Разлика между версии на „Честър Бърнард“
| Ред 1: | Ред 1: | ||
[[File:4est.jpg|thumb|right| Честър Бърнард]] | [[File:4est.jpg|thumb|right| Честър Бърнард]] | ||
| + | '''[[Честър Бърнард]] е представител на [[поведенческа школа на управление|Поведенческата школа]] в движението Човешки отношения '''(заедно с [[Елтън Мейо]], [[Мери Паркър Фолет]], [[Ейбрахам Маслоу]], [[Ренсис Лайкерт]] и др.). Научно-бихевиористичния подход към управлението е друго движение на школата с представители [[Дъглас Макгрегър]], [[Фредерик Хърцбърг]], [[Крис Арджирис]], [[Дейвид Макклилънд]], [[Джейкъб Морено]], [[Виктор Врум]], [[Курт Левин]] и др. | ||
| + | ==Биография== | ||
Честър Бърнард е роден в Масачузетс. Още в ранна детска възраст работи в ферма, а по-късно учи [[икономика]] в Харвард. През 1909г. започва работа в American Telephone and Telegraph Company, а през 1927г. става президент на New Jersey Bell Telephone Company. В периода 1948-1952г. е президент на Rockefeller Foundation, а от 1952г. до 1954г. е президент на Националната научна фондация. | Честър Бърнард е роден в Масачузетс. Още в ранна детска възраст работи в ферма, а по-късно учи [[икономика]] в Харвард. През 1909г. започва работа в American Telephone and Telegraph Company, а през 1927г. става президент на New Jersey Bell Telephone Company. В периода 1948-1952г. е президент на Rockefeller Foundation, а от 1952г. до 1954г. е президент на Националната научна фондация. | ||
| − | + | ==Идеи== | |
Честър Бернард определя [[организация]]та като “[[система]] от съзнателно координирани дейности на двама или повече души”. Организацията е социална система. За да може някаква група от двама или повече души със съзнателно координирани дейности да се нарича организация, тя трябва да отговаря още на следните изисквания: да има най-малко една цел, която се приема от членовете на групата като обща и двама или повече членове, които да работят съвместно с намерение да достигнат значимата за всички цел (цели). Той твърди, че организациите в повечето случаи са с кратък живот, защото не могат да постигнат [[ефективност]] и [[ефикасност]]. [[Ефективност]]та е способността за постигане на целите, докато [[ефикасност]]та е степента, до която организацията може да задоволява [[потребност]]ите на отделния индивид. Докато [[организация]]та може да задоволява потребностите на членовете ѝ, и едновременно с това да постига поставените цели, сътрудничеството между членовете и [[организация]]та ще продължи. | Честър Бернард определя [[организация]]та като “[[система]] от съзнателно координирани дейности на двама или повече души”. Организацията е социална система. За да може някаква група от двама или повече души със съзнателно координирани дейности да се нарича организация, тя трябва да отговаря още на следните изисквания: да има най-малко една цел, която се приема от членовете на групата като обща и двама или повече членове, които да работят съвместно с намерение да достигнат значимата за всички цел (цели). Той твърди, че организациите в повечето случаи са с кратък живот, защото не могат да постигнат [[ефективност]] и [[ефикасност]]. [[Ефективност]]та е способността за постигане на целите, докато [[ефикасност]]та е степента, до която организацията може да задоволява [[потребност]]ите на отделния индивид. Докато [[организация]]та може да задоволява потребностите на членовете ѝ, и едновременно с това да постига поставените цели, сътрудничеството между членовете и [[организация]]та ще продължи. | ||
| + | ==Вижте още== | ||
| + | ==Източници== | ||
| + | *Марчев, А., "Основи на управлението - част 1: Кибернетика и теория на системите" - Лекционен курс, Университет за национално и световно стопанство, София | ||
| + | *сп. „Психология журнал“ - (10) брой 64/2009г. | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
*[http://www.novavizia.com/9369.html Крис Арджирис] | *[http://www.novavizia.com/9369.html Крис Арджирис] | ||
*[http://www.business.illinois.edu/Working_Papers/papers/10-0102.pdf Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations] | *[http://www.business.illinois.edu/Working_Papers/papers/10-0102.pdf Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations] | ||
| Ред 14: | Ред 21: | ||
*[http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Теории Х и У на Макгрегър] | *[http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Теории Х и У на Макгрегър] | ||
*[http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm A theory of human motivation. A Maslow] | *[http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm A theory of human motivation. A Maslow] | ||
| + | [[category:Основи на управлението]] | ||
Версия от 15:27, 10 август 2013
Честър Бърнард е представител на Поведенческата школа в движението Човешки отношения (заедно с Елтън Мейо, Мери Паркър Фолет, Ейбрахам Маслоу, Ренсис Лайкерт и др.). Научно-бихевиористичния подход към управлението е друго движение на школата с представители Дъглас Макгрегър, Фредерик Хърцбърг, Крис Арджирис, Дейвид Макклилънд, Джейкъб Морено, Виктор Врум, Курт Левин и др.
Биография
Честър Бърнард е роден в Масачузетс. Още в ранна детска възраст работи в ферма, а по-късно учи икономика в Харвард. През 1909г. започва работа в American Telephone and Telegraph Company, а през 1927г. става президент на New Jersey Bell Telephone Company. В периода 1948-1952г. е президент на Rockefeller Foundation, а от 1952г. до 1954г. е президент на Националната научна фондация.
Идеи
Честър Бернард определя организацията като “система от съзнателно координирани дейности на двама или повече души”. Организацията е социална система. За да може някаква група от двама или повече души със съзнателно координирани дейности да се нарича организация, тя трябва да отговаря още на следните изисквания: да има най-малко една цел, която се приема от членовете на групата като обща и двама или повече членове, които да работят съвместно с намерение да достигнат значимата за всички цел (цели). Той твърди, че организациите в повечето случаи са с кратък живот, защото не могат да постигнат ефективност и ефикасност. Ефективността е способността за постигане на целите, докато ефикасността е степента, до която организацията може да задоволява потребностите на отделния индивид. Докато организацията може да задоволява потребностите на членовете ѝ, и едновременно с това да постига поставените цели, сътрудничеството между членовете и организацията ще продължи.
Вижте още
Източници
- Марчев, А., "Основи на управлението - част 1: Кибернетика и теория на системите" - Лекционен курс, Университет за национално и световно стопанство, София
- сп. „Психология журнал“ - (10) брой 64/2009г.
Външни препратки
- Крис Арджирис
- Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations
- Честър Бърнард
- Двуфакторна теория на Хърцбърг
- Курт Левин
- Rensis Likert: Creator of Organizations
- Ренсис Ликърт – Презентация
- David C. McClelland: Biographical Statement and Synopsis of His Work
- Дъглас Макгрегър. Биография
- Теории Х и У на Макгрегър
- A theory of human motivation. A Maslow