Принцип на Парето - Редакционна история

Detelina Staneva в 06:42, 1 април 2014

2014-04-01T06:42:35Z

Detelina Staneva: /* Диаграма на Парето */

2014-04-01T06:41:28Z

Диаграма на Парето

Detelina Staneva: /* Осъществяване на Анализа на Парето */

2014-04-01T06:41:18Z

Осъществяване на Анализа на Парето

Detelina Staneva в 06:41, 1 април 2014

2014-04-01T06:41:04Z

Detelina Staneva в 13:03, 3 април 2012

2012-04-03T13:03:40Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2012-04-03T13:01:22Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-04-03T13:01:02Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-04-03T12:53:44Z

Източници

Kristina.Manoleva в 12:40, 19 февруари 2012

2012-02-19T12:40:28Z

Kristina.Manoleva: /* Външни препратки */

2012-02-19T12:38:51Z

Външни препратки

← По-стара версия		Версия от 06:42, 1 април 2014
Ред 1:		Ред 1:
−	[[Image:~~Princip_na_Pareto~~.jpg\|thumb\|right\|alt=~~Princip na~~ Pareto.\|~~Принцип~~ на Парето.]]	+	[[Image:VilfredoPareto.jpg\|thumb\|right\|alt=Picture of Vilfredo Pareto\|Портрет на Вилфредо Парето]]
	'''Анализът на Парето е статистическа техника при вземането на решения, която се използва за избор на ограничен брой задачи, които произвеждат значителен общ [[ефект]]. '''При него се използва [[принцип]]ът на Парето. Познат като правилото 80/20, принципът на Парето гласи, че с извършване на 20% от работата си постигаме 80% от ползите от извършването на цялата работа.		'''Анализът на Парето е статистическа техника при вземането на решения, която се използва за избор на ограничен брой задачи, които произвеждат значителен общ [[ефект]]. '''При него се използва [[принцип]]ът на Парето. Познат като правилото 80/20, принципът на Парето гласи, че с извършване на 20% от работата си постигаме 80% от ползите от извършването на цялата работа.

← По-стара версия		Версия от 06:41, 1 април 2014
Ред 13:		Ред 13:

	Анализът на Парето ни помага да категоризираме и напластяваме неща като грешки, [[дефект]]и, закъснения, клиентски оплаквания или други индикатори като резултат от качеството на нашия процес, така че да можем да идентифицираме различни класове или типове проблеми, както и графично да покажем своите резултати, така че най-значимите проблеми да изплуват от общия фон.		Анализът на Парето ни помага да категоризираме и напластяваме неща като грешки, [[дефект]]и, закъснения, клиентски оплаквания или други индикатори като резултат от качеството на нашия процес, така че да можем да идентифицираме различни класове или типове проблеми, както и графично да покажем своите резултати, така че най-значимите проблеми да изплуват от общия фон.
−
−	~~===Диаграма на Парето===~~
−
−	~~[[Image:Diagrama_na_Pareto.jpg\|thumb\|right\|alt=Diagrama na Paretp.\| Диаграма на Парето.]]~~
−
−	Диаграмата на Парето е полезен инструмент за привличане на вниманието и стимулиране на [[сътрудничество]]то на всички заинтересовани страни при решаването на най-важните проблеми, засягащи качеството. Тя ни казва върху кои проблеми да работим преди всичко останало. При нейното приложение е за предпочитание първо значително да се намали даден голям проблем, след което да се премине към друг. Ако открием обаче малък проблем, който е лесен за разрешаване, не трябва да го игнорираме. Важно е техниките за събиране на данни да бъдат едни и същи и при създаването на нова диаграма на Парето. Тя ще ни покаже как сме се справяли с проблемите до момента и как да идентифицираме и целепоставим новите, най-значими проблеми.
−
−	Диаграмите на Парето могат да се използват за идентифициране на проблеми, върху които да работим. Те ни помогнат да имаме по-голяма ефективност, да спестим [[ресурс]]и, да намалим разходи или да повишим [[безопасност]]та. Те са най-полезни обаче, когато въвлечем и своя клиент, който получава нашите продукти или услуги – който да ни помогне да определим предварително категориите на проблемите.

