Три-степенен модел на организационно развитие на трансформацията - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-01-09T10:08:57Z

Същност

Detelina Staneva: /* Източници */

2014-01-09T10:08:18Z

Източници

Detelina Staneva в 10:06, 9 януари 2014

2014-01-09T10:06:23Z

Detelina Staneva в 09:59, 9 януари 2014

2014-01-09T09:59:12Z

Detelina Staneva: Нова страница: === Три-степененният модел на организационно развитие на трансформацията=== Интегрирането н...

2014-01-09T09:53:01Z

Нова страница: === Три-степененният модел на организационно развитие на трансформацията=== Интегрирането н...

Нова страница

=== Три-степененният модел на организационно развитие на трансформацията===

Интегрирането на процесите на оценяване и проектиране в един общ модел е концептуална рамка на организационната трансформация. Възприемането на същностните характеристики на модела е важно условие и предпоставка за организационно развитие.

Тристепенният модел за [[организационна трансформация]] се фокусира върху факта, че бизнес-организациите не могат да се трансформират в съвършени без да притежават устойчива (стабилна) основа. Всъщност съвършенството изисква не само съпричастност, гъвкавост и иновативност, но и висока степен на подреденост, предсказуемост и контрол. Усилията на много лидери се провалят, когато се опитват да трансформират хаотичната организация в съвършена, без да изградят фундамента на устойчивостта.

В основата на устойчивостта са добрите [[управленски практики]]. Първата стъпка в процеса на [[трансформация]] на хаотичната организация е изграждането на адекватна структура и ред. Вариантите в тази посока са два. Единият се базира на контрола, но непосредствения резултат от него е краткосрочен, тъй като се атакуват симптомите, а не причините. Освен това тоталния контрол противоречи на философията на съвършенството. Вторият вариант към устойчивостта е свързан с формулирането на стратегическите фирмени цели и приоритети. На тази база се проектира адекватна организационна структура, нови роли и отговорности, документират се процеси и процедури. Създава се стабилна вътрешно-организационна среда, в която хората комуникират и взаимодействат свободно.

В основата на организационното съвършенство е дефинирането на адекватна [[управленска практика]], базирана на дългосрочните, а не на краткосрочните резултати (конфуцианска динамика). Тя намира конкретен израз в стратегическата насоченост на организацията, към непрекъснато реализиране на пробиви, реинвестиране в човешкия потенциал и педантична взискателност към качеството. Като синтез от идеите на ключовите лидери в системата идеологията въздейства на мислите, чувствата и програмира поведения, които усилват съвършенството, като изграждат тотална съпричастност и максимално удовлетворение от дейността. Основните бизнес процеси, политика и процедури, планирането, обучението, компенсаторната и информационната система се проектират в съответствие с възприетата идеология и [[бизнес стратегия]]. Вземането на решения се делегира на най-ниските управленски нива. Усилията се насочват към решаването на проблеми, а не на симптоми. Това неминуемо изисква работа в екип на консултантска основа и преструктуриране на индивидуалните роли.

В обобщен вид основните характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация са представени на фигура 1.

{| class="prettytable"
|-
|
Фаза

|
Наименование

|
Основни характеристики

|-
|
Фаза 1

|
Хаотична

организация

|
* Криза / Краткосрочен фокус;
* Неадекватни цели;
* Непрекъснато променящи се приоритети;
* Неясна политика и процедури;
* Конфликти и противопоставяне;
* Неадекватни културни нагласи и съпричастност към формулираните цели.

|-
|
Фаза 2

|
Устойчива

Организация

|
* Ясни цели;
* Установени практики и приоритети;
* Предсказуемост и контрол;
* Фокусът е върху перфектността на изпълнение на дейностите;
* Предварително дефинирани правила и процедури (технически и персонални);
* Ефикасност;
* Продуктивност;
* Осъзнати роли и отговорности.

|-
|
Фаза 3

|
Съвършена

организация

|
* Устойчиви резултати (фокусът е върху резултата, а не върху перфектността на изпълнение на дейностите);
* Уникални културни нагласи и съпричастност към поставените цели;
* Перфектни комуникации и адекватна информационна осигуреност на членовете на екипа;
* Инвестиции в развитието на човешкия потенциал;
* Овластена работна сила (работа в екипи на конкурентна основа);
* Импровизация в рамките на стратегическите фирмени цели;
* Елементите на организационния дизайн (процеси, структури, системи) поддържат мисията и фирмената култура.

