Стратегически алианс - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-03T13:02:27Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Предпоставки за междуфирмено коопериране */

2014-04-03T13:02:12Z

Предпоставки за междуфирмено коопериране

Detelina Staneva в 13:01, 3 април 2014

2014-04-03T13:01:33Z

Detelina Staneva в 18:07, 25 май 2012

2012-05-25T18:07:27Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-05-25T18:05:48Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2012-05-25T18:04:55Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2012-05-25T18:04:25Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-05-25T18:02:03Z

Източници

Detelina Staneva: /* Предпоставки за междуфирмено коопериране и стратегически съюзи= */

2012-05-25T17:59:33Z

Предпоставки за междуфирмено коопериране и стратегически съюзи=

Detelina Staneva в 17:57, 25 май 2012

2012-05-25T17:57:41Z

@@ Ред 40: / Ред 40: @@
 *[[GAP анализ]]
 *[[SWOT анализ]]
 *[[Стратегия]]
 *[[Управление]]

@@ Ред 16: / Ред 16: @@
 #Съвместимост с политическите и законодателни рамкови условия
 #Механизмите за изграждане на стратегически алианси
-*съглашения между доставчик и производител или между [[производител]] и [[дистрибутор]] като [[алтернатива]] на стратегията за вертикална интеграция, развита през 80-те години
+::*съглашения между доставчик и производител или между [[производител]] и [[дистрибутор]] като [[алтернатива]] на стратегията за вертикална интеграция, развита през 80-те години
-*съглашения между фирми от един отрасъл, които реализират продукция на различни пазари
+::*съглашения между фирми от един отрасъл, които реализират продукция на различни пазари
-*вътрешно отраслови съглашения за постигането на общи цели между фирми, конкуриращи се на един пазар. Тази стратегия е широко разпространена в автомобилната, електронната и компютърна индустрия
+::*вътрешно отраслови съглашения за постигането на общи цели между фирми, конкуриращи се на един пазар. Тази стратегия е широко разпространена в автомобилната, електронната и компютърна индустрия
-*съглашения в рамките на един отрасъл, насочени предимно към създаването на нов [[продукт]] или [[технология]]. След изпълнението на проекта съвместното предприятие представа да действа или започва работа по нов проект
+::*съглашения в рамките на един отрасъл, насочени предимно към създаването на нов [[продукт]] или [[технология]]. След изпълнението на проекта съвместното предприятие представа да действа или започва работа по нов проект
 ===Предимства===

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Стратегическият алианс''' е '''съглашение за кооперация на две или повече независими фирми за постигане на определени комерсиални цели'''. За получаване на синергия (най-важното сред предимствата е постигането на синергизъм от гръцката дума συνεργός, което означава съдействащ, подпомагащ и синергията – сътрудничество, съдружие) на обединени и взаимно допълващи стратегически ресурси на компании. Под стратегически алианс се подразбира обединяване на няколко независими предприятия,които са намерени да се заемат със специфичен вид производство или искат да довършат проект, използвайки при това знания материали и други ресурси един на друг, не разделяйки с никой друг рискове и стараейки да се победи конкуренцията или да се създадат условия за обединяване или присъединяване на компании.
+'''Стратегическият алианс''' е '''съглашение за кооперация на две или повече независими фирми за постигане на определени комерсиални цели'''.
-==Стратегическият алианс в бизнеса==
+==Същност==
-Стратегически алианси  се казват съглашения за сътрудничество между фирмите,които отиват по далече от обичайните търговски операции, но не довеждащи до обединяване на фирмите.Под алианс се подразбира провеждане на съвместни изследвания, обмяна на технологиите, съвместно използване на производствените мощности и т.н. Стратегическите алианси за фирмите от една и съща отрасъл  обаче разположени в различни държави, се явяват като средство на конкурентната борба на световния пазар при това съхранявайки своята независимост. Стратегическите алианси се явяват като най перспективна форма на интеграция на компании. Сключването на алианси представляват едно от най-бързи и евтини пътища за [[реализация]] на глобална стратегия.
+За получаване на синергия (най-важното сред предимствата е постигането на синергизъм от гръцката дума συνεργός, което означава съдействащ, подпомагащ и синергията – сътрудничество, съдружие) на обединени и взаимно допълващи стратегически ресурси на компании.
 #Наличие на уникално предимство на партньорите
 #Възможност за съчетаване на стратегическите цели
@@ Ред 16: / Ред 21: @@
 *съглашения в рамките на един отрасъл, насочени предимно към създаването на нов [[продукт]] или [[технология]]. След изпълнението на проекта съвместното предприятие представа да действа или започва работа по нов проект
-==Положителни страни==
+===Предимства===
 #Сходни приоритети и интереси
@@ Ред 24: / Ред 29: @@
 #Предварително обсъждане на действията в случай на противоречия и промяна на плановете и целите на страните
 #Съгласуване на начините за разпределяне на получените [[резултат]]и, вкл. и по отношение на трети страни.
-==Рискове==
+===Недостатъци===
 #Стремеж на отделните партньори към доминиране

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Стратегическият алианс''' е '''съглашение за кооперация на две или повече независими фирми за постигане на определени комерсиални цели'''. За получаване на синергия (най-важното сред предимствата е постигането на синергизъм от гръцката дума συνεργός, което означава съдействащ, подпомагащ и синергията – сътрудничество, съдружие).на обединени и взаимно допълващи стратегически ресурси на компании. Под стратегически алианс се подразбира обединяване на няколко независими предприятия,които са намерени да се заемат със специфичен вид производство или искат да довършат проект, използвайки при това знания материали и други ресурси един на друг, не разделяйки с никой друг рискове и стараейки да се победи конкуренцията или да се създадат условия за обединяване или присъединяване на компании.
+'''Стратегическият алианс''' е '''съглашение за кооперация на две или повече независими фирми за постигане на определени комерсиални цели'''. За получаване на синергия (най-важното сред предимствата е постигането на синергизъм от гръцката дума συνεργός, което означава съдействащ, подпомагащ и синергията – сътрудничество, съдружие) на обединени и взаимно допълващи стратегически ресурси на компании. Под стратегически алианс се подразбира обединяване на няколко независими предприятия,които са намерени да се заемат със специфичен вид производство или искат да довършат проект, използвайки при това знания материали и други ресурси един на друг, не разделяйки с никой друг рискове и стараейки да се победи конкуренцията или да се създадат условия за обединяване или присъединяване на компании.
 ==Стратегическият алианс в бизнеса==
-Стратегически алианси  се казват съглашения за сътрудничество между фирмите,които отиват по далече от обичайните търговски операции, но не довеждащи до обединяване на фирмите.Под алианс се подразбира провеждане на съвместни изследвания, обмяна на технологиите, съвместно използване на производствените мощности и т.н. Стратегическите алианси за фирмите от една и съща отрасъл  обаче разположени в различни държави, се явяват като средство на конкурентната борба на световния пазар при това съхранявайки своята независимост. Стратегическите алианси се явяват като най перспективна форма на интеграция на компании. Сключването на алианси представляват от себе си едно от най-бързи и евтини пътища за реализация на глобална стратегия.
+Стратегически алианси  се казват съглашения за сътрудничество между фирмите,които отиват по далече от обичайните търговски операции, но не довеждащи до обединяване на фирмите.Под алианс се подразбира провеждане на съвместни изследвания, обмяна на технологиите, съвместно използване на производствените мощности и т.н. Стратегическите алианси за фирмите от една и съща отрасъл  обаче разположени в различни държави, се явяват като средство на конкурентната борба на световния пазар при това съхранявайки своята независимост. Стратегическите алианси се явяват като най перспективна форма на интеграция на компании. Сключването на алианси представляват едно от най-бързи и евтини пътища за [[реализация]] на глобална стратегия.
 ==Предпоставки за междуфирмено коопериране и стратегически съюзи===
@@ Ред 8: / Ред 8: @@
 #Възможност за съчетаване на стратегическите цели
 #Близост между културите и ценностната система
-#Способност и качества на мениджърския екип да под-готви и ръководи ефективно процеса
+#Способност и качества на мениджърския екип да под-готви и ръководи ефективно [[процес]]а