	==Вижте още==		==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 06:41, 1 април 2014
Ред 13:		Ред 13:

	Анализът на Парето ни помага да категоризираме и напластяваме неща като грешки, [[дефект]]и, закъснения, клиентски оплаквания или други индикатори като резултат от качеството на нашия процес, така че да можем да идентифицираме различни класове или типове проблеми, както и графично да покажем своите резултати, така че най-значимите проблеми да изплуват от общия фон.		Анализът на Парето ни помага да категоризираме и напластяваме неща като грешки, [[дефект]]и, закъснения, клиентски оплаквания или други индикатори като резултат от качеството на нашия процес, така че да можем да идентифицираме различни класове или типове проблеми, както и графично да покажем своите резултати, така че най-значимите проблеми да изплуват от общия фон.
−
−	~~===Осъществяване на Анализа на Парето===~~
−
−	Анализът на Парето се подпомага най-често чрез направата на т. нар. диаграма на Парето. Процесът на нейното създаване може да се осъществи чрез изпълнение на следните стъпки:
−
−	# Вземане на решение относно начина на класифициране на проблемите. Това може да включва разглеждане на цитираните причини за върнат или отхвърлен [[материал]], разговори с [[клиент]]а или преработване на [[аспект]]и на даден [[процес]].
−	# Създаване на предварителен списък на проблемни категории. Трябва да се опитаме да ограничим този списък до не повече от шест или седем категории. Същевременно можем да изменяме този списък в течение на анализа.
−	# Определяне на времева рамка или други ограничения за обхвата на обсъждания материал. Избраната времева рамка или обхват трябва да бъдат представителни за целия процес, подлежащ на разглеждане.
−	# Съотнасяне на събитията при всяко класифициране на проблем. Ако цената или времето са проблемните области, може да искаме съотнасяне на разходите и сроковете за всеки класифициран проблем. Ако даден проблем не се вмества в някой от нашите класификации, го отнасяме в графа „други”.
−	# Определяне на броя случаи на събитията във всяка класификация. Впоследствие събираме тези общи стойности за всички събития за създаване на цялостен общ сбор.
−	# Разделяне на стойността на всяка класификация на общия сбор за определяне на процента, който всеки индивидуално класифициран проблем представлява спрямо  всички проблеми взети заедно.
−	# Подреждане на класифицираните проблеми в реда от най-високата стойност, или най-често случващите се, до най-ниската стойност, или най-рядко случващите се.
−	# Начертаване на хоризонтална и две вертикални оси. Маркиране на лявата вертикална ос в стъпки от нула до общия сбор на всички класифицирани проблеми. Маркиране на дясната вертикална ос в стъпки от 0% до 100%.
−	# Създаване на вертикална „бар” [[диаграма]] (стълбова диаграма), започвайки от ляво с най-висок процент за класифициране и продължаване с другите, намалявайки до най-ниския процент. Височината на всеки стълб трябва да съответства на стойността или на броя случаи по лявата ос и процент от общото по дясната ос.
−	~~# Надписване на стълбовете по хоризонталната ос.~~
−	# Започвайки от лявата „нулева” точка, изчертаване на линия, която показва кумулативния общ процент, достигнат с добавянето на всеки класифициран проблем. Линията трябва да приключи на ниво 100% по дясната вертикална ос.
−	# Изчертаване на вертикална линия, преминаваща през точката, където кумулативният общ процент има стойност от 80%, и през хоризонталната ос към даден класифициран проблем. Проблемите, които остават от лявата страна на пресечната точка с хоризонталната ос, са тези с най-голямо относително тегло.
−	# Надписване на графиката. Добра идея е също така и да се напише кратко резюме, което да описва как и кога са събрани данните, които са използвани за създаването на диаграмата на Парето.
−	# Първото преминаване през диаграмата на Парето може да идентифицира значителен проблем, който все още е твърде голям, за да можем да работим върху него. Възможно е да е необходимо извършването на втори анализ на Парето, който да раздроби този най-важен проблем на по-малки части, върху които е реалистично да бъде работено.

