Управление на човешките ресурси - Редакционна история

Detelina Staneva в 13:03, 7 април 2014

2014-04-07T13:03:13Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-01-02T10:29:40Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-01-02T10:29:26Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-01-02T10:28:14Z

Източници

Detelina Staneva в 21:07, 1 януари 2013

2013-01-01T21:07:04Z

Detelina Staneva в 19:57, 1 януари 2013

2013-01-01T19:57:11Z

Detelina Staneva: Нова страница: Служители в компания '''Управление на човешките ресурси''' е философия за управ...

2013-01-01T19:56:55Z

Нова страница: thumb|right|Служители в компания '''Управление на човешките ресурси''' е философия за управ...

Нова страница

[[Image:1.jpg|thumb|right|Служители в компания]]

'''Управление на човешките ресурси''' е философия за управление на най-ценния [[капитал]] на [[организация]]та - хората, работещи там, които индивидуално или колективно допринасят за постигането на нейните [[цел]]и. Една организация не може да работи ефективно без своите [[служители]] и работници, тъй като те се разглеждат като също толкова важен [[ресурс]], колкото са материалните или финансовите ресурси. Умелото управление на хората изисква набор от [[компетентност]] и, чрез които адекватно се извършват процесите по [[набиране]] и [[подбор]], [[мотивация]], [[оценяване]], [[възнаграждения]] и [[обучение]]. Персоналът се разглежда като стратегически ресурс, позволяващ [[инвестиции]], но също така неговото управление се интегрира в стратегическия [[мениджмънт]] на фирмата.

==История==

В исторически план управлението на човешките ресурси е резултат на дългогодишните усилия на изследователите в области като мениджмънт, [[организационно поведение]], социални науки и е синтез на различни тези, концепции и теории. В началото на осемдесетте години на 20 век в САЩ се формира разбирането за същността на управлението на хората във фирмата, което почива на схващането за работниците, като за най-ценен ресурс.

==Дейности по управлението на човешките ресурси==

Назначаване на персонал, изготвяне на работни графици, набиране и назначаване на персонал , разработване на индивидуални кариерни планове, осигуряване на информация за [[обратна връзка]], осигуряване на планиране и оценка на [[производство]]то, планиране на [[повишения]], трансфери,дисциплинарни действия, прекратяване на договори, препоръки, наблюдение присъствието на служителите, отчитане на индивидуалната пригодност, изготвяне и предоставяне на персонални молби.

==Основни цели на управлението на човешките ресурси==

А. Привличане на [[кандидат]]и

Б. Задържане на желаните служители

В. Мотивиране на служителите

==Политика на управлението на човешките ресурси==

# Квалификация и обучение
# Заплащане и материални суми
# Възможности за материално развитие и [[кариера]]
# Оценка на работата
# Вътрешна комуникация

==Организация и структура на управлението на човешките ресурси==

В големи и средни фирми отделът за човешките ресурси обикновено групира дейностите в съответствие с техните специални и допълващи се характеристики. При отдел “Човешки ресурси”, ръководителите на отдела трябва да са функционални [[експерт]]и и способни администратори. В гъвкавите организации способността да се решават проблеми и да се дават съвети е жизнено важна за насочване и подкрепа на новите управленски практики. Важна [[тенденция]] в управлението на човешките ресурси е използването на компютърни технологии и информационни системи - създава се база от данни, наречена “информационна система за човешките ресурси”, която прави управлението по-ефективно. Освен вътрешната база от данни, може да има и външни бази данни, имащи отношение към тяхната работа. [[Бюджет]]ът на отделите за човешките ресурси представлява средствата, отделяни за тези отдели, които нарастват с всяка година. Същите разходи се увеличават и с разрастването на самата фирма. Средното съотношение на персонала в отдела за човешки ресурси към общия брой на заетите е 1.1 човек на 100 заети.

