Стратегия - Редакционна история

Detelina Staneva в 13:44, 3 април 2014

2014-04-03T13:44:27Z

Detelina Staneva: /* Видове стратегия */

2014-04-03T13:43:50Z

Видове стратегия

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-03T13:43:29Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-03T13:43:20Z

Вижте още

Detelina Staneva в 13:43, 3 април 2014

2014-04-03T13:43:02Z

Detelina Staneva: /* Критерии за избор на стратегия */

2014-04-03T13:42:33Z

Критерии за избор на стратегия

Detelina Staneva: /* SWOT анализ */

2014-04-03T13:41:48Z

SWOT анализ

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-09-29T20:03:30Z

Същност

Detelina Staneva: /* Компоненти на стратегията */

2012-09-29T20:02:27Z

Компоненти на стратегията

Detelina Staneva: /* Елементи на стратегията */

2012-09-29T20:01:34Z

Елементи на стратегията

@@ Ред 2: / Ред 2: @@
 ==Същност==
 Стратегия е дългосрочен план за действия, насочен към постигане на определена цел. Стратегия, в първоначалния си смисъл (от гръцката дума strategos) е военен термин, който характеризира умението на военачалника да съставя план за разполагане и маневриране на силите за осъществяването на целта – разгромяване на вражеската армия. Теоретикът на изкуството на войната от  XIX век [[Карл фон Клаусевиц]] описва стратегията като „занимаваща се с очертаването на [[план]] за войната и оформянето на отделните операции, а в тях – решаването какви да бъдат отделните битки”.  В [[мениджмънт]]а, понятието стратегия предстравлява план , който има за цел да даде на предприятието [[конкурентно предимство]].
 Много от авторите се опитват да дадат най-точното и ясно определение на понятието стратегия. Сред дефинициите са:
 *"Стратегия-това е определянето на дългосрочни цели и задачи на компанията   и  изработването   на   направлението   на   действията   и разпределението на ресурсите,необходими за постигането на тези цели" /[[Чандлър]] 62 г./.
@@ Ред 17: / Ред 19: @@
 *„Стратегията е преднамерено търсене на план за действие, който ще развие и се увеличи конкурентното предимство на компанията.” – [[Брус Хендерсън]] (основателят на The Boston Consulting Group).
 Като обобщаващо определение можем да кажем, че стратегията  се отнася до разбирането какво правим, какво искаме да стане и – най-важното – фокусирането върху начина, по който планираме да стигнем там.  Солидната стратегия, приложена умело, идентифицира целите и посоката, от които се нуждаят мениджърите и служителите на всяко равнище, за да дефинират работата си и организацията им да постига успехи. Стратегията действа както на корпоративно, така и на оперативно ниво.
-Процесът на стратегията
+===Процес===
 Подобно на повечето важни неща в бизнеса към създаването на стратегия и нейното приложение трябва да се подхожда като към процес, т.е. набор от дейности, които трансформират вложенията в продукция. Създаването на стратегияя се определя от мисията на компанията, която дефинира нейната цел и какво възнамерява да прави тя за клиентите си. Старшото ръководство постава цели, които се използват за измерване на процеса. Тези цели трябва да се основават на прагматично разбиране както на външната среда, така и на вътрешната. Създаването на стратегия обикновено започва с широко изследване и анализ, както и процес, чрез който старшото ръководство насочва всичките си усилия към най-приоритетните въпроси, с които компанията трябва да се справи. Процесът е описан графично на фигурата.
 ==Вижте още==

@@ Ред 20: / Ред 20: @@
 Подобно на повечето важни неща в бизнеса към създаването на стратегия и нейното приложение трябва да се подхожда като към процес, т.е. набор от дейности, които трансформират вложенията в продукция. Създаването на стратегияя се определя от мисията на компанията, която дефинира нейната цел и какво възнамерява да прави тя за клиентите си. Старшото ръководство постава цели, които се използват за измерване на процеса. Тези цели трябва да се основават на прагматично разбиране както на външната среда, така и на вътрешната. Създаването на стратегия обикновено започва с широко изследване и анализ, както и процес, чрез който старшото ръководство насочва всичките си усилия към най-приоритетните въпроси, с които компанията трябва да се справи. Процесът е описан графично на фигурата.
 [[Image:Процесът на стратегията.jpg|thumb|lright|500px|alt=Процесът на стратегията.| Процесът на стратегията.]]
 ==Вижте още==

@@ Ред 77: / Ред 77: @@
 *[[Управление]]
 *[[Администрация]]
-*[[видове стратегии]]
+*[[Видове стратегия]]
 *[[Планиране]]
 *[[Прогноза]]

