Следствие - Редакционна история

Detelina Staneva в 08:29, 3 април 2014

2014-04-03T08:29:24Z

Detelina Staneva в 08:28, 3 април 2014

2014-04-03T08:28:45Z

Detelina Staneva: /* Диаграма причина-следствие */

2014-04-03T08:27:54Z

Диаграма причина-следствие

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-03T08:23:20Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Видове управленски решения */

2014-04-03T08:23:01Z

Видове управленски решения

Detelina Staneva: /* Етапи на процеса на вземане на решения */

2014-04-03T07:21:43Z

Етапи на процеса на вземане на решения

Detelina Staneva: /* Етапи на процеса на вземане на решения */

2012-05-27T11:43:01Z

Етапи на процеса на вземане на решения

Detelina Staneva в 11:42, 27 май 2012

2012-05-27T11:42:41Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-05-27T11:41:29Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-05-27T11:40:14Z

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-''''''Следствие''' произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения.ююю
+'''Следствие произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения.'''
 ==Същност==
-Това, което е в зависимост от определена причина; [[последица]], резултат, извод, ефект.
+Това, което е в зависимост от определена причина; последица, резултат, извод, ефект.
 Пример: Следствие от тази луда любов е детето.
 В криминологията и съдебното дело – изясняване на обстоятелствата около едно престъпление – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.
-Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
+Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[вземане на решение|решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
 Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Следствие''' произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения:
+''''''Следствие''' произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения.ююю
 Пример: Следствие от тази луда любов е детето.
-#В криминологията и съдебното дело – '''изясняване на обстоятелствата около едно престъпление''' – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.
 Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
@@ Ред 17: / Ред 19: @@
 *[[Многокритериална оптимизация]]
 *[[Видове управленско решение]]
-*[[Риск]]
+*[[Диаграма причина-следствие]]
 *[[Индивидуална склонност към риск]]

← По-стара версия		Версия от 08:27, 3 април 2014
Ред 8:		Ред 8:

	Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.		Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.
−
−	~~==Диаграма причина-следствие==~~
−	~~[[file:dps.png\|right\|Диаграма причина-следствие]]~~
−	Тя се нарича още "диаграма на рибената кост" или "[[диаграма на Ишикава]]". Това е [[брейнсторминг]] техника за идентифициране на възможните причини за даден проблем. Диаграмата е предложена през 60те години на 20 век от Каоро Ишикава - един от основоположниците на съвременното стопанско управление. Тя се смята за една от седемте основни диаграми в управлението на качеството.
−
−	Подобно на структурата на рибена кост, [[диаграма]]та се изгражда от главата към малките кости. В началото се описва настоящият проблем. Различните области, от които могат да възникнат причините се изобразяват като ребрени кости. Често те са дълго изстрадани групи като оборудване, процеси, хора, материали, среда и организационно ръководство. Понякога се използва и [[вариант]] с [[метод]] и измерване като важни [[компонент]]и.
−
−
−

	==Вижте още==		==Вижте още==

@@ Ред 25: / Ред 25: @@
 *[[Мозъчна атака]]
 *[[Многокритериална оптимизация]]
-*[[Право]]
+*[[Видове управленско решение]]
 *[[Риск]]
 *[[Индивидуална склонност към риск]]

← По-стара версия		Версия от 08:23, 3 април 2014
Ред 8:		Ред 8:

	Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.		Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.
−
−	~~==Видове управленски решения==~~
−	~~===Според равнището, на което се вземат решенията===~~
−	*[[стратегия\|стратегически]];
−	*административни (тактически);
−	*оперативни.
−	~~===Според вида на проблемите решенията биват===~~
−	*програмирани (стандатрни или традиционни);
−	~~===В зависимост от начина на вземане на решения===~~
−	*индивидуални;
−	*групови.
−	~~===В зависимост от функциите на [[управление]]то===~~
−
−	*от областта планиране;
−
−	*от областта организиране;
−
−	*от областта мотивиране;
−
−	*от областта контрол.
−	~~===В зависимост от самия процес на вземане на решенията===~~
−
−	*интуитивни – представляват избор основаващ се на усещането на интуицията, че този избор е правилен;
−
−	*логически – представлават избор обусловен от знанията или натрупания опит на този, който ги взема;
−
−	*[[рационално решение\|рационални]] – не зависят нито от интуицията, нито от логиката, а се вземат с помощта на алгоритъм

	==Диаграма причина-следствие==		==Диаграма причина-следствие==

← По-стара версия		Версия от 07:21, 3 април 2014
Ред 35:		Ред 35:

	*[[рационално решение\|рационални]] – не зависят нито от интуицията, нито от логиката, а се вземат с помощта на алгоритъм		*[[рационално решение\|рационални]] – не зависят нито от интуицията, нито от логиката, а се вземат с помощта на алгоритъм
−
−	~~==Етапи на процеса на вземане на решения==~~
−
−	* Първата фаза "формулиране и дефиниране на проблема" изисква анализиране на проблемната ситуация, извличане на същността на възникналите противоречия, отклонения или възможности и краткото и ясно изказване (дефиниране) на проблема. За да се дефинира правилно един проблем, е необходимо той да се диагностицира, т.е. да се определят.
−	* Във фазата "определяне на ограниченията и [[критерий\|критериите]]" действията на субекта на управление са насочени към: определяне на ограниченията и определяне на критериите за разработване на варианти за решение.
−	* Във фазата "разработване на [[алтернатива\|алтернативи]]" сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
−	* Фазите "оценяване на алтернативите" и "избор на алтернатива за решение" могат да се изпълняват както самостоятелно, така и съвместно.
−	* "Оценяването на алтернативите" се основава на определените критерии и се осъществява при съобразяване с ограниченията. Могат да се използват и специални методи за сравнителна оценка на разработените варианти.
−	* "Изборът на алтернатива за решение" е решаващата фаза в процесът на вземане на решение. Ако проблемът е бил правилно формулиран, а вариантите правилно разработени и оценени, да се вземе окончателното решение е сравнително лесно избира се вариантът с най-благоприятните последици по отношение на проблемната ситуация. Когато се взема управленско решение обаче трябва да се държи сметка и за негативните последици от него. Затова всяка алтернатива трябва да се оценява както по отношение на позитивните, така и по отношение на негативните си последствия.
−	* С фазата "реализация на решението" се осигурява отстраняването на проблемната ситуация и се затваря, като единство на прави и обратни връзки, конкретния управленски процес по вземане и реализация на решението. Следователно решаването на проблема не приключва с избора на предполагаемия най-добър вариант. Следват под фазите на изпълнение на решението и оценяване на резултатите от него. Ценността (качеството) на решението става очевидна едва след неговото

	==Диаграма причина-следствие==		==Диаграма причина-следствие==

@@ Ред 39: / Ред 39: @@
 * Първата фаза "формулиране и дефиниране на проблема" изисква анализиране на проблемната ситуация, извличане на същността на възникналите противоречия, отклонения или възможности и краткото и ясно изказване (дефиниране) на проблема. За да се дефинира правилно един проблем, е необходимо той да се диагностицира, т.е. да се определят.
-* Във фазата "определяне на ограниченията и [[критериите]]" действията на субекта на управление са насочени към: определяне на ограниченията и определяне на критериите за разработване на варианти за решение.
+* Във фазата "определяне на ограниченията и [[критерий|критериите]]" действията на субекта на управление са насочени към: определяне на ограниченията и определяне на критериите за разработване на варианти за решение.
-* Във фазата "разработване на [[алтернатова|алтернативи]]" сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
+* Във фазата "разработване на [[алтернатива|алтернативи]]" сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
 * Фазите "оценяване на алтернативите" и "избор на алтернатива за решение" могат да се изпълняват както самостоятелно, така и съвместно.
 * "Оценяването на алтернативите" се основава на определените критерии и се осъществява при съобразяване с ограниченията. Могат да се използват и специални методи за сравнителна оценка на разработените варианти.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Следствие''' произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения:
-#'''Това, което е в зависимост от определена причина'''; последица, резултат, извод, ефект.
+#'''Това, което е в зависимост от определена причина'''; [[последица]], резултат, извод, ефект.
 Пример: Следствие от тази луда любов е детето.
 #В криминологията и съдебното дело – '''изясняване на обстоятелствата около едно престъпление''' – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.
-Всяко взето решение води до определено следствие/последица. [[Негативни]] последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
+Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
 Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.
@@ Ред 11: / Ред 11: @@
 ==Видове управленски решения==
 ===Според равнището, на което се вземат решенията===
-*[[стратегически]];
+*[[стратегия|стратегически]];
 *административни (тактически);
 *оперативни.
@@ Ред 17: / Ред 17: @@
 *програмирани (стандатрни или традиционни);
 ===В зависимост от начина на вземане на решения===
-*[[индивидуални]];
+*индивидуални;
 *групови.
-===В зависимост от функциите на [[управлението]]===
+===В зависимост от функциите на [[управление]]то===
 *от областта планиране;
@@ Ред 40: / Ред 40: @@
 * Първата фаза "формулиране и дефиниране на проблема" изисква анализиране на проблемната ситуация, извличане на същността на възникналите противоречия, отклонения или възможности и краткото и ясно изказване (дефиниране) на проблема. За да се дефинира правилно един проблем, е необходимо той да се диагностицира, т.е. да се определят.
 * Във фазата "определяне на ограниченията и [[критериите]]" действията на субекта на управление са насочени към: определяне на ограниченията и определяне на критериите за разработване на варианти за решение.
-* Във фазата "разработване на [[алтернативи]]" сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
+* Във фазата "разработване на [[алтернатова|алтернативи]]" сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
 * Фазите "оценяване на алтернативите" и "избор на алтернатива за решение" могат да се изпълняват както самостоятелно, така и съвместно.
 * "Оценяването на алтернативите" се основава на определените критерии и се осъществява при съобразяване с ограниченията. Могат да се използват и специални методи за сравнителна оценка на разработените варианти.

@@ Ред 73: / Ред 73: @@
 *[http://www.referati.org/administrativen-proces/640/ref Административен процес]
 *[http://www.referati.org/administrativno-pravo/641/ref Административно право]
 [[category:Управленски решения и риск]]

← По-стара версия		Версия от 11:40, 27 май 2012
Ред 71:		Ред 71:

	==Външни препратки==		==Външни препратки==
		+	*[http://www.referati.org/administrativen-proces/640/ref Административен процес]
		+	*[http://www.referati.org/administrativno-pravo/641/ref Административно право]
	[[category:Управленски решения и риск]]		[[category:Управленски решения и риск]]