Ситуационен подход в управлението - Редакционна история

Detelina Staneva в 13:43, 2 април 2014

2014-04-02T13:43:21Z

Detelina Staneva в 13:42, 2 април 2014

2014-04-02T13:42:57Z

Detelina Staneva в 13:42, 2 април 2014

2014-04-02T13:42:06Z

Detelina Staneva: /* Ситуационен подход и отношението му към мениджмънта */

2014-04-02T13:41:17Z

Ситуационен подход и отношението му към мениджмънта

Detelina Staneva: /* Теории, основани на ситуационния подход */

2014-04-02T13:19:25Z

Теории, основани на ситуационния подход

Detelina Staneva: /* Теории, основани на ситуационния подход */

2013-08-06T08:40:44Z

Теории, основани на ситуационния подход

Detelina Staneva: /* Етапи на ситуационния подход */

2013-06-07T08:21:35Z

Етапи на ситуационния подход

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-04-03T23:06:31Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Промяна на културата */

2012-04-03T23:04:02Z

Промяна на културата

Detelina Staneva: /* Теории, основани на ситуационния подход */

2012-04-03T23:03:45Z

Теории, основани на ситуационния подход

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 [[ Image: situacionen_podhod1.jpg |thumb|500px | right | alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. | Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]
-През [[1970]]г. учени от [[Харвард]]ската школа по бизнес («Политика на бизнеса»,1965)&nbsp; предлагат&nbsp;'''ситуационен подход''' за [[мениджмънт|управление]]. Той изисква при дефиниране на [[организация]]та да се&nbsp;отчита конкретната [[ситуация]], в която се намира тя.&nbsp; При '''ситуационния подход''' се разглеждат отношенията между организацията и нейната среда - както външната (обкръжаващата), така и вътрешната. Тя използва мениджърските функции от класическата школа, сътрудничеството и хуманизма от [[школа на човешките отношения|школата на човешките отношения]] и количествените методи и стратегиите на конкурентната борба от третата школа. '''Ситуационния подход''' не проповядва само един най-добър начин на управление,  а предпочита да се набляга на гъвкавостта, адаптивността, оцеляването като свои цели. Всеки '''подход''' на управление може да доведе до отрицателни или положителни последствия, в [[зависимост]] от това дали е подбран в съответствие със ситуацията на организацията.
+През [[1970]]г. учени от [[Харвард]]ската школа по бизнес («Политика на бизнеса»,1965)&nbsp; предлагат&nbsp;ситуационен подход за [[мениджмънт|управление]]. Той изисква при дефиниране на [[организация]]та да се&nbsp;отчита конкретната [[ситуация]], в която се намира тя.&nbsp; При ситуационния подход се разглеждат отношенията между организацията и нейната среда - както външната (обкръжаващата), така и вътрешната. Тя използва мениджърските функции от класическата школа, сътрудничеството и хуманизма от [[школа на човешките отношения|школата на човешките отношения]] и количествените методи и стратегиите на конкурентната борба от третата школа. Ситуационния подход не проповядва само един най-добър начин на управление,  а предпочита да се набляга на гъвкавостта, адаптивността, оцеляването като свои цели. Всеки подход на управление може да доведе до отрицателни или положителни последствия, в [[зависимост]] от това дали е подбран в съответствие със ситуацията на организацията.
 ===Възникване===