@@ Ред 77: / Ред 77: @@
 *[[Управление]]
 *[[Администрация]]
-*[[Консултант]]
+*[[видове стратегии]]
 *[[Планиране]]
 *[[Прогноза]]

← По-стара версия		Версия от 13:43, 3 април 2014
Ред 71:		Ред 71:

	*Стратегия(играта)-пасианс, игра на карти		*Стратегия(играта)-пасианс, игра на карти
−
−	~~==Елементи на стратегията==~~
−
−	~~- идентификация на състоянието на даден обект~~
−
−	~~- очертаване на бъдещото му състояние~~
−
−	~~- процеса на преобразуването му от сегашното му състояние към бъдещото желано състояние~~
−
−
−	~~Според [[Г. Минцберг]] съществуват пет елемента на стратегията:~~
−
−	~~- Стратегията като план;~~
−
−	~~- Стратегията като позиция;~~
−
−	~~- Стратегията като начин на действие;~~
−
−	~~- Стратегията като принцип на поведение;~~
−
−	~~- Стратегията като перспектива.~~
−
−	~~==Компоненти на стратегията==~~
−
−	Стратегическото управление или стратегически мениджмънт е ръководство на [[план]]ирането, имплементацията и оценяването на функционално пресичащи се решения, които да позволят на една [[организация]] да постигне дългосрочни цели. Стратегическият мениджмънт е комплексното [[управление]] на стратегията на дадена [[организация]], която от своя страна е пътят, по който една организация постига своите цели и реализира [[мисия]]та си.
−
−	Стратегическо управление не е задача, а по-скоро набор от [[управленски умения]], които трябва да се прилагат в цялата организация.
−
−	Стратегическо управление се отнася до изкуството на планиране на бизнеса на най-високо възможно ниво.Това е задължение на водача на дружеството.

	==Вижте още==		==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 13:42, 3 април 2014
Ред 100:		Ред 100:

	Стратегическо управление се отнася до изкуството на планиране на бизнеса на най-високо възможно ниво.Това е задължение на водача на дружеството.		Стратегическо управление се отнася до изкуството на планиране на бизнеса на най-високо възможно ниво.Това е задължение на водача на дружеството.
−
−	~~==Критерии за избор на стратегия==~~
−	~~Три категории критерии:~~
−	*Доколко подходяща е една стратегия (suitability)
−	*Доколко е физически осъществима (feasibility)
−	*Доколко е приемлива (acceptability)
−	При оцената на степента доколко е подходяща една стратегия, се преследва по-пълно разбиране за самата организация и за околната среда, в която тя функционира. Това е критерий за оценка на възможните начини как трябва да сезадържи конкурентната позиция на организацията, ако тя е приета за печеливша.
−	При втория критерий трябва да се обърне внимание на качеството на предлаганите столи и/или услуги, ниовто на обслужване на клиенти, дали е възможно да се финансират бъдещи дейности технология и други.
−	Третият критерий, отнасящ се за приемливостта на стратегията, се прилага успоредно с първите два. Тук въпросите могат да бъдат формулирани по следния начин: Какво ще бъде финансовото представяне на организацията от цялостната дейност?, Какъв ще е финансовият риск при изпълнение на стратегическите намерения?, Какъв ще бъде ефектът върху капиталовата структура и рентабилността на капитала и на инвестициите? И др.
−	Изборът на стратегия оказва голямо влияние върху цялата организация. Затова е много важно преди да се предприемат действия, да се разгледат всички видове стратегии, да се анализират и чак след това да се избере най-подходящата от тях.

	==Вижте още==		==Вижте още==

@@ Ред 95: / Ред 95: @@
 ==Компоненти на стратегията==
-Стратегическото управление или стратегически мениджмънт е ръководство на [http://bg.wikipedia.org/wiki/План планирането], имплементацията и оценяването на функционално пресичащи се решения, които да позволят на една [http://bg.wikipedia.org/wiki/Организация организация] да постигне дългосрочни цели. Стратегическият мениджмънт е комплексното [http://bg.wikipedia.org/wiki/Управление управление] на стратегията на дадена [http://bg.wikipedia.org/wiki/Организация организация], която от своя страна е пътят, по който една организация постига своите цели и реализира [http://bg.wikipedia.org/wiki/Мисия мисията] си.
+Стратегическото управление или стратегически мениджмънт е ръководство на [[план]]ирането, имплементацията и оценяването на функционално пресичащи се решения, които да позволят на една [[организация]] да постигне дългосрочни цели. Стратегическият мениджмънт е комплексното [[управление]] на стратегията на дадена [[организация]], която от своя страна е пътят, по който една организация постига своите цели и реализира [[мисия]]та си.
 Стратегическо управление не е задача, а по-скоро набор от [[управленски умения]], които трябва да се прилагат в цялата организация.

