Фредерик Хърцбърг - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-31T07:07:53Z

Вижте още

Detelina Staneva в 12:49, 10 август 2013

2013-08-10T12:49:58Z

Detelina Staneva в 12:49, 10 август 2013

2013-08-10T12:49:41Z

Detelina Staneva в 09:54, 10 август 2013

2013-08-10T09:54:07Z

Detelina Staneva: Нова страница: Фредерик Хърцбърг Фредерик Хърцбърг, роден на 18 април 1923г. в Масачузетс, е аме...

2013-08-09T14:33:08Z

Нова страница: thumb|right| Фредерик Хърцбърг Фредерик Хърцбърг, роден на 18 април 1923г. в Масачузетс, е аме...

Нова страница

[[File:fhe.jpg|thumb|right| Фредерик Хърцбърг]]
Фредерик Хърцбърг, роден на 18 април 1923г. в Масачузетс, е американски психолог, който се превръща в една от най-влиятелните личности в областта на бизнес [[мениджмънт]]а. От неговата публикация „Още веднъж: Как да мотивирате служителите си?“ са продадени 1,2 милиона копия за периода 1968 (когато е издадена)–1987г. и е била най-търсената статия в Harvard Business Review. Хърцбърг учи в Градския колеж в Ню Йорк, а по-късно преподава в университетите в Питсбърг, Кливланд и Юта.

Фредерик Хърцбърг създава двуфакторната теория за [[мотивация]]та въз основа на данните, получени от интервюта, проведени на различни работни места, в различни професионални групи и в различни страни. От интервюираните се е искало да опишат три 3 позитивни ситуации, в които са се чувствали напълно удовлетворени и 3 негативни ситуации, в които са се чувствали напълно неудовлетворени от работата си. Той изтъква, че ако се изучат причините, които предизвикват удовлетворение, ще се открият средства, които да ги мотивират. Базисното му допущане е, че удовлетворението и неудовлетворението са независими променливи. В резултат на изследванията си Херцберг заключава, че върху [[мотивация]]та влияят две основни групи фактори. Първата нарича задоволяващи или мотивационни. Те предизвикват удовлетворение, когато са на нужното равнище в организацията. Колкото са по-високи стойностите им, толкова по-силна е и [[мотивация]]та за работа. Втората група нарича незадоволяващи или хигиенни фактори. Те предизвикват неудовлетворение и са демотивиращи, когато равнището им в организацията не е достатъчно високо. Но в същото време, след достигане на някакви определени гранични стойности, повишаването на равнището им не води до увеличаване на мотивацията. Иначе казано, при ниски стойности на хигиенните фактори желанието за работа е потиснато. При граничните им стойности желанието за работа е нормално. По-нататъшното подобряване на равнището на хигиенните фактори, обаче, не води до нарастващо желание (мотивация) за работа. Към мотиваторите Херцберг отнася постиженията, предизвикателствата в работата, възможността за растеж, работата сама по себе си. Към хигиенните фактори причислява заплащането, средствата за контрол, условията на труд, правилата за работа и общата политика на [[организация]]та.

@@ Ред 13: / Ред 13: @@
 ==Вижте още==
 *[[Поведенчески науки]]
 *[[Поведенческа школа на управление]]
@@ Ред 22: / Ред 23: @@
 *[[Школа на научното управление]]
 *[[Мотивационни теории]]
 ==Източници==
 *[http://en.wikipedia.org/wiki/Two-factor_theory Двуфакторна теория на Хърцбърг]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[File:fhe.jpg|thumb|right| Фредерик Хърцбърг]]
-'''Фредерик Хърцбърг''', роден на 18 април 1923г. в Масачузетс, е '''американски психолог, който се превръща в една от най-влиятелните личности в областта на бизнес [[мениджмънт]]а''.
+'''Фредерик Хърцбърг''', роден на 18 април 1923г. в Масачузетс, е '''американски психолог, който се превръща в една от най-влиятелните личности в областта на бизнес [[мениджмънт]]а'''.
 ==Идеи и изследвания==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[File:fhe.jpg|thumb|right| Фредерик Хърцбърг]]
-Фредерик Хърцбърг, роден на 18 април 1923г. в Масачузетс, е американски психолог, който се превръща в една от най-влиятелните личности в областта на бизнес [[мениджмънт]]а. От неговата публикация „Още веднъж: Как да мотивирате служителите си?“ са продадени 1,2 милиона копия за периода 1968 (когато е издадена)–1987г.  и е била най-търсената статия в Harvard Business Review. Хърцбърг учи в Градския колеж в Ню Йорк, а по-късно преподава в  университетите в Питсбърг, Кливланд и Юта.
+'''Фредерик Хърцбърг''', роден на 18 април 1923г. в Масачузетс, е '''американски психолог, който се превръща в една от най-влиятелните личности в областта на бизнес [[мениджмънт]]а''.
-Фредерик Хърцбърг създава двуфакторната теория за [[мотивация]]та въз основа на данните, получени от интервюта, проведени на различни работни места, в различни професионални групи и в различни страни. От интервюираните се е искало да опишат три 3 позитивни ситуации, в които са се чувствали напълно удовлетворени и 3 негативни ситуации, в които са се чувствали напълно неудовлетворени от работата си. Той изтъква, че ако се изучат причините, които предизвикват удовлетворение, ще се открият средства, които да ги мотивират. Базисното му допущане е, че удовлетворението и неудовлетворението са независими променливи. В резултат на изследванията си Херцберг заключава, че върху [[мотивация]]та влияят две основни групи фактори. Първата нарича задоволяващи или мотивационни. Те предизвикват удовлетворение, когато са на нужното равнище в организацията. Колкото са по-високи стойностите им, толкова по-силна е и [[мотивация]]та за работа. Втората група нарича незадоволяващи или хигиенни фактори. Те предизвикват неудовлетворение и са демотивиращи, когато равнището им в организацията не е достатъчно високо. Но в същото време, след достигане на някакви определени гранични стойности, повишаването на равнището им не води до увеличаване на мотивацията. Иначе казано, при ниски стойности на хигиенните фактори желанието за работа е потиснато. При граничните им стойности желанието за работа е нормално. По-нататъшното подобряване на равнището на хигиенните фактори, обаче, не води до нарастващо желание (мотивация) за работа. Към мотиваторите Херцберг отнася постиженията, предизвикателствата в работата, възможността за растеж, работата сама по себе си. Към хигиенните фактори причислява заплащането, средствата за контрол, условията на труд, правилата за работа и общата политика на [[организация]]та.
+==Идеи и изследвания==
 *[http://www.novavizia.com/9369.html Крис Арджирис]
 *[http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm A theory of human motivation. A Maslow]

