Фокусирана диференциация - Редакционна история

Detelina Staneva в 10:53, 8 април 2014

2014-04-08T10:53:20Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-08T10:52:12Z

Вижте още

Detelina Staneva в 21:07, 17 юни 2012

2012-06-17T21:07:40Z

Detelina Staneva в 17:27, 17 юни 2012

2012-06-17T17:27:00Z

Dilyana.vasileva в 12:57, 7 юни 2012

2012-06-07T12:57:13Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2012-06-03T22:27:22Z

Вижте още

Detelina Staneva в 22:25, 3 юни 2012

2012-06-03T22:25:39Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-06-03T22:25:17Z

Същност

Detelina Staneva в 22:24, 3 юни 2012

2012-06-03T22:24:39Z

Detelina Staneva: Нова страница: '''Фокусирана диференциация''' (на англ. focused differentiation) е '''концентрирането на самата диференциа...

2012-06-03T22:22:35Z

Нова страница: '''Фокусирана диференциация''' (на англ. focused differentiation) е '''концентрирането на самата диференциа...

Нова страница

'''Фокусирана диференциация''' (на англ. focused differentiation) е '''концентрирането на самата диференциация като основно средство за постигане на конкурентно предимство'''. Също така тя представлява осигуряване на по-висока стойност на възприеманата [[стока]] или [[услуга]], към избран [[пазарен сегмент]] (или нисша), което оправдава значително вискоката и [[цена]]. [[Продукт]]ите могат да бъдат както първокласни така и маркови например.

==Същност==

Диференциацията, може да се съсредоточи върху широк [[пазар]] или на определен сегмент на [[пазар]]а.

Изборът на пазарното поле има важни последствия за търсения [[анализ]].

Създаването на широка основна диференциация, изисква [[фирма]]та да установи общите нужди, че [[продуктът]] отговаря на изискванията и какви са по-честите [[клиенти]], с оглед на тяхната [[мотивация]] и критерии за избор.

Създаването на фокусирана диференциация включва концентриране върху факторите на този сегмент на [[пазара]]. Съчетаването на диференциация с ефективност на разходите обикновено означава, че дружеството създава уникалност, докато все още е привлекателно за широкия кръг от [[клиент]]и.

Всички средства на диференциацията, които са отворени за диференциатора са на негово разположение.

Въпросът е, че фокусираната компанията развива бизнес [[модел]], който позволява успешно да се позиционира в конкуренцията с диференциатора.

[[Image:Wikipicture.jpg|left|alt=Nature of the competitive advantage.|Nature of the competitive advantage]]

==Диференцирана стратегия==

Диференцираната стратегия призовава [[фирми]]те да разработват даден [[продукт]] (или [[услуга]]), който предлага уникални [[качества]], които се оценяват от [[потребител]]ите. Диференцираните [[организации]], понасят допълнителни разходи в създаването на конкурентните предимства. Тези разходи трябва да се компенсират от нарастването на приходите от продажби. Разходите трябва да бъдат възстановени. Тази стратегия обикновено се свързва с възможност за висока [[цена]] на [[продукт]]а - често в тази [[цена]] да се отразят по-високите производствени разходи и допълнителни [[функции]] с добавена стойност, предвидени за [[потребител]]ите. Високата [[цена]], е следствие на това че тя трябва да покрие повече от допълнителни производствени разходи, и покаже на [[клиент]]ите ясно причините да предпочитат нейните [[продукт]]и в сравнение с други, по-малко различни продукти на [[конкуренция]]та.

Възможно е също така всяка възможна диференциация да може да бъде копирана от конкурентите. Затова винаги трябва да има стимул за обновяване и непрекъснато се да се подобрява.

[[Фирми]]те, които успяват да прилагат диференцирана [[стратегия]] често притежават следните силни, вътрешни [[качества]]: достъп до водещи [[научни изследвания]], висококвалифицирани и творчески служители, корпоративна [[репутация]] за [[качество]] и [[иноваци]]и.

Фирмите, които са насочени към диференцирана стратегия произвеждат [[продукт]]и по поръчка за малки пазарни сегменти. Те могат да бъдат успешни, когато включените количества, са малки като цяло, за цялата [[промишленост]] на конкурентите.

При диференцирата [[стратегия]] обхватът на вниманието е насочено към един тесен сегмент, а не към [[производство]]то.

С диференциацирания фокус [[фирма]]та създава конкурентно предимство чрез диференциране в ниша или сегмент. Потенциален проблем е че малките, специализирани ниши могат да изчезнат в дългосрочен план.