	===Диаграма на Парето===		===Диаграма на Парето===

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[Image:Princip_na_Pareto.jpg|thumb|right|alt=Princip na Pareto.|Принцип на Парето.]]
-[[Анализ]]ът на Парето е статистическа техника при вземането на решения, която се използва за избор на ограничен брой задачи, които произвеждат значителен общ [[ефект]]. При него се използва [[принцип]]ът на Парето. Познат като правилото 80/20, принципът на Парето гласи, че с извършване на 20% от работата си постигаме 80% от ползите от извършването на цялата работа.
+'''Анализът на Парето е статистическа техника при вземането на решения, която се използва за избор на ограничен брой задачи, които произвеждат значителен общ [[ефект]]. '''При него се използва [[принцип]]ът на Парето. Познат като правилото 80/20, принципът на Парето гласи, че с извършване на 20% от работата си постигаме 80% от ползите от извършването на цялата работа.
 ==Същност==
@@ Ред 8: / Ред 8: @@
 Вилфредо Парето (15.07.1848 г., Франция – 19.08.1923 г., Лозана, Швейцария) прави няколко важни приноса в [[икономика]]та, [[социологията]] и моралната [[философия]], особено в изучаването на разпределението на доходите и при анализите на изборите на отделните [[индивид]]и. Неговите теории повлияват на Бенито [[Мусолини]] и на развитието на италианския [[фашизъм]].
-==Приложение на Принципа на Парето==
+===Приложение ===
 Принципът 80/20 може да се използва от всеки интелигентен човек във всекидневния му живот. Той може да увеличи [[рентабилност]]та на [[корпорация]]та, както и [[ефективност]]та на всяка [[организация]] или индивид. [[Ценност]]та на принципа на Парето за [[мениджър]]а е, че е нужно да се съсредоточим върху онези 20%, които са от истинско значение. От всичко, което правим през деня, само 20% от нещата са от реално значение. Тези 20% произвеждат 80% от [[резултат]]ите ни. Целта е да ги идентифицираме и да се фокусираме върху тях.
@@ Ред 43: / Ред 43: @@
 ==Вижте още==
-*[[Джоузеф M. Джуран]]
+*[[Диаграма на Парето]]
 *[[Вилфредо Парето]]
-*[[Aнализ ]]
+*[[Етапи на принципа на Парето]]
 *[[Мениджмънт]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[Анализ]]ът на Парето е статистическа техника при вземането на решения, която се използва за избор на ограничен брой задачи, които произвеждат значителен общ [[ефект]]. При него се използва [[принцип]]ът на Парето. Познат като правилото 80/20, принципът на Парето гласи, че с извършване на 20% от работата си постигаме 80% от ползите от извършването на цялата работа.
 Принципът е предложен през 1937 г. от гуруто в [[мениджмънт]]а [[Джоузеф M. Джуран]] и е кръстен на италианския икономист [[Вилфредо Парето]], който през 1906 г. прави добре известното изказване, че 80% от имуществото в [[Италия]] е собственост на 20% от италианското [[население]]. Той въвежда [[концепция]]та за „Парето ефективността” и помага за развитието на [[микроикономика]]та с идеи като криви на безразличието.
 Вилфредо Парето (15.07.1848 г., Франция – 19.08.1923 г., Лозана, Швейцария) прави няколко важни приноса в [[икономика]]та, [[социологията]] и моралната [[философия]], особено в изучаването на разпределението на доходите и при анализите на изборите на отделните [[индивид]]и. Неговите теории повлияват на Бенито [[Мусолини]] и на развитието на италианския [[фашизъм]].
 ==Приложение на Принципа на Парето==
@@ Ред 34: / Ред 33: @@
 # Първото преминаване през диаграмата на Парето може да идентифицира значителен проблем, който все още е твърде голям, за да можем да работим върху него. Възможно е да е необходимо извършването на втори анализ на Парето, който да раздроби този най-важен проблем на по-малки части, върху които е реалистично да бъде работено.
-                                [[Image:Diagrama_na_Pareto.jpg|thumb|right|alt=Diagrama na Paretp.| Диаграма на Парето.]]
+===Диаграма на Парето===
-===Диаграма на Парето===
+[[Image:Diagrama_na_Pareto.jpg|thumb|right|alt=Diagrama na Paretp.| Диаграма на Парето.]]
 Диаграмата на Парето е полезен инструмент за привличане на вниманието и стимулиране на [[сътрудничество]]то на всички заинтересовани страни при решаването на най-важните проблеми, засягащи качеството. Тя ни казва върху кои проблеми да работим преди всичко останало. При нейното приложение е за предпочитание първо значително да се намали даден голям проблем, след което да се премине към друг. Ако открием обаче малък проблем, който е лесен за разрешаване, не трябва да го игнорираме. Важно е техниките за събиране на данни да бъдат едни и същи и при създаването на нова диаграма на Парето. Тя ще ни покаже как сме се справяли с проблемите до момента и как да идентифицираме и целепоставим новите, най-значими проблеми.

