Разлика между версии на „Метод“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| Ред 10: | Ред 10: | ||
*[[Метод на критичния път]] - | *[[Метод на критичния път]] - | ||
*[[Извадков метод]] - | *[[Извадков метод]] - | ||
| − | *[[Казусен метод]] - | + | *[[Казусен метод]] - изследване на реален бизнес като в дълбочина се разглеждат текущият пазар и стратегиите, които предприема дадена организация |
*[[Метод Шест сигми]] - структуриран метод базиращ се на статистически средства и техники за подобрение на [[процес]]а, прилагани в [[принципи за управление на проекти|принципите за управление на проектите]], като цели едновременно удовлетворение на клиента и постигане на амбициозни стратегически цели | *[[Метод Шест сигми]] - структуриран метод базиращ се на статистически средства и техники за подобрение на [[процес]]а, прилагани в [[принципи за управление на проекти|принципите за управление на проектите]], като цели едновременно удовлетворение на клиента и постигане на амбициозни стратегически цели | ||
Версия от 13:57, 8 август 2013
Метод може да се отнася до:
- Научен метод - серия от стъпки за придобиване на знание
- Метод (компютърна наука) - част от код, асоцииран с клас или обект, за извършването на таск
- Метод Делфи - метод за оценка и избор
- Метод Монте Карло - метод за разглеждане поведението на система, на която всеки етап от промените се моделира по известен закон с помощта на някакъв източник на случайни числа
- Изследователски метод - методи за осъществяване на систематични изследвания в бизнеса, чиято цел е да осигурят информация, необходима за разрешаване на управленски проблеми
- Метод на критичния път -
- Извадков метод -
- Казусен метод - изследване на реален бизнес като в дълбочина се разглеждат текущият пазар и стратегиите, които предприема дадена организация
- Метод Шест сигми - структуриран метод базиращ се на статистически средства и техники за подобрение на процеса, прилагани в принципите за управление на проектите, като цели едновременно удовлетворение на клиента и постигане на амбициозни стратегически цели