<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="bg">
	<id>https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B0</id>
	<title>Последици от премахване на бариера - Редакционна история</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B0"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B0&amp;action=history"/>
	<updated>2026-07-28T10:54:20Z</updated>
	<subtitle>Редакционна история на страницата в уикито</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.35.0</generator>
	<entry>
		<id>https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B0&amp;diff=11183&amp;oldid=prev</id>
		<title>Detelina Staneva в 12:53, 3 януари 2014</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B0&amp;diff=11183&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-01-03T12:53:42Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;bg&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;← По-стара версия&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;Версия от 12:53, 3 януари 2014&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;Ред 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Ред 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;==Последици от ппремахване &lt;/del&gt;на бариера&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;==&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;'''Премахването &lt;/ins&gt;на бариера &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;от/към пазара оставя определени последици.'''&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Важни последици от премахването   &lt;/del&gt;на &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;  бариерите   и   създаването   на   &lt;/del&gt;конкурентна пазарна среда&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;:&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;==Създаване &lt;/ins&gt;на конкурентна пазарна среда&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;==&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;# ¾  Значително намалени разходи, дължащи се на по-доброто използване на различни    видове    икономии    от    мащаба,    свързани    с    размера    на производствените единици;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;# ¾  Значително намалени разходи, дължащи се на по-доброто използване на различни    видове    икономии    от    мащаба,    свързани    с    размера    на производствените единици;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l15&quot; &gt;Ред 15:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Ред 15:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Друго важно предимство, произтичащо от поставените бариери на входа,  е лидерството в разходите при производството и разпределението на продуктите и услугите, което осигурява съответните [[норма]]тиви за икономии.  &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Друго важно предимство, произтичащо от поставените бариери на входа,  е лидерството в разходите при производството и разпределението на продуктите и услугите, което осигурява съответните [[норма]]тиви за икономии.  &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;=&lt;/del&gt;==Разходи&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;=&lt;/del&gt;==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;==Разходи==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;„Отличителни способности” на предприятията и организациите с нестопански цели по отношение на разходите на лидерството:&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;„Отличителни способности” на предприятията и организациите с нестопански цели по отношение на разходите на лидерството:&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;* собствени технологии, защитени чрез патенти или чрез други форми и регламенти на интелектуална собственост, които осигуряват висока производителност при по-малки разходи&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;* собствени технологии, защитени чрез патенти или чрез други форми и регламенти на интелектуална собственост, които осигуряват висока производителност при по-малки разходи&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l25&quot; &gt;Ред 25:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Ред 25:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Съществуват и различни бариери на изхода на всеки бизнес.  &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Съществуват и различни бариери на изхода на всеки бизнес.  &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;=&lt;/del&gt;==Ангажименти&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;=&lt;/del&gt;==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;==Ангажименти==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Основните причини, които могат да принудят едно предприятие или организация с нестопански цели да не изоставя поетите с мисията ангажименти:&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Основните причини, които могат да принудят едно предприятие или организация с нестопански цели да не изоставя поетите с мисията ангажименти:&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;* спецификацията на авоарите от извършваната до момента дейност&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;* спецификацията на авоарите от извършваната до момента дейност&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Detelina Staneva</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B0&amp;diff=11178&amp;oldid=prev</id>