==Фокусирана стратегия==

Фокусът е съсредоточен върху [[стратегия]]та за един тесен сегмент и в този сегмент се опитва да се постигне едно предимство на диференциация.

Предпоставката е, че нуждите на [[група]]та може да бъдат по-добре обслужвани, като се съсредоточат изцяло върху него. [[Фирма]]та, с помощта на фокус [[стратегия]]та често се радва на висока степен на лоялност на [[клиент]]ите и това укрепва лоялността и възпира другите [[фирми]] да се конкурират директно.

[[Фирми]]те, които провеждат фокусирана стратегия предлагат [[продукти]] и [[услуги]], които нямат близки заместитетли, което от своя страна води до по-големи разходи за [[клиент]]ите на дадената [[фирма]].

Някои от [[риск]]овете на фокус [[стратегии]]те включват имитация и промени в целевите сегменти.

==Източници==

* Тараго, Ф. С., М. Мирчев, Г. Шереметов, Стратегическо управление, УИ "Стопанство", С., 1999.
* [http://expertscolumn.com/content/focused-differentiation-%E2%80%93-strategy-which-can-work-you Фокусирана стратегия]

* [http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml Диференцирана стратегия и фокус стратегия (фокусирана стратегия)]

* [http://www.openlearningworld.com/olw/courses/books/Business%20Strategies/Business%20Strategy/Focus%20Strategies.html Фокусирана стратегия]

* [http://www.blackwellpublishing.com/grant/5thEdition/pdfs/CSA5eC09.pdf Диференциация]

* [http://www.powerhomebiz.com/vol150/differentiation.htm Фокусирана диференциация''' ]'''
* [http://books.google.bg/books?id=CzIK9ELsyYwC&pg=PA163&lpg=PA163&dq=focused+differentiation&source=bl&ots=AUo2TzbKnR&sig=RcgI6JvPklF8XS_SqhlYpgHAaPg&hl=bg&ei=bC4OTeOYNs7usga5yY3DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=10&ved=0CGAQ6AEwCTgU#v=onepage&q=focused%20differentiation&f=false Фокусирана диференциация]

* [http://books.google.bg/books?id=SmjnLQwlSdsC&pg=PT267&lpg=PT267&dq=focused+differentiation&source=bl&ots=HcSFBUNPKF&sig=ro3u_ee5uvdj72SJcO3FOdCJwP4&hl=bg&ei=bC4OTeOYNs7usga5yY3-DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=5&ved=0CDoQ6AEwBDgU#v=onepage&q=focused%20differentiation&f=false Фокусирана диференциация ]

==Външни препратки==

* [http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml Focus strategy and differentiation strategy]
* [http://www.strategy-train.eu/index.php?id=290&L=3 Стратегия на диференциацията ]
* [http://www.globalshiksha.com/content/focused-differentiation-strategy Focused Differentitation ]

@@ Ред 16: / Ред 16: @@
 Въпросът е, че фокусираната компанията развива бизнес [[модел]], който позволява успешно да се позиционира в конкуренцията с диференциатора.
-==Диференцирана стратегия==
+===Диференцирана стратегия===
-Диференцираната стратегия призовава [[фирми]]те да разработват даден [[продукт]] (или [[услуга]]), който предлага уникални [[качества]], които се оценяват от [[потребител]]ите. Диференцираните [[организация|организации]], понасят допълнителни разходи в създаването на конкурентните предимства. Тези разходи трябва да се компенсират от нарастването на приходите от продажби. Разходите трябва да бъдат възстановени. Тази стратегия обикновено се свързва с възможност за висока [[цена]] на [[продукт]]а - често в тази [[цена]] да се отразят по-високите производствени разходи и допълнителни [[функции]] с добавена стойност, предвидени за [[потребител]]ите. Високата [[цена]], е следствие на това че тя трябва да покрие повече от допълнителни производствени разходи, и покаже на [[клиент]]ите ясно причините да предпочитат нейните [[продукт]]и в сравнение с други, по-малко различни продукти на [[конкуренция]]та.
+Виж: [[Стратегия на диференциация]]
-Възможно е също така всяка възможна диференциация да може да бъде копирана от конкурентите. Затова винаги трябва да има стимул за обновяване и непрекъснато се да се подобрява.
+===Фокусирана стратегия===
-[[фирма|Фирмите]], които успяват да прилагат диференцирана [[стратегия]] често притежават следните силни, вътрешни [[качества]]: достъп до водещи [[научно изследване|научни изследвания]], висококвалифицирани и творчески служители, корпоративна [[репутация]] за [[качество]] и [[иновация|иновациии]].
+Виж: [[Стратегия на фокус]]
 ==Вижте още==
 *[[Сегментиране на пазара]]

@@ Ред 40: / Ред 40: @@
 Някои от [[риск]]овете на фокус [[стратегия|стратегиите]] включват имитация и промени в целевите сегменти.
 ==Вижте още==
 *[[Сегментиране на пазара]]
 *[[Монополистична конкуренция]]

@@ Ред 22: / Ред 22: @@
 Възможно е също така всяка възможна диференциация да може да бъде копирана от конкурентите. Затова винаги трябва да има стимул за обновяване и непрекъснато се да се подобрява.
-[[Фирми]]те, които успяват да прилагат диференцирана [[стратегия]] често притежават следните силни, вътрешни [[качества]]: достъп до водещи [[научни изследвания]], висококвалифицирани и творчески служители, корпоративна [[репутация]] за [[качество]] и [[иноваци]]и.
+[[фирма|Фирмите]], които успяват да прилагат диференцирана [[стратегия]] често притежават следните силни, вътрешни [[качества]]: достъп до водещи [[научно изследване|научни изследвания]], висококвалифицирани и творчески служители, корпоративна [[репутация]] за [[качество]] и [[иновация|иновациии]].
 Фирмите, които са насочени към диференцирана стратегия произвеждат [[продукт]]и по поръчка за малки пазарни сегменти. Те могат да бъдат успешни, когато включените количества, са малки като цяло, за цялата [[промишленост]] на конкурентите.
@@ Ред 34: / Ред 34: @@
 Фокусът е съсредоточен върху [[стратегия]]та за един тесен сегмент и в този сегмент се опитва да се постигне едно предимство на диференциация.
-Предпоставката е, че нуждите на [[група]]та може да бъдат по-добре обслужвани, като се съсредоточат изцяло върху него. [[Фирма]]та, с помощта на фокус [[стратегия]]та често се радва на висока степен на лоялност на [[клиент]]ите и това укрепва лоялността и възпира другите [[фирми]] да се конкурират директно.
+Предпоставката е, че нуждите на [[група]]та може да бъдат по-добре обслужвани, като се съсредоточат изцяло върху него. [[Фирма]]та, с помощта на фокус [[стратегия]]та често се радва на висока степен на лоялност на [[клиент]]ите и това укрепва лоялността и възпира другите [[фирма|фирми]] да се конкурират директно.
-[[Фирми]]те, които провеждат фокусирана стратегия предлагат [[продукти]] и [[услуги]], които нямат близки заместитетли, което от своя страна води до по-големи разходи за [[клиент]]ите на дадената [[фирма]].
+[[фирма|Фирмите]], които провеждат фокусирана стратегия предлагат [[продукт]]и и [[услуга|услуги]], които нямат близки заместитетли, което от своя страна води до по-големи разходи за [[клиент]]ите на дадената [[фирма]].
-Някои от [[риск]]овете на фокус [[стратегии]]те включват имитация и промени в целевите сегменти.
+Някои от [[риск]]овете на фокус [[стратегия|стратегиите]] включват имитация и промени в целевите сегменти.
 ==Вижте още==
 *[[Лидерство в минимизацията на разходите]]

← По-стара версия		Версия от 22:25, 3 юни 2012
Ред 1:		Ред 1:
−	[[file:wikipicture.jpg\|right]]	+	[[file:wikipicture.jpg\|right\|300px]]
	'''Фокусирана диференциация''' (на англ. focused differentiation) е '''концентрирането на самата диференциация като основно средство за постигане на конкурентно предимство'''. Също така тя представлява осигуряване на по-висока стойност на възприеманата [[стока]] или [[услуга]], към избран [[пазарен сегмент]] (или нисша), което оправдава значително вискоката и [[цена]]. [[Продукт]]ите могат да бъдат както първокласни така и маркови например.		'''Фокусирана диференциация''' (на англ. focused differentiation) е '''концентрирането на самата диференциация като основно средство за постигане на конкурентно предимство'''. Също така тя представлява осигуряване на по-висока стойност на възприеманата [[стока]] или [[услуга]], към избран [[пазарен сегмент]] (или нисша), което оправдава значително вискоката и [[цена]]. [[Продукт]]ите могат да бъдат както първокласни така и маркови например.

