https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0 2026-07-28T11:43:08Z Редакционна история на страницата в уикито MediaWiki 1.35.0 https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0&diff=12574&oldid=prev 2014-02-27T14:30:24Z

<p>Нова страница: В основата на &#039;&#039;&#039;стратегическата карта&#039;&#039;&#039; стои моделът на &#039;&#039;&#039;Балансираната система от показате...</p> <p><b>Нова страница</b></p><div>В основата на '''стратегическата карта''' стои моделът на '''Балансираната система от показатели за ефективност, включващ стратегически цели, разположени в 4 перспективи'''.<br /> <br /> ==Същност==<br /> Характерно за стратегическата карта е, че тя добавя към Балансираната система от показатели, нова система от елементи, илюстриращи времевата динамика на организационното развитие. Стратегическата карта определя причинно-следствените връзки между целите и факторите за успех и дава възможност на [[компания|компаниите]] да анализират как стратегическите цели си влияят една на друга. Елементите на картата са интегрирани в единен склад за данни и са на разположение за разнообразни анализи. <br /> <br /> [[Image:Strategicheska karta1.png |thumb|380px|left|alt=Схема на стратегическа карта|Стратeгическа карта]]<br /> Стратегическата карта предоставя единен и последователен механизъм за описание на стратегията на производствената организация, базиран на установяването, измерването и управлението на целите и показателите й. Така стратегическата карта се явява липсващата брънка между формулирането на стратегията и нейното изпълнение и установявайки директна връзка между вложените парични ресурси и стратегическите цели, допринася за осигуряването на максимална [[възвращаемост]] на инвестициите в производствената организация. <br /> <br /> Потребността от стратегически карти в производствените организации е продиктувана от нуждата да се постигане консенсус относно стратегическите цели на организацията. Проектирането и разработването на стратегически карти цели удобното и разбираемо разпространение на формулираната [[стратегия]]. Така те се явяват един от мощните [[инструмент]]и за катализиране на комуникацията относно стратегията с помощта на нейното визуално представяне. <br /> <br /> Стратегическата карта е модел, адаптиран към конкретната стратегия на дадена организация, който описва как [[нематериален актив|нематериалните активи]] генерират подобрения в ефективността на вътрешните процеси на организацията, които имат решаващата роля за създаване на [[стойност]] за клиентите, [[акционер]]ите и обществото.<br /> <br /> ==Вижте още==<br /> *[[Методология на измерване на ефективността на управлението]]<br /> *[[Система с балансирани показатели]]<br /> *[[Бъръс Фредерик Скинър]]<br /> *[[Ефективност на управлението]]<br /> *[[Видове предприемачески риск]]<br /> *[[Интегрираност]]<br /> *[[Индивидуална склонност към риск]]<br /> *[[Фирмена ефективност чрез процесен подход]]<br /> *[[Видове ефективност]]<br /> <br /> ==Източници ==<br /> <br /> * Доц д-р Христов, Х., „Измерване ефективността на публичните организации” , статия.<br /> * Kaplan R., D. Norton, The Balanced Scorecard: translating strategy into action, 1996.<br /> * Kaplan R., D. Norton, The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment, 2001.<br /> * [http://www.tuj.asenevtsi.com/BSC/BSC30.htm История на Балансираните карти]<br /> * [http://www.imbility.com/services/performance-management Управление на ефективността]<br /> * [http://bgbusinesshelp.com/process-approach/ Фирмена ефективност чрез процесен подход]<br /> * [http://www.valuebasedmanagement.net/methods_strategy_maps_strategic_communication.html Стратегически карти]<br /> <br /> ==Външни препратки==<br /> <br /> * [http://www.efficient-soft.com/download/resources/BPM-20080530.pdf Ефективност в процесите на управление - презентация]<br /> * [http://www.kaminata.net/topic-t46196.html Ефективност на управлението по пример на Питър Дракър]<br /> * [http://www.quality.government.bg/upload/docs/Presentation_BSc_1.pdf Балансирана система от показатели за ефективност]<br /> * [http://www.novavizia.com/1753.html Балансирани карти]<br /> * [http://www.balancedscorecard.org/BSCResources/AbouttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx Балансирани карти - основи]<br /> * [http://www.tuj.asenevtsi.com/BSC/BSC34.htm Структира на балансираните карти]<br /> <br /> [[category:Основи на управлението]]</div>

Detelina Staneva