Структура - Редакционна история

Detelina Staneva: Пренасочване към Организационна структура

2014-04-03T13:53:55Z

Пренасочване към Организационна структура

Detelina Staneva: Пренасочване към Организационно-управленска структура

2014-04-03T13:53:37Z

Пренасочване към Организационно-управленска структура

Detelina Staneva: Заместване на съдържанието на страницата с „# пренасочване Организационно-управленска структура“

2014-04-03T13:53:25Z

Заместване на съдържанието на страницата с „# пренасочване Организационно-управленска структура“

Detelina Staneva в 16:54, 17 юни 2012

2012-06-17T16:54:59Z

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-05-27T14:09:51Z

Източници

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-05-27T14:09:32Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-05-27T14:08:53Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-05-27T14:08:44Z

Източници

Detelina Staneva: /* Типове организационно управленска структура */

2012-05-27T14:08:30Z

Типове организационно управленска структура

Detelina Staneva: /* Типове организационно управленска структура */

2012-05-27T14:07:44Z

Типове организационно управленска структура

← По-стара версия		Версия от 13:53, 3 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	#пренасочване [[~~Организационно-управленска~~ структура]]	+	#пренасочване [[Организационна структура]]

← По-стара версия		Версия от 13:53, 3 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	# пренасочване [[Организационно-управленска структура]]	+	#пренасочване [[Организационно-управленска структура]]

← По-стара версия		Версия от 13:53, 3 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	Терминът '''структура''' е '''пряко свързан с процесите на управление във всяка една [[фирма]] или [[организация]]'''. Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й [[~~ефективност]].~~	+	# пренасочване [[Организационно-управленска структура]]
−
−	~~==Организационно управленска структура==~~
−
−	~~===Характеристика===~~
−
−	Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената [[цел]]. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на [[управление]] на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. [[Питър Дракър]] отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:
−
−	* да създаде организация на бизнес действие
−	* да има възможно най-малък брой нива на управление
−	* да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи
−
−	~~===Ниво на йерархия ===~~
−
−	В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление.
−
−	*към висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор
−	*редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)
−	*към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите
−
−	~~===Основни елементи===~~
−
−	~~Основни елементи, изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:~~
−
−	~~# Органи на управление~~-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща [[власт]], формираща необходимото поведение за постигане на общата [[цел]].
−	~~# Властта в основата на всяко управленско отношение.~~
−	# [[Комуникационни канали]] (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.
−
−	Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.
−
−	~~==Типове организационно~~ управленска структура==
−
−	~~===Линейна===~~
−
−	~~[[Image: ls.jpg \|thumb\|right\|alt=свързани в линейна структура звена и длъжности\|Линейна структура]]~~
−
−	Притежава само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един ръководител изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. Линейната структура е първата възникнала организационна форма на управление. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички комуникации по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното.
−
−	*Основни предимства – точно разграничаване на права и отговорности; надеждни комуникации; лесен и ефективен контрол; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; ръководителят е напълно отговорен за своята работа
−	*Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни [[канал]]и; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация
−
−	~~===Функционална структура===~~
−	При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални [[ръководител]]и. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя,като различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
−
−	*Преимущества – повишава се компетентността на управлението; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции
−	*Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна [[координация]]; липса на ясна и точно отговорност
−
−	~~===Линейно-функционална структура===~~
−
−	Още се нарича линейно-щабна структура.Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. . Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители.
−
−	*Предимства – значително се повишава качеството на вземаните управленски решения; разтоварват се линейните ръководители
−
−	*Недостатъци – забавя се процесът на вземане на решения; възможност за неоправдано разрастване на функционалните звена /бюрократизиране/
−
−	~~===Матрична структура===~~
−	Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие.Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти.
−
−	*Предимства на матричната структура - Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна [[външна среда]]. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства продукцията. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките [[ресурс\|ресурси]] между видовете продукти и проекти. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма номенклатура на продукцията работещи в относително по нестабилна външна среда.
−
−	*Недостатъци на матричната структура - има двувластие един работник да се подчинява на двама ръководители; твърде времеемка е, изискват се чести срещи и преговори за отстраняване на конфликтите; специалистите трябва да имат много добри навици на общуване и специална подготовка.
−
−	~~==Вижте още==~~
−
−	*[[Фирма]]
−
−	*[[Организация]]
−
−	*[[Ефективност]]
−
−	*[[Цел]]
−
−	*[[Управление]]
−
−	*[[Питър Дракър]]
−
−	*[[Власт]]
−
−	*[[Комуникационни канали]]
−
−	*[[Ресурс]]
−
−	*[[Външна среда]]
−
−	~~==Източници==~~
−
−	*[http://www.novavizia.com/624.html Характеристика на организационната структура]
−
−	*[http://money.bg/news/id_571131061 Организационни структури]
−	*Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure
−	*Peter I. Hupalo, How To Start And Run Your Own Corporation: S-Corporations For Small Business Owners
−
−	~~==Външни препратки==~~
−	*[http://www.referati.org/organizaciq-na-schetovodstvoto-elementi-principi-na-schetovodstvoto-schetovodna-politika/30556/ref Организация на счетоводството]
−	*[http://www.referati.org/ikonomika-na-predpriqtieto/427/ref Икономика на предприятието]
−	*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:coFZa8AIKqAJ:docstore.odit.info/%3Fs%3D6%26rid%3D3863+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESg7DiFoxO6v5o6qNSkKPxcr4Kymm2d3nwXYtGWIpICZcnMplG7FuN0CzN1cLjKy8JfspvAkG18rQd1Y1JiKP68HVG2B6uPlKxGe_cybMpvRdNyrOk_u24gk-X18LLzCEFTjSJdX&sig=AHIEtbTF3_jVdWIjDiIm2DsrnYah9plwAg Минимален осигурителен доход 2012г.]
−	*[http://www.dolceta.eu/bulgaria/Mod7/Predpriemachestvo,42.html Предприемачество]
−	~~[[category:Управленски решения и риск~~]]

@@ Ред 57: / Ред 57: @@
 Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие.Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти.
-*Предимства на матричната структура - Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна [[външна среда]]. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства продукцията. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките [[ресурси]] между видовете продукти и проекти. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма номенклатура на продукцията работещи в относително по нестабилна външна среда.
+*Предимства на матричната структура - Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна [[външна среда]]. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства продукцията. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките [[ресурс|ресурси]] между видовете продукти и проекти. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма номенклатура на продукцията работещи в относително по нестабилна външна среда.
 *Недостатъци на матричната структура - има двувластие един работник да се подчинява на двама ръководители; твърде времеемка е, изискват се чести срещи и преговори за отстраняване на конфликтите; специалистите трябва да имат много добри навици на общуване и специална подготовка.
@@ Ред 79: / Ред 79: @@
 *[[Комуникационни канали]]
-*[[Ресурси]]
+*[[Ресурс]]
 *[[Външна среда]]

← По-стара версия		Версия от 14:09, 27 май 2012
Ред 88:		Ред 88:

	*[http://money.bg/news/id_571131061 Организационни структури]		*[http://money.bg/news/id_571131061 Организационни структури]
		+	*Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure
		+	*Peter I. Hupalo, How To Start And Run Your Own Corporation: S-Corporations For Small Business Owners

	==Външни препратки==		==Външни препратки==

@@ Ред 90: / Ред 90: @@
 ==Външни препратки==
+*[http://www.referati.org/organizaciq-na-schetovodstvoto-elementi-principi-na-schetovodstvoto-schetovodna-politika/30556/ref Организация на счетоводството]
 [[category:Управленски решения и риск]]

← По-стара версия		Версия от 14:08, 27 май 2012
Ред 91:		Ред 91:
	==Външни препратки==		==Външни препратки==

−	[category:Управленски решения и риск]	+	[[category:Управленски решения и риск]]

@@ Ред 85: / Ред 85: @@
 ==Източници==
-*[http://www.novavizia.com/624.html] Характеристика на организационната структура
+*[http://www.novavizia.com/624.html Характеристика на организационната структура]
-*[http://money.bg/news/id_571131061] Организационни структури
+*[http://money.bg/news/id_571131061 Организационни структури]
 ==Външни препратки==
 [category:Управленски решения и риск]

@@ Ред 38: / Ред 38: @@
 *Основни предимства – точно разграничаване на права и отговорности; надеждни комуникации; лесен и ефективен контрол; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; ръководителят е напълно отговорен за своята работа
-*Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни канали; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация
+*Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни [[канал]]и; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация
 ===Функционална структура===
-При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители.Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя,като  различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
+При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални [[ръководител]]и. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя,като  различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
 *Преимущества – повишава се компетентността на управлението; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции
-*Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна координация; липса на ясна и точно отговорност
+*Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна [[координация]]; липса на ясна и точно отговорност
 ===Линейно-функционална структура===

@@ Ред 41: / Ред 41: @@
 ===Функционална структура===
 При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители.Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя,като  различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
@@ Ред 50: / Ред 47: @@
 ===Линейно-функционална структура===
 Още се нарича линейно-щабна структура.Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. . Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители.
@@ Ред 60: / Ред 55: @@
 ===Матрична структура===
 Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие.Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти.