|
|
| (Не са показани 6 междинни версии от същия потребител) |
| Ред 1: |
Ред 1: |
| | [[Image:autonomy.jpg|thumb|right|alt=Autonomy.|Автономия.]] | | [[Image:autonomy.jpg|thumb|right|alt=Autonomy.|Автономия.]] |
| − |
| + | '''Автономия''' е термин за '''отделяне, независимост, самостоятелност в съответния контекс.''' |
| − | '''Автономия''' (старогръцки: αὐτονομία autonomia от αὐτόνομος autonomos от αὐτο- auto- "себе си" + νόμος nomos, "[[закон]]" - независим, някой, който дава на себе си собственото право" ) е '''самоуправление на дадена [[общност]]'''. За разлика от [[независимост]]та, автономията е ограничена в рамки, които могат да варират значително. Също под автономност се разбира степента, в която служител работи с дискретност и независимост, за да планира работата си и да определи как тя трябва да се направи. Доказано е, че високите нива на [[автономия]] в работата, подпомагат увеличаване на удовлетвореността от работата, и в някои случаи, [[мотивация]] за извършване на работа. В традиционните организации, автономията обхваща служителите при по-високите нива. Новите организационни структури са довели до увеличаване на автономията на по-ниски нива. Освен това, много компании вече правят използването на автономни работни групи. | + | ==Същност== |
| | + | Автономия (старогръцки: αὐτονομία autonomia от αὐτόνομος autonomos от αὐτο- auto- "себе си" + νόμος nomos, "[[закон]]" - независим, някой, който дава на себе си собственото право" ) е самоуправление на дадена [[общност]]. За разлика от [[независимост]]та, автономията е ограничена в рамки, които могат да варират значително. Също под автономност се разбира степента, в която служител работи с дискретност и независимост, за да планира работата си и да определи как тя трябва да се направи. Доказано е, че високите нива на автономия в работата, подпомагат увеличаване на удовлетвореността от работата, и в някои случаи, [[мотивация]] за извършване на работа. В традиционните организации, автономията обхваща служителите при по-високите нива. Новите организационни структури са довели до увеличаване на автономията на по-ниски нива. Освен това, много компании вече правят използването на автономни работни групи. |
| | | | |
| − | ==Видове== | + | ==Вижте още== |
| | | | |
| − | ===Автономия на ниво служители===
| + | *[[Видове автономия]] |
| − | | |
| − | Според теориите за работа, служителите, които притежават по-голяма автономност на работното место, се чувстват по-сигурни и по-отговорни за резултатите от тяхната работа, и затова [[мотивация]]та им за работа се увеличава. Твърде много автономност може да доведе и до недоволство на служителите. Всеки човек има различно ниво на необходимост за автономия в работата си. Някои работници не искат и не се чувстват удобно, когато имат голяма автномоност , при други, тя може да доведе до напрежение на работното място и лошото представяне. Автономността за някои значи [[авторитет]], равен на [[ръководител]]я. Когато [[мениджър]]а на организацията дава автономност на служителя си, е възможно това да изложи на [[риск]] работата му.
| |
| − | | |
| − | ===Управленска автономия===
| |
| − | | |
| − | Мениджърите са склонни към увеличаване на автономията в организации, които са по-децентрализирани. В такива организации, мениджърите имат по-голяма свобода да вземат решения по отношение на работата на служителите и дори [[персонал]] решения. Съществува опасност мениджъра да не е подготвен и да взема лоши решения, вредни за служителите и организацията като цяло.
| |
| − | | |
| − | ===Автономия на ниво екип===
| |
| − | | |
| − | През последните години се забелязва [[тенденция]]та в организации, в които съществуват екипи на работното место, да работят автономно. Самостоятелно управление на работните екипи е управление, в което надзорник дава нужните насоки на членовете на екипа, и те се управляват сами. Успехът на такива екипи зависи в голяма степен от членовете на екипа, включително техните професионални възможности и способността им да работят заедно. Много пъти, тези автономни екипи могат значително да подобрят способността на организацията, да бъдат [[креативност|креативни]], гъвкави и иновативни. Въпреки това, когато е на лице твърде много автономия в екипа, е възможно намаляване [[производителност]]та. Когато лицата работят самостоятелно, липсва [[комуникация]], както и без постоянния надзор над екипа може да се създаде несъответсвие с [[цел]]ите на организацията. За това са нужни периодични срещи и надзор от страна на мениджъра.
| |
| − | | |
| − | ===Автономия на ниво организация===
| |
| − | | |
| − | Автономията на служители и мениджъри често е продиктувано от [[структура]]та на организацията и нейната [[култура]]. Традиционните и бюрократични организации често разполагат с ниска степен на автономия, но по-новите, по-ограничени структури разчитат и залагат на автономията. Автономия на служителите довежда до минимум някои от релационните бариери между началници и подчинени. Това може да подобри [[функции]]те на работното място, чрез идеите и предложенията на служителите, както и увеличаване на доверието между ръководството и служителите, но може и да създаде разлика между звената чрез различни практики и правила за работа.Автономията, като цяло, е положителен [[признак]] за служители, мениджъри, екипи и организации.
| |
| − | | |
| − | ==Вижте също==
| |
| − | | |
| − | *[[Независимост]]
| |
| | *[[Организация]] | | *[[Организация]] |
| | *[[Мениджмънт]] | | *[[Мениджмънт]] |
| − | *[[Закон]]
| |
| | *[[Екип]] | | *[[Екип]] |
| − | *[[Общество]]
| |
| − | *[[Право на глас]]
| |
| | | | |
| − | ==Източници:== | + | ==Източници== |
| | | | |
| | *Colin Ward, Damian F. White, Chris Wilbert, Autonomy, Solidarity, Possibility: The Colin Ward Reader | | *Colin Ward, Damian F. White, Chris Wilbert, Autonomy, Solidarity, Possibility: The Colin Ward Reader |
Автономия е термин за отделяне, независимост, самостоятелност в съответния контекс.
Същност
Автономия (старогръцки: αὐτονομία autonomia от αὐτόνομος autonomos от αὐτο- auto- "себе си" + νόμος nomos, "закон" - независим, някой, който дава на себе си собственото право" ) е самоуправление на дадена общност. За разлика от независимостта, автономията е ограничена в рамки, които могат да варират значително. Също под автономност се разбира степента, в която служител работи с дискретност и независимост, за да планира работата си и да определи как тя трябва да се направи. Доказано е, че високите нива на автономия в работата, подпомагат увеличаване на удовлетвореността от работата, и в някои случаи, мотивация за извършване на работа. В традиционните организации, автономията обхваща служителите при по-високите нива. Новите организационни структури са довели до увеличаване на автономията на по-ниски нива. Освен това, много компании вече правят използването на автономни работни групи.
Вижте още
Източници
- Colin Ward, Damian F. White, Chris Wilbert, Autonomy, Solidarity, Possibility: The Colin Ward Reader
- Jerome B. Schneewind, The Invention of Autonomy: A History of Modern Moral Philosophy
- James Stacey Taylor, Personal Autonomy: New Essays on Personal Autonomy and its Role in Contemporary Moral Philosophy
- Hurst Hannum, Autonomy, Sovereignty, and Self-Determination: The Accommodation of Conflicting Rights (Procedural Aspects of International Law)
- Peter B. Evans, Embedded Autonomy
Външни препратки
