Отговорност - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Видове */

2014-03-31T05:53:38Z

Видове

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-31T05:53:16Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-31T05:49:50Z

Вижте още

Detelina Staneva в 18:46, 5 юли 2012

2012-07-05T18:46:56Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-07-05T18:06:09Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* ВЪншни препратки */

2012-07-05T17:59:45Z

ВЪншни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-07-05T17:51:40Z

Източници

Detelina Staneva в 16:45, 5 юли 2012

2012-07-05T16:45:17Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-07-05T16:45:09Z

Същност

Detelina Staneva в 16:44, 5 юли 2012

2012-07-05T16:44:51Z

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 Съвременния човек се учи на отговорност в деските си години, тя му бива налагана в семейството с възпитателна цел. Това е довело до обособяването на три основни вида отговолност Йерархична, Функционална и самоотговорност. Те се намират в взаимна връзка и зависимост.
 ==Вижте още==
 *[[Видове отговорност]]

@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 *Отговорността за хората е в рамките на йерархичната власт, докато отговорността за дейности – в рамките на функционалната. Наред с тях определена роля за постигането на крайните цели на управленския процес има и самоотговорността. При това самоотговорността е важна като проявление както при йерархичната, така и при функционалната [[отговорност]].
 ==Вижте още==
 *[[Функция на полезност]]
 *[[Допускане]]

@@ Ред 18: / Ред 18: @@
 *[[Ейбрахам Маслоу]]
 *[[Ефективност на управлението]]
-*[[Управление на операциите]]
+*[[Дейвид Макклилънд]]
 *[[Административна школа на управление]]
 *[[Школа на човешките отношения]]
 *[[Делегиране]]
 ==Източници==
 *Michael Blowfield, Alan Murray	Corporate responsibility a critical introduction	2008	Oxford University Press	452 p.	20789

