Решение в условия на неопределеност - Редакционна история

Detelina Staneva: Пренасочване към Вземане на решение в условия на неопределеност и риск

2014-04-04T10:25:47Z

Пренасочване към Вземане на решение в условия на неопределеност и риск

Detelina Staneva: Пренасочване към Дърво на решенията

2014-04-01T12:33:09Z

Пренасочване към Дърво на решенията

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-01T12:32:30Z

Вижте още

Detelina Staneva в 12:32, 1 април 2014

2014-04-01T12:32:11Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-02-04T09:09:50Z

Същност

Detelina Staneva в 09:07, 4 февруари 2014

2014-02-04T09:07:54Z

Detelina Staneva в 09:07, 4 февруари 2014

2014-02-04T09:07:38Z

Detelina Staneva в 09:07, 4 февруари 2014

2014-02-04T09:07:08Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Решение в условия на неопределеност== left За подпомагане на вземането на ...

2014-02-04T09:04:51Z

Нова страница: ==Решение в условия на неопределеност== left За подпомагане на вземането на ...

Нова страница

==Решение в условия на неопределеност==
[[File:durvo_na_resheniqta5.jpg|left]]
За подпомагане на вземането на решение в условията на неопределеност се построява дърво на решенията. В това дърво се описват възлите на решенията и неопределеност, заедно с всички разклонения във всеки възел. Определят се вероятностите за всички дъги на неопределеност, като се дават условията за всяка дъга. Записват се печалбите (или загубите) на [[финалните дъги]]. Могат да се изчислят математическите очаквания във възлите на неопределеност, да се [[максимизира печалбата]] (минимизира загубата) и по такъв начин да се определят най-добрите действия. Общият примерен вид на едно дърво на решенията може да бъде следният:

Решенията в [[икономическата област]] обикновено се нуждаят от проверка във времето. Затова постъпването на нова информация за състоянията на природата уточнява предварителното знание и прави по-точно и правилно вземаното решение. Вземащият решение разполага при това положение с [[априорното]] (предварително) разпределение на вероятностите за състоянието на природата. След постъпване на нова информация чрез наблюдение, експеримент или някакъв друг начин за състоянието на природата се получава ново или апостериорно (последващо) разпределение на вероятностите. Обикновено проверката се прави след настъпването на някакво събитие, например взетото [[решение от управляващия]].

===Предимства===

*Не е сложен за разбиране и тълкуване. Хората са в състояние да разберат метода „Дърво на решенията” след кратко обяснение.
*Съставя се със сравнително прости стойности и данни. Някои важни изводи могат да се направят на базата на [[експертна оценка|експертните оценки]], описва ситуацията (нейните [[алтернатива|алтернативи]], [[вероятност]]и и [[разход]]и) и поставя на преден план предпочитаните за резултати.
*Ако даден резултат, се налага да се обясни чрез метода, обяснението на резултата е лесно, основавайки се само на [[проста математика]].
*Може да се комбинира с други техники за решение.
*Ръководителя има възможност да съпоставя вариантите по отделни критерии и да отчита вероятността за тяхната реализация
*Използва се в ситуации когато се налага да се вземат няколко последователни решения
*Дървото на решенията’ осигурява [[ефективна структура]], в която разполагате опциите и отразявате за всяка няколко възможни последствия, с отбелязани [[валентност]] и [[тежест]]. Получава се цялостна картина на ситуацията, която Ви дава възможност по-лесно да оцените рисковете и позитивите в сравнение.
==Вижте още==

*[[Алгоритъм за построяване на дърво на решенията]]
*[[Етапи на метода "Дърво на решенията"]]
*[[Алгоритъм за избор на решение по метода "Дърво на решенията"]]
*[[Решение в условия на неопределеност]]
*[[Алтернатива]]
*[[Вероятност]]
*[[Ефективност]]
*[[Експеримент]]
*[[Информация]]
*[[Критерий на Кели]]
*[[Матрица на решенията]]
*[[Модел]]
*[[Многокритериална оптимизация]]
*[[Научен подход]]
*[[Предвиждане]]
*[[Прогноза]]
*[[Променлива]]
*[[Рационално решение]]