		<title>Detelina Staneva: Нова страница: ==Последици от ппремахване на бариера==  Важни последици от премахването   на   бариерите   и   ...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B0&amp;diff=11178&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-01-03T12:48:36Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Нова страница: ==Последици от ппремахване на бариера==  Важни последици от премахването   на   бариерите   и   ...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Нова страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;==Последици от ппремахване на бариера==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Важни последици от премахването   на   бариерите   и   създаването   на   конкурентна пазарна среда:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# ¾  Значително намалени разходи, дължащи се на по-доброто използване на различни    видове    икономии    от    мащаба,    свързани    с    размера    на производствените единици;&lt;br /&gt;
# ¾  Подобряване   ефективността   на   предприятията,   рационализация   на индустриалните  структури  и  установяване  на  цените  на  равнище  по- близко   до   производствените   разходи   като   резултат   от   по-голямата конкуренция на пазара;&lt;br /&gt;
# ¾  Поток  от  иновации,  нови  процеси  и  нови  продукти,  чиято  поява  се стимулира от динамиката на конкурентния пазар;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Съществуват различни фактори за въздействие върху интензивността на конкуренцията между вече завладелите свой пазарен сектор предприятия. Такива са например диференцирането на продукта и лидерството в разходите, които предоставят определени предимства на завладелите пазарен сектор предприятия.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
По-голямата или по-малката степен на [[диференциация]] на продукта на конкуриращите се предприятия поражда и по-силно изразено доверие на купувачите към специфичните продукти, което се превръща във фактор за по-голяма или по-малка стабилност на търсенето и в крайна сметка за увеличаване или намаляване на конкуренцията.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Диференциацията  на продуктите  действа като бариера на входа, предоставяйки определени предимства на вече настанилите се и утвърдили се в даден сектор предприятия спрямо потенциалните „пришълци” подари предпочитанието на [[купувач]]ите към продуктите им. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Друго важно предимство, произтичащо от поставените бариери на входа,  е лидерството в разходите при производството и разпределението на продуктите и услугите, което осигурява съответните [[норма]]тиви за икономии. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Разходи===&lt;br /&gt;
„Отличителни способности” на предприятията и организациите с нестопански цели по отношение на разходите на лидерството:&lt;br /&gt;
* собствени технологии, защитени чрез патенти или чрез други форми и регламенти на интелектуална собственост, които осигуряват висока производителност при по-малки разходи&lt;br /&gt;
* достъп до източници за снабдяване с основните суровини, материали, [[полуфабрикати и инструментална [[екипировка]], който понякога се превръща в предимство за предприятията не само по отношение на производството въобще, но и по отношение на изготвянето на отделните продукти и извършването на съответните услуги&lt;br /&gt;
* собствените системи на разпределение (собствена дистрибуторска мрежа), чрез които се постигат голяма дифузия на продуктите и по-добро съотношение продажби/разходи на разпределението&lt;br /&gt;
* привилегирован достъп достъп до необходимия за придобиването на допълнителни активи капитал, което в крайна сметка се проявява в намаляването на финансовите разходи или в по-голяма способност за разширяване на производствената  дейност&lt;br /&gt;
* ефект от обучението или, както го нарича самият М. Портър, „първата братовчедка на „кривата на опита”&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Съществуват и различни бариери на изхода на всеки бизнес. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Ангажименти===&lt;br /&gt;
Основните причини, които могат да принудят едно предприятие или организация с нестопански цели да не изоставя поетите с мисията ангажименти:&lt;br /&gt;
* спецификацията на авоарите от извършваната до момента дейност&lt;br /&gt;
* изпълнението на изискванията във връзка с нормативите за „миналите разходи” и отговорности за възстановяване на нанесените други организации щети по повод на съответните производствено – технологични и социално – икономически проекти&lt;br /&gt;
* разрушаването на съществуващата [[мрежа]] от установени връзки с други сфери на бизнес&lt;br /&gt;
* правителствените забрани и други ограничения, налагани от страна на силно влиятелни представители на обществото&lt;br /&gt;
* емоциите, свързани с дългогодишна дейност, изпълнявана съвместно с даден колектив&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Вижте още==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Конкуренция]]&lt;br /&gt;
* [[Диференциация]]&lt;br /&gt;
* [[Бариера за изход]]&lt;br /&gt;
*[[Пазар]]&lt;br /&gt;
*[[Видове бариери за навлизане на пазара]]&lt;br /&gt;
*[[Бариера за навлизане на пазара]]&lt;br /&gt;
*[[Безработица]]&lt;br /&gt;
*[[Алтернатива]]&lt;br /&gt;
*[[Анализ на чувствителността]]&lt;br /&gt;
*[[Анализ на данните]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Източници==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Michael  E.  Porter,  “Competitive  Strategy:  Techniques  for  analyzing  Industries  and competitors”&lt;br /&gt;
*Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Външни препратки==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [http://library.ime.bg/pages/home/ Икономическа библиотека]&lt;br /&gt;
* [http://www.cepr.net/ Център за икономически и политически изследвания (САЩ)]&lt;br /&gt;
* [http://edirc.repec.org/ Икономически департаменти, институции и изследователски центрове в света]&lt;br /&gt;
* [http://data.worldbank.org/ Данни на световната банка]&lt;br /&gt;
* [http://www.wto.org/ Световна търговска организация]&lt;br /&gt;
* [http://www.oswego.edu/~economic/newbooks.htm Гид към няколко икономически учебника онлайн]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[category:Основи на управлението]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Detelina Staneva</name></author>
	</entry>
</feed>