Стратегическо прогнозиране - Редакционна история

Detelina Staneva в 12:58, 3 април 2014

2014-04-03T12:58:06Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-03T12:57:05Z

Вижте още

Detelina Staneva: Нова страница: '''Стратегическо прогнозиране''' произлиза от предпоставката, че: * Бъдещето не е предвидимo * Б...

2012-04-08T18:27:15Z

Нова страница: '''Стратегическо прогнозиране''' произлиза от предпоставката, че: * Бъдещето не е предвидимo * Б...

Нова страница

'''Стратегическо прогнозиране''' произлиза от предпоставката, че:

* Бъдещето не е предвидимo
* Бъдещето не е предопределено
* Бъдещите резултати могат да бъдат повлияни от нашия избор в конкретния

==Същност==

Стратегическо прогнозиране може да се практикува на три различни нива:

* Прагматичнo прогнозиране - "Провеждане на бизнеса утре"
* Прогресивно прогнозиране - "Отвъд конвенционалното мислене и практики, и преформулиране на процеси, продукти и услуги, които използват съвсем различни предположения”
* Цивилизационно прогнозиране - "Стреми се да разберат аспектите на следващата цивилизация - тази, която е извън контекста на сегашната безизходица, преобладаващата хегемония на техно /промишлен / капиталистически интереси

Съществуват два подхода към бъдещите проучвания, които са специално насочени към тези, последните две нива на стратегическо прогнозиране - критични фючърси и бъдещ интеграл.

Стратегическо прогнозиране определя прогнозиране като комбинация на прогнозиране с поглед. Докато прогнозирането изисква методики, създадени с компютър или по друг начин, прозрението с поглед над нещата, изисква дълбоко разбиране на съответната тема. [[ >Прогнозирането]] е разработено от прилагането на методология за [[ >прогнозиране]] на прозрението. Стратегическото прогнозиране се отнася за [[ >прогнозиране]] на стратегически въпроси. По този начин, стратегическото прогнозиране може да бъде разработено от научни изследвания.

==Цитати ==

* ‘’Стратегическото прогнозиране е възможността за създаване и поддържане на високо качество, съгласувано и функционално с оглед напред, и да използва идеите, възникнали в полезност на организационни начини. Например за откриване на неблагоприятни условия, се дава насока на политиката, форма на стратегия и търсене на нови пазари, продукти и услуги. Тя представлява синтез на фючърси методи с тези на стратегическото управление’’ (Slaughter (1999), p.287)
* Хванете бъдещето или то ще се хване за вас (Патрик Диксън Futurewise обн 2005г.)

==Конференции==

* Европейската конференция футурист
* Европейската конференция за стратегическо прогнозиране

==Казуси==

Стратегическо прогнозиране на Deutsche Telekom AG

=Вижте още=

* [[ Корпоративно прогнозиране]]
* [[ Прогнозиране]]
* [[ Прогнозиране (бъдещи изследвания)]]
* [[ Референтен клас прогнозиране]]
* [[ Технология за прогнозиране]]
* [[ Технология за тествания]]

==Източници==

* Amara, Roy (1981), The Futures Field. ''Futurist'', February, April and June 1981
* Hamel, G., & Prahalad, C.K. (1994), ''Competing for the future''. Boston, MA: Harvard Business School Press
* Slaughter, Richard A. (2004), ''Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight''. RoutledgeFarmer, London, UK, [http://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/9780415302708 ISBN 9780415302708]; p .217
* Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2005). ''Exploring corporate strategy'' (7th ed.). New York: FT/Prentice Hall.
* Rohrbeck, Rene (2010) ''Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm'', Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg and New York, ISBN 978-3-7908-2625-8
* Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009) Benchmarking Report - Strategic Foresight in Multinational Companies Report of the European Corporate Foresight Group: Berlin, Germany.
* Schwarz, J.-O. (2008) [http://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S0016328707001073 Assessing the future of futures studies in management], Futures, Vol. 40, Iss. 3, 237-246.
* Slaughter, Richard A. (1995), ''Futures for the Third Millennium''. Prospect Media, St. Leonards, NSW, Australia, ISBN: 1-86316 148-1.

==Външни препратки==

* [http://web.archive.org/web/20040717124903/http:/www.thedotsquad.com.au/resume/articles/TowardsCriticalForesight.pdf Към критично прогнозиране]
* [http://futureorientation.net/ Блог за корпоративно прогнозиране и организационно бъдещата ориентация]
* [http://www.ocad.ca/programs/graduate_studies/mdes_strategic_foresight_innovation.htm Дизайнът в стратегическото прогнозиране и иновациите в колеж Онтарио по изкуство и дизайн]
* [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране]
* [http://www.linkedin.com/groups?gid=2143964 Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn]
* [http://courses.swinburne.edu.au/courses/Master-of-Management-(Strategic-Foresight)-BMSF640/international Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)]

[[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Стратегическо прогнозиране''' произлиза от предпоставката, че:
+'''Стратегическо прогнозиране''' произлиза от предпоставката, че: '''Бъдещето не е предвидимo; Бъдещето не е предопределено; Бъдещите резултати могат да бъдат повлияни от нашия избор.'''
 ==Същност==
@@ Ред 15: / Ред 11: @@
 Съществуват два подхода към  бъдещите  проучвания, които  са специално насочени към тези, последните две  нива  на   стратегическо прогнозиране  - критични фючърси и бъдещ интеграл.
-Стратегическо прогнозиране   определя прогнозиране  като комбинация на прогнозиране с поглед.  Докато  прогнозирането изисква  методики, създадени с компютър или по друг начин, прозрението с поглед над нещата,  изисква дълбоко разбиране на съответната тема.  [[ >Прогнозирането]] е разработено от  прилагането на методология за  [[ >прогнозиране]] на прозрението.  Стратегическото прогнозиране  се отнася за   [[ >прогнозиране]] на  стратегически въпроси. По този начин,  стратегическото прогнозиране  може да бъде разработено от научни изследвания.
+Стратегическо прогнозиране   определя прогнозиране  като комбинация на прогнозиране с поглед.  Докато  прогнозирането изисква  методики, създадени с компютър или по друг начин, прозрението с поглед над нещата,  изисква дълбоко разбиране на съответната тема.  Прогнозирането е разработено от  прилагането на методология за  прогнозиране на прозрението.  Стратегическото прогнозиране  се отнася за   прогнозиране на  стратегически въпроси. По този начин,  стратегическото прогнозиране  може да бъде разработено от научни изследвания.
 ==Цитати ==
@@ Ред 21: / Ред 17: @@
 * ‘’Стратегическото прогнозиране  е възможността  за създаване и поддържане на високо  качество, съгласувано и функционално с оглед напред,  и да използва идеите, възникнали в полезност на организационни начини. Например за откриване на неблагоприятни условия, се дава насока на политиката, форма на  стратегия и търсене на  нови пазари, продукти и услуги. Тя представлява синтез на фючърси методи с тези на стратегическото управление’’ (Slaughter (1999), p.287)
 * Хванете  бъдещето или то ще се хване за вас (Патрик Диксън Futurewise обн 2005г.)
 ==Вижте още==

@@ Ред 31: / Ред 31: @@
 Стратегическо прогнозиране на Deutsche Telekom AG
-=Вижте още=
+==Вижте още==
 *  [[ Прогнозиране]]
-*  [[ Прогнозиране (бъдещи изследвания)]]
+*  [[ Анализ на данните]]
 ==Източници==