Рационално решение - Редакционна история

Detelina Staneva в 12:43, 1 април 2014

2014-04-01T12:43:35Z

Detelina Staneva: /* Модел на рационалните решения */

2014-04-01T12:43:04Z

Модел на рационалните решения

Detelina Staneva в 12:42, 1 април 2014

2014-04-01T12:42:01Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-04-01T12:37:52Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-06-25T11:50:51Z

Източници

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-11-16T11:15:03Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Качества на необходимата за вземане на рационални управленски решения информация */

2012-11-14T20:39:25Z

Качества на необходимата за вземане на рационални управленски решения информация

Detelina Staneva в 19:41, 13 ноември 2012

2012-11-13T19:41:52Z

Detelina Staneva в 19:21, 13 ноември 2012

2012-11-13T19:21:02Z

Detelina Staneva в 19:20, 13 ноември 2012

2012-11-13T19:20:28Z

@@ Ред 15: / Ред 15: @@
 Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава  по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване|измервания]] и [[изчисление|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен|субективни]] [[качествo|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.
-==Структури и фази на управленското решение==
+==Вижте още==
 *[[Фази на управленското решение]]
 *[[Анализ]]

← По-стара версия		Версия от 12:43, 1 април 2014
Ред 14:		Ред 14:

	Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен\|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване\|измервания]] и [[изчисление\|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен\|субективни]] [[качествo\|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.		Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен\|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване\|измервания]] и [[изчисление\|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен\|субективни]] [[качествo\|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.
−
−	~~==Модел на рационалните решения==~~
−
−	[[Модел]]ите за вземане на рационални решения включват [[когнитивeн процес\|когнитивните процеси]] , при които всяка следваща стъпка е логическа последователност на предишната. Когнитивното е базирано на идеята за обмислянето и отсяването на [[алтернатива\|алтернативите]], за да се достигне до възможно най-добрия резултат. Има различни видове рационални решения и броя на моделите използвани в решенията е строго индивидуален и различен за всяко отделно такова решение.Някои хора приемат, че вземането на решения е [[квивалентeн\|еквивалентно]] на решаването на [[задача\|проблем]]и. Някои решения обаче не са проблемно [[ориентиран]]и и това е показано при описанието на общите [[насокa\|насоки]] на рационалния модел по-долу.Стъпките ,които се прилагат са:
−
−	* Определяне на положението и вземане на решение;
−	* Определянето на важните [[критери]]и за [[процес]]а и резултата;
−	* Премисляне на всички възможни решения;
−	* Изчисляване на последствията от взетите решения и съпоставянето им с благоприятния изход от тях;
−	* Избиране на най-добрата алтернатива;
−
−	Сравнението често се извършва чрез попълването на [[формуляр]]и и [[брошура\|брошури]], които имат много имена – [[матрица на решения\|таматрица на решение]] ; [[мрежа на решения]]; [[изборна матрица]] ; форма за оценка на критериите и други. Относително значение се придава на всеки един критерий и възможностите се оценяват по всеки от критериите и съответно най-високата „побеждава”.

	==Структури и фази на управленското решение==		==Структури и фази на управленското решение==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Рационалното [[решение]]''' представлява '''последователност от [[процедура|процедури]] по събиране, [[анализ]]иране и [[оценка]] на [[информация]]та'''.
+'''Рационалното решение''' представлява '''последователност от процедури по събиране, [[анализ]]иране и оценка на [[информация]]та'''.
 ==Същност==
 Процедурите ще осигурят [[избор]]ът на [[вариант]] на [[поведение]], който най-[[ективен|ефективно]] задоволява предварително определената [[цел]] на [[решение]]то.Количествените [[анализ на данните|данни]], които се събират стъпка по стъпка , получени чрез [[наблюдение]], [[статистически анализ]] или [[моделиране]], се използват за извършването на дългосрочни решения.Наблюдава се максимална или пълна [[рационален|рационалност]], която предполага наличието на три условия:
@@ Ред 6: / Ред 6: @@
 * Само един [[критери]]и на избор на решението;
 * Използване единствено на строго логична процедура при избора;
 Основните качества за вземане на рационални управленски решения са най-малко три, но същевременно са [[интегриран]]и, т.е действат взаимно.
-* [[Релевантност]]( съответност) ;
+* Релевантност (съответност) ;
-* [[Навременност]];
+* Навременност;
-* [[Максимална обективност]];
+* Максимална обективност;
 Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава  по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване|измервания]] и [[изчисление|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен|субективни]] [[качествo|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.
@@ Ред 41: / Ред 39: @@
 ==Вижте още==
+*[[Модел за вземане на управленско решение]]
 *[[Анализ]]
 *[[Метод]]

← По-стара версия		Версия от 12:37, 1 април 2014
Ред 43:		Ред 43:

	*[[Анализ]]		*[[Анализ]]
−	*[[Оценка]]
−	*[[Обосновка]]
−	*[[Етап]]
	*[[Метод]]		*[[Метод]]

@@ Ред 52: / Ред 52: @@
 *Евангелий Димитров Андронов, Матилда Иванова Александрова-Бошнакова, Вземането на решение в условия на риск в българските микропредприятия - фактори, проблеми и перспективи
 *Отг. ред. Г. Стефанов, Външнополитическото решение/проблеми на методологията/	1989
-Йордан Стоянов Дойков, Политическото решение. Механизъм за вземане на решение по националната сигурност
+*Йордан Стоянов Дойков, Политическото решение. Механизъм за вземане на решение по националната сигурност
 *Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор, Эффективная компания. Построение гибкого и инновационного предприятия
 *Емилия Къндева-Спиридонова, Управленско решение