← По-стара версия		Версия от 09:54, 10 август 2013
Ред 3:		Ред 3:

	Фредерик Хърцбърг създава двуфакторната теория за [[мотивация]]та въз основа на данните, получени от интервюта, проведени на различни работни места, в различни професионални групи и в различни страни. От интервюираните се е искало да опишат три 3 позитивни ситуации, в които са се чувствали напълно удовлетворени и 3 негативни ситуации, в които са се чувствали напълно неудовлетворени от работата си. Той изтъква, че ако се изучат причините, които предизвикват удовлетворение, ще се открият средства, които да ги мотивират. Базисното му допущане е, че удовлетворението и неудовлетворението са независими променливи. В резултат на изследванията си Херцберг заключава, че върху [[мотивация]]та влияят две основни групи фактори. Първата нарича задоволяващи или мотивационни. Те предизвикват удовлетворение, когато са на нужното равнище в организацията. Колкото са по-високи стойностите им, толкова по-силна е и [[мотивация]]та за работа. Втората група нарича незадоволяващи или хигиенни фактори. Те предизвикват неудовлетворение и са демотивиращи, когато равнището им в организацията не е достатъчно високо. Но в същото време, след достигане на някакви определени гранични стойности, повишаването на равнището им не води до увеличаване на мотивацията. Иначе казано, при ниски стойности на хигиенните фактори желанието за работа е потиснато. При граничните им стойности желанието за работа е нормално. По-нататъшното подобряване на равнището на хигиенните фактори, обаче, не води до нарастващо желание (мотивация) за работа. Към мотиваторите Херцберг отнася постиженията, предизвикателствата в работата, възможността за растеж, работата сама по себе си. Към хигиенните фактори причислява заплащането, средствата за контрол, условията на труд, правилата за работа и общата политика на [[организация]]та.		Фредерик Хърцбърг създава двуфакторната теория за [[мотивация]]та въз основа на данните, получени от интервюта, проведени на различни работни места, в различни професионални групи и в различни страни. От интервюираните се е искало да опишат три 3 позитивни ситуации, в които са се чувствали напълно удовлетворени и 3 негативни ситуации, в които са се чувствали напълно неудовлетворени от работата си. Той изтъква, че ако се изучат причините, които предизвикват удовлетворение, ще се открият средства, които да ги мотивират. Базисното му допущане е, че удовлетворението и неудовлетворението са независими променливи. В резултат на изследванията си Херцберг заключава, че върху [[мотивация]]та влияят две основни групи фактори. Първата нарича задоволяващи или мотивационни. Те предизвикват удовлетворение, когато са на нужното равнище в организацията. Колкото са по-високи стойностите им, толкова по-силна е и [[мотивация]]та за работа. Втората група нарича незадоволяващи или хигиенни фактори. Те предизвикват неудовлетворение и са демотивиращи, когато равнището им в организацията не е достатъчно високо. Но в същото време, след достигане на някакви определени гранични стойности, повишаването на равнището им не води до увеличаване на мотивацията. Иначе казано, при ниски стойности на хигиенните фактори желанието за работа е потиснато. При граничните им стойности желанието за работа е нормално. По-нататъшното подобряване на равнището на хигиенните фактори, обаче, не води до нарастващо желание (мотивация) за работа. Към мотиваторите Херцберг отнася постиженията, предизвикателствата в работата, възможността за растеж, работата сама по себе си. Към хигиенните фактори причислява заплащането, средствата за контрол, условията на труд, правилата за работа и общата политика на [[организация]]та.
		+	*[http://www.novavizia.com/9369.html Крис Арджирис]
		+	*[http://www.business.illinois.edu/Working_Papers/papers/10-0102.pdf Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations]
		+	*[http://www.novavizia.com/11331.html Честър Бърнард]
		+	*[http://en.wikipedia.org/wiki/Two-factor_theory Двуфакторна теория на Хърцбърг]
		+	*[http://www.infed.org/thinkers/et-lewin.htm Курт Левин]
		+	*[http://magazine.amstat.org/blog/2010/09/01/rensislikertsep10/ Rensis Likert: Creator of Organizations]
		+	*[http://www.youtube.com/watch?v=Gker50FvUl0 Ренсис Ликърт – Презентация]
		+	*[http://www.haygroup.com/downloads/my/David_McClelland.pdf David C. McClelland: Biographical Statement and Synopsis of His Work]
		+	*[http://www.managers-net.com/Biography/mcgregor.html Дъглас Макгрегър. Биография]
		+	*[http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Теории Х и У на Макгрегър]
		+	*[http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm A theory of human motivation. A Maslow]