@@ Ред 65: / Ред 65: @@
 ==Външни препратки==
+*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:jZ2tgA8EyOwJ:conf.uni-ruse.bg/bg/docs/cp/4/4-1.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEEShDaKS-zMIqSGr1pXagWqSEcvHVaZVLlCIkTtxASuplKDyU2Cmnfmdz1xuhC5nHNU3FzndTbFLY5jmqRuCl3nf57DwiLJH9Tv28yBGSgDRcVv0IcIQoMKE8C1bd1pQzFHoIJ4qF&sig=AHIEtbQxdEqVAIsnVVr3oe5DJHCKxjQnOA Анализ на експлоатационната надеждност на автомобилите Iveco Daily с използване диаграмите на Парето]
+*[http://doxbox.info/%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB/%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BE-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7-%D0%B2-%D1%86%D0%B5%D1%85-%D0%B7%D0%B0-%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%8F/23567 Парето анализ в цех за сладкарски изделия]
-http://translate.google.bg/translate?hl=bg&langpair=en|bg&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_analysis http://translate.google.bg/translate?hl=bg&langpair=en|bg&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_analysis
+*[http://www.msmarteam.eu/Google/588/%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-4-%D0%B4%D1%8A%D0%BB%D0%B3%D0%B0%D1%82%D0%B0-%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%88%D0%BA%D0%B0/ Разпределение на Парето и метод на “Дългата опашка”]
 [[category: Методи за изследване в бизнеса]]

@@ Ред 60: / Ред 60: @@
 ==Източници==
+*Раймон Арон ; Прев. от фр. Рада Минкова, Михаела Георгиева, Любомир Владимиров, Социология и политика
+*Хесус Уэрта де Сото ; Перев. с англ. В. Кошкин, Социально-экономическая теория динамической эффективности
 ==Външни препратки==

