https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BD_%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB 2026-07-28T13:29:45Z Редакционна история на страницата в уикито MediaWiki 1.35.0 https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BD_%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB&diff=12897&oldid=prev 2014-03-06T11:14:57Z

<p>Нова страница: Обикновено в практиката се срещат &#039;&#039;&#039;два стратегически подхода при разработването на компет...</p> <p><b>Нова страница</b></p><div>Обикновено в практиката се срещат '''два стратегически подхода при разработването на компетентностен модел'''.<br /> ==Универсален [[подход]]==<br /> Това е т.нар. подход “един размер пасва на всичко”. Той включва изграждането на един КМ, с набор от компетенции, които са приложими за всички длъжности. Обикновено се идентифицират 10-15 компетенции и свързаните с тях наблюдаеми поведения. Те са общите умения, характеристики и ценности/ползи, които са необходими за постигане на ефективност за широка категория от длъжности както във всички мениджърски позиции, така и в цялата организация. Този подход се използва, когато топ [[мениджмънт]]ът иска да отправи силно послание относно ценностите и уменията, необходими за всички в организацията.<br /> <br /> ==Множествен подход==<br /> Другата [[стратегия]] е да се изградят различни модели в зависимост от длъжностите и нивата в организацията. Такива модели вземат набор от компетенции, модифицират ги, преформулират ги и ги допълват, за да се достигне до компетенции, свързани с конкретната длъжност. Множественият подход се използва, когато са необходими КМ за много длъжности и когато тези длъжности нямат много общи черти. Множественият подход се използва, когато организацията иска да използва компетенции за процеси като подбор, управление на представянето и планиране на кариерата, където е необходима специфична информация за позицията. В повечето случаи организациите използват и двата подхода, като базовите компетенции покриват всички позиции, а специфични компетенции се определят за отделните длъжности.<br /> <br /> ==Вижте още==<br /> *[[Етапи на компетентностния модел]]<br /> *[[Конфликт]]<br /> *[[Видове компетенции]]<br /> <br /> ==Източници==<br /> <br /> *McClelland D.C., Testing for competence rather that intelligence. American Psyhologist, 1973.<br /> *Zwell Mihael, Creating a Competence, New York, 2000.<br /> *Spencer L. M. &amp; Spencer, Competence at Work, New York, 1993.<br /> *Zwell M., Creating a Culture of Competence, New York, 2000.<br /> *Бояджиева Т., Уникален шанс за българския бизнес - изграждане на НРМ за оценяване на компетенциите на работната сила по браншове и региони, 2010.<br /> <br /> ==Външни препратки==<br /> <br /> *[http://www.websita.com/92.html Справянето с конфликт и екипната ефективност]<br /> *[http://www.referati.com/arhiv/%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D0%B0/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D1%8A%D0%BC-%D0%B8--%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD-%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB-%D0%B2-%D0%B7%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%BE./ Професионализъм и професионален морал в здравеопазването]<br /> *[http://www.kaminata.net/profesionalna-etika-lektsiya-t31672.html Професионална етика]<br /> <br /> [[category: Основи на управлението]]</div>

Detelina Staneva