<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="bg">
	<id>https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%82%D0%BE</id>
	<title>Правила при количествен подход в управлението - Редакционна история</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%82%D0%BE"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%82%D0%BE&amp;action=history"/>
	<updated>2026-09-23T08:15:39Z</updated>
	<subtitle>Редакционна история на страницата в уикито</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.35.0</generator>
	<entry>
		<id>https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%82%D0%BE&amp;diff=12877&amp;oldid=prev</id>
		<title>Detelina Staneva в 10:48, 6 март 2014</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%82%D0%BE&amp;diff=12877&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-03-06T10:48:12Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;bg&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;← По-стара версия&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;Версия от 10:48, 6 март 2014&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;Ред 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Ред 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособяването на следните по основни правила'', които ръководят мениджърите, използващи този метод.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособяването на следните по основни правила&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;'&lt;/ins&gt;'', които ръководят мениджърите, използващи този метод.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;==Същност==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;==Същност==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;# по-голямото е по-добро, защото винаги може да се получи ефект от мащабите на дейността.  &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;# по-голямото е по-добро, защото винаги може да се получи ефект от мащабите на дейността.  &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Detelina Staneva</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%82%D0%BE&amp;diff=12875&amp;oldid=prev</id>
		<title>Detelina Staneva: Нова страница: '''При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособ...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%82%D0%BE&amp;diff=12875&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-03-06T10:47:50Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Нова страница: &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособ...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Нова страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;'''При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособяването на следните по основни правила'', които ръководят мениджърите, използващи този метод.&lt;br /&gt;
==Същност==&lt;br /&gt;
# по-голямото е по-добро, защото винаги може да се получи ефект от мащабите на дейността. &lt;br /&gt;
# Когато има съмнения, се прибягва до обединяване на обектите, елиминиране на паралелизма, дублирането и разточителството.  С уголемяването е необходимо едновременно да се прави проверка за координирането на нещата; &lt;br /&gt;
# успехът се гарантира единствено от ниската себестойност.  Оцеляват тези фирми,  които произвеждат по-евтина продукция; &lt;br /&gt;
# анализ на всичко. Погрешните решения могат да се избягнат чрез ефективни изследвания на пазара,  с анализ на ликвидността на различните [[паричен поток|парични потоци]] и на базата на него,  умело съставяне на бюджета,  използване на бюджета като модел на дългосрочно [[планиране]], създаване на цифрови показатели на основата на прогнози за извършване на анализи; &lt;br /&gt;
# контрол над всичко.  Съставяне на подробни длъжностни характеристики, подходяща&lt;br /&gt;
# [[организационна структура]],  създаване на сложни матрични форми.  Хората са само производствен фактор; &lt;br /&gt;
# освобождаване от всичко излишно,  което може да наруши нормалната работа, спокойствието -  ентусиастите на нови идеи,  които спъват изпълнението на плана ипоказателите на производството; &lt;br /&gt;
# работата на [[мениджър]]а е да взема решения, да предявява точни изисквания, чрез които да се реализира развитието на фирмата  (да балансира портфейла от ценни книжа), навлизане в привлекателни отрасли; &lt;br /&gt;
# внедряване на подходяща система за стимулиране - за да се увеличи производителността на труда; &lt;br /&gt;
# осъществяване на надзор и [[контрол]] на [[качество]]то и работата -  чрез система при която контрольорите са на пряко подчинение на президента на фирмата; &lt;br /&gt;
# бизнесът е най-важното - бизнесът си е бизнес и още веднъж бизнес. Хората,продуктите и услугите са ресурси, които се съединяват за да се получи финансов резултат; &lt;br /&gt;
# всичко свършва ако нарастването спре. Когато се изчерпят възможностите на отрасъла е необходимо да се навлезе в друг. Ако не друго, то по този начин ще се продължи нарастването.&lt;br /&gt;
==Вижте още==&lt;br /&gt;
*[[Количествен подход в управлението]]&lt;br /&gt;
* [[Системен подход]]&lt;br /&gt;
* [[Процесен подход]]&lt;br /&gt;
* [[Ситуационен подход в управлението]]    &lt;br /&gt;
* [[Школа на човешките отношения]]&lt;br /&gt;
*[[Школа на научното управление]]&lt;br /&gt;
* [[Административна школа на управление]]&lt;br /&gt;
* [[Управленски школи]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Източници==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ангелов А. Основи на мениджмънта,изд.Тракия-М,С,1998&lt;br /&gt;
* Донали Дж. Основи на мениджмънта,изд.Отворено общество,С,1997&lt;br /&gt;
* Харизанова М. Мениджмънт,УНСС,С,2006&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Външни препратки==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*[http://docs.google.com/viewer?a=v&amp;amp;q=cache:uwR6hdFaRqoJ:elearning-phys.uni-sofia.bg/~vgi/Lect4.pdf+комбинаторика+формули&amp;amp;hl=bg&amp;amp;gl=bg&amp;amp;pid=bl&amp;amp;srcid=ADGEESiD0diBTNUWAx8eqKFRtKok_F-dk-fPl09wWHRzpRuzZTSIdRdOq34XpSDVTycpd_S5XeVmU10f8Um2Oj426JSUvCdZwuon0NfZuwmdO9_iI4z_LW4huTjg37SpxlsqMUSTiSMU&amp;amp;sig=AHIEtbRj33jt-6ujHjJwZdyBRuqEtcux1g Основни формули на комбинаториката]&lt;br /&gt;
*[http://www.math10.com/bg/algebra/veroiatnosti.html Теория на вероятностите]&lt;br /&gt;
*[http://harta-bg.info/statia/99 Развитие на математиката]&lt;br /&gt;
* [http://www.ist-world.org/ResultPublicationDetails.aspx?ResultPublicationId=49e683d81c8c41dd8ed3016a4d108e3d Изчисляване на претегления коефициент на фенотипна корелация между количествени признаци в малки нееднородни извадки]&lt;br /&gt;
* [http://www.broker.bg/content/view/616/38/ Коефициент на корелация]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[category:Количествени методи в управлението]][[category:Основи на управлението]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Detelina Staneva</name></author>
	</entry>
</feed>