@@ Ред 11: / Ред 11: @@
 ==Приложение на Принципа на Парето==
-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Принципът 80/20 може да се използва от всеки интелигентен човек във всекидневния му живот. Той може да увеличи [[рентабилност]]та на [[корпорация]]та, както и [[ефективност]]та на всяка организация или индивид. [[Ценност]]та на принципа на Парето за [[мениджър]]а е, че е нужно да се съсредоточим върху онези 20%, които са от истинско значение. От всичко, което правим през деня, само 20% от нещата са от реално значение. Тези 20% произвеждат 80% от [[резултат]]ите ни. Целта е да ги идентифицираме и да се фокусираме върху тях.
+Принципът 80/20 може да се използва от всеки интелигентен човек във всекидневния му живот. Той може да увеличи [[рентабилност]]та на [[корпорация]]та, както и [[ефективност]]та на всяка [[организация]] или индивид. [[Ценност]]та на принципа на Парето за [[мениджър]]а е, че е нужно да се съсредоточим върху онези 20%, които са от истинско значение. От всичко, което правим през деня, само 20% от нещата са от реално значение. Тези 20% произвеждат 80% от [[резултат]]ите ни. Целта е да ги идентифицираме и да се фокусираме върху тях.
 Анализът на Парето ни помага да категоризираме и напластяваме неща като грешки, [[дефект]]и, закъснения, клиентски оплаквания или други индикатори като резултат от качеството на нашия процес, така че да можем да идентифицираме различни класове или типове проблеми, както и  графично да покажем своите резултати, така че най-значимите проблеми да изплуват от общия фон.
@@ Ред 19: / Ред 19: @@
 &nbsp;&nbsp; &nbsp;Анализът на Парето се подпомага най-често чрез направата на т. нар. диаграма на Парето. Процесът на нейното създаване може да се осъществи чрез изпълнение на следните стъпки:
-# Вземане на решение относно начина на класифициране на проблемите. Това може да включва разглеждане на цитираните причини за върнат или отхвърлен материал, разговори с клиента или преработване на [[аспект]]и на даден [[процес]].
+# Вземане на решение относно начина на класифициране на проблемите. Това може да включва разглеждане на цитираните причини за върнат или отхвърлен [[материал]], разговори с [[клиент]]а или преработване на [[аспект]]и на даден [[процес]].
 # Създаване на предварителен списък на проблемни категории. Трябва да се опитаме да ограничим този списък до не повече от шест или седем категории. Същевременно можем да изменяме този списък в течение на анализа.
 # Определяне на времева рамка или други ограничения за обхвата на обсъждания материал. Избраната времева рамка или обхват трябва да бъдат представителни за целия процес, подлежащ на разглеждане.
@@ Ред 40: / Ред 40: @@
 ===Диаграма на Парето===
-Диаграмата на Парето е полезен инструмент за привличане на вниманието и стимулиране на сътрудничеството на всички заинтересовани страни при решаването на най-важните проблеми, засягащи качеството. Тя ни казва върху кои проблеми да работим преди всичко останало. При нейното приложение е за предпочитание първо значително да се намали даден голям проблем, след което да се премине към друг. Ако открием обаче малък проблем, който е лесен за разрешаване, не трябва да го игнорираме. Важно е техниките за събиране на данни да бъдат едни и същи и при създаването на нова диаграма на Парето. Тя ще ни покаже как сме се справяли с проблемите до момента и как да идентифицираме и целепоставим новите, най-значими проблеми.
+Диаграмата на Парето е полезен инструмент за привличане на вниманието и стимулиране на [[сътрудничество]]то на всички заинтересовани страни при решаването на най-важните проблеми, засягащи качеството. Тя ни казва върху кои проблеми да работим преди всичко останало. При нейното приложение е за предпочитание първо значително да се намали даден голям проблем, след което да се премине към друг. Ако открием обаче малък проблем, който е лесен за разрешаване, не трябва да го игнорираме. Важно е техниките за събиране на данни да бъдат едни и същи и при създаването на нова диаграма на Парето. Тя ще ни покаже как сме се справяли с проблемите до момента и как да идентифицираме и целепоставим новите, най-значими проблеми.
 Диаграмите на Парето могат да се използват за идентифициране на проблеми, върху които да работим. Те ни помогнат да имаме по-голяма ефективност, да спестим [[ресурс]]и, да намалим разходи или да повишим [[безопасност]]та. Те са най-полезни обаче, когато въвлечем и своя клиент, който получава нашите продукти или услуги – който да ни помогне да определим предварително категориите на проблемите.
@@ Ред 67: / Ред 67: @@
 http://www.how2manage.com/ http://www.how2manage.com/

← По-стара версия		Версия от 12:38, 19 февруари 2012
Ред 79:		Ред 79:

	http://translate.google.bg/translate?hl=bg&langpair=en\|bg&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_analysis http://translate.google.bg/translate?hl=bg&langpair=en\|bg&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_analysis		http://translate.google.bg/translate?hl=bg&langpair=en\|bg&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_analysis http://translate.google.bg/translate?hl=bg&langpair=en\|bg&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_analysis
		+
		+
		+	[[category: Методи за изследване в бизнеса]]