← По-стара версия		Версия от 20:01, 29 септември 2012
Ред 81:		Ред 81:


−	Според [~~http://ru.wikipedia.org/wiki/Минцберг~~ Г. Минцберг] съществуват пет елемента на стратегията:	+	Според [[Г. Минцберг]] съществуват пет елемента на стратегията:

	- Стратегията като план;		- Стратегията като план;

← По-стара версия		Версия от 13:41, 3 април 2014
Ред 100:		Ред 100:

	Стратегическо управление се отнася до изкуството на планиране на бизнеса на най-високо възможно ниво.Това е задължение на водача на дружеството.		Стратегическо управление се отнася до изкуството на планиране на бизнеса на най-високо възможно ниво.Това е задължение на водача на дружеството.
−
−	~~==SWOT анализ ==~~
−	~~===Същност на SWOT анализа===~~
−	Анализът съставя в себе си изводите от [[стратегически анализ\|стратегическите анализи]] на вътрешната и външната среда за определяне на силни и слаби страни на организацията, както и външните възможности и заплахи. SWOT анализа е техника, свързана с разработването на матрица. Целта е добре да се съчетаят силните и слабите страни на организацията и външните възможности и заплахи. SWOT анализ е ситуационен анализ, за разлика от дуги анализи, които използват пазарен, продуктов или някакъв друг подход. Това означава, че той трябва да бъде определен във времето, за което са поставени стратегически цели. Факторите от вътрешната и външната среда, чието време е определено е правилно при разработка на SWOT анализа (над матрицата да се изписва организацията и датата, за която се отнася). При [[динамична среда\|динамичната]] и бързо развиваща се среда той ще бъде различен в различните периоди от време, съответстващ на [[стратегическа цел\|стратегическите цели]].
−
−	~~===Полза от SWOT анализа===~~
−	Подробното изписване на всички посочени елементи в него, което позволява да се направи оценка на ситуацията. Прилага се при всички [[управленско решение\|управленски решения]], в т.ч. стратегически. Има важно значение при оценка на дейността на организацията, определяне на текуща стратегическа [[позиция]] и избора на стратегия. С него се определят [[конкурент]]ните [[предимство\|предимства]] и ключовата уязвимост на организацията.
−
−	~~===Цел на SWOT анализа===~~
−	Максимизиране на лявата част на матрицата (силни страни и външни възможности) и минимизиране на дясната (слаби страни и заплахи) чрез избора на стратегия.
−	*Силни страни - съществуващи позитивни фактори в компанията които благоприятстват реализирането на мисията на компанията (завоювани пазарни позиции, висока квалификация на персонала, регистрирани патенти и други обекти на интелектуалната собственост, които осигуряват уникалност и високо качество на продукцията и др ).
−	*Слаби страни - съществуващи негативни вътрешни фактори от гледна точкареализацията на мисията на компанията (ниско ниво на продажбите, недостиг на финансови ресурси за инвестиции, ниско ниво на [[оперативен мениджмънт\|оперативния мениджмънт]], недостатъчна квалификация на част от персонала, отсъствие на система за стимулиране, мотивираща персонала и др.).
−	*Възможности - положителни външни фактори, които Благоприятстватреализирането на мисията и конкретните цели на компанията (очертаващи се тенденции за разширяване на пазара, възможности за бърз и лесен достъп до финансови ресурси благоприятни възможности за коопериране с научно изследователски организации и др.)
−	*Заплахи - негативни външни фактори за реализацията на мисията и текущата дейност на компанията (икономическа рецесия, висока цена на привлечени външни финансови ресурси, неблагоприятни нормативни регулации и ограничения по отношение на продуктите и услугите производствената и търговска дейност на компанията наличие на [[нелоялна конкуренция]], лесен достъп на други фирми до бизнеса и др.)
−	~~===Рамката на Портър за петте сили===~~
−	Анализът на петте заплахи, разработен от [[Майкъл Портър]] през [[1979г]] е една от основите на анализа на индустрията и създаването на [[бизнес стратегия]]. Той извежда пет заплахи (сили), които определят наситеността на [[конкуренция]]та, а от там и атрактивността на пазара. Портър отнася тези 5 заплахи към микрообкръжението. Това са силите близо до компанията, които влияят на способността и да задоволява [[клиент]]ите си и да има печалба. Изменение в някоя от заплахите (силите) обикновено изисква компанията да направи преоценка на мястото си в пазара. Този модел представя индустрията като повлияна от тези пет сили. Стратегическият бизнес мениджър, търсещ предимство пред фирмите [[съперник\|съперници]], може да използва този анализ, за да придобие едно по – добро разбиране за контекста на пазара, в който фирмата извършва дейността си.