← По-стара версия		Версия от 22:25, 3 юни 2012
Ред 15:		Ред 15:

	Въпросът е, че фокусираната компанията развива бизнес [[модел]], който позволява успешно да се позиционира в конкуренцията с диференциатора.		Въпросът е, че фокусираната компанията развива бизнес [[модел]], който позволява успешно да се позиционира в конкуренцията с диференциатора.
−
−	~~[[Image:Wikipicture.jpg\|left\|alt=Nature of the competitive advantage.\|Nature of the competitive advantage]]~~

	==Диференцирана стратегия==		==Диференцирана стратегия==

@@ Ред 8: / Ред 8: @@
 Изборът на пазарното поле има важни последствия за търсения [[анализ]].
-Създаването на широка основна диференциация, изисква [[фирма]]та да  установи общите нужди, че [[продуктът]] отговаря на изискванията и какви са по-честите [[клиенти]], с оглед на тяхната [[мотивация]] и критерии за избор.
+Създаването на широка основна диференциация, изисква [[фирма]]та да  установи общите нужди, че [[продуктът]] отговаря на изискванията и какви са по-честите [[клиент|клиенти]], с оглед на тяхната [[мотивация]] и критерии за избор.
 Създаването на фокусирана диференциация включва концентриране върху факторите на този сегмент на [[пазара]]. Съчетаването на диференциация с ефективност на разходите обикновено означава, че дружеството създава уникалност, докато все още е привлекателно за широкия кръг от [[клиент]]и.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Фокусирана диференциация''' (на англ. focused differentiation) е '''концентрирането на самата диференциация като основно средство за постигане на конкурентно предимство'''. Също така тя представлява осигуряване на по-висока стойност на възприеманата [[стока]] или [[услуга]], към избран [[пазарен сегмент]] (или нисша), което оправдава значително вискоката и [[цена]]. [[Продукт]]ите могат да бъдат както първокласни така и маркови например.
@@ Ред 14: / Ред 15: @@
 Въпросът е, че фокусираната компанията развива бизнес [[модел]], който позволява успешно да се позиционира в конкуренцията с диференциатора.
 [[Image:Wikipicture.jpg|left|alt=Nature of the competitive advantage.|Nature of the competitive advantage]]
 ==Диференцирана стратегия==
@@ Ред 34: / Ред 31: @@
 С диференциацирания фокус [[фирма]]та създава конкурентно предимство чрез диференциране в ниша или сегмент. Потенциален проблем е че малките, специализирани ниши могат да изчезнат в дългосрочен план.
 ==Фокусирана стратегия==
@@ Ред 46: / Ред 41: @@
 Някои от [[риск]]овете на фокус [[стратегии]]те включват имитация и промени в целевите сегменти.
+==Вижте още==
 ==Източници==
 * Тараго, Ф. С., М. Мирчев, Г. Шереметов, Стратегическо управление, УИ "Стопанство", С., 1999.
 * [http://expertscolumn.com/content/focused-differentiation-%E2%80%93-strategy-which-can-work-you  Фокусирана стратегия]
 * [http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml Диференцирана стратегия и фокус стратегия (фокусирана стратегия)]
 * [http://www.openlearningworld.com/olw/courses/books/Business%20Strategies/Business%20Strategy/Focus%20Strategies.html Фокусирана стратегия]
 * [http://www.blackwellpublishing.com/grant/5thEdition/pdfs/CSA5eC09.pdf  Диференциация]
 * [http://www.powerhomebiz.com/vol150/differentiation.htm Фокусирана диференциация]
 * [http://books.google.bg/books?id=CzIK9ELsyYwC&pg=PA163&lpg=PA163&dq=focused+differentiation&source=bl&ots=AUo2TzbKnR&sig=RcgI6JvPklF8XS_SqhlYpgHAaPg&hl=bg&ei=bC4OTeOYNs7usga5yY3DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=10&ved=0CGAQ6AEwCTgU#v=onepage&q=focused%20differentiation&f=false Фокусирана диференциация]
 * [http://books.google.bg/books?id=SmjnLQwlSdsC&pg=PT267&lpg=PT267&dq=focused+differentiation&source=bl&ots=HcSFBUNPKF&sig=ro3u_ee5uvdj72SJcO3FOdCJwP4&hl=bg&ei=bC4OTeOYNs7usga5yY3-DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=5&ved=0CDoQ6AEwBDgU#v=onepage&q=focused%20differentiation&f=false Фокусирана диференциация ]
@@ Ред 84: / Ред 58: @@
 * [http://www.strategy-train.eu/index.php?id=290&L=3 Стратегия на диференциацията ]
 * [http://www.globalshiksha.com/content/focused-differentiation-strategy Focused Differentitation ]