Управленска решетка на Блейк и Моутън - Редакционна история

Detelina Staneva в 12:59, 7 април 2014

2014-04-07T12:59:46Z

Detelina Staneva в 13:58, 9 август 2013

2013-08-09T13:58:25Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-08-09T13:15:58Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-08-09T13:15:38Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 12:59, 9 август 2013

2013-08-09T12:59:44Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2013-08-09T12:59:31Z

Същност

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-08-09T12:58:33Z

Вижте още

Detelina Staneva в 12:57, 9 август 2013

2013-08-09T12:57:44Z

Detelina Staneva в 12:56, 9 август 2013

2013-08-09T12:56:15Z

Detelina Staneva в 12:56, 9 август 2013

2013-08-09T12:56:03Z

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 Тези учени разработват така наречената '''управленска решетка''' като включват '''пет основни стила на ръководство'''. На вертикалната ос на тях ранжират „грижата за човека" със скала от 1 до 9, а на хоризонталната ос със същата скала от 1 до 9 е ранжирана „грижата за производството".
@@ Ред 16: / Ред 15: @@
 ===V стил===
 Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения.
 ==Вижте още==

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охайо се възприема като положителен етап в теоретичните изследвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството.
-Мениджърската решетка „измерва" грижата на мениджъра за хората и грижата за задачите, като едновременно с това отразява двуизмерността на природата на лидерството. Учените Блейк и Моутън разглеждат мениджърските стилове с помощта на мрежа с нанесени квадрати 9 x 9, представляваща двумерен анализ на мениджърското поведение. (Двата основни интереса на мениджъра са: интерес към производството и интерес към хората). Управленската матрица е получена от пресичането на двете измерения и илюстрира лидерския стил в двуизмерна координатна система. Това е рамка с пет лидерски стила, които могат да се използват при усъвършенстване на мениджмънта на всяка фирма.
+Мениджърската решетка „измерва" грижата на [[мениджър]]а за хората и грижата за задачите, като едновременно с това отразява двуизмерността на природата на лидерството. Учените Блейк и Моутън разглеждат мениджърските стилове с помощта на мрежа с нанесени квадрати 9 x 9, представляваща двумерен анализ на мениджърското поведение. (Двата основни интереса на мениджъра са: интерес към производството и интерес към хората). Управленската матрица е получена от пресичането на двете измерения и илюстрира лидерския стил в двуизмерна координатна система. Това е рамка с пет лидерски стила, които могат да се използват при усъвършенстване на мениджмънта на всяка фирма.
 ===I стил===
 Първият стил наречен “Дом на отдих” се характеризира с минимум усилия за изпълнение на производствените задачи и с подчертан стремеж към съхранение на трудовата заетост. Това поведение е съпровождано с неефективно производство - персоналът е апатичен, безразличен към целите и стратегията на фирмата. Трудно се постигат стабилни междуличностни отношения, а конфликтите са неизбежни. В условията на непрекъснато засилваща се конкуренция фирма, която прилага този стил, губи пазарни позиции, фалира.
@@ Ред 11: / Ред 11: @@
 Вторият стил е “Управление на задълженията”. На него са присъщи максимални усилия за изпълнениe на задачите и минимална намеса в човешките отношения, т.е e ориентиран към задачите. Усилията на мениджъра приоритетно са съсредоточени към производствените фактори.
 ===III стил===
-За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно управление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата мотивация.
+За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно управление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата [[мотивация]].
 ===IV стил===
-Четвъртият стил “Междуличностнсжуправление” или „Средата на пътя". На него е присъща умерена загриженост както за подчинените, така и за производството, т.е. изпълнението на производствената задача се балансира с грижи за човешките отношения.
+Четвъртият стил “Междуличностнс управление” или „Средата на пътя". На него е присъща умерена загриженост както за подчинените, така и за производството, т.е. изпълнението на производствената задача се балансира с грижи за човешките отношения.
 ===V стил===
 Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения.

@@ Ред 35: / Ред 35: @@
 *[http://newtrend.bg/business/liderstvo/50-veliki-tsitata-za-za-liderstvoto 50 велики цитата за лидерството]
 *[http://www.manager.bg/ Електронно списание Мениджър за новини в света на икономиката]
-*[http://www.calculator.bg/1/zaplata_bruto_neto.html Калкилатор за работна заплата]
+*[http://www.calculator.bg/1/zaplata_bruto_neto.html Калкулатор за работна заплата]
 *[http://www.bnb.bg/AboutUs/AUAboutBNB/AUBNBGovernment/AUSGoverningCouncil/ Управителен съвет на БНБ]
 *[http://www.ruskov-law.eu/%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/novini/article/-2c68caaaf9.html Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)]

@@ Ред 32: / Ред 32: @@
 *[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 ==Външни препратки==
 [[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[file:lider6.jpg|right|thumb|500px]]
 Тези учени разработват така наречената '''управленска решетка''' като включват '''пет основни стила на ръководство'''. На вертикалната ос на тях ранжират „грижата за човека" със скала от 1 до 9, а на хоризонталната ос със същата скала от 1 до 9 е ранжирана „грижата за производството".
 ==Същност==

← По-стара версия		Версия от 12:58, 9 август 2013
Ред 27:		Ред 27:
	*[[Лидер]]		*[[Лидер]]
	*[[Лидерско поведение според системата на стимулиране]]		*[[Лидерско поведение според системата на стимулиране]]
		+	==Източници==
		+	*[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство]
		+	*[http://bg.convdocs.org/docs/index-21951.html Лидерство и лидерски стилове]
		+	*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
		+	==Външни препратки==
		+	[[category:Основи на управлението]]

← По-стара версия		Версия от 12:56, 9 август 2013
Ред 1:		Ред 1:
−	[[file:lider6.jpg\|right\|thumb]]	+	[[file:lider6.jpg\|right\|thumb\|500px]]
	Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охаио се възприема като положителен етап в теоретичните изследвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството.		Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охаио се възприема като положителен етап в теоретичните изследвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството.