GAP анализ - Редакционна история

Detelina Staneva в 14:38, 27 март 2014

2014-03-27T14:38:15Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-01-02T14:22:09Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Основна концепция */

2013-07-05T16:49:07Z

Основна концепция

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-07-03T08:03:33Z

Вижте още

Detelina Staneva в 13:35, 2 юли 2013

2013-07-02T13:35:55Z

Detelina Staneva: /* Време за един цикъл */

2013-07-02T13:34:08Z

Време за един цикъл

Detelina Staneva: /* Време за един цикъл */

2013-07-02T13:33:55Z

Време за един цикъл

Detelina Staneva: /* Време за един цикъл */

2013-07-02T13:33:24Z

Време за един цикъл

Detelina Staneva в 20:27, 14 ноември 2012

2012-11-14T20:27:58Z

Detelina Staneva в 19:21, 13 ноември 2012

2012-11-13T19:21:24Z

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''GAP анализът''' е '''инструмент, който помага на компанията да сравни своите действителни постижения с техните потенциални'''. В същността му стоят два въпроса: "Къде сме ние?" и "Къде искаме да бъдем?" Ако една фирма или организация не използва най-оптимално своите налични средства или се отказва от инвестиции в капитала или технологията, тогава тя започва да функционира под потенциала си.
-==Основна концепция==
+==Същност==
 Gap анализът е официално проучване на това, което бизнесът прави в момента и на това,какви резултати иска да постигне в бъдеще. GAP анализът  се състои в определянето на настоящето състояние, после желаното или целевото състояние и след това от тях се определя несъответствието между двете. Целта на по-късен етап на решаването на [[задача|проблем]] е да се потърси начин да се премахне това несъответствие; това се постига често чрез логическа поредица от действия или междинни състояния, с която се връщаме назад от желаното [[състояние]] към сегашното.
 ===Основни въпроси===

@@ Ред 20: / Ред 20: @@
 *[[Маркетинг]]
 *[[Маркет-мейкър]]
 *[[Прогноза]]
 *[[Пазарен GAP]]

@@ Ред 2: / Ред 2: @@
 ==Основна концепция==
-Gap анализът е официално проучване на това, което бизнесът прави в момента и на това,какви резултати иска да постигне в бъдеще.GAP анализът  се състои в определянето на настоящето състояние, после желаното или целевото състояние и след това от тях се определя несъответствието между двете. Целта на по-късен етап на решаването на [[задача|проблем]] е да се потърси начин да се премахне това несъответствие; това се постига често чрез логическа поредица от действия или междинни състояния, с която се връщаме назад от желаното [[състояние]] към сегашното.
+Gap анализът е официално проучване на това, което бизнесът прави в момента и на това,какви резултати иска да постигне в бъдеще. GAP анализът  се състои в определянето на настоящето състояние, после желаното или целевото състояние и след това от тях се определя несъответствието между двете. Целта на по-късен етап на решаването на [[задача|проблем]] е да се потърси начин да се премахне това несъответствие; това се постига често чрез логическа поредица от действия или междинни състояния, с която се връщаме назад от желаното [[състояние]] към сегашното.
 ===Основни въпроси===
@@ Ред 13: / Ред 13: @@
 "Кое (с) трябва да е на мястото си, или трябва да се е случило по реда си, за да може това желано [[състояние]] (b) да съществува?"
 ===Приложение===
 GAP анализът самостоятелно не може да се използва за всички проблеми, тъй като е напълно възможно целите да се развиват и появяват по време на решаване на проблема; „това, което би следвало да е” може да бъде много променлива [[величина]]. Също така, някои проблеми може да имат и алтернативни решения, в който случай стратегията с връщането назад ще е доста безполезна. GAP анализът е един много полезен инструмент в помощ на мениджърите по [[маркетинг]], когато трябва да се реши каква стратегия или тактика да се избере. И все пак, простите инструменти са и най-[[ефективност|ефективните]]. Тук трябва да се следва една недвусмислена [[структура]]. Първата стъпка е да се реши как ще оценявате несъответствието във времето. Например, по [[пазарен дял]], по [[печалба]], по [[продажби]] или по някакъв друг критерий. Това ще ви помогне да си поставите една SMART цел. (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time – конкретна, измерима, постижима, реалистична, за някакво време цел) След това просто задавате два въпроса - къде сме сега? и къде искаме да бъдем? Разликата между отговорите на двата въпроса е GAP - несъответствието - това е всъщност пътя, по който може да се стигне там, където искаме бъдем.
 ==Вижте още==

@@ Ред 21: / Ред 21: @@
 *[[Пазар на труда]]
 *[[Прогноза]]
-*[[Изследване]]
+*[[Пазарен GAP]]
 *[[Диверсификация]]
 *[[Видове GAP анализ]]
 ==Източници==
 * Thomas R. Horton, Peter C. Reid Beyond the trust gap: Forging a new partnership between managers: and their employers 1991