@@ Ред 65: / Ред 65: @@
 *[http://www.smarketing.org/read/Uspeshni_prodazhbi/6_vzemane_na_reshenie_za_pokupka.pdf Процес и етапи на вземане на решение за покупка]
 *[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ORS1Yy77VjEJ:fbm.uni-ruse.bg/d/tu/l-tu-4.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjTdIfcKi8KKrmkW-EycLLWf3TXSdxzPBQGETAMgPxFl5yoUI0ouB60F0-UzOw_o0EE5CRTXhuWOscXH0mvDZrbvuu0MIOXZVZJyNl5dz-M_qWuul-shnEruuWzsMdhM3RMyaGN&sig=AHIEtbTqL9yuj2d_UXkkGh_gsXUoLEMXJQ Управленски решения]
-*[[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:VixLnlHjWXQJ:ejournal.vfu.bg/bg/pdfs/Zdravko_Slavov_Kriterii_za_Biznes_Resheniq.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESi8m5M0spSkaL5CNrtZwu3ZXw3m1pOIbEyGwIk5FkuJImeQy7oIvjr02hLDmRGR1SdBkGoLpnSbLh0bPG0lNUrO5ps9yD1saTbEAGol0ai6Z6-fMtnqoXsZ2qjm2bszKvUKYubE&sig=AHIEtbTkooksXOea6AwwxFSnOGEXKDxBLw Критерии за вземане на решения в условията на неопределеност и риск]]
+*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:VixLnlHjWXQJ:ejournal.vfu.bg/bg/pdfs/Zdravko_Slavov_Kriterii_za_Biznes_Resheniq.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESi8m5M0spSkaL5CNrtZwu3ZXw3m1pOIbEyGwIk5FkuJImeQy7oIvjr02hLDmRGR1SdBkGoLpnSbLh0bPG0lNUrO5ps9yD1saTbEAGol0ai6Z6-fMtnqoXsZ2qjm2bszKvUKYubE&sig=AHIEtbTkooksXOea6AwwxFSnOGEXKDxBLw Критерии за вземане на решения в условията на неопределеност и риск]
 [[category:Управленски решения и риск]]

@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 * Използване единствено на строго логична процедура при избора;
-==Качества на необходимата за вземане на рационални управленски решения информация==
+==Качества на информация==
 Основните качества за вземане на рационални управленски решения са най-малко три, но същевременно са [[интегриран]]и, т.е действат взаимно.

← По-стара версия		Версия от 19:21, 13 ноември 2012
Ред 1:		Ред 1:
−	'''Рационалното [[решение]]''' представлява '''последователност от [[процедура\|процедури]] по събиране, [[анализ]]иране и [[оценка]] на [[информация]]та'''. ~~Тези процедури~~ ще осигурят [[избор]]ът на [[вариант]] на [[поведение]], който най-[[ективен\|ефективно]] задоволява предварително определената [[цел]] на [[решение]]то.Количествените [[данни]], които се събират стъпка по стъпка , получени чрез [[наблюдение]], [[статистически анализ]] или [[моделиране]], се използват за извършването на дългосрочни решения.Наблюдава се максимална или пълна [[рационален\|рационалност]], която предполага наличието на три условия:	+	'''Рационалното [[решение]]''' представлява '''последователност от [[процедура\|процедури]] по събиране, [[анализ]]иране и [[оценка]] на [[информация]]та'''.
		+	==Същност==
		+	Процедурите ще осигурят [[избор]]ът на [[вариант]] на [[поведение]], който най-[[ективен\|ефективно]] задоволява предварително определената [[цел]] на [[решение]]то.Количествените [[данни]], които се събират стъпка по стъпка , получени чрез [[наблюдение]], [[статистически анализ]] или [[моделиране]], се използват за извършването на дългосрочни решения.Наблюдава се максимална или пълна [[рационален\|рационалност]], която предполага наличието на три условия:

	* Перфектна информация – това значи вземащия решението да разполага с цялата необходима информация , при това напълно [[достоверен\|достоверна]];		* Перфектна информация – това значи вземащия решението да разполага с цялата необходима информация , при това напълно [[достоверен\|достоверна]];

@@ Ред 17: / Ред 17: @@
 ==Модел на рационалните решения==
-[[Модел]]ите за вземане на рационални решения включват [[когнитивeн процес|когнитивните процеси]] , при които всяка следваща стъпка е логическа последователност на предишната. Когнитивното е базирано на идеята за обмислянето и отсяването на [[алтернатива|алтернативите]], за да се достигне до възможно най-добрия резултат. Има различни видове рационални решения и броя на моделите използвани в решенията е строго индивидуален и различен за всяко отделно такова решение.Някои хора приемат, че вземането на решения е [[квивалентeн|еквивалентно]] на решаването на [[проблем]]и. Някои решения обаче не са проблемно [[ориентиран]]и и това е показано при описанието на общите [[насокa|насоки]] на рационалния модел по-долу.Стъпките ,които се прилагат са:
+[[Модел]]ите за вземане на рационални решения включват [[когнитивeн процес|когнитивните процеси]] , при които всяка следваща стъпка е логическа последователност на предишната. Когнитивното е базирано на идеята за обмислянето и отсяването на [[алтернатива|алтернативите]], за да се достигне до възможно най-добрия резултат. Има различни видове рационални решения и броя на моделите използвани в решенията е строго индивидуален и различен за всяко отделно такова решение.Някои хора приемат, че вземането на решения е [[квивалентeн|еквивалентно]] на решаването на [[задача|проблем]]и. Някои решения обаче не са проблемно [[ориентиран]]и и това е показано при описанието на общите [[насокa|насоки]] на рационалния модел по-долу.Стъпките ,които се прилагат са:
 * Определяне на положението и вземане на решение;