@@ Ред 2: / Ред 2: @@
 ==Същност==
 През [[1970]]г. учени от [[Харвард]]ската школа по бизнес («Политика на бизнеса»,1965)&nbsp; предлагат&nbsp;'''ситуационен подход''' за [[мениджмънт|управление]]. Той изисква при дефиниране на [[организация]]та да се&nbsp;отчита конкретната [[ситуация]], в която се намира тя.&nbsp; При '''ситуационния подход''' се разглеждат отношенията между организацията и нейната среда - както външната (обкръжаващата), така и вътрешната. Тя използва мениджърските функции от класическата школа, сътрудничеството и хуманизма от [[школа на човешките отношения|школата на човешките отношения]] и количествените методи и стратегиите на конкурентната борба от третата школа. '''Ситуационния подход''' не проповядва само един най-добър начин на управление,  а предпочита да се набляга на гъвкавостта, адаптивността, оцеляването като свои цели. Всеки '''подход''' на управление може да доведе до отрицателни или положителни последствия, в [[зависимост]] от това дали е подбран в съответствие със ситуацията на организацията.
@@ Ред 8: / Ред 10: @@
 Ситуационния подход възниква от реалния опит на мениджърите -  изследователи и консултанти. Много често те забелязват, че методите, техниките и предписанията, предложени от старите школи, не действат при всяка ситуация. Според ситуационния подход ефективността на различните мениджърски практики, стилове, техники и [[функция|функции]] варира в зависимост от конкретните обстоятелства на ситуацията. Този подход също отчита,  че състоянието на мениджмънта като [[наука]] не е стигнало нивото, на което да има дефинитивни предписания за най-добрия начин на управление във всяка ситуация. Дори някой смятат, че поради сложността на конюнктурата,  организациите и хората в тях, можем никога да не достигнем до състояние, в което ще имаме отговори или подходи за решаване на повечето проблеми. Ето защо ситуационния подход не е признат като официална школа.
 ===Етапи ===

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Ситуационния подход''' е '''концепция на управлението в конкретна ситуации, за да бъдат ефективно постигнати поставените цели'''.
-==Специфики на ситуационния подход==
+==Същност==
 През [[1970]]г. учени от [[Харвард]]ската школа по бизнес («Политика на бизнеса»,1965)&nbsp; предлагат&nbsp;'''ситуационен подход''' за [[мениджмънт|управление]]. Той изисква при дефиниране на [[организация]]та да се&nbsp;отчита конкретната [[ситуация]], в която се намира тя.&nbsp; При '''ситуационния подход''' се разглеждат отношенията между организацията и нейната среда - както външната (обкръжаващата), така и вътрешната. Тя използва мениджърските функции от класическата школа, сътрудничеството и хуманизма от [[школа на човешките отношения|школата на човешките отношения]] и количествените методи и стратегиите на конкурентната борба от третата школа. '''Ситуационния подход''' не проповядва само един най-добър начин на управление,  а предпочита да се набляга на гъвкавостта, адаптивността, оцеляването като свои цели. Всеки '''подход''' на управление може да доведе до отрицателни или положителни последствия, в [[зависимост]] от това дали е подбран в съответствие със ситуацията на организацията.
-==Възникване==
+===Възникване===
 Ситуационния подход възниква от реалния опит на мениджърите -  изследователи и консултанти. Много често те забелязват, че методите, техниките и предписанията, предложени от старите школи, не действат при всяка ситуация. Според ситуационния подход ефективността на различните мениджърски практики, стилове, техники и [[функция|функции]] варира в зависимост от конкретните обстоятелства на ситуацията. Този подход също отчита,  че състоянието на мениджмънта като [[наука]] не е стигнало нивото, на което да има дефинитивни предписания за най-добрия начин на управление във всяка ситуация. Дори някой смятат, че поради сложността на конюнктурата,  организациите и хората в тях, можем никога да не достигнем до състояние, в което ще имаме отговори или подходи за решаване на повечето проблеми. Ето защо ситуационния подход не е признат като официална школа.
-[[ Image: situacionen_podhod1.jpg | | right | alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. | Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]
+[[ Image: situacionen_podhod1.jpg |thumb|300px | right | alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. | Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]
-==Етапи на ситуационния подход==
+===Етапи ===
 Методологията на ситуационния подход предполага неговото използване да се осъществява в&nbsp;следните стъпки, свързани с следните умения на [[мениджър]]ите:
@@ Ред 21: / Ред 21: @@
 * да&nbsp;подбират подходящите методи&nbsp;на управление , адекватни на съответната ситуация .
-==Разделения на ситуационния подход==
+===Разделения ===
 Управленската наука може да бъде представена като [[система]], съставена от три дисциплини, изследващи феномена на организационната динамика на пет равнища:
@@ Ред 33: / Ред 33: @@
 ==Вижте още==
 *[[Метод]]
 *[[Процес]]
 *[[Планиране]]

