Теории X, Y и Z - Редакционна история

Detelina Staneva в 11:56, 26 февруари 2014

2014-02-26T11:56:09Z

Detelina Staneva в 11:54, 26 февруари 2014

2014-02-26T11:54:36Z

Detelina Staneva: /* Теория Х */

2014-02-26T11:52:32Z

Теория Х

Detelina Staneva в 15:45, 10 август 2013

2013-08-10T15:45:33Z

Detelina Staneva: /* Теория Х */

2013-08-10T15:44:32Z

Теория Х

Detelina Staneva в 15:43, 10 август 2013

2013-08-10T15:43:43Z

Detelina Staneva в 15:24, 10 август 2013

2013-08-10T15:24:42Z

Detelina Staneva в 15:24, 10 август 2013

2013-08-10T15:24:20Z

Detelina Staneva в 15:23, 10 август 2013

2013-08-10T15:23:28Z

Показване на промените

Detelina Staneva в 15:01, 10 август 2013

2013-08-10T15:01:21Z

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 ==Теория Х==
-[[Image:theories_x_y_mcgregor.jpg|thumb|right|660px|alt=Teorii XY|Теории Х и У]]Според Теория Х средностатистическият човек има вродено нежелание да работи и би избягвал да го прави ако може. Поради нежеланието им да работят, хората трябва да бъдат контролирани и заплашвани, за да почнат да работят усилено и както трябва. Друго предположение на Теория Х е това че хората предпочитат да бъдат водени/ръководени, не обичат отговорността, не са амбициозни и желаят сигурност преди всичко.
+Според Теория Х средностатистическият човек има вродено нежелание да работи и би избягвал да го прави ако може. Поради нежеланието им да работят, хората трябва да бъдат контролирани и заплашвани, за да почнат да работят усилено и както трябва. Друго предположение на Теория Х е това че хората предпочитат да бъдат водени/ръководени, не обичат отговорността, не са амбициозни и желаят сигурност преди всичко.
 Тези предположения са в основата на повечето организационни принципи днес и пораждат едновременно твърдо управление с наказания и затегнат [[контрол]], меко управление, което цели хармония в [[работа]]та.
@@ Ред 23: / Ред 23: @@
 Следователно, оптималния подход към управлението на човешките ресурси лежи някъде по средата на двете крайности. Макгрегър, обаче твърди, че нито един от тези подходи не е подходящ, тъй като основите на Теория Х са неправилни.
 ==Теория Y==
 По-висшите потребности като уважение и само-усъвършенстване са потребности, които никога не биват изцяло удовлетворени. Като такива, те са потребностите, чрез които служителите биха били най-добре мотивирани.
@@ Ред 47: / Ред 48: @@
 През 1981, Уилям Оучи измисля метод, който комбинира американските и японските практики за управление и формира Теория Z. Японския управленски стил става популярен през азиатския икономически бум през 80-те. За разлика от Теория Х, която твърди че хората по принцип не харесват и избягват работата и трябва да бъдат принуждавани да работят, и Теория Y, която твърди че да работиш е естествено и това може да е източник на удовлетворение когато биват адресирани по-висши психологически потребности, Теория Z се фокусира върху увеличаване на лоялността на служителите към компанията чрез осигуряването на работа за цял живот със силен фокус върху благосъстоянието на служителите, едновременно на и извън работното място. Според д-р Оучи, управлението според Теория Z насърчава стабилната работа, високата производителност и висок морал и удовлетвореност сред служителите.
 Теория Z е всъщност един вид хибриден управленски стил, който е комбинация от стриктните управленски Американски и Японски стил. Тази теория говори за организационна култура, която е отражение на японската култура, в която работниците участват повече и са способни да извършват повече и разнообразни задачи. Теория Z набляга на неща като периодично сменяне на работата, увеличаване на уменията, обобщаване вместо специализиране, и нуждата от продължително обучение на служителите.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[File:dmak.jpg|thumb|right| Снимка на Дъглас Макгрегър]]
-[[Дъглас Макгрегър]] предлага двете теории според които мениджърите възприемат мотивацията на служителите. Той нарича тези '''противоположни мотивационни метода на управление Теория Х и Теория Y'''. Всяка от тях предполага, че ролята на мениджъра е да организира ресурсите, включително хората, в най-голяма полза за [[компания]]та. Въпреки това преположение, те са доста различни.
+[[Дъглас Макгрегър]] предлага двете теории според които мениджърите възприемат мотивацията на служителите. Той нарича тези '''противоположни мотивационни методи на управление Теория Х и Теория Y'''. Всяка от тях предполага, че ролята на мениджъра е да организира ресурсите, включително хората, в най-голяма полза за [[компания]]та. Въпреки това преположение, те са доста различни.
 ==Теория Х==

