PEST анализ - Редакционна история

Detelina Staneva в 12:39, 9 април 2014

2014-04-09T12:39:54Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-09T12:39:31Z

Вижте още

Detelina Staneva в 13:19, 30 декември 2013

2013-12-30T13:19:18Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-12-30T13:18:45Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-12-30T13:18:33Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Графично представяне */

2013-08-04T14:05:51Z

Графично представяне

Detelina Staneva: /* Графично представяне */

2013-08-04T14:05:15Z

Графично представяне

Detelina Staneva: /* Графично представяне */

2013-08-04T14:05:01Z

Графично представяне

Detelina Staneva: /* Графично представяне */

2013-08-04T14:04:39Z

Графично представяне

Detelina Staneva в 14:03, 4 август 2013

2013-08-04T14:03:21Z

← По-стара версия		Версия от 12:39, 9 април 2014
Ред 40:		Ред 40:

	* Напредъкът при [[ПОС-терминал]]ите и [[бар-код]]овете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.		* Напредъкът при [[ПОС-терминал]]ите и [[бар-код]]овете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.
−
−	~~==Етапи ==~~
−
−	~~ПЕСТ анализът се състои от следните етапи:~~
−
−	* [[Сканиране]] организациите сканират (наблюдават)обкръжаващата среда, за да разкрият индикаторите или сигналите за текущите и потенциалните промени или за новите проблеми, възникващи в политическата, икономическата, социално-културната и технологична среда. Сканирането позволява на организацията да се информира за бъдещите заплахи и възможности ([[шанс]]ове). По този начин организацията може своевременно да разгледа алтернативни варианти за действие и да предприеме необходимите мерки, за да се адаптира към промените.
−	* [[Мониторинг]] включва в себе си проследяване на конкретна промяна на [[макросреда]]та във времето. Аналитиците от организацията наблюдават и проследяват еволюцията на разкритите чрез сканирането проблеми. Така те подпомагат формирането на отношението на организацията към слабите сигнали, уловени чрез сканирането.
−	* Прогнозиране целта на [[прогнозиране]]то е да се разработят възможните параметри на мащаба, направлението, скоростта и интензивността на промените, осъществяващи се във външната среда. Могат да се разграничат два типапрогнозиране:
−	** В основата на първия тип стоят очевидни тенденции, за които може да се очаква, че като цяло ще се съхранят в продължение на определено време - такива са демографските тенденции.
−	** Втория тип прогнозиране се базира на разработването на алтернативни варианти на бъдещето, които на свой ред са базирани върху т.нар. неочаквани събития ([[неопределеност]]и). За разкриването на алтернативните варианти на бъдещето се използват прогнозни сценарии.
−	** Оценяване на този етап фирмата оценява как и защо прогнозираните тенденции влияят върху стратегията на организацията; как фирмата може да промени своята стратегия, за да се адаптира към промените във външната среда.

	==Вижте още==		==Вижте още==

@@ Ред 53: / Ред 53: @@
 ==Вижте още==
+*[[Етапи на PEST анализ]]
 * [[Графично представяне на PEST анализ]]
 * [[Външна среда]]

← По-стара версия		Версия от 13:19, 30 декември 2013
Ред 40:		Ред 40:

	* Напредъкът при [[ПОС-терминал]]ите и [[бар-код]]овете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.		* Напредъкът при [[ПОС-терминал]]ите и [[бар-код]]овете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.
−
−	~~==Графично представяне==~~
−	~~[[File:pestanaliz.jpg\|550px\|right]]~~
−	PEST анализът е рамка, която стратезите използват за да сканират външната макро среда, в която организацията оперира. PEST е съкращение от следните фактори:
−
−	* Political (Политически)
−	* Economic (Икономически)
−	* Social (Социални)
−	* Technological (Технологични)
−
−	Факторите PEST играят важна роля при избора на [[стратегия]]. Те са извън контрола на фирмата и трябва да се считат или като заплахи или като възможности. Важно е да се отбележи, че макро икономическите фактори могат да се различават в различните континенти, страни и дори региони. Затова PEST анализа обикновено се изготвя на ниво - страна.
−
−	Изготвянето на PEST Анализ е относително просто и може да бъде извършено по време на [[семинар]], чрез използване на техниката [[''brainstorm]]''.  Използването на PEST Анализа може да варира от стратегическо планиране на фирмата, през маркетингово планиране, до планиране развитието на определен продукт. Като варианти на PEST Анализа, понякога се използва [[SLEPT]] (+ Legal - правни фактори) или STEEPLE Анализ (Социално/демографски; Технологични, Икономически, Природни, Политически, Правни и Етични фактори). В някои случаи географските фактори могат да имат важно въздействие. Целта на ПЕСТ анализа е да се идентифицират, проследят, прогнозират и оценят промените, осъществяващи се в политическата, икономическата, социално-културната и технологичната среда на фирмата. Като правило тези промени въздействат върху целия отрасъл. Събитията, които предизвикват тези промени се наричат движещи сили.

	==Етапи ==		==Етапи ==

@@ Ред 67: / Ред 67: @@
 ==Вижте още==
 * [[Графично представяне на PEST анализ]]
 * [[Външна среда]]
@@ Ред 74: / Ред 73: @@
 * [[Управление]]
 * [[Конкуренция]]
 * [[Мисия]]
 * [[Администрация]]

@@ Ред 68: / Ред 68: @@
 * [[Технология]]
-* [[Култура]]
+* [[Графично представяне на PEST анализ]]
-* [[Външна среда на фирмата]]
+* [[Външна среда]]
 * [[SWOT анализ]]
 * [[Стратегия]]
 * [[Управление]]
 * [[Конкуренция]]
 * [[Стратегически цели]]
 * [[Мисия]]

@@ Ред 42: / Ред 42: @@
 ==Графично представяне==
-[[File:pestanaliz.jpg|500px|right]]
+[[File:pestanaliz.jpg|550px|right]]
 PEST анализът е рамка, която стратезите използват за да сканират външната макро среда, в която организацията оперира. PEST е съкращение от следните фактори:

@@ Ред 42: / Ред 42: @@
 ==Графично представяне==
+[[File:pestanaliz.jpg|600px|right]]
 PEST анализът е рамка, която стратезите използват за да сканират външната макро среда, в която организацията оперира. PEST е съкращение от следните фактори:
@@ Ред 51: / Ред 51: @@
 Факторите PEST играят важна роля при избора на [[стратегия]]. Те са извън контрола на фирмата и трябва да се считат или като заплахи или като възможности. Важно е да се отбележи, че макро икономическите фактори могат да се различават в различните континенти, страни и дори региони. Затова PEST анализа обикновено се изготвя на ниво - страна.
 Изготвянето на PEST Анализ е относително просто и може да бъде извършено по време на [[семинар]], чрез използване на техниката [[''brainstorm]]''.&nbsp; Използването на PEST Анализа може да варира от стратегическо планиране на фирмата, през маркетингово планиране, до планиране развитието на определен продукт. Като варианти на PEST Анализа, понякога се използва [[SLEPT]] (+ Legal - правни фактори) или STEEPLE Анализ (Социално/демографски; Технологични, Икономически, Природни, Политически, Правни и Етични фактори). В някои случаи географските фактори могат да имат важно въздействие. Целта на ПЕСТ анализа е да се идентифицират, проследят, прогнозират и оценят промените, осъществяващи се в политическата, икономическата, социално-културната и технологичната среда на фирмата. Като правило тези промени въздействат върху целия отрасъл. Събитията, които предизвикват тези промени се наричат движещи сили.