← По-стара версия		Версия от 13:41, 2 април 2014
Ред 11:		Ред 11:

	[[ Image: situacionen_podhod1.jpg \| \| right \| alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. \| Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]		[[ Image: situacionen_podhod1.jpg \| \| right \| alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. \| Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]
−
−	~~==Ситуационен подход и отношението му към мениджмънта==~~
−
−	Ситуационния подход подхожда към управлението от различна гледна точка в сравнение с официалните школи. Вместо да се прилага една универсална техника при всяка ситуация подходът подсказва, че различните ситуации изискват различни техники. Той поддържа използването в различни ситуации на идеи от различни школи в зависимост от състоянието на външната и вътрешната среда. Основните управленски функции - планиране, организиране, ръководство и контрол са важни елементи на всеки управленски подход. Но те трябва да се нагласяват върху ситуацията. [[Планиране]]то винаги е важно, но е ефективно само дотолкова, доколкото са ефективни [[качество]]то и количеството на получената [[информация]]. Организациите трябва да определят целите, но тези цели да са съобразени с възможностите и ресурсите на фирмата. Колкото и сложен да е нашия [[математика\|математически]] модел, ненадеждната информация ще доведе до ненадеждно решение - затова трябва да се внимава при прилагането на количествените методи на управление. Наблягайки на проучването, наблюдението и анализа на различните управленски проблеми и възможните начини на действие, този възглед подчертава концептуалните и диагностичните умения, фокус, отсъстващ при другите подходи.

	==Етапи на ситуационния подход==		==Етапи на ситуационния подход==

@@ Ред 9: / Ред 9: @@
 Ситуационния подход възниква от реалния опит на мениджърите -  изследователи и консултанти. Много често те забелязват, че методите, техниките и предписанията, предложени от старите школи, не действат при всяка ситуация. Според ситуационния подход ефективността на различните мениджърски практики, стилове, техники и [[функция|функции]] варира в зависимост от конкретните обстоятелства на ситуацията. Този подход също отчита,  че състоянието на мениджмънта като [[наука]] не е стигнало нивото, на което да има дефинитивни предписания за най-добрия начин на управление във всяка ситуация. Дори някой смятат, че поради сложността на конюнктурата,  организациите и хората в тях, можем никога да не достигнем до състояние, в което ще имаме отговори или подходи за решаване на повечето проблеми. Ето защо ситуационния подход не е признат като официална школа.
 [[ Image: situacionen_podhod1.jpg | | right | alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. | Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]
 ==Ситуационен подход и отношението му към мениджмънта==

@@ Ред 19: / Ред 19: @@
 * Какви [[икономика|икономически]], [[политика|политически]] и социални трансформации влияят на бизнеса?
-===Оценкана съдържанието на промените===
+===Оценка на съдържанието на промените===
 * Какво трябва да се промени в бизнеса, за да съответства той на контекста?

@@ Ред 61: / Ред 61: @@
 Методологията на ситуационния подход предполага неговото използване да се осъществява в&nbsp;следните стъпки, свързани с следните умения на [[мениджър]]ите:
-* &nbsp;да познават&nbsp;всички&nbsp;методи на управление .
+* да познават&nbsp;всички&nbsp;методи на управление .
 * да познават и&nbsp;дългосрочните и крадкосрочните последствия&nbsp;от даден метод .
 * да умеят да&nbsp;дефинират ситуацията&nbsp;, в която се намира организацията.

