Хенри Минцбърг - Редакционна история

Detelina Staneva в 13:51, 8 април 2014

2014-04-08T13:51:33Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-08T13:51:09Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Биография */

2014-04-08T13:50:23Z

Биография

Detelina Staneva: /* Роли при вземане на решение според Минцбърг */

2014-04-08T13:49:52Z

Роли при вземане на решение според Минцбърг

Detelina Staneva: /* Информационни роли според Минцбърг */

2014-04-08T13:49:43Z

Информационни роли според Минцбърг

Detelina Staneva: /* Кариера */

2014-04-08T13:49:33Z

Кариера

Detelina Staneva в 13:49, 8 април 2014

2014-04-08T13:49:03Z

Detelina Staneva в 13:48, 8 април 2014

2014-04-08T13:48:13Z

Detelina Staneva в 21:32, 8 юли 2013

2013-07-08T21:32:56Z

Detelina Staneva в 21:30, 8 юли 2013

2013-07-08T21:30:19Z

← По-стара версия		Версия от 13:51, 8 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	[[file:henryminzberg1.jpg\|right\|thumb\|300px\|Снимка на Хенри ~~Минцберг~~]]	+	[[file:henryminzberg1.jpg\|right\|thumb\|300px\|Снимка на Хенри Минцбърг]]

	'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.'''		'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.'''

@@ Ред 47: / Ред 47: @@
 * [[Организация]]
 * [[Ефективност на управлението]]
 ==Източници==

@@ Ред 6: / Ред 6: @@
 Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”.
 Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите.&nbsp;Той считал, че ролевият [[подход]] характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.
@@ Ред 11: / Ред 12: @@
 ===Кариера===
 *[[Междуличностни роли според Минцбърг]]
 *[[Информационни роли според Минцбърг]]
 *[[Роли при вземане на решение според Минцбърг]]

← По-стара версия		Версия от 13:49, 8 април 2014
Ред 23:		Ред 23:

	*[[Роли при вземане на решение според Минцбърг]]		*[[Роли при вземане на решение според Минцбърг]]
−	При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.
−
−	* Предприемач
−
−	В ролята на “Предприемач” ръководителят е инициатор на контролируема промяна. Той идентифицира възможностите и заплахите, извършва промени. Ефективният ръководител непрекесънато търси нови идеи и методи с цел подобряване на работата. Промяната може да касае задълженията и отговорностите на подченинените, нови [[продукт]]и, програмни [[цел]]и. Може да се говори за предприемчивост на ръководителя, която се изразява в активно търсене на възможности и премерен риск, стремейки се към изменение и усъвършенстване.
−
−	* Разпоредител
−
−	В ролята на “Разпоредител” ръководителят се опитва да разрешава и взема решения по междуличностни конфликти, проблеми с други организации или каквито и да е други заплахи за нормалното функциониране на [[управление]]то. Непосредствената цел на тази роля е създаване на стабилност.
−
−	* Разпределител на ресурси
−
−	В ролята на “Разпределител на ресурси” ръководителят решава кой, какви ресурси ще получи (човешки, парични, материални) и контролира решенията, относно разпределението на ресурсите. Ресурсите обикновено не достигат, за да бъдат задоволени всички нужди, поради което ръководителят решава как ще бъдат разпределени те в съотвествие с поставените цели.
−
−	* Посредник
−
−	В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на [[договор]]и с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.

	==Трудове==		==Трудове==

← По-стара версия		Версия от 13:49, 8 април 2014
Ред 19:		Ред 19:

	*[[Информационни роли според Минцбърг]]		*[[Информационни роли според Минцбърг]]
−	Всеки ръководител е централна фигура при получаване, класифициране и разпределение на [[информация]]та, свързана с областта, която ръководи. При изпълнение на междуличностните роли, ръководителят е ангажиран в редица взаимодействия, които пораждат събиране и разпространяване на информация. Междуличностните контакти му помагат да събира и получава информация в ролята на “Наблюдател” и да я предава в ролята на “Разпространител” и “Говорител”.
−
−	* Наблюдател
−
−	Ролята на “Наблюдател” включва събирането на информация от всички възможни източници (формални и неформални) на външната и вътрешна среда за промени, благоприятни възможности и проблеми, които могат да повлияят на ръководената от ръководителя дейност или на организацията като цяло.
−
−	* Разпространител
−
−	Ролята на “Разпространител” включва осигуряване на важна и привилегирована информация на подчинени, които не могат да я получат от други източници. В разговор по време на обяд с колеги от друга фирма например, ръководитеилят на фирмата научава, че доставчик на фирмата е на ръба на фалита. При завръщането си, ръководителят веднага информира Ръководител Маркетинг, който от своя страна инструктира търговския отдел за спешно осигуряване на суровини в случай на нужда от други доставчици.
−
−	* Говорител
−
−	В ролята на “Говорител” ръководителят представлява звеното си пред други хора както вътре в организацията, така и извън нея чрез представяне на необходимата информация по различни въпроси.

