Роли при вземане на решение според Минцбърг - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-08T13:53:48Z

Вижте още

Detelina Staneva в 13:53, 8 април 2014

2014-04-08T13:53:36Z

Detelina Staneva в 13:51, 8 април 2014

2014-04-08T13:51:50Z

Detelina Staneva: Нова страница: При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”...

2014-04-08T13:51:22Z

Нова страница: При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”...

Нова страница

При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.

* Предприемач

В ролята на “Предприемач” ръководителят е инициатор на контролируема промяна. Той идентифицира възможностите и заплахите, извършва промени. Ефективният ръководител непрекесънато търси нови идеи и методи с цел подобряване на работата. Промяната може да касае задълженията и отговорностите на подченинените, нови [[продукт]]и, програмни [[цел]]и. Може да се говори за предприемчивост на ръководителя, която се изразява в активно търсене на възможности и премерен риск, стремейки се към изменение и усъвършенстване.

* Разпоредител

В ролята на “Разпоредител” ръководителят се опитва да разрешава и взема решения по междуличностни конфликти, проблеми с други организации или каквито и да е други заплахи за нормалното функциониране на [[управление]]то. Непосредствената цел на тази роля е създаване на стабилност.

* Разпределител на ресурси

В ролята на “Разпределител на ресурси” ръководителят решава кой, какви ресурси ще получи (човешки, парични, материални) и контролира решенията, относно разпределението на ресурсите. Ресурсите обикновено не достигат, за да бъдат задоволени всички нужди, поради което ръководителят решава как ще бъдат разпределени те в съотвествие с поставените цели.

* Посредник

В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на [[договор]]и с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.
==Вижте още==

* [[Методи за събиране на данни]]
* [[Мисия]]
* [[Комбинаторика]]
* [[Готфрид Лайбниц]]
* [[Ейбрахам Маслоу]]
* [[Организация]]
* [[Ефективност на управлението]]
* [[Задача]]
* [[PEST анализ]]
* [[Контролинг]]
* [[SWOT анализ]]
* [[Баркод]]

==Източници==

* [http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg Хенри Минцбърг(en)]
* [http://www.novavizia.com/12940.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+novavizia+%28Novo+ot+NovaVizia.com%29 10-те мениджърски роли на Хенри Минцбърг]

==Външни препратки==

* [http://www.mintzberg.org/ Официален сайт на Минцбърг]
* [http://www.kaminata.net/lektsii-po-strategichesko-upravlenie-t63335.html Същност на стратегията]

[[category:Основи на управлението]]

← По-стара версия		Версия от 13:51, 8 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
		+	[[file:henryminzberg1.jpg\|right\|thumb\|300px\|Снимка на Хенри Минцбърг]]
		+
	При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.		При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.

@@ Ред 31: / Ред 31: @@
 * [[SWOT анализ]]
 * [[Баркод]]
 ==Източници==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[file:henryminzberg1.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Хенри Минцбърг]]
-При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.
+==Предприемач==
 В ролята на “Предприемач” ръководителят е инициатор на контролируема промяна. Той идентифицира възможностите и заплахите, извършва промени. Ефективният ръководител непрекесънато търси нови идеи и методи с цел подобряване на работата. Промяната може да касае задълженията и отговорностите на подченинените, нови [[продукт]]и, програмни [[цел]]и. Може да се говори за предприемчивост на ръководителя, която се изразява в активно търсене на възможности и премерен риск, стремейки се към изменение и усъвършенстване.
-* Разпоредител
+==Разпоредител==
 В ролята на “Разпоредител” ръководителят се опитва да разрешава и взема решения по междуличностни конфликти, проблеми с други организации или каквито и да е други заплахи за нормалното функциониране на [[управление]]то. Непосредствената цел на тази роля е създаване на стабилност.
-* Разпределител на ресурси
+==Разпределител на ресурси==
 В ролята на “Разпределител на ресурси” ръководителят решава кой, какви ресурси ще получи (човешки, парични, материални) и контролира решенията, относно разпределението на ресурсите. Ресурсите обикновено не достигат, за да бъдат задоволени всички нужди, поради което ръководителят решава как ще бъдат разпределени те в съотвествие с поставените цели.
-* Посредник
+==Посредник==
 В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на [[договор]]и с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.