==Cъвременните възгледи за управлението на човешките ресурси==

# Като радикално нов подход за управление на хора, който за разлика от управлението на персонала е проактивен и залага на хората в организацията като мощно средство за постигане на важни бизнес резултати
# Като интегриран подход за управление, който обединява всички възможни средства за управление, включително и управлението на човешките ресурси в една обща рамка, подчинена на постигането на бизнес целите
# Като един от подходите за управление на хора, който възприема хората като ресурси с решаващо значение за постигане на бизнес цели и в този смисъл фокусира всички системи за управление (подбор, обучение, оценяване, възнаграждаване) към нагласите и съпричастието на служителите
# Като една от управленските функции, което означава, че управлението на човешките ресурси е част от работата на всеки мениджър

Риск
24 KB (212 думи) - 14:51, 17 юни 2012
Обкръжаваща среда
32 KB (103 думи) - 17:01, 6 август 2012
Компетенция
18 KB (248 думи) - 21:34, 30 март 2012
Ефективност на управлението
27 KB (157 думи) - 14:13, 13 декември 2012
Управление на операциите
23 KB (133 думи) - 10:58, 26 декември 2012
Делови игри
23 KB (166 думи) - 17:49, 6 август 2012
Ефективност
25 KB (83 думи) - 20:14, 14 ноември 2012
Екип
14 KB (283 думи) - 14:51, 16 ноември 2012
Мениджмънт
23 KB (246 думи) - 18:34, 16 декември 2012
Стойностна верига
25 KB (247 думи) - 15:03, 1 октомври 2012
Европейски модел
6 KB (168 думи) - 21:19, 23 май 2012
Сирил Норткот Паркинсон
16 KB (389 думи) - 14:29, 30 март 2012
Информационно осигуряване

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[Image:hrm.jpg|thumb|300px|right|Служители в компания]]
-'''Управление на човешките ресурси''' е '''философия за управление на най-ценния [[капитал]] на [[организация]]та - хората, работещи там,''' които индивидуално или колективно допринасят за постигането на нейните [[цел]]и. Една организация не може да работи ефективно без своите [[служители]] и работници, тъй като те се разглеждат като също толкова важен [[ресурс]], колкото са материалните или финансовите ресурси. Умелото управление на хората изисква набор от [[компетентност]] и, чрез които адекватно се извършват процесите по [[набиране]] и [[подбор]], [[мотивация]], [[оценяване]], [[възнаграждения]] и [[обучение]]. Персоналът се разглежда като стратегически ресурс, позволяващ [[инвестиции]], но също така неговото управление се интегрира в стратегическия [[мениджмънт]] на фирмата.
+'''Управление на човешките ресурси''' е '''философия за управление на най-ценния [[капитал]] на [[организация]]та - хората, работещи там,''' които индивидуално или колективно допринасят за постигането на нейните [[цел]]и.
-==История==
+==Същност==
 В исторически план управлението на човешките ресурси е резултат на дългогодишните усилия на изследователите в области като мениджмънт, [[организационно поведение]], социални науки и е синтез на различни тези, концепции и теории. В началото на осемдесетте години на 20 век в САЩ се формира разбирането за същността на управлението на хората във фирмата, което почива на схващането за работниците, като за най-ценен ресурс.
-==Дейности==
+===Дейности===
 Назначаване на персонал, изготвяне на работни графици, набиране и назначаване на персонал , разработване на индивидуални кариерни планове, осигуряване на информация за [[обратна връзка]], осигуряване на планиране и оценка на [[производство]]то, планиране на [[повишения]], трансфери,дисциплинарни действия, прекратяване на договори, препоръки, наблюдение присъствието на служителите, отчитане на индивидуалната пригодност, изготвяне и предоставяне на персонални молби.
-==Основни цели==
+===Основни цели===
 А. Привличане на [[кандидат]]и
@@ Ред 19: / Ред 22: @@
 В. Мотивиране на служителите
-==Политика==
+===Политика===
 # Квалификация и обучение
@@ Ред 26: / Ред 29: @@
 # Оценка на работата
 #  Вътрешна комуникация
 ==Вижте още==

@@ Ред 59: / Ред 59: @@
 *[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
 *[http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p2 Бизнес планиране и контрол]
 * [http://www.balancedscorecard.org/BSCResources/AbouttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx Балансирани карти - основи]
 *[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:566P2a_NjuMJ:www.bulnao.government.bg/files/_bg/Z_KfinNadzor010706.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiRyJ951lez_Oqm-DOf3tWKahFk5729kI7bvb4yv2Ke9b3mfemJfFfgMAOgk6L6aanARgrP9S7RDEf7cxqEOworo4j2Gzg7Fkwma4RHR4GFzpvHtKYQg2FdP_8H9PyNQPn3vvSt&sig=AHIEtbR1AEjlbNJtufTAR1WTlQTi1hebNw Закон на комисията за финансов надзор]
 [[category:Икономикс]]

