Стратегическа опция - Редакционна история

Detelina Staneva: Пренасочване към Конкурентни стратегии

2014-04-03T13:09:50Z

Пренасочване към Конкурентни стратегии

Detelina Staneva в 20:05, 29 септември 2012

2012-09-29T20:05:54Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-09-29T20:03:07Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-09-29T20:02:48Z

Източници

Detelina Staneva в 19:56, 29 септември 2012

2012-09-29T19:56:59Z

Detelina Staneva: /* Алтернативи */

2012-09-29T19:39:29Z

Алтернативи

Detelina Staneva в 19:38, 29 септември 2012

2012-09-29T19:38:09Z

Detelina Staneva в 19:37, 29 септември 2012

2012-09-29T19:37:05Z

Detelina Staneva в 19:36, 29 септември 2012

2012-09-29T19:36:48Z

Detelina Staneva в 18:17, 29 септември 2012

2012-09-29T18:17:50Z

← По-стара версия		Версия от 13:09, 3 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	~~[[file:sop.png\|right\|500px]]~~	+	#пренасочване [[Конкурентни стратегии]]
−	~~'''Стратегическите опции''' са '''възможните сценарии за организацията'''.~~
−	~~==Видове==~~
−	~~Възможни са шест основни стратегически опции:~~
−	~~#ниска [[цена]]/ниска добавена стойност~~
−	~~#ниска цена~~
−	~~#Хибридна~~
−	~~#Диференциране~~
−	~~#фокусирано диференциране~~
−	~~#увеличена цена/вдигнат [[стандарт]]~~
−	~~#увеличена цена/ниска стойност~~
−	~~#ниска стойност/стандартна цена~~
−
−	~~==Алтернативи==~~
−	~~В практиката с разработени 4 типични стратегически опции (алтернативи):~~
−	#стратегия на ограничен ръст – това е една алтернатива към която се придържат голям брой организации, за нея е характерно формулирането на цели от достигнатото равнище, коригирани с ръста на [[инфлация]]та. Тя се прилага в т.нар.”зрели” отрасли в [[промишленост]]та с установени статични технологии
−	#стратегия на интензивен [[ръст]] – осъществява се по пътя на ежегодно, значително повишаване на равнището на краткосрочни и дългосрочни цели над равнището от предшестващата година. Прилага се от ръководители, които се стремят към диверсификация
−	#стратегия на съкращаването ( стратегия на последното средство) – тази алтернатива има следните варианти: ликвидация т.е.пълна разпродажба на материалните запаси и активите на [[организация]]та, премахване на излишното, съкращаване и преориентация
−	#съчетание на ограничен ръст, интензивен ръст и [[ликвидация]] – тази стратегия е характерна за крупните компании
−	~~==Матрица Ръст-към дял==~~
−	За избор на стратегическа [[алтернатива]] най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.
−
−	~~[[file:sop2.png\|right\|thumb\|500px\|Матрицата Ръст-към-дял]]~~
−	Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). Тя е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото [[план]]иране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
−
−
−	Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири [[квадрант]]а. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
−	# „звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
−	# „дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
−	# „куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
−	# „въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
−
−	~~==Разграничаване==~~
−	[[~~file:sop3.png\|right]]~~
−	~~Разграничаването на стратегиите може да стане според:~~
−	~~# възловите проблеми на съответната дейност;~~
−	~~# конкурентната позиция и пазарния дял на~~ [~~[фирма]]та;~~
−	~~# текущото състояние на фирмата.~~
−	~~# Частните~~ стратегии (стратегическа алтернатива), отнасящи се до възловите проблеми на дейността на фирмата могат да се разгледат като:
−	* пазарна стратегия, свързана с реализацията на продукцията, изучаването на активното въздействие върху вътрешния и външния пазар; рекламна дейност, развитие на каналите на разпределение.
−	* технико-технологична стратегия, свързана с иновационния процес, с внедряването на нововъведенията в продукцията, технологиите;
−	* инвестиционна стратегия, свързана с инвестициите и изясняване дела и характера на новото строителство, реконструкция и модернизация на производствените [[мощност]]и;
−	* производствена стратегия, свързана с производствената структура, и определяне в рамките на договорите и потребностите на пазара на такива продукти и услуги, които осигуряват повишаване ефективността на производството;
−	* социална стратегия, развитие на фирмения персонал, мотивиране, обучение, квалификация, подобряване условията на работа, социалните осигуровки;
−	* управленска стратегия, усъвършенстване на собствената стратегия на управление
−	~~==Вижте още==~~
−	*[[Опционен контракт]]
−	*[[Мисия]]
−	*[[Визия]]
−	*[[Акция]]
−	*[[Стратегически алианс]]
−	*[[Тренд]]
−	*[[Анализ]]
−
−	~~==Източници==~~
−	*Пауль Фишер, Прямые иностранные инвестиции для России
−	*Р. И. Хендерсон ; Перев. с англ. , Компенсационный менеджмент : Стратегия тактика формирования заработной платы и других выплат
−	*Стефан Христов, Бизнес и стратегия
−	*Александр Иванович Шумилин, Энергетическая стратегия России и США на Ближнем Востоке и в Центральной Азии
−	*Отг. ред. К. И. Микульский, Экономическая стратегия социализма:Актуальные очерки
−	*Джен Ягер ; Перев. с англ. , Деловой протокол 2005 Альпина Бизнес Букс ; МПБ "Деловая культура"
−	*Владимир Александрович Ядов, Стратегия социологического исследования. Описание, обьяснение, понимание социальной реальности
−	*Мирчев, М., Шереметов, Г., Стоянова, Цв. – Стратегическо управление, унив. изд. „Стопанство”, 2009г.
−	*Люки, Ричард – Стратегия (поредица Harvard Business Essentials), изд. „Класика и Стил”, 2008г.
−	* Портър, М. - Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти, изд. „Класика и Стил”
−	*Stern , C., Deimler , M. - The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives, 2006
−	*Диксит, A., Нейлбъф, B. – Изкуството на стратегията, изд. Локус, 2010г.
−
−	~~==Външни препратки==~~
−	* [http://vip-consult.net/bg/EconomicAnalyses/page-4-29.html Икономически Анализи]
−	* [http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
−	* [http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
−	~~[[category:Стратегическо управление~~]]

