Разлика между версии на „Система за лидерството на Ренсис Лайкерт“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 2 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
 
[[File:rlik.jpg|thumb|right| Снимка на Лайкерт]]
 
[[File:rlik.jpg|thumb|right| Снимка на Лайкерт]]
−
'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на осно­вата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производс­твото и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''
+
'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на осно­вата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за [[производс­тво]]то и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''
  
 
==Същност==
 
==Същност==
 
[[file:lider4.png|right]]
 
[[file:lider4.png|right]]
−
Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна уп­равляваща система:
+
Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна уп­равляваща [[система]]:
  
 
* система 1 - експлрататорско-авторитарна;
 
* система 1 - експлрататорско-авторитарна;
Ред 14: Ред 14:
 
* система 4 - партисипативна (стил на работническо участие).
 
* система 4 - партисипативна (стил на работническо участие).
 
===I система===
 
===I система===
−
Първата система (стил) има сходство с класическата бюрократична система - целите и решенията се определят от ръководството еднолично, авторитарно. Ръководителите, не се доверяват на подчинените, рядко се съобразяват с техните мнения. Контролът е централизиран, а отношенията ръководител-подчинен са формални, ограничени като външни проявления. Поради тези причини ефективността на управленските въздействия е ниска, а социалният климат - неблагоприятен.
+
Първата система (стил) има сходство с класическата бюрократична система - целите и решенията се определят от ръководството еднолично, авторитарно. [[Ръководител]]ите, не се доверяват на подчинените, рядко се съобразяват с техните мнения. Контролът е централизиран, а отношенията ръководител-подчинен са формални, ограничени като външни проявления. Поради тези причини ефективността на управленските въздействия е ниска, а социалният климат - неблагоприятен.
 
===II система===
 
===II система===
−
Втората система, наречена благосклонно авторитарен стил, поддържа авторитарни отношения с подчинените, но разрешава ограничено участие на сътрудниците във вземането на решения, фундамент на мотивацията са възнагражденията и наказанията. Изборът на цели се извършва от „върха" но са възможни предложения от подчинените. Комуникации от типа “от долу - на горе” като правило са рядкост. Ръководителите приоритетно са ориентирани към изпълнение на стопанските задачи.
+
Втората система, наречена благосклонно авторитарен стил, поддържа авторитарни отношения с подчинените, но разрешава ограничено участие на сътрудниците във вземането на решения, фундамент на [[мотивация]]та са възнагражденията и наказанията. Изборът на цели се извършва от „върха" но са възможни предложения от подчинените. Комуникации от типа “от долу - на горе” като правило са рядкост. Ръководителите приоритетно са ориентирани към изпълнение на стопанските задачи.
 
===III система===
 
===III система===
−
Третата система или стил на ръководство, известен като консултативен, се характеризира с проява на значително по-голямо доверие към сътрудниците и по-активното им участие при вземането на управленските решения. Съществуват комуникации от типа “от горе - на долу” и от типа “от долу - на горе”. При вземане на решение задължително се провеждат консултации е подчинените.
+
Третата система или стил на ръководство, известен като консултативен, се характеризира с проява на значително по-голямо доверие към сътрудниците и по-активното им участие при вземането на управленските решения. Съществуват комуникации от типа “от горе - на долу” и от типа “от долу - на горе”. При [[вземане на решение]] задължително се провеждат консултации е подчинените.
 
===IV система===
 
===IV система===
−
На последния, четвъртия стил (партисипативната система) на ръководство са присъщи групови решения с участие на сът­рудници на фирмата. Този стил създава пълно доверие, а взаимо­отношенията между ръководители и подчинени са дружески и вза­имно взискателни. Комуникациите са във всички посоки, а контро­лът е децентрализиран. Особено внимание се отделя на използва­нето на потенциала на всички категории персонал.
+
На последния, четвъртия стил (партисипативната система) на ръководство са присъщи групови решения с участие на сът­рудници на фирмата. Този стил създава пълно доверие, а взаимо­отношенията между ръководители и подчинени са дружески и вза­имно взискателни. Комуникациите са във всички посоки, а [[контро­л]]ът е децентрализиран. Особено внимание се отделя на използва­нето на потенциала на всички категории [[персонал]].
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
Ред 38: Ред 38:
 
*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 
*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 
==Външни препратки==
 
==Външни препратки==
 +
*[http://www.bnb.bg/AboutUs/AUAboutBNB/AUBNBGovernment/AUSGoverningCouncil/ Управителен съвет на БНБ]
 +
*[http://www.ruskov-law.eu/%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/novini/article/-2c68caaaf9.html Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)]
 +
*[http://www.mlsp.government.bg/class1/store/List_Of_Occupations_01.01.2012.pdf Списък на длъжностите в Националната класификация на професиите и длъжностите 2011 г.]
 
[[category:Основи на управлението]]
 
[[category:Основи на управлението]]

Текуща версия към 16:52, 9 август 2013

Снимка на Лайкерт

Създател на единна концепция на стил на ръководство на осно­вата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производс­твото и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.

Същност

Lider4.png

Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна уп­равляваща система:

  • система 1 - експлрататорско-авторитарна;
  • система 2 - доброжелателно-авторитарна;
  • система 3 - консултативно-демократична;
  • система 4 - партисипативна (стил на работническо участие).

I система

Първата система (стил) има сходство с класическата бюрократична система - целите и решенията се определят от ръководството еднолично, авторитарно. Ръководителите, не се доверяват на подчинените, рядко се съобразяват с техните мнения. Контролът е централизиран, а отношенията ръководител-подчинен са формални, ограничени като външни проявления. Поради тези причини ефективността на управленските въздействия е ниска, а социалният климат - неблагоприятен.

II система

Втората система, наречена благосклонно авторитарен стил, поддържа авторитарни отношения с подчинените, но разрешава ограничено участие на сътрудниците във вземането на решения, фундамент на мотивацията са възнагражденията и наказанията. Изборът на цели се извършва от „върха" но са възможни предложения от подчинените. Комуникации от типа “от долу - на горе” като правило са рядкост. Ръководителите приоритетно са ориентирани към изпълнение на стопанските задачи.

III система

Третата система или стил на ръководство, известен като консултативен, се характеризира с проява на значително по-голямо доверие към сътрудниците и по-активното им участие при вземането на управленските решения. Съществуват комуникации от типа “от горе - на долу” и от типа “от долу - на горе”. При вземане на решение задължително се провеждат консултации е подчинените.

IV система

На последния, четвъртия стил (партисипативната система) на ръководство са присъщи групови решения с участие на сът­рудници на фирмата. Този стил създава пълно доверие, а взаимо­отношенията между ръководители и подчинени са дружески и вза­имно взискателни. Комуникациите са във всички посоки, а контро­лът е децентрализиран. Особено внимание се отделя на използва­нето на потенциала на всички категории персонал.

Вижте още

Източници

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Система_за_лидерството_на_Ренсис_Лайкерт&oldid=10486“.