	===Роли при вземане на решение според Минцбърг===		===Роли при вземане на решение според Минцбърг===

← По-стара версия		Версия от 13:49, 8 април 2014
Ред 15:		Ред 15:

	*[[Междуличностни роли според Минцбърг]]		*[[Междуличностни роли според Минцбърг]]
−
−	~~Минцбърг описва 3 междуличностни роли – “[[Лидер]]”, “Връзка” и “Фигурант”.~~
−
−	* Лидер
−
−	Ролята на “Лидер” на ръководителя е свързана с използването на власт, координационни и мотивационни средства за насочване, координиране и мотивиране на подчинените. Тази роля включва и контролна дейност за проверка на хода на изпълнение на поставените цели и задачи.
−
−	* Връзка
−
−	Ролята на “Връзка” въвлича ръководителите извън областта, която ръководят. Става въпрос за контакти както вътре, така и извън организацията. Ръководителят създава и развива приятелски (неформални) отношения с индивиди и групи извън неговата сфера на непосредствена отговорност.
−
−	Например, един ръководител от средно равнище може да развие мрежа от контакти с други ръководители от това равнище в [[организация]]та, с по-ниско или по-високо стоящи ръководители от други сфери, с външни на организацията лица.
−
−	* Фигурант
−
−	Всички управленски длъжности изискват задължения, които са символични или церемониални по своята същност и това именно е ролята “Фигурант”. Така например, Управителят е този, който поднася приветствишя на високо уважаван гост на фирмата. Ръководителят на отдела по маркетинг дава обяд на партньор от друга фирма. Ръководителят присъства на сватбата на свой подчинен.

	===Информационни роли според Минцбърг===		===Информационни роли според Минцбърг===