← По-стара версия		Версия от 23:06, 3 април 2012
Ред 91:		Ред 91:

	==Външни препратки==		==Външни препратки==
		+
		+	*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:9vuu2LMhaT4J:rosen4o.net/YHCC-XackoBo/2008/Darjaven%2520Izpit/nashi/Tema%252002%2520-%2520Podhodi%2520v%2520upravlenieto.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESinCH0FEcntuNAcYj8IgjHtjjn6W842jKqeXzsA_kL1IVhvQRlfOx1PKlK9cJxnDEityrNM0B0uskZU6NE4Cu3HzwgkbqopImiMy320FayaxRLMzLSegaE8iudHoaNMvdPD60Ca&sig=AHIEtbTs964iikFAXzYrBikypfVPt7sxnQ Подходи в управлението]
		+	*[http://www.referati.org/podhodi-v-menidjmynta-kolichestveni-podhodi-modelirane-ekspertna-informaciq-sistemen-podhod-vidove-roblemi/20380/ref Подходи в мениджмънта]
		+	*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:PHch5XLIkB8J:www.ue-varna.bg/uploads/materials/situaciq_25932.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESgb_b23TFXi6eczD7vMFfLap6M1cofUAlkylgdDHyPaEwclXCP-epKTxsStCaWZWiIeaUvQOZVJ9HrikKBh8QVr_KCm8z1CO3yRBbVlSz9GVfBIcsv5IW3a8pneAV_xdCE8fRXr&sig=AHIEtbSzMg6na8aPEdXPu20i_3n9bOb2qw Ситуационен подход]
		+	*[http://www.novavizia.com/4241.html Организация]

	[[category:Основи на управлението]]		[[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 41: / Ред 41: @@
 * Доколко е необходима формализация, детайлизация и специализация?
-===&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Промяна на културата===
+===Промяна на културата===
 * По какъв начин трябва да променим [[ценност]]ите и взаимоотношенията в организацията?

@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 Ситуационният подход изхожда от разбирането, че не съществува някакъв оптимален стил на ръководство. За да се определи успешното поведения на [[лидер]]а трябва да се вземе предвид не само един или друг [[фактор]], но ситуацията като цяло. На тази основа се създават различни ситуационни [[модел]]и. Подобренията трябва да се извършват в съответствие с динамично протичащите промени и развилите се обстоятелства, както и с отчитане на особеностите на конкретния [[бизнес]].
-[[ Image: situacionen_podhod1.jpg | thumb | right | alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. | Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]
+[[ Image: situacionen_podhod1.jpg | | right | alt= Shema na dinamichno protichashtite promeni v organizaciqta. | Схема на динамично протичащите промени в организацията.]]
 ===Разбиране на контекста на промените===
@@ Ред 19: / Ред 19: @@
 * Какви [[икономика|икономически]], [[политика|политически]] и социални трансформации влияят на бизнеса?
-===&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Оценка&nbsp;на съдържанието на промените===
+===Оценкана съдържанието на промените===
 * Какво трябва да се промени в бизнеса, за да съответства той на контекста?
@@ Ред 25: / Ред 25: @@
 * Какви работни практики трябва да се променят?
-===&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Провеждане процеса на промени===
+===Провеждане процеса на промени===
 * Как трябва да протичат промените?
 * Кой ще ги провежда?
-===&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Промяна на стратегията===
+===Промяна на стратегията===
 * Къде искаме да се намираме?
@@ Ред 36: / Ред 36: @@
 * Формирането на [[стратегия]] предполага реакция на промените, която трябва да отчита възможностите и способностите на организацията в конкретния бизнес.
-===&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Промяна на структурата===
+===Промяна на структурата===
 * Как да организираме дейността си, за да съответства на&nbsp; избраната стратегия?
@@ Ред 46: / Ред 46: @@
 * [[организационна култура|Организационната култура]] формира знание за това какво е невъзможно да се промени. То може да послужи като източник на сила или слабост при провеждане на промените.
-===&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Работа с хората===
+===Работа с хората===
 * Как трябва да се [[мотивация|мотивират]] хората за изменение на стратегията, структурата и културата?