−	*Конкуренция в индустрията – в традиционния икономически модел конкуренцията свежда печалбите до нула. Но съвършената конкуренция не съществува и фирмите имат свобода относно ценообразуването. Вместо това фирмите се стремят да постигнат конкурентно предимство пред другите фирми. Силата на конкуренцията между фирмите е различна в различните индустрии и икономическите анализатори се интересуват от тези различия.
−	*Икономистите измерват конкуренцията чрез индикаторите за концентрация на индустрията. Такъв индикатор е степента на концентрация (CR – [[Concentration Ratio]]). CR представлява процента от пазарен дял, държан от четирите най – големи фирми. Висока стойност на CR означава, че голяма част от пазара се държи от четири фирми – индустрията е концентрирана. В тази ситуация, когато само няколко фирми държат голяма част от пазара, конкуренцията в индустрията е слаба. Ниска стойност на CR означава, че индустрията се характеризира с множество малки фирми, никоя от които няма водещо положение на пазара. Конкуренцията в индустрията в такъв тип пазар е висока. Степента на концентрация не е е единственият показател за измерване на [[концентрация]]та (а от там и конкуренцията) в индустрията. Насоката е индустриите да се определят с термини, които включват в себе си повече от разпределението на пазара.
−
−
−	~~В търсене на предимство пред съперниците си, дадена фирма може да избере от няколко варианта за действие:~~
−	*Промяна в цените – фирмата може да намали или увеличи цените на продуктите или услугите си, за да получи конкурентно предимство
−	*Подобряване на продуктовата диференциация – подобряване на характеристиките на продукта, въвеждане на иновации в производствения процес и в самия продукт
−	*Възползване от връзката с доставчиците
−
−
−	~~Интензивността на конкуренцията се влияе от следните особености на индустрията:~~
−	*Голям брой фирми увеличава интензивността на конкуренцията, защото повече фирми трябва да се борят за същия брой клиенти и ресурси. Конкуренцията става по – интензивна, ако фирмите имат приблизително еднакъв дял от пазара, защото това води до борба за лидерство
−	*Бавен растеж на пазара кара фирмите да се борят за пазарен дял. В растящ пазар фирмите могат да увеличат приходите си просто заради увеличаването на пазара.
−	*Високите постоянни разходи водят до икономика на мащаба, което увеличава интензивността на конкуренцията. Когато пълните разходи се състоят предимно от постоянни разходи (Fixed Costs), фирмата трябва да произвежда толкова продукти, колкото и позволяват възможностите, за да поддържа възможно най – ниска цена на продукта. Понеже фирмите трябва да продадат големите количества продукти, които са произвели, интензивността на конкуренцията се увеличава.
−	*Малотрайните стоки или стоките, които са скъпи за съхранение кара производителите да се стремят да продадат продуктите си възможно най – бързо. Ако и други производители се опитват да продадат стоката си възможно най – бързо, интензивността на конкуренцията се увеличава.
−	*Ниски разходи за използване на продукт заместител – ако клиентите могат лесно и с ниски разходи да сменят продукта, който ползват и да започнат да използват продукт заместител, възниква борба за спечелване и задържане на клиенти.
−	*Ниска степен на продуктова [[диференциация]] се счита за свързана с интензивната конкуренция. Продуктовата диференциация от друга страна намалява интензивността на конкуренцията.
−	*Стратегическите залози са високи, когато фирмата губи позициите си на пазара или, когато има големи възможности за развитие. Това увеличава интензивността на конкуренцията.
−	*Високите бариери за напускане правят изоставянето на продукта скъпо струващо. Фирми, които произвеждат такива продукти се стремят да останат в пазар дори, когато са на загуба. Честа причина за това е, че за производството на някои продукти е необходима специална техника, която при спиране на производството не може да бъде продадена. Стремежът на фирмите да останат в пазара с такъв продукт и да възвърнат печалбите си увеличава интензивността на конкуренцията.
−	*Голямото разнообразие на конкуренти с различна [[култура]], история и философия прави индустрията нестабилна. Конкуренцията е интензивна.