==Източници==

*Introduction to Data Mining and its Applications, S. Sumathi, S. N. Sivanandam, In series: "Studies in Computational Intelligence" No. 29, Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006
*A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, North Carolina, 1996.
*Chapman, Ch., St. Ward, Project Risk Management – Processes, Techniques and Insights, John Wiley & Sons, 1997.
*Godeth, Michael, Scenarios and Strategic Management, Butterworth Scientific, London, 1987.
*Pollack-Johnson, Bruce, Matthew J. Liberatore, Project Planning Under Uncertainty Using Scenario Analysis, Project Management Journal, March 2005.
*Saaty T., K. Kearns, Analytical Planning. The Organization of Systems, Pergamon Press, 1985).
*Schnaars, Steven, Paschalina Ziamou, The Essentials of Scenario Writing, Business Horizons, July-August 2001.
*Smith, Pr., Managing Risk as Product Development Schedule Shrink, Research-Technology Management Sep/Oct, 1999.
*Top Eleven Ways to Manage Technical Risk, Department of the Navy, USA, 1998
*Vertzberger, Yaacov., Y., Making and Taking Risky Decisions, Nordic Journal of International Studies, v. 33, 1998.
*Manning, Ñ., P. Raghavan, H. Schultze. Introduction to Information Retrieval, Web Information Systems and Technologies. Springer Berlin Heidelberg, 2009.
*Chen, L. and Ê. Sycara WebMate: A Personal Agent for Browsing and Searching, 1998, Carnegie Mellon University.
*Claire Cardie, Nicholas Nowe. Improving Minority Class Prediction Using Case Specific Feature Weights. Proceedings of the Fourteenth International Conference on Machine Learning, July 08-12, 1997
*Daniel Jurafsky and James H. Martin. Speech and Language Processing: An Introduction to Natural Language Processing, Computational Linguistics, and Speech Recognition, Prentice Hall series in artificial intelligence, 2000.

==Външни препратки==

*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:rjbEL36pQvgJ:www.freewebs.com/salchev/Glava_12.ppt+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESheJiL1iCKmSScoc3erwQTkwTut0IPFYl_IW-noDDfdPTLKjKt1MDd1guETR2-9doh3kuNIv3buC6dyZ8DLa5rxwdJpo8R8jAypKSwnZewH1EEsl5IdrxZkhg_5Hi4IStCqiRjX&sig=AHIEtbQwh6H5pderhYxMX7h0b3D1j_64OA Икономически методи]
*[http://www.vitamina-bg.com/?tag=%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE-%D0%BD%D0%B0-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0 Дърво на решенията - въвеждане на международни стандарти]
*[http://www.math.bas.bg/~iad/course/AIlearn.pdf Класификационни дървета]
*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:vcJ6SVU2tTAJ:www.unwe.acad.bg/docs/doktoranti/25.doc+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiBZVcdeflg3UEWtqxOb2a6OF4GC0fBGZTA5USoSu1nBuTzf_syYya04ZMDQ4i7Z_vXZW1p58TXwELjpFB1F13TeRQ2JZNgW4LDv6F5cu6NWRJbBw3U_sVhkMmdGNlgd3P6dyrW&sig=AHIEtbSLTYMF_4hrjd7zn4yFMSE0h-82mQ Икономически анализи и иновации]
*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:2ShEY9AklAwJ:amartbg.com/component/option,com_docman/task,doc_download/gid,832/Itemid,99999999/+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESitPhoRKMytcYYr8Knyf3sHKegRCh1ozIIk4dzQN17kDEblh2RKv26NN_Vz0J6DuBs5GgQakJ0x-MrHUss09xhRauk4Ut4o5vZRQ2vxhde90VUBZcQFnESnXK0ruj8ApZlx8rRK&sig=AHIEtbSV9ueejXS7cagKYf-Szm5qOw1o2w Модели при вземането на решения]
*[http://www.ometeo.com/pdf/text&tab.pdf Анализ на опасностите и контрол]
*[http://www.febalumni.org/web/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=14&id=78&Itemid=86&lang=bg_BG Методи при реализирането на уменията]
*[http://bgm8.bg/referati/view/27944/finansov_analiz Финансови анализи]
*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:vcJ6SVU2tTAJ:www.unwe.acad.bg/docs/doktoranti/25.doc+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiBZVcdeflg3UEWtqxOb2a6OF4GC0fBGZTA5USoSu1nBuTzf_syYya04ZMDQ4i7Z_vXZW1p58TXwELjpFB1F13TeRQ2JZNgW4LDv6F5cu6NWRJbBw3U_sVhkMmdGNlgd3P6dyrW&sig=AHIEtbSLTYMF_4hrjd7zn4yFMSE0h-82m Икономика и управление]
*[http://svyat.com/%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8-%D0%B8-%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8-%D0%B7%D0%B0-%D0%B2%D0%B7%D0%B5%D0%BC/ Математически модели и методи за вземане на решения]