 #Съвместимост с политическите и законодателни рамкови условия
 #Механизмите за изграждане на стратегически алианси
-*съглашения между доставчик и производител или между производител и дистрибутор като алтернатива на стратегията за вертикална интеграция, развита през 80-те години
+*съглашения между доставчик и производител или между [[производител]] и [[дистрибутор]] като [[алтернатива]] на стратегията за вертикална интеграция, развита през 80-те години
 *съглашения между фирми от един отрасъл, които реализират продукция на различни пазари
 *вътрешно отраслови съглашения за постигането на общи цели между фирми, конкуриращи се на един пазар. Тази стратегия е широко разпространена в автомобилната, електронната и компютърна индустрия
-*съглашения в рамките на един отрасъл, насочени предимно към създаването на нов продукт или технология. След изпълнението на проекта съвместното предприятие престава да действа или започва работа по нов проект
+*съглашения в рамките на един отрасъл, насочени предимно към създаването на нов [[продукт]] или [[технология]]. След изпълнението на проекта съвместното предприятие представа да действа или започва работа по нов проект
 ==Положителни страни==
@@ Ред 21: / Ред 21: @@
 #Допълване на потенциалите на страните
 #Висока мотивация и желание за съвместна работа
-#Способност за съвместна работа, т.е. фирмата действително притежава уникални предимства и те са високо ценени от партньорите й. #Добро документално оформяне и законова регламентация с цел създаване на гаранции, че в бъдеще ще бъдат защитени интересите на всички партньори
+#Способност за съвместна работа, т.е. [[фирма]]та действително притежава уникални предимства и те са високо ценени от партньорите й. #Добро документално оформяне и законова регламентация с цел създаване на гаранции, че в бъдеще ще бъдат защитени интересите на всички партньори
 #Предварително обсъждане на действията в случай на противоречия и промяна на плановете и целите на страните
-#Съгласуване на начините за разпределяне на получените резултати, вкл. и по отношение на трети страни.
+#Съгласуване на начините за разпределяне на получените [[резултат]]и, вкл. и по отношение на трети страни.
 ==Рискове==

← По-стара версия		Версия от 18:05, 25 май 2012
Ред 68:		Ред 68:

	==Външни препратки==		==Външни препратки==
		+	* [http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
		+	* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:LO4pnNTTqFsJ:portal.shoumen-cci.com/attachments/trainings/strategishesko_planirane_NPO.pps+pest+%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&cd=24&hl=bg&ct=clnk&gl=bg СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА НА НПО]
		+	* [http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ.]
		+	* [http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]
	[[category:Стратегическо управление]]		[[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 52: / Ред 52: @@
 *[[Прогнозиране]]
 *[[Спешна стратегия]]
 *[[Стратегическо прогнозиране]]
 *[[Стратегия]]
 *[[Управление]]
-*[[Фирма
+*[[Фирма]]
-*[[Хибридна стратегия
+*[[Хибридна стратегия]]
 *[[Цел]]

@@ Ред 32: / Ред 32: @@
 #Промяна на обективните фактори и условия на средата в посока на засилване на рестриктивните мерки. Това е особено характерно за държави с нестабилна икономика и политически климат.
 ==Вижте още==
 ==Източници==

@@ Ред 33: / Ред 33: @@
 ==Вижте още==
 ==Източници==
 ==Външни препратки==
 [[category:Стратегическо управление]]