Система за лидерството на Ренсис Лайкерт - Редакционна история

Detelina Staneva в 13:52, 9 август 2013

2013-08-09T13:52:41Z

Detelina Staneva в 13:51, 9 август 2013

2013-08-09T13:51:55Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-08-09T13:14:51Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 13:02, 9 август 2013

2013-08-09T13:02:41Z

Detelina Staneva в 12:41, 9 август 2013

2013-08-09T12:41:30Z

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-08-09T12:40:23Z

Източници

Detelina Staneva: /* Същност */

2013-08-09T12:39:59Z

Същност

Detelina Staneva в 12:38, 9 август 2013

2013-08-09T12:38:53Z

Detelina Staneva в 12:38, 9 август 2013

2013-08-09T12:38:28Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-08-09T12:22:37Z

Вижте още

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[File:rlik.jpg|thumb|right| Снимка на Лайкерт]]
-'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''
+'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за [[производство]]то и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''
 ==Същност==
@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 * система 4 - партисипативна (стил на работническо участие).
 ===I система===
-Първата система (стил) има сходство с класическата бюрократична система - целите и решенията се определят от ръководството еднолично, авторитарно. Ръководителите, не се доверяват на подчинените, рядко се съобразяват с техните мнения. Контролът е централизиран, а отношенията ръководител-подчинен са формални, ограничени като външни проявления. Поради тези причини ефективността на управленските въздействия е ниска, а социалният климат - неблагоприятен.
+Първата система (стил) има сходство с класическата бюрократична система - целите и решенията се определят от ръководството еднолично, авторитарно. [[Ръководител]]ите, не се доверяват на подчинените, рядко се съобразяват с техните мнения. Контролът е централизиран, а отношенията ръководител-подчинен са формални, ограничени като външни проявления. Поради тези причини ефективността на управленските въздействия е ниска, а социалният климат - неблагоприятен.
 ===II система===
-Втората система, наречена благосклонно авторитарен стил, поддържа авторитарни отношения с подчинените, но разрешава ограничено участие на сътрудниците във вземането на решения, фундамент на мотивацията са възнагражденията и наказанията. Изборът на цели се извършва от „върха" но са възможни предложения от подчинените. Комуникации от типа “от долу - на горе” като правило са рядкост. Ръководителите приоритетно са ориентирани към изпълнение на стопанските задачи.
+Втората система, наречена благосклонно авторитарен стил, поддържа авторитарни отношения с подчинените, но разрешава ограничено участие на сътрудниците във вземането на решения, фундамент на [[мотивация]]та са възнагражденията и наказанията. Изборът на цели се извършва от „върха" но са възможни предложения от подчинените. Комуникации от типа “от долу - на горе” като правило са рядкост. Ръководителите приоритетно са ориентирани към изпълнение на стопанските задачи.
 ===III система===
 Третата система или стил на ръководство, известен като консултативен, се характеризира с проява на значително по-голямо доверие към сътрудниците и по-активното им участие при вземането на управленските решения. Съществуват комуникации от типа “от горе - на долу” и от типа “от долу - на горе”. При [[вземане на решение]] задължително се провеждат консултации е подчинените.

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 ==Същност==
 [[file:lider4.png|right]]
-Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна управляваща система:
+Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна управляваща [[система]]:
 * система 1 - експлрататорско-авторитарна;
@@ Ред 18: / Ред 18: @@
 Втората система, наречена благосклонно авторитарен стил, поддържа авторитарни отношения с подчинените, но разрешава ограничено участие на сътрудниците във вземането на решения, фундамент на мотивацията са възнагражденията и наказанията. Изборът на цели се извършва от „върха" но са възможни предложения от подчинените. Комуникации от типа “от долу - на горе” като правило са рядкост. Ръководителите приоритетно са ориентирани към изпълнение на стопанските задачи.
 ===III система===
-Третата система или стил на ръководство, известен като консултативен, се характеризира с проява на значително по-голямо доверие към сътрудниците и по-активното им участие при вземането на управленските решения. Съществуват комуникации от типа “от горе - на долу” и от типа “от долу - на горе”. При вземане на решение задължително се провеждат консултации е подчинените.
+Третата система или стил на ръководство, известен като консултативен, се характеризира с проява на значително по-голямо доверие към сътрудниците и по-активното им участие при вземането на управленските решения. Съществуват комуникации от типа “от горе - на долу” и от типа “от долу - на горе”. При [[вземане на решение]] задължително се провеждат консултации е подчинените.
 ===IV система===
-На последния, четвъртия стил (партисипативната система) на ръководство са присъщи групови решения с участие на сътрудници на фирмата. Този стил създава пълно доверие, а взаимоотношенията между ръководители и подчинени са дружески и взаимно взискателни. Комуникациите са във всички посоки, а контролът е децентрализиран. Особено внимание се отделя на използването на потенциала на всички категории персонал.
+На последния, четвъртия стил (партисипативната система) на ръководство са присъщи групови решения с участие на сътрудници на фирмата. Този стил създава пълно доверие, а взаимоотношенията между ръководители и подчинени са дружески и взаимно взискателни. Комуникациите са във всички посоки, а [[контрол]]ът е децентрализиран. Особено внимание се отделя на използването на потенциала на всички категории [[персонал]].
 ==Вижте още==

@@ Ред 38: / Ред 38: @@
 *[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 ==Външни препратки==
 [[category:Основи на управлението]]

← По-стара версия		Версия от 13:02, 9 август 2013
Ред 1:		Ред 1:
−	[[File:rlik.jpg\|thumb\|right\| Снимка на ~~Лайкърт~~]]	+	[[File:rlik.jpg\|thumb\|right\| Снимка на Лайкерт]]
	'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''		'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''

← По-стара версия		Версия от 12:41, 9 август 2013
Ред 1:		Ред 1:
		+	[[File:rlik.jpg\|thumb\|right\| Снимка на Лайкърт]]
	'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''		'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''

← По-стара версия		Версия от 12:38, 9 август 2013
Ред 1:		Ред 1:
−	Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход. Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна управляваща система:	+	'''Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.'''
		+
		+	==Същност==
		+	Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна управляваща система:

	* система 1 - експлрататорско-авторитарна;		* система 1 - експлрататорско-авторитарна;

@@ Ред 27: / Ред 27: @@
 *[[Лидерски качества]]
 *[[Лидер]]
 ==Източници==
 *[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство]