Разлика между версии на „Управленска решетка на Блейк и Моутън“
| Ред 5: | Ред 5: | ||
Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охайо се възприема като положителен етап в теоретичните изследвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството. | Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охайо се възприема като положителен етап в теоретичните изследвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството. | ||
| − | Мениджърската решетка „измерва" грижата на | + | Мениджърската решетка „измерва" грижата на [[мениджър]]а за хората и грижата за задачите, като едновременно с това отразява двуизмерността на природата на лидерството. Учените Блейк и Моутън разглеждат мениджърските стилове с помощта на мрежа с нанесени квадрати 9 x 9, представляваща двумерен анализ на мениджърското поведение. (Двата основни интереса на мениджъра са: интерес към производството и интерес към хората). Управленската матрица е получена от пресичането на двете измерения и илюстрира лидерския стил в двуизмерна координатна система. Това е рамка с пет лидерски стила, които могат да се използват при усъвършенстване на мениджмънта на всяка фирма. |
===I стил=== | ===I стил=== | ||
Първият стил наречен “Дом на отдих” се характеризира с минимум усилия за изпълнение на производствените задачи и с подчертан стремеж към съхранение на трудовата заетост. Това поведение е съпровождано с неефективно производство - персоналът е апатичен, безразличен към целите и стратегията на фирмата. Трудно се постигат стабилни междуличностни отношения, а конфликтите са неизбежни. В условията на непрекъснато засилваща се конкуренция фирма, която прилага този стил, губи пазарни позиции, фалира. | Първият стил наречен “Дом на отдих” се характеризира с минимум усилия за изпълнение на производствените задачи и с подчертан стремеж към съхранение на трудовата заетост. Това поведение е съпровождано с неефективно производство - персоналът е апатичен, безразличен към целите и стратегията на фирмата. Трудно се постигат стабилни междуличностни отношения, а конфликтите са неизбежни. В условията на непрекъснато засилваща се конкуренция фирма, която прилага този стил, губи пазарни позиции, фалира. | ||
| Ред 11: | Ред 11: | ||
Вторият стил е “Управление на задълженията”. На него са присъщи максимални усилия за изпълнениe на задачите и минимална намеса в човешките отношения, т.е e ориентиран към задачите. Усилията на мениджъра приоритетно са съсредоточени към производствените фактори. | Вторият стил е “Управление на задълженията”. На него са присъщи максимални усилия за изпълнениe на задачите и минимална намеса в човешките отношения, т.е e ориентиран към задачите. Усилията на мениджъра приоритетно са съсредоточени към производствените фактори. | ||
===III стил=== | ===III стил=== | ||
| − | За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно управление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата мотивация. | + | За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно управление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата [[мотивация]]. |
===IV стил=== | ===IV стил=== | ||
| − | Четвъртият стил | + | Четвъртият стил “Междуличностнс управление” или „Средата на пътя". На него е присъща умерена загриженост както за подчинените, така и за производството, т.е. изпълнението на производствената задача се балансира с грижи за човешките отношения. |
===V стил=== | ===V стил=== | ||
Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения. | Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения. | ||
Версия от 16:58, 9 август 2013
Тези учени разработват така наречената управленска решетка като включват пет основни стила на ръководство. На вертикалната ос на тях ранжират „грижата за човека" със скала от 1 до 9, а на хоризонталната ос със същата скала от 1 до 9 е ранжирана „грижата за производството".
Същност
Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охайо се възприема като положителен етап в теоретичните изследвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството.
Мениджърската решетка „измерва" грижата на мениджъра за хората и грижата за задачите, като едновременно с това отразява двуизмерността на природата на лидерството. Учените Блейк и Моутън разглеждат мениджърските стилове с помощта на мрежа с нанесени квадрати 9 x 9, представляваща двумерен анализ на мениджърското поведение. (Двата основни интереса на мениджъра са: интерес към производството и интерес към хората). Управленската матрица е получена от пресичането на двете измерения и илюстрира лидерския стил в двуизмерна координатна система. Това е рамка с пет лидерски стила, които могат да се използват при усъвършенстване на мениджмънта на всяка фирма.
I стил
Първият стил наречен “Дом на отдих” се характеризира с минимум усилия за изпълнение на производствените задачи и с подчертан стремеж към съхранение на трудовата заетост. Това поведение е съпровождано с неефективно производство - персоналът е апатичен, безразличен към целите и стратегията на фирмата. Трудно се постигат стабилни междуличностни отношения, а конфликтите са неизбежни. В условията на непрекъснато засилваща се конкуренция фирма, която прилага този стил, губи пазарни позиции, фалира.
II стил
Вторият стил е “Управление на задълженията”. На него са присъщи максимални усилия за изпълнениe на задачите и минимална намеса в човешките отношения, т.е e ориентиран към задачите. Усилията на мениджъра приоритетно са съсредоточени към производствените фактори.
III стил
За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно управление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата мотивация.
IV стил
Четвъртият стил “Междуличностнс управление” или „Средата на пътя". На него е присъща умерена загриженост както за подчинените, така и за производството, т.е. изпълнението на производствената задача се балансира с грижи за човешките отношения.
V стил
Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения.
Вижте още
- Модели на лидерство
- Система за лидерството на Ренсис Лайкерт
- Теория за трите стила на лидерство
- Двуфакторна теория на лидерството
- Видове лидери
- Лидерски стилове
- Лидерски качества
- Лидер
- Лидерско поведение според системата на стимулиране
Източници
Външни препратки
- Jobs.bg - сайт за търсене и предлагане на работни позиции
- 50 велики цитата за лидерството
- Електронно списание Мениджър за новини в света на икономиката
- Калкулатор за работна заплата
- Управителен съвет на БНБ
- Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)
- Списък на длъжностите в Националната класификация на професиите и длъжностите 2011 г.
- Школи и подходи в мениджмънта