Техника за преглед и оценка на програми - Редакционна история

Detelina Staneva в 10:43, 9 август 2013

2013-08-09T10:43:43Z

Detelina Staneva в 10:42, 9 август 2013

2013-08-09T10:42:51Z

Detelina Staneva в 10:42, 9 август 2013

2013-08-09T10:42:43Z

Detelina Staneva в 10:42, 9 август 2013

2013-08-09T10:42:27Z

Detelina Staneva в 10:42, 9 август 2013

2013-08-09T10:42:05Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-08-09T10:41:23Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-08-09T10:40:57Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Определяне времето за целия проект */

2013-07-02T13:44:08Z

Определяне времето за целия проект

Detelina Staneva в 17:28, 17 юни 2012

2012-06-17T17:28:38Z

Dilyana.vasileva в 13:27, 7 юни 2012

2012-06-07T13:27:28Z

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[Image:PERT.jpg|right|thumb|440px|PERT диаграма]]
+'''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управление на проекти|управлението на проекти]].
-'''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управление на проекти|управлението на проекти]]. Тя е разработена в края на 50-те години на миналия век. В основата й е [[статистическа теория]], която е валидна само в случаите на [[проект]]и с много задачи (над 100), за които има достатъчно [[статистика]]. Това рядко се случва на практика, но методиката може да се използва като добро първо приближение и отправна точка за преговори относно срока на изпълнение.
+==Същност==
 ==Определяне времето за изпълнение на дадена задача==
@@ Ред 12: / Ред 13: @@
 ==Определяне времето за целия проект==
+[[Image:PERT.jpg|right|thumb|500px|PERT диаграма]]
 Изчисляването на времето за целия проект става по следния начин:

← По-стара версия		Версия от 10:42, 9 август 2013
Ред 1:		Ред 1:
−	[[Image:PERT.jpg\|right\|thumb\|~~400px~~\|PERT диаграма]]	+	[[Image:PERT.jpg\|right\|thumb\|440px\|PERT диаграма]]
	'''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма\|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управление на проекти\|управлението на проекти]]. Тя е разработена в края на 50-те години на миналия век. В основата й е [[статистическа теория]], която е валидна само в случаите на [[проект]]и с много задачи (над 100), за които има достатъчно [[статистика]]. Това рядко се случва на практика, но методиката може да се използва като добро първо приближение и отправна точка за преговори относно срока на изпълнение.		'''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма\|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управление на проекти\|управлението на проекти]]. Тя е разработена в края на 50-те години на миналия век. В основата й е [[статистическа теория]], която е валидна само в случаите на [[проект]]и с много задачи (над 100), за които има достатъчно [[статистика]]. Това рядко се случва на практика, но методиката може да се използва като добро първо приближение и отправна точка за преговори относно срока на изпълнение.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управление на проекти|управлението на проекти]]. Тя е разработена в края на 50-те години на миналия век. В основата й е [[статистическа теория]], която е валидна само в случаите на [[проект]]и с много задачи (над 100), за които има достатъчно [[статистика]]. Това рядко се случва на практика, но методиката може да се използва като добро първо приближение и отправна точка за преговори относно срока на изпълнение.
 ==Определяне времето за изпълнение на дадена задача==
-[[Image:PERT.jpg|right|thumb|400px|PERT диаграма]]
 Използвайки статистическия модел, ПЕРТ определя следните формули за очакваното време за изпълнение на дадена задача

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управление на проекти|управлението на проекти]]. Тя е разработена в края на 50-те години на миналия век. В основата й е [[статистическа теория]], която е валидна само в случаите на [[проект]]и с много задачи (над 100), за които има достатъчно [[статистика]]. Това рядко се случва на практика, но методиката може да се използва като добро първо приближение и отправна точка за преговори относно срока на изпълнение.
 [[Image:PERT.jpg|right|thumb|400px|PERT диаграма]]
 Използвайки статистическия модел, ПЕРТ определя следните формули за очакваното време за изпълнение на дадена задача
@@ Ред 32: / Ред 33: @@
 *[[Код]]
 *[[Проучване]]
-*[[Анализ]]
+*[[Метод на критичния път]]
 ==Източници==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управление на проекти|управлението на проекти]]. Тя е разработена в края на 50-те години на миналия век. В основата й е [[статистическа теория]], която е валидна само в случаите на [[проект]]и с много задачи (над 100), за които има достатъчно [[статистика]]. Това рядко се случва на практика, но методиката може да се използва като добро първо приближение и отправна точка за преговори относно срока на изпълнение.
+[[Image:PERT.jpg|right|thumb|400px|PERT диаграма]]
 ==Определяне времето за изпълнение на дадена задача==
 Използвайки статистическия модел, ПЕРТ определя следните формули за очакваното време за изпълнение на дадена задача
@@ Ред 24: / Ред 24: @@
 Следващият практически въпрос е как да определим буферите за всяка задача? Най-просто е общото резервно време да се разпредели [[пропорционалност|пропорционално]] според продължителността на всяка задача. По-задълбоченият [[подход]] може да взема предвид други [[съображение|съображения]] - например оценката на свързания с всяка задача [[риск]], т.е. задачи с по-голям риск получават по-голям буфер.
 ==Вижте още==

@@ Ред 33: / Ред 33: @@
 *[[PEST анализ]]
 *[[SWOT анализ]]
-*[[Анализ на средата]]
+*[[Външна среда]]
-*[[Програмно осигуряване]]
+*[[Код]]
 *[[Проучване]]
 *[[Анализ]]

@@ Ред 21: / Ред 21: @@
 Разликата между песимистичното и очакваното времена за изпълнение осигурява резервен [[буфер]] от време, който можем да използваме за защита на проекта от закъснение. ПЕРТ методиката не ни казва как да направим това. Един популярен метод е да зададем за всяка от задачите по [[критичен път|критичния път]] срок равен на средното й време и да добавим буферно време така, че да увеличим [[шанс]]а [[задача]]та да приключва без закъснение. Това ни води до т. нар. [[буфериран план на проекта]].
-Виждаме, че общото време на проекта, изчислено по ПЕРТ е по-кратко. Няма нужда да се буферират задачи, които не са на критичния път – обикновено те имат достатъчно собствен [[резерв]] във вид на [[float time]].
+Виждаме, че общото време на проекта, изчислено по ПЕРТ е по-кратко. Няма нужда да се буферират задачи, които не са на критичния път – обикновено те имат достатъчно собствен [[резерв]] във вид на float time.
 Следващият практически въпрос е как да определим буферите за всяка задача? Най-просто е общото резервно време да се разпредели [[пропорционалност|пропорционално]] според продължителността на всяка задача. По-задълбоченият [[подход]] може да взема предвид други [[съображение|съображения]] - например оценката на свързания с всяка задача [[риск]], т.е. задачи с по-голям риск получават по-голям буфер.