|}

Фигура 1. Основни характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация

@@ Ред 10: / Ред 10: @@
 В основата на организационното съвършенство е дефинирането на адекватна [[управленска практика]], базирана на дългосрочните, а не на краткосрочните резултати (конфуцианска динамика). Тя намира конкретен израз в стратегическата насоченост на организацията, към непрекъснато реализиране на пробиви, реинвестиране в човешкия потенциал и педантична взискателност към качеството. Като синтез от идеите на ключовите лидери в системата идеологията въздейства на мислите, чувствата и програмира поведения, които усилват съвършенството, като изграждат тотална съпричастност и максимално удовлетворение от дейността. Основните бизнес процеси, политика и процедури, планирането, обучението, компенсаторната и информационната система се проектират в съответствие с възприетата идеология и [[бизнес стратегия]]. Вземането на решения се делегира на най-ниските управленски нива. Усилията се насочват към решаването на проблеми, а не на симптоми. Това неминуемо изисква работа в екип на консултантска основа и преструктуриране на индивидуалните роли.
 В обобщен вид основните характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация са представени на фигура 1.
@@ Ред 81: / Ред 82: @@
 Фигура 1. Основни характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация
 ==Вижте още==
 *[[Трансформация]]

@@ Ред 81: / Ред 81: @@
 Фигура 1. Основни характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация
 ==Източници==
@@ Ред 89: / Ред 98: @@
 * Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
 * De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
 *Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
 ==Външни препратки==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-=== Три-степененният модел на организационно развитие на трансформацията===
+'''Три-степененният модел на организационно развитие на трансформацията''' се '''фокусира върху факта, че бизнес-организациите не могат да се трансформират в съвършени без да притежават устойчива (стабилна) основа. '''
 Интегрирането на процесите на оценяване и проектиране в един общ модел е концептуална рамка на организационната трансформация. Възприемането на същностните характеристики на модела е важно условие и предпоставка за организационно развитие.
-Тристепенният модел за [[организационна трансформация]] се фокусира върху факта, че бизнес-организациите не могат да се трансформират в съвършени без да притежават устойчива (стабилна) основа. Всъщност съвършенството изисква не само съпричастност, гъвкавост и иновативност, но и висока степен на подреденост, предсказуемост и контрол. Усилията на много лидери се провалят, когато се опитват да трансформират хаотичната организация в съвършена, без да изградят фундамента на устойчивостта.
+Всъщност съвършенството изисква не само съпричастност, гъвкавост и иновативност, но и висока степен на подреденост, предсказуемост и контрол. Усилията на много лидери се провалят, когато се опитват да трансформират хаотичната организация в съвършена, без да изградят фундамента на устойчивостта.
 В основата на устойчивостта са добрите [[управленски практики]]. Първата стъпка в процеса на [[трансформация]] на хаотичната организация е изграждането на адекватна структура и ред. Вариантите в тази посока са два. Единият се базира на контрола, но непосредствения резултат от него е краткосрочен, тъй като се атакуват симптомите, а не причините. Освен това тоталния контрол противоречи на философията на съвършенството. Вторият вариант към устойчивостта е свързан с формулирането на стратегическите фирмени цели и приоритети. На тази база се проектира адекватна организационна структура, нови роли и отговорности, документират се процеси и процедури. Създава се стабилна вътрешно-организационна среда, в която хората комуникират и взаимодействат свободно.
@@ Ред 89: / Ред 90: @@
 * De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
 *Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
 ==Външни препратки==

← По-стара версия		Версия от 09:59, 9 януари 2014
Ред 80:		Ред 80:

	Фигура 1. Основни характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация		Фигура 1. Основни характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация
		+	==Източници==
		+
		+	* Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
		+	* Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
		+	* Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
		+	* Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992.
		+	* Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
		+	* De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
		+	*Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
		+	* Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986.
		+	* Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999.
		+	* Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002.
		+	* Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994.
		+	* Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984.
		+	* Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989.
		+	* Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
		+	* Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
		+	* Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
		+	* Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
		+	* Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
		+	* Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.
		+
		+	==Външни препратки==
		+
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Трансформация_на_Лаплас Трансформация на Лаплас]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Жан_Батист_Жозеф_Фурие Трансформация на Фурие]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие]
		+
		+	[[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]]