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 ==Видове==
 В една организация трите вида отговорности са неразривно свързани. Самоотговорността е свързана със самосъзнанието и морала на личността.А тя от своя страна е в пряка вързка със йерархичната и функционалната отговорност. Практиката ни е показала парадоксолни случай на високо квалифицирани кадри изпитващи страх от поемането на отговорност.
-Поради тази причина те се заемат с дейност изискващи ниска квалификация освободени изцяло от отговорности,но с поле на ниска реализация. Интерисни комбинации са и ниско рамнище на реализация на йерархичната отговорност, средно равнище на реализация на функционалната и високо равнище на самотговорност на изпълнителите. Тези случай показват че и при добри изпълнители с чуство за отговорност липсата на мотивация те не биха постигнали нужните резултати. Липсата на мотивация би довела и до високо равнище на йерархична отговорност ,високо равнище на самоотговорност на ръководителите но ниско равнище на самоотговорност на изпълнителите.В този случай проблемът идва от ниското ниво на мотивация на изпълнителите което се е породило от ниската степен на стимулиране и липсата на перспектива за развитие. Когато е на лице високо равнище на реализация на отговорността на йерархичните и функционални ръководители,но ниско ниво на самоотговорност на изпълнителите тази ситуция налага търсенето на съществени причини за равнището на реализация на изпълнителите. Това може да бъде породено от краен педантизъм граничещ с бюрократизъм при изпълнението на ръководната функция и липса на диалог в колектива. Наличието на ниско или високо равнице на реализация на трите вида отговорности е по скоро теоритично въпреки че не са изкличва в практиката на управление. От горе споменатите примери става ясно че всеки отговаря за собственото си поведение независимо дали е в ролята на ръководител или изпълнител и самоотговрноста спомага за формирането на правилна преценка.
+Поради тази причина те се заемат с дейност изискващи ниска квалификация освободени изцяло от отговорности,но с поле на ниска реализация. Интерисни комбинации са и ниско рамнище на реализация на йерархичната отговорност, средно равнище на реализация на функционалната и високо равнище на самотговорност на изпълнителите. Тези случай показват че и при добри изпълнители с чуство за отговорност липсата на мотивация те не биха постигнали нужните резултати. Липсата на мотивация би довела и до високо равнище на йерархична отговорност ,високо равнище на самоотговорност на ръководителите но ниско равнище на самоотговорност на изпълнителите.В този случай проблемът идва от ниското ниво на мотивация на изпълнителите което се е породило от ниската степен на стимулиране и липсата на перспектива за развитие. Когато е на лице високо равнище на реализация на отговорността на йерархичните и функционални ръководители,но ниско ниво на самоотговорност на изпълнителите тази ситуция налага търсенето на съществени причини за равнището на реализация на изпълнителите. Това може да бъде породено от краен педантизъм граничещ с бюрократизъм при изпълнението на ръководната функция и липса на диалог в [[колектив]]а. Наличието на ниско или високо равнице на реализация на трите вида отговорности е по скоро теоритично въпреки че не са изкличва в практиката на управление. От горе споменатите примери става ясно че всеки отговаря за собственото си поведение независимо дали е в ролята на ръководител или изпълнител и самоотговрноста спомага за формирането на правилна преценка.
-Липсата на мотивация и квалификация са основен рушител на управленския процес поемането на по високи отговорности е право пропорционално на постигането на по високи цели и по голям шанс за добра реализация .Самоотговорността и правилната преценка на риска са формулата за успех на добрия ръководител .
+Липсата на мотивация и квалификация са основен рушител на управленския [[процес]] поемането на по високи отговорности е право пропорционално на постигането на по високи цели и по голям шанс за добра [[реализация]] .Самоотговорността и правилната преценка на риска са формулата за успех на добрия ръководител .
 *Гражданска отговорност – тя се търси и осъществява за неизпълнение на граждански задължения, поети при сключване на договор.
@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 *Дисциплинарна отговорност – при нарушение на трудово задължение.
 *Административна отговорност – тя се налага за такива деяния, които пречат, смущават нормалното функциониране на органите на администрацията.
-*Отговорността за хората е в рамките на йерархичната власт, докато отговорността за дейности – в рамките на функционалната. Наред с тях определена роля за постигането на крайните цели на управленския процес има и самоотговорността. При това самоотговорността е важна като проявление както при йерархичната, така и при функционалната отговорност.
+*Отговорността за хората е в рамките на йерархичната власт, докато отговорността за дейности – в рамките на функционалната. Наред с тях определена роля за постигането на крайните цели на управленския процес има и самоотговорността. При това самоотговорността е важна като проявление както при йерархичната, така и при функционалната [[отговорност]].
 ==Вижте още==
 *[[Функция на полезност]]

@@ Ред 43: / Ред 43: @@
 ==Външни препратки==
-*[]
+*[http://www.hdi.bg/bg/2ce4aa Отговорност на юридически лица и ЕТ]
-*[]
+*[http://southwest-business.com/content/view/97/9/lang,bgr/ Изпълнителни органи в дружество с органичена отговорност]
-*[]
+*[http://tuj.asenevtsi.com/ISO20000/A02.htm Отговорност на ръководството]
-*[]
+*[http://www.lawsbg.com/lectures/67-trudovopr/307-otgov-red.html Отговорност за нарушаване на правната уредна на трудовите правоотношения]
-*[]
 [[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 42: / Ред 42: @@
 *Атанасов Василев, Имуществена отговорност на работодателя за вреди от трудова злополука и професионално заболяване	1997	Интерюс	*Адолф Веберс, Отговорност и задачи на мениджъра на персонала с оглед социалната структура на предприятието	1997	БАН	171 л.	*Павел Гайдаров, Граници на договорната и деликтната отговорност
-==ВЪншни препратки==
+==Външни препратки==
 [[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Отговорността''' е '''позната като качество още от първобитно-общинния строй'''.
+'''Отговорността''' е '''позната като качество още от първобитно-общинния строй'''. Най общо казано '''Отговорността е да следиш за нечие поведение било то и личностно'''.
 ==Същност==
 Съвременния човек се учи на отговорност в деските си години, тя му бива налагана в семейството с възпитателна цел. Това е довело до обособяването на три основни вида отговолност Йерархична, Функционална и самоотговорност. Те се намират в взаимна връзка и зависимост.