Разлика между версии на „Лидерско поведение според системата на стимулиране“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 2: Ред 2:
  
 
==Същност==
 
==Същност==
Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране  
+
[[file:lider5.png|right]]
[[file:lider5.png]]
+
 
 +
Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране.
  
 
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата.  
 
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата.  

Версия от 15:43, 9 август 2013

Съществуват четири типа лидерство според концепцията за възнаграждения и наказания.

Същност

Lider5.png

Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране.

На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата.

Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчъл и др.

Вижте още

Източници

Външни препратки