|
|
| (Не са показани 6 междинни версии от същия потребител) |
| Ред 1: |
Ред 1: |
| − | '''Излседователските методи в бизнеса''' - '''методи за осъществяване на [[систематично изследване|систематични изследвания]] в [[бизнеса]]''', чиято [[цел]] е да осигурят [[информация]], необходима за разрешаване на [[управленски проблеми]]. | + | '''Излседователски методи в бизнеса''' - '''методи за осъществяване на [[систематично изследване|систематични изследвания]] в [[бизнеса]]''', чиято [[цел]] е да осигурят [[информация]], необходима за разрешаване на [[управленски проблеми]]. |
| | + | ==Същност== |
| | + | ИМБ предполагат систематично и целенасочено генериране на [[информация]] за подпомагане вземането на управленски решения. |
| | | | |
| − | ИМБ предполагат систематично и целенасочено генериране на информация за подпомагане вземането на управленски решения.
| + | Счита се, че са част от [[Система]]та за вземане на управленски решения (Decision Support System) Информацията минимизира неопределеността! |
| | | | |
| − | Счита се, че са част от Системата за вземане на управленски решения (Decision Support System) Информацията минимизира неопределеността!
| + | Процес на идентифициране, събиране, обобщаване, анализиране и разпространяване на релевантна [[бизнес]] [[информация]], предоставяна на вземащите решения по начин, който да позволи мобилизиране на организационния потенциал за предприемане на подходящи управленски действия, които да увеличат стопанските [[резулт]]ати. |
| | | | |
| − | ==Бизнес изследване==
| + | Вземане на решение, свързано с Развитие и прилагане на бизнес [[стратегия]]: |
| − | | |
| − | Процес на идентифициране, събиране, обобщаване, анализиране и разпространяване на релевантна [[бизнес информация]], предоставяна на вземащите решения по начин, който да позволи мобилизиране на организационния потенциал за предприемане на подходящи управленски действия, които да увеличат стопанските резултати.
| |
| − | | |
| − | ===Пример===
| |
| − | | |
| − | Вземане на решение, свързано с Развитие и прилагане на бизнес [[стратегия]] | |
| | | | |
| | #Идентифициране на проблемите и възможностите | | #Идентифициране на проблемите и възможностите |
| Ред 20: |
Ред 16: |
| | | | |
| | Стратегическото планиране е един от ключовите мотиви за бизнес изследванията !!! | | Стратегическото планиране е един от ключовите мотиви за бизнес изследванията !!! |
| − |
| |
| − | ==Основни видове БИ==
| |
| − |
| |
| − | *Фундаментални
| |
| − | *Приложни
| |
| − |
| |
| − | ==Фундаментални изследвания==
| |
| − |
| |
| − | Целят разширяването на съществуващите граници на научното познание!
| |
| − |
| |
| − | Не са пряко ангажирани с решаването на прагматични управленски проблеми.
| |
| − |
| |
| − | Продуктът им е нематериален – изразява се в разкриването и формулирането на основни [[закон|закони]], [[закономерност]]и и принципи на развитие и функциониране на неживата и живата природа, както и на човешкото общество и създаваните от него артефакти в материален и духовен план.
| |
| − |
| |
| − | ==Приложни изследвания==
| |
| − |
| |
| − | Продуктът на приложните изследвания като правило е практически ориентиран.
| |
| − |
| |
| − | При тях обикновено на основата на откритите и формулирани от фундаменталните изследвания закони и принципи се разработват модели за приложение на същите в човешката практика.
| |
| − |
| |
| − | ==Научно-изследователската и развойна дейност (НИРД)==
| |
| − |
| |
| − | Развива се в рамките на стопански организации и корпорации, самостоятелни конструкторски бюра, технологически и развойни центрове, бази и други.
| |
| − |
| |
| − | Тази дейност има характер, ориентиран към създаване на конкретни продукти, които подлежат на комерсиализиране, т.е. предназначени са за продажба.
| |
| − |
| |
| − | [[НИРД]] се характеризира с високосистематизиран характер.
| |
| − |
| |
| − | Осъществява в две взаимно свързани, но значително различаващи се дейности:
| |
| − |
| |
| − | *научно-изследователска – целта й е създаването на новия продукт, който може да стане техническа иновация - инкрементална или радикална;
| |
| − |
| |
| − | *[[развойна дейност]] – целта й е разработването на технология за масово производство.
| |
| − |
| |
| − | При тази дейност може да бъде създадена технологична иновация, т.е. нов, иновативен начин на производство.
| |
| − |
| |
| − | ==Приложни Бизнес изследвания==
| |
| − |
| |
| − | Осъществяват се, когато трябва да бъде взето конкретно решение по отношение на специфичен проблем от практиката!
| |
| − |
| |
| − | ===Видове===
| |
| − |
| |
| − | *[[Описателно бизнес изследване|Описателни]] (ситуационни)
| |
| − |
| |
| − | *[[Диагностично бизнес изследване|Диагностични]] (каузални)
| |
| − |
| |
| − | *[[Прогностично бизнес изследване|Прогностични]]
| |
| − |
| |
| − | ===Примери за приложни БИ===
| |
| − |
| |
| − | Да включи ли [[Макдоналд]]с в менюто италианска паста? (резултатите от [[бизнес изследване|БИ]] не препоръчват това)
| |
| − |
| |
| − | Да предложи ли [[Procter & Gamble]] скъп комплект за домашно избелване на зъби в продуктовата си листа? ([[бизнес изследване|БИ]] препоръчват това)
| |
| − |
| |
| − | На каква цена е удачно да се продава комплекта? (БИ оценява приемлива за потребителите цена $44)
| |
| − |
| |
| − | ==БИ през XXI Век==
| |
| − |
| |
| − | Нарастване на глобализацията
| |
| − |
| |
| − | Ускорено разпространение на [[Интернет]] и [[глобалните]] информационни технологии [[ИКТ]] трансформират обществата и начина на реализация на бизнес идеите!
| |
| − |
| |
| − | Времето за вземане на решения е твърде малко
| |
| − |
| |
| − | Разстоянията не са пречка – пресичането на океани става с едно кликване на мишката
| |
| − |
| |
| − | Хората са свързани 24 часа на ден, 7 дни седмично
| |
| − |
| |
| − | Понятието “в реално време" вече има ново съдържание
| |
| − |
| |
| − | ==Глобални Бизснес изследвания==
| |
| − |
| |
| − | [[бизнес изследване|БИ]] са в голяма степен глобализирани (напр. [[A.C. Nielsen]] – с над 67% международни операции)
| |
| − |
| |
| − | Познанието за [[пазар]]а е от съществено значение
| |
| − |
| |
| − | Събиране на [[информация]] за всяка страна
| |
| − |
| |
| − | (икономически условия и политически климат)
| |
| − |
| |
| − | Културни фактори и потребителски нагласи
| |
| − |
| |
| − | Пазарни и конкурентни условия (оценяване на търсенето)
| |
| − |
| |
| − | ==Защо изучаваме Бизнес изследванията?==
| |
| − |
| |
| − | [[ИМБ]] осигуряват знания и умения, необходими за подпомагане на управленските решения в бързо променяща се и турбулентна бизнес среда
| |
| − |
| |
| − | [[ИМБ]] осигуряват знания и умения за прилагане на процесите на събиране и анализиране на управленска информация!
| |
| − |
| |
| − | ===Полезността от изследователските умения===
| |
| − |
| |
| − | Способност за организиране и провеждане на цялостно изследване на конкретен бизнес проблем
| |
| − |
| |
| − | Способност за оценяване и разрешаване на управленска дилема
| |
| − |
| |
| − | Не маловажно – развитие на кариера като експерт по БИ
| |
| − |
| |
| − | ==Защо мениджърите се нуждаят от БИ?==
| |
| − |
| |
| − | *Глобалната и местната конкуренция става все по-ожесточена
| |
| − |
| |
| − | *Организациите все повече практикуват:
| |
| | | | |
| | ==Вижте още== | | ==Вижте още== |
| | | | |
| − | *[[Емпирични данни]] | + | *[[Анализ на данните]] |
| | *[[Анализ]] | | *[[Анализ]] |
| − | *[[Аналитично мислене]]
| |
| | *[[Проучване]] | | *[[Проучване]] |
| | *[[Модел]] | | *[[Модел]] |
| − | *[[Раздел]] | + | *[[Видове бизнес изследвания]] |
| | *[[Статистика]] | | *[[Статистика]] |
| | | | |
Излседователски методи в бизнеса - методи за осъществяване на систематични изследвания в бизнеса, чиято цел е да осигурят информация, необходима за разрешаване на управленски проблеми.
Същност
ИМБ предполагат систематично и целенасочено генериране на информация за подпомагане вземането на управленски решения.
Счита се, че са част от Системата за вземане на управленски решения (Decision Support System) Информацията минимизира неопределеността!
Процес на идентифициране, събиране, обобщаване, анализиране и разпространяване на релевантна бизнес информация, предоставяна на вземащите решения по начин, който да позволи мобилизиране на организационния потенциал за предприемане на подходящи управленски действия, които да увеличат стопанските резултати.
Вземане на решение, свързано с Развитие и прилагане на бизнес стратегия:
- Идентифициране на проблемите и възможностите
- Диагностика и оценка на проблемната ситуация
- Избор на алтернатива (курс за действие)
- Изпълнение на избраната алтернатива
- Оценяване на успеха на решението
Стратегическото планиране е един от ключовите мотиви за бизнес изследванията !!!
Вижте още
Източници
- Larry B. Christensen and Burke Johnson, Research Methods, Design, and Analysis, 11th Edition
- John W. Creswell, Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches
- Wayne C. Booth and Gregory G. Colomb, The Craft of Research, Third Edition (Chicago Guides to Writing, Editing, and Publishing)
- Donald McBurney, Research Methods (Examples & Explanations Series)
- Anthony M. Graziano, Research Methods: A Process of Inquiry (7th Edition)
- Nicholas S. R. Walliman, Research Methods: The Basics
- Ranjit Kumar, Research Methodology: A Step-by-Step Guide for Beginners
Външни препратки