@@ Ред 52: / Ред 52: @@
 Факторите PEST играят важна роля при избора на [[стратегия]]. Те са извън контрола на фирмата и трябва да се считат или като заплахи или като възможности. Важно е да се отбележи, че макро икономическите фактори могат да се различават в различните континенти, страни и дори региони. Затова PEST анализа обикновено се изготвя на ниво - страна.
-В таблицата по-долу, че намерите примери за фактори във всяка една от посочените групи:
+[[File:pestanaliz.jpg|300px|left]]
 Изготвянето на PEST Анализ е относително просто и може да бъде извършено по време на [[семинар]], чрез използване на техниката [[''brainstorm]]''.&nbsp; Използването на PEST Анализа може да варира от стратегическо планиране на фирмата, през маркетингово планиране, до планиране развитието на определен продукт. Като варианти на PEST Анализа, понякога се използва [[SLEPT]] (+ Legal - правни фактори) или STEEPLE Анализ (Социално/демографски; Технологични, Икономически, Природни, Политически, Правни и Етични фактори). В някои случаи географските фактори могат да имат важно въздействие. Целта на ПЕСТ анализа е да се идентифицират, проследят, прогнозират и оценят промените, осъществяващи се в политическата, икономическата, социално-културната и технологичната среда на фирмата. Като правило тези промени въздействат върху целия отрасъл. Събитията, които предизвикват тези промени се наричат движещи сили.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Анализ ПЕСТ /PEST/ '''е второто '''широко използвано [[средство]] за [[анализ на среда]]та''', в която работи дадено предприятие, и е известно като анализ ПЕСТ. Политическите и социални фактори, съчетани с напредъка в технологиите, могат да оказват значително по-силно влияние. Поради това за тях анализът ПЕСТ е уместен. Тук се разглеждат социалните, технологичните, икономическите и политическите фактори, които имат влияние върху средата.
 ==Същност==
-===[[Политически фактор|Политически фактори]]===
+===Политически фактори===
 *В резултат на държавната политика за въвеждане на средата като пълноправен участник в националната система на [[здравеопазване]], участието й в предоставянето на здравни грижи ще се разшири подчертано. Целта е подобряване достъпността до здравеопазване и създаване на равни възможности за цялото население. Това ще доведе до редица разширени отговорности, включително в дългосрочна перспектива на предписване на лекарства от фармацевти и [[мониторинг]] на лекарствената терапия (фармацевтични грижи).
@@ Ред 11: / Ред 9: @@
 *Държавната регулация на заетостта, безопасността, планирането, [[данък|данъци]]те, [[ДДС]] и дори регламентите на ЕС са фактори, които се отразяват на текущата дейност. Политическите решения в някои европейски страни след [[дерегулация]]та на кварталните аптеки, например в Италия и Холандия, насочва големите играчи към подобни пазари, където в момента те масово придобиват аптеки.
-===[[Икономически фактор|Икономически фактори]]===
+===Икономически фактори===
 *Фактори като лихвени равнища, [[обменни курсове]], [[брутен вътрешен продукт|БВП]], парично предлагане и стопанските цикли засягат както фондовата [[борса]], така и разполагаемия доход на населението. Наемите и цената на недвижимите имоти също са повлияни.
@@ Ред 21: / Ред 19: @@
 *Добрата икономика създава пълна заетост и така става трудно да се наеме квалифициран персонал в някои райони.
-===[[Социален фактор|Социални фактори]]===
+===Социални фактори===
 *Резкият спад на [[раждаемост]]та в края на ХХ в. доведе до значителен брой на застаряващо население над 65 г. възраст.
@@ Ред 33: / Ред 31: @@
 *Демографският профил на района, в който се намира фирмата, определя поведението на купувачите и влияе върху обема на поддържаните стокови наличности.
-===[[Технологичен фактор|Технологични фактори]]===
+===Технологични фактори===
 * Технологичният напредък доведе до широко използване на интернет и вътрешни мрежи, подобряване на съобщенията и т.н.