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 ==Теория Х==
-Според Теория Х средностатистическият човек има вродено нежелание да работи и би избягвал да го прави ако може. Поради нежеланието им да работят, хората трябва да бъдат контролирани и заплашвани, за да почнат да работят усилено и както трябва. Друго предположение на Теория Х е това че хората предпочитат да бъдат водени/ръководени, не обичат отговорността, не са амбициозни и желаят сигурност преди всичко.
+[[Image:theories_x_y_mcgregor.jpg|thumb|right|660px|alt=Teorii XY|Теории Х и У]]Според Теория Х средностатистическият човек има вродено нежелание да работи и би избягвал да го прави ако може. Поради нежеланието им да работят, хората трябва да бъдат контролирани и заплашвани, за да почнат да работят усилено и както трябва. Друго предположение на Теория Х е това че хората предпочитат да бъдат водени/ръководени, не обичат отговорността, не са амбициозни и желаят сигурност преди всичко.
 Тези предположения са в основата на повечето организационни принципи днес и пораждат едновременно твърдо управление с наказания и затегнат [[контрол]], меко управление, което цели хармония в [[работа]]та.

@@ Ред 23: / Ред 23: @@
 Следователно, оптималния подход към управлението на човешките ресурси лежи някъде по средата на двете крайности. Макгрегър, обаче твърди, че нито един от тези подходи не е подходящ, тъй като основите на Теория Х са неправилни.
-[[file:xyz.jpg|right]]
+[[file:xyz.jpg|500px|right]]
 ==Теория Y==

@@ Ред 23: / Ред 23: @@
 Следователно, оптималния подход към управлението на човешките ресурси лежи някъде по средата на двете крайности. Макгрегър, обаче твърди, че нито един от тези подходи не е подходящ, тъй като основите на Теория Х са неправилни.
-[[file:xyz|right]]
+[[file:xyz.jpg|right]]
 ==Теория Y==
 По-висшите потребности като уважение и само-усъвършенстване са потребности, които никога не биват изцяло удовлетворени. Като такива, те са потребностите, чрез които служителите биха били най-добре мотивирани.

← По-стара версия		Версия от 15:24, 10 август 2013
Ред 1:		Ред 1:
		+	[[File:dmak.jpg\|thumb\|right\| Снимка на Дъглас Макгрегър]]
	[[Дъглас Макгрегър]] предлага двете теории според които мениджърите възприемат мотивацията на служителите. Той нарича тези противоположни мотивационни метода на управление Теория Х и Теория Y. Всяка от тях предполага, че ролята на мениджъра е да организира ресурсите, включително хората, в най-голяма полза за [[компания]]та. Въпреки това преположение, те са доста различни.		[[Дъглас Макгрегър]] предлага двете теории според които мениджърите възприемат мотивацията на служителите. Той нарича тези противоположни мотивационни метода на управление Теория Х и Теория Y. Всяка от тях предполага, че ролята на мениджъра е да организира ресурсите, включително хората, в най-голяма полза за [[компания]]та. Въпреки това преположение, те са доста различни.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 В своята книга, публикувана 1960 година, Човешката страна на предприятието, [[Дъглас Макгрегър]] оставя отпечатък в историята на организационното управление и мотивационната психология, когато предлага двете теории според които мениджърите възприемат мотивацията на служителите. Той нарича тези противоположни мотивационни метода на управление Теория Х и Теория Y. Всяка от тях предполага, че ролята на мениджъра е да организира ресурсите, включително хората, в най-голяма полза за компанията. Въпреки това преположение, те са доста различни.
-Теория Х
+==Теория Х==
 Според Теория Х средностатистическият човек има вродено нежелание да работи и би избягвал да го прави ако може. Поради нежеланието им да работят, хората трябва да бъдат контролирани и заплашвани, за да почнат да работят усилено и както трябва. Друго предположение на Теория Х е това че хората предпочитат да бъдат водени/ръководени, не обичат отговорността, не са амбициозни и желаят сигурност преди всичко.
@@ Ред 20: / Ред 20: @@
 Следователно, оптималния подход към управлението на човешките ресурси лежи някъде по средата на двете крайности. МакГрегър, обаче твърди, че нито един от тези подходи не е подходящ, тъй като основите на Теория Х са неправилни.
-ПРОБЛЕМЪТ НА ТЕОРИЯ Х
+===ПРОБЛЕМЪТ НА ТЕОРИЯ Х===
 Заимствайки от Йерархията на потребностите на Маслоу, МакГрегър твърди че потребност, веднъж задоволена, повече не мотивира. Компанията разчита на парични възнаграждения и облаги, за да задоволи нисшестящи потребности на служителите. Когато тези потребности бъдат задоволени, мотивацията изчезва. Този стил на управление, всъщност затруднява задоволяването на потредности от по-високо ниво. Следователно, единствения начин, чрез който служителите могат да задоволят по-висша потребност в работата е да търсят повече компенсация. Затова е лесно да се предвиди, че те ще се фокусират на парични възнаграждения.
@@ Ред 28: / Ред 28: @@
 МакГрегър отбелязва, че една контролирана и управлявана среда не е ефективна понеже разчита на по-нисши потребности, за да мотивира, но в модерните общества тези потребности в по-голямата им част са задоволени и следователно вече не мотивират. В тази ситуация, би се очаквало служителите да не харесват работата си, да избягват отговорност, да не се интересуват от целите на организацията, да не търпят промените и т.н. Според МакГрегър, мотивацията изглежда по вероятна с Теория Y.
-Теория Y
+==Теория Y==
 По-висшите потребности като уважение и само-усъвършенстване са потребности, които никога не биват изцяло удовлетворени. Като такива, те са потребностите, чрез които служителите биха били най-добре мотивирани.
@@ Ред 47: / Ред 47: @@
 МакГрегър признава, че някои хора може да не са достигнали зрелостта предположена от Теория Y и следователно могат да имат нужда от по-сериозен контрол, които да бъде намаляван докато служителя се развива.
-Теориите на МакГрегър
+===Теориите на МакГрегър===
 Предположенията на МакГрегър са базирани на проведено социологическо проучване, което демонстрира потенциала който всеки човек притежава, а организацията трябва да разпознае, за да стане по-ефективна.
@@ Ред 75: / Ред 75: @@
 Ако е правилно приложена, такава среда би довела до високо ниво на мотивация на персонала, тъй като служителите ще работят, за да задоволят своите висши потребности чрез работата си.
-Теория Z
+==Теория Z==
 През 1981, Уилям Оучи измисля метод, който комбинира американските и японските практики за управление и формира Теория Z. Японския управленски стил става популярен през азиатския икономически бум през 80-те. За разлика от Теория Х, която твърди че хората по принцип не харесват и избягват работата и трябва да бъдат принуждавани да работят, и Теория Y, която твърди че да работиш е естествено и това може да е източник на удовлетворение когато биват адресирани по-висши психологически потребности, Теория Z се фокусира върху увеличаване на лоялността на служителите към компанията чрез осигуряването на работа за цял живот със силен фокус върху благосъстоянието на служителите, едновременно на и извън работното място. Според д-р Оучи, управлението според Теория Z насърчава стабилната работа, високата производителност и висок морал и удовлетвореност сред служителите.