@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 ===Приложение===
 GAP анализът самостоятелно не може да се използва за всички проблеми, тъй като е напълно възможно целите да се развиват и появяват по време на решаване на проблема; „това, което би следвало да е” може да бъде много променлива [[величина]]. Също така, някои проблеми може да имат и алтернативни решения, в който случай стратегията с връщането назад ще е доста безполезна. GAP анализът е един много полезен инструмент в помощ на мениджърите по [[маркетинг]], когато трябва да се реши каква стратегия или тактика да се избере. И все пак, простите инструменти са и най-[[ефективност|ефективните]]. Тук трябва да се следва една недвусмислена [[структура]]. Първата стъпка е да се реши как ще оценявате несъответствието във времето. Например, по [[пазарен дял]], по [[печалба]], по [[продажби]] или по някакъв друг критерий. Това ще ви помогне да си поставите една SMART цел. (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time – конкретна, измерима, постижима, реалистична, за някакво време цел) След това просто задавате два въпроса - къде сме сега? и къде искаме да бъдем? Разликата между отговорите на двата въпроса е GAP - несъответствието - това е всъщност пътя, по който може да се стигне там, където искаме бъдем.
 ==Вижте още==
@@ Ред 77: / Ред 23: @@
 *[[Изследване]]
 *[[Диверсификация]]
+*[[Видове GAP анализ]]
 ==Източници==
 * Thomas R. Horton, Peter C. Reid Beyond the trust gap: Forging a new partnership between managers: and their employers 1991
 * Simon Majaro Managing Ideas for Profit:The Creative Gap 1 McGraw-Hill Book Co. 342 с. 7866
@@ Ред 87: / Ред 30: @@
 ==Външни препратки==
 *[http://fbm.uni-ruse.bg/d/mmt/L-mmt-7.pdf Маркетингова информационна система и маркетингови изследвания]
 *[http://prosperiteta.com/?p=34 Топ 5 актуални маркетингови стратегии]
 *[http://www.referatite.com/Marketingovi_strategii_v-234.html Маркетингови стратегии в етапите на “жизнения цикъл” на продукта]
 [[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 60: / Ред 60: @@
 Време за стигане да пазара: Времето от момента, в който се определят [[ресурс|ресурси]]те за оценка на изпълнимостта на един [[продукт]] до момента на доставяне на първият [[производствен възел]].
-Когато [[бенчмаркинг]]a за един проект на [[Метод шест сигми]] събере данни от различни периоди от време и за няколко различни [[параметър]]a, за всеки един тях може да се извърши GAP анализ. Поне трябва да знаете средното изпълнение и изменението, преди да се опитвате до правите някакъв GAP анализ.
+Когато [[бенчмаркинг]]a за един проект на [[Метод Шест сигми]] събере данни от различни периоди от време и за няколко различни [[параметър]]a, за всеки един тях може да се извърши GAP анализ. Поне трябва да знаете средното изпълнение и изменението, преди да се опитвате до правите някакъв GAP анализ.
 [[Проект]]ите Six Sigma могат да генерират основни промени в обслужването и функциите на работниците, просто трябва да се уверите, че измерванията по GAP анализа хващат това, което наистина се случва. Лесно е да се прехвърли [[стойност]] от една [[функция]] или място на друга. Направете така, че вашите проекти да възвърнат печалбите на организацията като цяло.

@@ Ред 66: / Ред 66: @@
 ==Предвиждания==
-Друга, много ценна употреба на данните е да се правят предвиждания. Един от предпочитаните инструменти е [[регресионния анализ]]. Всъщност една от главните причини за използване на някаква [[статистика]] е да се получи възможност за правене на предвиждания. Много организации имат много сложни [[регресионни модели]] за много аспекти на бизнеса. Компютърните специалисти са добавили към техния лексикон и съкращението [[GIGO]] (Garbage In Garbage Out), тоест ако вкарваш грешни данни в анализа ще получиш грешни резултати. Всеки модел на предвиждане е толкова коректен, колкото коректни са вкараните данни. Препоръчва се да се използва поне някакъв модел на [[анализ на чувствителност]]та. Всъщност някои хора са провели проектирани [[експеримент]]и върху закупени патентовани модели, за да получат по-добро разбиране на факторите и взаимодействията.
+Друга, много ценна употреба на данните е да се правят предвиждания. Един от предпочитаните инструменти е [[регресионния анализ]]. Всъщност една от главните причини за използване на някаква [[статистика]] е да се получи възможност за правене на предвиждания. Много организации имат много сложни [[регресионен модел|регресионни модели]] за много аспекти на бизнеса. Компютърните специалисти са добавили към техния лексикон и съкращението [[GIGO]] (Garbage In Garbage Out), тоест ако вкарваш грешни данни в анализа ще получиш грешни резултати. Всеки модел на предвиждане е толкова коректен, колкото коректни са вкараните данни. Препоръчва се да се използва поне някакъв модел на [[анализ на чувствителност]]та. Всъщност някои хора са провели проектирани [[експеримент]]и върху закупени патентовани модели, за да получат по-добро разбиране на факторите и взаимодействията.
 ==Вижте още==