Теория на потребностите на Макклилънд - Редакционна история

Detelina Staneva в 13:53, 17 февруари 2014

2014-02-17T13:53:00Z

Detelina Staneva в 13:51, 17 февруари 2014

2014-02-17T13:51:59Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-02-17T13:50:37Z

Същност

Detelina Staneva в 13:50, 17 февруари 2014

2014-02-17T13:50:14Z

Detelina Staneva: Нова страница: Своя теория на потребностите създава и Дейвид МакКлелънд, който изследва връзката между по...

2014-02-17T13:48:07Z

Нова страница: Своя теория на потребностите създава и Дейвид МакКлелънд, който изследва връзката между по...

Нова страница

Своя теория на потребностите създава и Дейвид МакКлелънд, който изследва връзката между потребността от постижения и икономическата ефективност на човека и обществото. За да има големи постижения личността да има предприемачески качества, да е готов на риск и висока продуктивност. Според неговата теория има три групи потребности: от власт, от постижения и от принадлежност.
*Потребността от постижения непрекъснат стремеж към усъвършенстване. Личностите с по-високо равнище на потребности от постижения предпочитат да постигат своите цели самотоятелно според техните възможности и без да рискуват излишно. Поемат лична отговорност за изпълнението на задълженията си. Приемат работата си като предизвикателство и когато има ясни резултати за свършеното от тях самите. Работата им не бива да се разделя с други хора, не изпитват нужното удовлетворение от общия успех. МакКлелънд твърди , че една потребност освен лична може и да е характерна за по-големи групи или общества. Тези, които имат висока потребност от постиженият, имат добре развита икономика, а тези с по-ниска потребност от постижения по-бавно развиваща се икономика. За да се следи равнището на някоя потребност е необходимо провеждане на обучение на работещите в организацията и така то ще се повиши. Важна е и самооценката на служителя. Мотивът за постижение има ключова роля за икономическия растеж. Не винаги всички, които положат усилия достигат до висшите равнища на управленската йерархия, заради рискованите решения, които трябва да се предприемат, а те не са в състояние да се справят.
*Потребността от власт стремеж към контрол върху действията и поведението на хората. Потребността от власт при някои е по-силна, стремеж за контрол върху всичко и всички, а при други напълно липсва такъв стремеж. Има две групи на хора с висока мотивация за власт:
:::* заради самото властване над другите, своята сила над тях
:::*за да се решат групови задачи работят заедно с колектива
*Потребността за принадлежност стремеж към добри отношения с колегите и околните. Тези индивиди търсят пряко взаимодействие с колеги и клиенти
Важни изводи за съвременните мениджъри от теорията на Дейвид МакКлелънд са:
::#Потребностите на един служител са от висш или вторичен характер, останалите са осигурени от навиците и нормите на обществата.
::#Потребностите се придобиват социално и нямат строга йерархия. В даден момент доминира някоя от тях.
::#За тези, които имат основно потребност от постижение, желаят работни места със средни на трудност предизвикателства, отговорност и познаване на работата
==Вижте още ==

*[[Поведенческа школа на управление]]
*[[Ренсис Лайкерт]]
*[[Честър Бърнард]]
*[[Мотивация]]
*[[Мотивационни теории]]

==Източници==
*[http://www.novavizia.com/5359.html Дейвид МакКлиланд за мотивацията в работата]
*David C. McClelland, The Achieving Society
*David C. McClelland, Human Motivation

==Външни препратки==

*[http://www.ometeo.net/edu/html/2010237.htm Мотивация на персонала]
*[http://www.novavizia.com/4241.html Организация]
*[http://www.moby2.com/other/articles/moby2_4.pdf Методи за решаване на конфликти]
*[http://www.lawsbg.com/lectures/65-commercial-law-lectures/157-turgovsko-predpriatie-poniatie.html Търговско предприятие]
*[http://www.inspirelearning.net/2009/02/6-principa-za-motivacia/ 6 Принципа за повишаване на мотивацията]

[[category:Основи на управлението]][[category:Управление на човешките ресурси]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[ Image: david-mcclelland.jpg | thumb | right | alt=Deivid Makkliland| Дейвид МакКлиланд]]
-Макклилънд обобщава своите виждания за потребностите в своята '''теория на потребностите''', според която има '''три групи потребности: от власт, от постижения и от принадлежност.'''
+Макклилънд обобщава вижданията си в своята '''теория на потребностите''', според която те се делят на '''три групи: власт, постижения и принадлежност.'''
 ==Същност==
 ===Потребност от постижения===

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[ Image: david-mcclelland.jpg | thumb | right | alt=Deivid Makkliland| Дейвид МакКлиланд]]
-Дейвид МакКлелънд, изследва връзката между потребността от постижения и икономическата ефективност на човека и обществото. За да има големи постижения личността да има предприемачески качества, да е готов на риск и висока продуктивност. Според неговата '''теория''' има '''три групи потребности: от власт, от постижения и от принадлежност.'''
+Макклилънд обобщава своите виждания за потребностите в своята '''теория на потребностите''', според която има '''три групи потребности: от власт, от постижения и от принадлежност.'''
 ==Същност==
 ===Потребност от постижения===

@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 ===Потребност от власт===
 Потребността от власт стремеж към контрол върху действията и поведението на хората. Потребността от власт при някои е по-силна, стремеж за контрол върху всичко и всички, а при други напълно липсва такъв стремеж. Има две групи на хора с висока мотивация за власт:
-:::* заради самото властване над другите, своята сила над тях
+* заради самото властване над другите, своята сила над тях
-:::*за да се решат групови задачи работят заедно с колектива
+*за да се решат групови задачи работят заедно с колектива
 ===Потребност от принадлежност===
 Потребността за принадлежност стремеж към добри отношения с колегите и околните. Тези индивиди търсят пряко взаимодействие с колеги и клиенти
 Важни изводи за съвременните мениджъри от теорията на Дейвид МакКлелънд са:
-::#Потребностите на един служител са от висш или вторичен характер, останалите са осигурени от навиците и нормите на обществата.
+#Потребностите на един служител са от висш или вторичен характер, останалите са осигурени от навиците и нормите на обществата.
-::#Потребностите се придобиват социално и нямат строга йерархия. В даден момент доминира някоя от тях.
+#Потребностите се придобиват социално и нямат строга йерархия. В даден момент доминира някоя от тях.
-::#За тези, които имат основно потребност от постижение, желаят работни места със средни на трудност предизвикателства, отговорност и познаване на работата
+#За тези, които имат основно потребност от постижение, желаят работни места със средни на трудност предизвикателства, отговорност и познаване на работата
 ==Вижте още ==