Разлика между версии на „Лидерско поведение според системата на стимулиране“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: Четири типа лидерство според концепцията за възнаграждения и наказания. Теорията разгле...) |
|||
| Ред 5: | Ред 5: | ||
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата. | На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата. | ||
Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчл и др. | Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчл и др. | ||
| + | *[[Модели на лидерство]] | ||
| + | *[[Система за лидерството на Ренсис Лайкерт]] | ||
| + | *[[Теория за трите стила на лидерство]] | ||
| + | *[[Двуфакторна теория на лидерството]] | ||
| + | *[[Видове лидери]] | ||
| + | *[[Лидерски стилове]] | ||
| + | *[[Лидерски качества]] | ||
| + | *[[Лидер]] | ||
Версия от 14:39, 9 август 2013
Четири типа лидерство според концепцията за възнаграждения
и наказания.
Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата.
Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчл и др.