@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 [[file:henryminzberg3.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Минцбърг в Института по изкуства и идеи]]
-===Междуличностни роли според Минцбърг==
+*[[Междуличностни роли според Минцбърг]]
 Минцбърг описва 3 междуличностни роли – “[[Лидер]]”, “Връзка” и “Фигурант”.
@@ Ред 34: / Ред 34: @@
 ===Информационни роли според Минцбърг===
 Всеки ръководител е централна фигура при получаване, класифициране и разпределение на [[информация]]та, свързана с областта, която ръководи. При изпълнение на междуличностните роли, ръководителят е ангажиран в редица взаимодействия, които пораждат събиране и разпространяване на информация. Междуличностните контакти му помагат да събира и получава информация в ролята на “Наблюдател” и да я предава в ролята на “Разпространител” и “Говорител”.
@@ Ред 50: / Ред 51: @@
 ===Роли при вземане на решение според Минцбърг===
 При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 '''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.'''
-==За Минцбърг==
+==Биография==
 Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”.
@@ Ред 11: / Ред 10: @@
 След докторската [[дисертация]], Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална [[алтернатива]] и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.
-==Работа==
+===Кариера===
 [[file:henryminzberg3.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Минцбърг в Института по изкуства и идеи]]
-===Какви са междуличностните роли на ръководителите?===
+===Междуличностни роли според Минцбърг==
 Минцбърг описва 3 междуличностни роли – “[[Лидер]]”, “Връзка” и “Фигурант”.
@@ Ред 33: / Ред 32: @@
 Всички управленски длъжности изискват задължения, които са символични или церемониални по своята същност и това именно е ролята “Фигурант”. Така например, Управителят е този, който поднася приветствишя на високо уважаван гост на фирмата. Ръководителят на отдела по маркетинг дава обяд на партньор от друга фирма. Ръководителят присъства на сватбата на свой подчинен.
-===Какви са информационните роли на ръководителите?===
+===Информационни роли според Минцбърг===
 Всеки ръководител е централна фигура при получаване, класифициране и разпределение на [[информация]]та, свързана с областта, която ръководи. При изпълнение на междуличностните роли, ръководителят е ангажиран в редица взаимодействия, които пораждат събиране и разпространяване на информация. Междуличностните контакти му помагат да събира и получава информация в ролята на “Наблюдател” и да я предава в ролята на “Разпространител” и “Говорител”.
@@ Ред 49: / Ред 48: @@
 В ролята на “Говорител” ръководителят представлява звеното си пред други хора както вътре в организацията, така и извън нея чрез представяне на необходимата информация по различни въпроси.
-===Какви са ролите на ръководителите при вземане на решения?===
+===Роли при вземане на решение според Минцбърг===
 При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[file:henryminzberg1.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Хенри Минцберг]]
-'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по мениджмънт в университета в Макгил, Канада.'''
+'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.'''
 ==За Минцбърг==
@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”.
-Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите.&nbsp;Той считал, че ролевият подход характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.
+Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите.&nbsp;Той считал, че ролевият [[подход]] характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.
-След докторската дисертация, Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална алтернатива и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.
+След докторската [[дисертация]], Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална [[алтернатива]] и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.
 ==Работа==
@@ Ред 17: / Ред 17: @@
 ===Какви са междуличностните роли на ръководителите?===
-Минцбърг описва 3 междуличностни роли – “Лидер”, “Връзка” и “Фигурант”.
+Минцбърг описва 3 междуличностни роли – “[[Лидер]]”, “Връзка” и “Фигурант”.
 * Лидер
@@ Ред 27: / Ред 27: @@
 Ролята на “Връзка” въвлича ръководителите извън областта, която ръководят. Става въпрос за контакти както вътре, така и извън организацията. Ръководителят създава и развива приятелски (неформални) отношения с индивиди и групи извън неговата сфера на непосредствена отговорност.
-Например, един ръководител от средно равнище може да развие мрежа от контакти с други ръководители от това равнище в организацията, с по-ниско или по-високо стоящи ръководители от други сфери, с външни на организацията лица.
+Например, един ръководител от средно равнище може да развие мрежа от контакти с други ръководители от това равнище в [[организация]]та, с по-ниско или по-високо стоящи ръководители от други сфери, с външни на организацията лица.
 * Фигурант
@@ Ред 35: / Ред 35: @@
 ===Какви са информационните роли на ръководителите?===
-Всеки ръководител е централна фигура при получаване, класифициране и разпределение на информацията, свързана с областта, която ръководи. При изпълнение на междуличностните роли, ръководителят е ангажиран в редица взаимодействия, които пораждат събиране и разпространяване на информация. Междуличностните контакти му помагат да събира и получава информация в ролята на “Наблюдател” и да я предава в ролята на “Разпространител” и “Говорител”.
+Всеки ръководител е централна фигура при получаване, класифициране и разпределение на [[информация]]та, свързана с областта, която ръководи. При изпълнение на междуличностните роли, ръководителят е ангажиран в редица взаимодействия, които пораждат събиране и разпространяване на информация. Междуличностните контакти му помагат да събира и получава информация в ролята на “Наблюдател” и да я предава в ролята на “Разпространител” и “Говорител”.
 * Наблюдател
@@ Ред 55: / Ред 55: @@
 * Предприемач
-В ролята на “Предприемач” ръководителят е инициатор на контролируема промяна. Той идентифицира възможностите и заплахите, извършва промени. Ефективният ръководител непрекесънато търси нови идеи и методи с цел подобряване на работата. Промяната може да касае задълженията и отговорностите на подченинените, нови продукти, програмни цели. Може да се говори за предприемчивост на ръководителя, която се изразява в активно търсене на възможности и премерен риск, стремейки се към изменение и усъвършенстване.
+В ролята на “Предприемач” ръководителят е инициатор на контролируема промяна. Той идентифицира възможностите и заплахите, извършва промени. Ефективният ръководител непрекесънато търси нови идеи и методи с цел подобряване на работата. Промяната може да касае задълженията и отговорностите на подченинените, нови [[продукт]]и, програмни [[цел]]и. Може да се говори за предприемчивост на ръководителя, която се изразява в активно търсене на възможности и премерен риск, стремейки се към изменение и усъвършенстване.
 * Разпоредител
-В ролята на “Разпоредител” ръководителят се опитва да разрешава и взема решения по междуличностни конфликти, проблеми с други организации или каквито и да е други заплахи за нормалното функциониране на управлението. Непосредствената цел на тази роля е създаване на стабилност.
+В ролята на “Разпоредител” ръководителят се опитва да разрешава и взема решения по междуличностни конфликти, проблеми с други организации или каквито и да е други заплахи за нормалното функциониране на [[управление]]то. Непосредствената цел на тази роля е създаване на стабилност.
 * Разпределител на ресурси
@@ Ред 67: / Ред 67: @@
 * Посредник
-В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на договори с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.
+В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на [[договор]]и с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.
 ==Трудове==