[[category:Управленски решения и риск]][[category:Управление на операциите]][[category:Методи за изследване в бизнеса]]

← По-стара версия		Версия от 10:25, 4 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	#пренасочване [[~~Дърво~~ на ~~решенията~~]]	+	#пренасочване [[Вземане на решение в условия на неопределеност и риск]]

← По-стара версия		Версия от 12:33, 1 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	[[~~File:durvo_na_resheniqta5.jpg\|right\|300px]]~~	+	#пренасочване [[Дърво на решенията]]
−
−	~~'''За подпомагане на вземането на решение в условията на неопределеност се построява дърво на решенията.'''~~
−
−	~~==Същност==~~
−	~~В дървото се описват възлите на решенията и неопределеност, заедно с всички разклонения във всеки възел.~~
−	~~Определят се вероятностите за всички дъги на [[неопределеност]], като се дават условията за всяка дъга.~~
−	~~Записват се печалбите (или загубите) на финалните дъги.~~
−	Могат да се изчислят математическите очаквания във възлите на неопределеност, да се максимизира печалбата (минимизира загубата) и по такъв начин да се определят най-добрите действия.
−
−	Решенията в икономическата област обикновено се нуждаят от проверка във времето. Затова постъпването на нова информация за състоянията на природата уточнява предварителното [[знание]] и прави по-точно и правилно вземаното решение. Вземащият решение разполага при това положение с априорното (предварително) разпределение на вероятностите за състоянието на природата. След постъпване на нова [[информация]] чрез наблюдение, експеримент или някакъв друг начин за състоянието на природата се получава ново или апостериорно (последващо) разпределение на вероятностите. Обикновено проверката се прави след настъпването на някакво събитие, например взетото решение от управляващия.
−
−	~~===Предимства===~~
−
−	*Методът не е е сложен за разбиране и тълкуване. Хората са в състояние да разберат метода „Дърво на решенията” след кратко обяснение.
−	*Съставя се със сравнително прости стойности и данни. Някои важни изводи могат да се направят на базата на [[експертна оценка\|експертните оценки]], описва ситуацията (нейните [[алтернатива\|алтернативи]], [[вероятност]]и и [[разход]]и) и поставя на преден план предпочитаните за резултати.
−	*Ако даден резултат, се налага да се обясни чрез метода, обяснението на резултата е лесно, основавайки се само на проста [[математика]].
−	*Може да се комбинира с други техники за решение.
−	*Ръководителя има възможност да съпоставя вариантите по отделни критерии и да отчита вероятността за тяхната реализация
−	*Използва се в ситуации когато се налага да се вземат няколко последователни решения
−	*Дървото на решенията осигурява ефективна структура, в която разполагате опциите и отразявате за всяка няколко възможни последствия, с отбелязани [[валентност]] и тежест. Получава се цялостна картина на ситуацията, която Ви дава възможност по-лесно да оцените рисковете и позитивите в сравнение.
−
−	~~==Вижте още==~~
−
−	*[[Алгоритъм за построяване на дърво на решенията]]
−	*[[Етапи на метода "Дърво на решенията~~"]]~~
−	*[[Алгоритъм за избор на решение по метода "Дърво на решенията"]]
−	*[[Дърво на решенията]]
−	*[[Вероятност]]
−	*[[Ефективност]]
−	*[[Експеримент]]
−	*[[Променлива]]
−	*[[Рационално решение]]
−
−	~~==Източници==~~
−
−	*Introduction to Data Mining and its Applications, S. Sumathi, S. N. Sivanandam, In series: "Studies in Computational Intelligence" No. 29, Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006
−	*A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, North Carolina, 1996.
−	*Chapman, Ch., St. Ward, Project Risk Management – Processes, Techniques and Insights, John Wiley & Sons, 1997.
−	*Godeth, Michael, Scenarios and Strategic Management, Butterworth Scientific, London, 1987.
−	*Pollack-Johnson, Bruce, Matthew J. Liberatore, Project Planning Under Uncertainty Using Scenario Analysis, Project Management Journal, March 2005.
−	*Saaty T., K. Kearns, Analytical Planning. The Organization of Systems, Pergamon Press, 1985).
−	*Schnaars, Steven, Paschalina Ziamou, The Essentials of Scenario Writing, Business Horizons, July-August 2001.
−	*Smith, Pr., Managing Risk as Product Development Schedule Shrink, Research-Technology Management Sep/Oct, 1999.
−	*Top Eleven Ways to Manage Technical Risk, Department of the Navy, USA, 1998
−	*Vertzberger, Yaacov., Y., Making and Taking Risky Decisions, Nordic Journal of International Studies, v. 33, 1998.
−	*Manning, Ñ., P. Raghavan, H. Schultze. Introduction to Information Retrieval, Web Information Systems and Technologies. Springer Berlin Heidelberg, 2009.
−	*Chen, L. and Ê. Sycara WebMate: A Personal Agent for Browsing and Searching, 1998, Carnegie Mellon University.
−	*Claire Cardie, Nicholas Nowe. Improving Minority Class Prediction Using Case Specific Feature Weights. Proceedings of the Fourteenth International Conference on Machine Learning, July 08-12, 1997
−	*Daniel Jurafsky and James H. Martin. Speech and Language Processing: An Introduction to Natural Language Processing, Computational Linguistics, and Speech Recognition, Prentice Hall series in artificial intelligence, 2000.
−
−	~~==Външни препратки==~~
−
−	*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:rjbEL36pQvgJ:www.freewebs.com/salchev/Glava_12.ppt+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESheJiL1iCKmSScoc3erwQTkwTut0IPFYl_IW-noDDfdPTLKjKt1MDd1guETR2-9doh3kuNIv3buC6dyZ8DLa5rxwdJpo8R8jAypKSwnZewH1EEsl5IdrxZkhg_5Hi4IStCqiRjX&sig=AHIEtbQwh6H5pderhYxMX7h0b3D1j_64OA Икономически методи]
−	*[http://www.vitamina-bg.com/?tag=%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE-%D0%BD%D0%B0-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0 Дърво на решенията - въвеждане на международни стандарти]
−	*[http://www.math.bas.bg/~iad/course/AIlearn.pdf Класификационни дървета]
−	*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:vcJ6SVU2tTAJ:www.unwe.acad.bg/docs/doktoranti/25.doc+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiBZVcdeflg3UEWtqxOb2a6OF4GC0fBGZTA5USoSu1nBuTzf_syYya04ZMDQ4i7Z_vXZW1p58TXwELjpFB1F13TeRQ2JZNgW4LDv6F5cu6NWRJbBw3U_sVhkMmdGNlgd3P6dyrW&sig=AHIEtbSLTYMF_4hrjd7zn4yFMSE0h-82mQ Икономически анализи и иновации]
−	*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:2ShEY9AklAwJ:amartbg.com/component/option,com_docman/task,doc_download/gid,832/Itemid,99999999/+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESitPhoRKMytcYYr8Knyf3sHKegRCh1ozIIk4dzQN17kDEblh2RKv26NN_Vz0J6DuBs5GgQakJ0x-MrHUss09xhRauk4Ut4o5vZRQ2vxhde90VUBZcQFnESnXK0ruj8ApZlx8rRK&sig=AHIEtbSV9ueejXS7cagKYf-Szm5qOw1o2w Модели при вземането на решения]
−	*[http://www.ometeo.com/pdf/text&tab.pdf Анализ на опасностите и контрол]
−	*[http://www.febalumni.org/web/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=14&id=78&Itemid=86&lang=bg_BG Методи при реализирането на уменията]
−	*[http://bgm8.bg/referati/view/27944/finansov_analiz Финансови анализи]
−	*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:vcJ6SVU2tTAJ:www.unwe.acad.bg/docs/doktoranti/25.doc+%D0%B4%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%BE+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiBZVcdeflg3UEWtqxOb2a6OF4GC0fBGZTA5USoSu1nBuTzf_syYya04ZMDQ4i7Z_vXZW1p58TXwELjpFB1F13TeRQ2JZNgW4LDv6F5cu6NWRJbBw3U_sVhkMmdGNlgd3P6dyrW&sig=AHIEtbSLTYMF_4hrjd7zn4yFMSE0h-82m Икономика и управление]
−	*[http://svyat.com/%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8-%D0%B8-%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8-%D0%B7%D0%B0-%D0%B2%D0%B7%D0%B5%D0%BC/ Математически модели и методи за вземане на решения]
−
−
−
−	~~[[category:Управленски решения и риск]][[category:Управление на операциите]][[category:Методи за изследване в бизнеса~~]]

← По-стара версия		Версия от 12:32, 1 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	[[File:durvo_na_resheniqta5.jpg\|right~~\|thumb~~\|300px]]	+	[[File:durvo_na_resheniqta5.jpg\|right\|300px]]

	'''За подпомагане на вземането на решение в условията на неопределеност се построява дърво на решенията.'''		'''За подпомагане на вземането на решение в условията на неопределеност се построява дърво на решенията.'''

← По-стара версия		Версия от 09:07, 4 февруари 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	[[File:durvo_na_resheniqta5.jpg\|right\|thumb\|~~Дърво на решенията~~]]	+	[[File:durvo_na_resheniqta5.jpg\|right\|thumb\|300px]]

	'''За подпомагане на вземането на решение в условията на неопределеност се построява дърво на решенията.'''		'''За подпомагане на вземането на решение в условията на неопределеност се построява дърво на решенията.'''

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''За подпомагане на вземането на решение в условията на неопределеност се построява дърво на решенията.'''
-[[File:durvo_na_resheniqta5.jpg|right]]
 ==Същност==
 В дървото се описват възлите на решенията и неопределеност, заедно с всички разклонения във всеки възел. Определят се вероятностите за всички дъги на неопределеност, като се дават условията за всяка дъга. Записват се печалбите (или загубите) на [[финалните дъги]]. Могат да се изчислят математическите очаквания във възлите на неопределеност, да се [[максимизира печалбата]] (минимизира загубата) и по такъв начин да се определят най-добрите действия. Общият примерен вид на едно дърво на решенията може да бъде следният:

@@ Ред 26: / Ред 26: @@
 *[[Етапи на метода "Дърво на решенията"]]
 *[[Алгоритъм за избор на решение по метода "Дърво на решенията"]]
-*[[Алтернатива]]
+*[[Дърво на решенията]]
 *[[Вероятност]]
 *[[Ефективност]]
 *[[Експеримент]]
 *[[Променлива]]
 *[[Рационално решение]]

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 ==Същност==
-В дървото се описват възлите на решенията и неопределеност, заедно с всички разклонения във всеки възел. Определят се вероятностите за всички дъги на неопределеност, като се дават условията за всяка дъга. Записват се печалбите (или загубите) на [[финалните дъги]]. Могат да се изчислят математическите очаквания във възлите на неопределеност, да се [[максимизира печалбата]] (минимизира загубата) и по такъв начин да се определят най-добрите действия. Общият примерен вид на едно дърво на решенията може да бъде следният:
+В дървото се описват възлите на решенията и неопределеност, заедно с всички разклонения във всеки възел.
-Решенията в [[икономическата област]] обикновено се нуждаят от проверка във времето. Затова постъпването на нова информация за състоянията на природата уточнява предварителното знание и прави по-точно и правилно вземаното решение. Вземащият решение разполага при това положение с [[априорното]] (предварително) разпределение на вероятностите за състоянието на природата. След постъпване на нова информация чрез наблюдение, експеримент или някакъв друг начин за състоянието на природата се получава ново или апостериорно (последващо) разпределение на вероятностите. Обикновено проверката се прави след настъпването на някакво събитие, например взетото [[решение от управляващия]].
+Решенията в икономическата област обикновено се нуждаят от проверка във времето. Затова постъпването на нова информация за състоянията на природата уточнява предварителното [[знание]] и прави по-точно и правилно вземаното решение. Вземащият решение разполага при това положение с априорното (предварително) разпределение на вероятностите за състоянието на природата. След постъпване на нова [[информация]] чрез наблюдение, експеримент или някакъв друг начин за състоянието на природата се получава ново или апостериорно (последващо) разпределение на вероятностите. Обикновено проверката се прави след настъпването на някакво събитие, например взетото решение от управляващия.
 ===Предимства===
-*Не е сложен за разбиране и тълкуване. Хората са в състояние да разберат метода „Дърво на решенията” след кратко обяснение.
+*Методът не е е сложен за разбиране и тълкуване. Хората са в състояние да разберат метода „Дърво на решенията” след кратко обяснение.
 *Съставя се със сравнително прости стойности и данни. Някои важни изводи могат да се направят на базата на [[експертна оценка|експертните оценки]], описва ситуацията (нейните [[алтернатива|алтернативи]], [[вероятност]]и и [[разход]]и) и поставя на преден план предпочитаните за резултати.
-*Ако даден резултат, се налага да се обясни чрез метода, обяснението на резултата е лесно, основавайки се само на [[проста математика]].
+*Ако даден резултат, се налага да се обясни чрез метода, обяснението на резултата е лесно, основавайки се само на проста [[математика]].
 *Може да се комбинира с други техники за решение.
 *Ръководителя има възможност да съпоставя вариантите по отделни критерии и да отчита вероятността за тяхната реализация
 *Използва се в ситуации когато се налага да се вземат няколко последователни решения
-*Дървото на решенията’ осигурява [[ефективна структура]], в която разполагате опциите и отразявате за всяка няколко възможни последствия, с отбелязани [[валентност]] и [[тежест]]. Получава се цялостна картина на ситуацията, която Ви дава възможност по-лесно да оцените рисковете и позитивите в сравнение.
+*Дървото на решенията осигурява ефективна структура, в която разполагате опциите и отразявате за всяка няколко възможни последствия, с отбелязани [[валентност]] и тежест. Получава се цялостна картина на ситуацията, която Ви дава възможност по-лесно да оцените рисковете и позитивите в сравнение.
 ==Вижте още==