Теория на трансформацията - Редакционна история

Detelina Staneva в 10:03, 9 януари 2014

2014-01-09T10:03:50Z

Detelina Staneva в 10:01, 9 януари 2014

2014-01-09T10:01:40Z

Detelina Staneva в 09:58, 9 януари 2014

2014-01-09T09:58:56Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Теория на трансформацията== Трансформацията става популярна, много често използвана и не...

2014-01-09T09:49:53Z

Нова страница: ==Теория на трансформацията== Трансформацията става популярна, много често използвана и не...

Нова страница

==Теория на трансформацията==

Трансформацията става популярна, много често използвана и неразбрана дума от организациите на 21 век. [[Трансформацията]] се появява, когато лидерите създават визия за трансформиране, система за предизвикателни вярвания и неспиращи въпроси, предположения, модели, навици и парадигми, с цел да продължат развитието на организациите, прилагайки теорията на мениджмънта и чрез призмата на системата на задълбочени знания. За да се случи трансформация, хората трябва да се съсредоточат върху създаването на едно ново бъдеще, модел, който никога преди не е съществували в организацията и въз основа на нов начин на мислене и непрекъснато обучение, да открият нови, различни деиности, такива каквито никога не биха приели преди. Теориите често са избягвани в реалния свят на работния човек. Хората не се интересуват от концепции, когато всеки ден фокусът е върху това, което правиш, това, което трябва да се спечели чрез изработения дневен труд и загубите, които задължително трябва да бъдат избегнати. И все пак все повече и повече организации наблягат на [[теорията на трансформацията]] и интегрирането й в управлението на организацията. Когато се нуждаем от промяна ние се примиряваме с най-трудното и приемаме предизвикателството на стратегията на трансформацията, защото трябва. Има три възможни типа промяна: традиционен, преходен и трансформационен, като най- важните промени, които се извършват от всеки един от тях са в областта на начина на мислене – именно подобрение, промяна в стратегията и родикално преобръщане на ценностите.

===Метод на трансформацията===

За провеждането на трансформация д-р Едуардс Деминг предлага [[система от дълбоки познания]], която включва оценка на систематата, знания за промяната, теория на познанието и теория на психологията.

[[Image:method of transformation.jpg|thumb|left|alt=Метод на трансформацията. |”[[Трансформацията]]”.]]

