Разлика между версии на „Двуфакторна теория на лидерството“
| Ред 15: | Ред 15: | ||
*[[Лидерски стилове]] | *[[Лидерски стилове]] | ||
*[[Лидерски качества]] | *[[Лидерски качества]] | ||
| + | *[[Управленска решетка на Блейк и Моутън]] | ||
*[[Лидер]] | *[[Лидер]] | ||
| + | |||
==Източници== | ==Източници== | ||
*[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство] | *[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство] | ||
Версия от 15:22, 9 август 2013
Теорията е изградена в резултат на изследвания, които са проведени в университета Охайо (САЩ)
Двуфакторната теория на лидерството се опира на две основни променливи- внимание към подчинените и отношение към организацията на работата. Според теорията по-ефективни са лидерите, които отделят достатъчно внимание едновременно на организация на работата и на изпълнителите. Правилното структуриране и организация на работата води до повишаване на професионализма и качеството на изпълнение на задачите. Преимущественото акцентиране върху проблемите на изпълнителите обратно, намалява равнището на професионализъм.
Решетката на управление на Блейк и Моутон. Разработена е през 80-те години на XX век. Решетката измерва степента на значимост, която мениджърът отдава на производството и хората.
Взаимната връзка се изразява с 9 бална оценка. С бал 1 се измерва най-ниската степен, а с бал 9-най-високата. Според отношението към производството и хората се определят пет типа на ръководство. Всеки тип се дефинира с индивидуални характеристики и поведение на ръководителя
Вижте още
- Модели на лидерство
- Лидерско поведение според системата на стимулиране
- Система за лидерството на Ренсис Лайкерт
- Теория за трите стила на лидерство
- Видове лидери
- Лидерски стилове
- Лидерски качества
- Управленска решетка на Блейк и Моутън
- Лидер