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Видове==
 Възможни са шест основни стратегически опции:
-#ниска цена/ниска добавена стойност
+#ниска [[цена]]/ниска добавена стойност
 #ниска цена
 #Хибридна
 #Диференциране
 #фокусирано диференциране
-#увеличена цена/вдигнат стандарт
+#увеличена цена/вдигнат [[стандарт]]
 #увеличена цена/ниска стойност
 #ниска стойност/стандартна цена
@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 ==Алтернативи==
 В практиката с разработени 4 типични стратегически опции (алтернативи):
-#стратегия на ограничен ръст – това е една алтернатива към която се придържат голям брой организации, за нея е характерно формулирането на цели от достигнатото равнище, коригирани с ръста на инфлацията. Тя се прилага в т.нар.”зрели” отрасли в промишлеността с установени статични технологии
+#стратегия на ограничен ръст – това е една алтернатива към която се придържат голям брой организации, за нея е характерно формулирането на цели от достигнатото равнище, коригирани с ръста на [[инфлация]]та. Тя се прилага в т.нар.”зрели” отрасли в [[промишленост]]та с установени статични технологии
-#стратегия на интензивен ръст – осъществява се по пътя на ежегодно, значително повишаване на равнището на краткосрочни и дългосрочни цели над равнището от предшестващата година. Прилага се от ръководители, които се стремят към диверсификация
+#стратегия на интензивен [[ръст]] – осъществява се по пътя на ежегодно, значително повишаване на равнището на краткосрочни и дългосрочни цели над равнището от предшестващата година. Прилага се от ръководители, които се стремят към диверсификация
-#стратегия на съкращаването ( стратегия на последното средство) – тази алтернатива има следните варианти: ликвидация т.е.пълна разпродажба на материалните запаси и активите на организацията, премахване на излишното, съкращаване и преориентация
+#стратегия на съкращаването ( стратегия на последното средство) – тази алтернатива има следните варианти: ликвидация т.е.пълна разпродажба на материалните запаси и активите на [[организация]]та, премахване на излишното, съкращаване и преориентация
-#съчетание на ограничен ръст, интензивен ръст и ликвидация – тази стратегия е характерна за крупните компании
+#съчетание на ограничен ръст, интензивен ръст и [[ликвидация]] – тази стратегия е характерна за крупните компании
 ==Матрица Ръст-към дял==
-За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.
+За избор на стратегическа [[алтернатива]] най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.
 [[file:sop2.png|right|thumb|500px|Матрицата Ръст-към-дял]]
-Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). Тя е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
+Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). Тя е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото [[план]]иране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
-Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
+Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири [[квадрант]]а. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
 #	„звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
 #	„дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
 #	„куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
 #	„въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
 ==Разграничаване==
@@ Ред 36: / Ред 35: @@
 Разграничаването на стратегиите може да стане според:
 # възловите проблеми на съответната дейност;
-# конкурентната позиция и пазарния дял на фирмата;
+# конкурентната позиция и пазарния дял на [[фирма]]та;
 # текущото състояние на фирмата.
 # Частните стратегии (стратегическа алтернатива), отнасящи се до възловите проблеми на дейността на фирмата могат да се разгледат като:
 * пазарна стратегия, свързана с реализацията на продукцията, изучаването на активното въздействие върху вътрешния и външния пазар; рекламна дейност, развитие на каналите на разпределение.
 * технико-технологична стратегия, свързана с иновационния процес, с внедряването на нововъведенията в продукцията, технологиите;
-* инвестиционна стратегия, свързана с инвестициите и изясняване дела и характера на новото строителство, реконструкция и модернизация на производствените мощности;
+* инвестиционна стратегия, свързана с инвестициите и изясняване дела и характера на новото строителство, реконструкция и модернизация на производствените [[мощност]]и;
 * производствена стратегия, свързана с производствената структура, и определяне в рамките на договорите и потребностите на пазара на такива продукти и услуги, които осигуряват повишаване ефективността на производството;
 * социална стратегия, развитие на фирмения персонал, мотивиране, обучение, квалификация, подобряване условията на работа, социалните осигуровки;

← По-стара версия		Версия от 20:03, 29 септември 2012
Ред 69:		Ред 69:

	==Външни препратки==		==Външни препратки==
		+	* [http://vip-consult.net/bg/EconomicAnalyses/page-4-29.html Икономически Анализи]
		+	* [http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
		+	* [http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
	[[category:Стратегическо управление]]		[[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 55: / Ред 55: @@
 ==Източници==
 ==Външни препратки==
 [[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 30: / Ред 30: @@
 #	„куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
 #	„въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
-[[file:sop3.png|right]]
 ==Разграничаване==
+[[file:sop3.png|right]]
 Разграничаването на стратегиите може да стане според:
 # възловите проблеми на съответната дейност;
@@ Ред 46: / Ред 46: @@
 * управленска стратегия, усъвършенстване на собствената стратегия на управление
 ==Вижте още==
 ==Източници==
 ==Външни препратки==
 [[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[file:sop.png|right]]
+[[file:sop.png|right|400px]]
 '''Стратегическите опции''' са '''възможните сценарии за организацията'''.
 ==Видове==