Комбинаторика

22 KB (519 думи) - 17:55, 18 юни 2012

Размита логика

32 KB (568 думи) - 20:42, 23 май 2012

Метод Монте Карло

23 KB (276 думи) - 10:38, 9 август 2013

Двуфакторна теория на лидерството

4 KB (127 думи) - 13:57, 9 август 2013

Видове лидери

16 KB (72 думи) - 13:49, 9 август 2013

Лидерски стилове

13 KB (70 думи) - 14:00, 9 август 2013

Джон Стюарт Мил

52 KB (179 думи) - 20:40, 31 юли 2013

Функция на полезност

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 За '''провеждането на трансформация''' д-р Едуардс Деминг предлага система от дълбоки познания, която включва '''оценка на систематата, знания за промяната, теория на познанието и теория на психологията'''.
 ==Същност==
-[[Image:method of transformation.jpg|thumb|right|alt=Метод на трансформацията. |”Трансформацията”]]
+[[Image:method of transformation.jpg|thumb|300px|right|alt=Метод на трансформацията. |”Трансформацията”]]
-Трансформацията става популярна, много често използвана и неразбрана дума от организациите на 21 век. [[Трансформацията]] се появява, когато лидерите създават визия за трансформиране, система за предизвикателни вярвания и неспиращи въпроси, предположения, модели, навици и парадигми, с цел да продължат развитието на организациите, прилагайки теорията на мениджмънта и чрез призмата на системата на задълбочени знания.
+Трансформацията става популярна, много често използвана и неразбрана дума от организациите на 21 век. [[Трансформация]]та се появява, когато лидерите създават визия за трансформиране, система за предизвикателни вярвания и неспиращи въпроси, предположения, модели, навици и парадигми, с цел да продължат развитието на организациите, прилагайки теорията на мениджмънта и чрез призмата на системата на задълбочени знания.
 За да се случи трансформация, хората трябва да се съсредоточат върху създаването на едно ново бъдеще, модел, който никога преди не е съществували в организацията и въз основа на нов начин на мислене и непрекъснато обучение, да открият нови, различни деиности, такива каквито никога не биха приели преди. Теориите често са избягвани в реалния свят на работния човек.
-Хората не се интересуват от концепции, когато всеки ден фокусът е върху това, което правиш, това, което трябва да се спечели  чрез изработения дневен труд и загубите, които задължително трябва да бъдат избегнати. И все пак все повече и повече организации наблягат на [[теорията на трансформацията]] и интегрирането й в управлението на организацията. Когато се нуждаем от промяна ние се примиряваме с най-трудното и приемаме предизвикателството на стратегията на трансформацията, защото трябва.
+Хората не се интересуват от концепции, когато всеки ден фокусът е върху това, което правиш, това, което трябва да се спечели  чрез изработения дневен труд и загубите, които задължително трябва да бъдат избегнати. И все пак все повече и повече организации наблягат на теорията на трансформацията и интегрирането й в управлението на организацията. Когато се нуждаем от промяна ние се примиряваме с най-трудното и приемаме предизвикателството на стратегията на трансформацията, защото трябва.
 Има три възможни типа промяна: традиционен, преходен и трансформационен, като най- важните промени, които се извършват от всеки един от тях са в областта на начина на мислене – именно подобрение, промяна в стратегията и родикално преобръщане на ценностите.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Теория на трансформацията==
+За да се случи трансформация, хората трябва да се съсредоточат върху създаването на едно ново бъдеще, модел, който никога преди не е съществували в организацията и въз основа на нов начин на мислене и непрекъснато обучение, да открият нови, различни деиности, такива каквито никога не биха приели преди. Теориите често са избягвани в реалния свят на работния човек.
-Трансформацията става популярна, много често използвана и неразбрана дума от организациите на 21 век. [[Трансформацията]] се появява, когато лидерите създават визия за трансформиране, система за предизвикателни вярвания и неспиращи въпроси, предположения, модели, навици и парадигми, с цел да продължат развитието на организациите, прилагайки теорията на мениджмънта и чрез призмата на системата на задълбочени знания. За да се случи трансформация, хората трябва да се съсредоточат върху създаването на едно ново бъдеще, модел, който никога преди не е съществували в организацията и въз основа на нов начин на мислене и непрекъснато обучение, да открият нови, различни деиности, такива каквито никога не биха приели преди. Теориите често са избягвани в реалния свят на работния човек. Хората не се интересуват от концепции, когато всеки ден фокусът е върху това, което правиш, това, което трябва да се спечели  чрез изработения дневен труд и загубите, които задължително трябва да бъдат избегнати. И все пак все повече и повече организации наблягат на [[теорията на трансформацията]] и интегрирането й в управлението на организацията. Когато се нуждаем от промяна ние се примиряваме с най-трудното и приемаме предизвикателството на стратегията на трансформацията, защото трябва. Има три възможни типа промяна: традиционен, преходен и трансформационен, като най- важните промени, които се извършват от всеки един от тях са в областта на начина на мислене – именно подобрение, промяна в стратегията и родикално преобръщане на ценностите.
+Хората не се интересуват от концепции, когато всеки ден фокусът е върху това, което правиш, това, което трябва да се спечели  чрез изработения дневен труд и загубите, които задължително трябва да бъдат избегнати. И все пак все повече и повече организации наблягат на [[теорията на трансформацията]] и интегрирането й в управлението на организацията. Когато се нуждаем от промяна ние се примиряваме с най-трудното и приемаме предизвикателството на стратегията на трансформацията, защото трябва.
-===Метод на трансформацията===
+Има три възможни типа промяна: традиционен, преходен и трансформационен, като най- важните промени, които се извършват от всеки един от тях са в областта на начина на мислене – именно подобрение, промяна в стратегията и родикално преобръщане на ценностите.
-За провеждането на трансформация д-р Едуардс Деминг предлага [[система от дълбоки познания]], която включва оценка на систематата, знания за промяната, теория на познанието и теория на психологията.
+==Вижте още==
+*[[Комбинаторика]]
-[[Image:method of transformation.jpg|thumb|left|alt=Метод на трансформацията. |”[[Трансформацията]]”.]]
+*[[Размита логика]]
+*[[Метод Монте Карло]]
+*[[Двуфакторна теория на лидерството]]
+*[[Видове лидери]]
-Комбинаторика
+*[[Лидерски стилове]]
+*[[Джон Стюарт Мил]]
+*[[Функция на полезност]]
 ==Източници==

← По-стара версия		Версия от 09:58, 9 януари 2014
Ред 55:		Ред 55:

	Функция на полезност		Функция на полезност
		+	==Източници==
		+
		+	* Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
		+	* Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
		+	* Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
		+	* Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992.
		+	* Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
		+	* De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
		+	*Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
		+	* Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986.
		+	* Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999.
		+	* Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002.
		+	* Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994.
		+	* Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984.
		+	* Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989.
		+	* Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
		+	* Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
		+	* Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
		+	* Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
		+	* Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
		+	* Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.
		+
		+	==Външни препратки==
		+
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Трансформация_на_Лаплас Трансформация на Лаплас]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Жан_Батист_Жозеф_Фурие Трансформация на Фурие]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие]
		+
		+	[[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]]