← По-стара версия		Версия от 10:29, 2 януари 2013
Ред 57:		Ред 57:

	==Външни препратки==		==Външни препратки==
		+	*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
		+	*[http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p2 Бизнес планиране и контрол]
		+	* [http://www.novavizia.com/1753.html Балансирани карти ;]
		+	* [http://www.balancedscorecard.org/BSCResources/AbouttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx Балансирани карти - основи]
		+	*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:566P2a_NjuMJ:www.bulnao.government.bg/files/_bg/Z_KfinNadzor010706.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiRyJ951lez_Oqm-DOf3tWKahFk5729kI7bvb4yv2Ke9b3mfemJfFfgMAOgk6L6aanARgrP9S7RDEf7cxqEOworo4j2Gzg7Fkwma4RHR4GFzpvHtKYQg2FdP_8H9PyNQPn3vvSt&sig=AHIEtbR1AEjlbNJtufTAR1WTlQTi1hebNw Закон на комисията за финансов надзор]
	[[category:Икономикс]]		[[category:Икономикс]]

@@ Ред 53: / Ред 53: @@
 *[[Информационно осигуряване]]
 ==Източници==
 ==Външни препратки==
 [[category:Икономикс]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[Image:hrm.jpg|thumb|right|Служители в компания]]
+[[Image:hrm.jpg|thumb|300px|right|Служители в компания]]
-'''Управление на човешките ресурси''' е философия за управление на най-ценния [[капитал]] на [[организация]]та - хората, работещи там, които индивидуално или колективно допринасят за постигането на нейните [[цел]]и. Една организация не може да работи ефективно без своите [[служители]] и работници, тъй като те се разглеждат като също толкова важен [[ресурс]], колкото са материалните или финансовите ресурси. Умелото управление на хората изисква набор от [[компетентност]] и, чрез които адекватно се извършват процесите по [[набиране]] и [[подбор]], [[мотивация]], [[оценяване]], [[възнаграждения]] и [[обучение]]. Персоналът се разглежда като стратегически ресурс, позволяващ [[инвестиции]], но също така неговото управление се интегрира в стратегическия [[мениджмънт]] на фирмата.
+'''Управление на човешките ресурси''' е '''философия за управление на най-ценния [[капитал]] на [[организация]]та - хората, работещи там,''' които индивидуално или колективно допринасят за постигането на нейните [[цел]]и. Една организация не може да работи ефективно без своите [[служители]] и работници, тъй като те се разглеждат като също толкова важен [[ресурс]], колкото са материалните или финансовите ресурси. Умелото управление на хората изисква набор от [[компетентност]] и, чрез които адекватно се извършват процесите по [[набиране]] и [[подбор]], [[мотивация]], [[оценяване]], [[възнаграждения]] и [[обучение]]. Персоналът се разглежда като стратегически ресурс, позволяващ [[инвестиции]], но също така неговото управление се интегрира в стратегическия [[мениджмънт]] на фирмата.
 ==История==
@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 В исторически план управлението на човешките ресурси е резултат на дългогодишните усилия на изследователите в области като мениджмънт, [[организационно поведение]], социални науки и е синтез на различни тези, концепции и теории. В началото на осемдесетте години на 20 век в САЩ се формира разбирането за същността на управлението на хората във фирмата, което почива на схващането за работниците, като за най-ценен ресурс.
-==Дейности по управлението на човешките ресурси==
+==Дейности==
 Назначаване на персонал, изготвяне на работни графици, набиране и назначаване на персонал , разработване на индивидуални кариерни планове, осигуряване на информация за [[обратна връзка]], осигуряване на планиране и оценка на [[производство]]то, планиране на [[повишения]], трансфери,дисциплинарни действия, прекратяване на договори, препоръки, наблюдение присъствието на служителите, отчитане на индивидуалната пригодност, изготвяне и предоставяне на персонални молби.
-==Основни цели на управлението на човешките ресурси==
+==Основни цели==
 А. Привличане на [[кандидат]]и
@@ Ред 19: / Ред 19: @@
 В. Мотивиране на служителите
-==Политика на управлението на човешките ресурси==
+==Политика==
 # Квалификация и обучение
@@ Ред 27: / Ред 27: @@
 #  Вътрешна комуникация
 ==Организация и структура==
 В големи и средни фирми отделът за човешките ресурси обикновено групира дейностите в съответствие с техните специални и допълващи се характеристики. При отдел “Човешки ресурси”, ръководителите на отдела трябва да са функционални [[експерт]]и и способни администратори. В гъвкавите организации способността да се решават проблеми и да се дават съвети е жизнено важна за насочване и подкрепа на новите управленски практики. Важна [[тенденция]] в управлението на човешките ресурси е използването на компютърни технологии и информационни системи - създава се база от данни, наречена “информационна система за човешките ресурси”, която прави управлението по-ефективно. Освен вътрешната база от данни, може да има и външни бази данни, имащи отношение към тяхната работа. [[Бюджет]]ът на отделите за човешките ресурси представлява средствата, отделяни за тези отдели, които нарастват с всяка година. Същите разходи се увеличават и с разрастването на самата фирма. Средното съотношение на персонала в отдела за човешки ресурси към общия брой на заетите е 1.1 човек на 100 заети.
+==Cъвременни възгледи==
 # Като радикално нов подход за управление на хора, който за разлика от управлението на персонала е проактивен и залага на хората в организацията като мощно средство за постигане на важни бизнес резултати
@@ Ред 44: / Ред 38: @@
 # Като една от управленските функции, което означава, че управлението на човешките ресурси е част от работата на всеки мениджър
+==Вижте още==
+*[[Риск]]
+*[[Обкръжаваща среда]]
+*[[Компетенция]]
+*[[Ефективност на управлението]]
-Риск
+*[[Управление на операциите]]
-KB (212 думи) - 14:51, 17 юни 2012
+*[[Делови игри]]
-Обкръжаваща среда
+*[[Ефективност]]
-KB (103 думи) - 17:01, 6 август 2012
+*[[Екип]]
-Компетенция
+*[[Мениджмънт]]
-KB (248 думи) - 21:34, 30 март 2012
+*[[Стойностна верига]]
-Ефективност на управлението
+*[[Европейски модел]]
-KB (157 думи) - 14:13, 13 декември 2012
+*[[Сирил Норткот Паркинсон]]
-Управление на операциите
+*[[Информационно осигуряване]]
-KB (133 думи) - 10:58, 26 декември 2012
+==Източници==
-Делови игри
+==Външни препратки==
-KB (166 думи) - 17:49, 6 август 2012
+[[category:Икономикс]]

← По-стара версия		Версия от 19:57, 1 януари 2013
Ред 1:		Ред 1:
−	[[Image:1.jpg\|thumb\|right\|Служители в компания]]	+	[[Image:hrm.jpg\|thumb\|right\|Служители в компания]]

	'''Управление на човешките ресурси''' е философия за управление на най-ценния [[капитал]] на [[организация]]та - хората, работещи там, които индивидуално или колективно допринасят за постигането на нейните [[цел]]и. Една организация не може да работи ефективно без своите [[служители]] и работници, тъй като те се разглеждат като също толкова важен [[ресурс]], колкото са материалните или финансовите ресурси. Умелото управление на хората изисква набор от [[компетентност]] и, чрез които адекватно се извършват процесите по [[набиране]] и [[подбор]], [[мотивация]], [[оценяване]], [[възнаграждения]] и [[обучение]]. Персоналът се разглежда като стратегически ресурс, позволяващ [[инвестиции]], но също така неговото управление се интегрира в стратегическия [[мениджмънт]] на фирмата.		'''Управление на човешките ресурси''' е философия за управление на най-ценния [[капитал]] на [[организация]]та - хората, работещи там, които индивидуално или колективно допринасят за постигането на нейните [[цел]]и. Една организация не може да работи ефективно без своите [[служители]] и работници, тъй като те се разглеждат като също толкова важен [[ресурс]], колкото са материалните или финансовите ресурси. Умелото управление на хората изисква набор от [[компетентност]] и, чрез които адекватно се извършват процесите по [[набиране]] и [[подбор]], [[мотивация]], [[оценяване]], [[възнаграждения]] и [[обучение]]. Персоналът се разглежда като стратегически ресурс, позволяващ [[инвестиции]], но също така неговото управление се интегрира в стратегическия [[мениджмънт]] на фирмата.