Организационна трансформация - Редакционна история

Detelina Staneva в 10:07, 9 януари 2014

2014-01-09T10:07:48Z

Detelina Staneva в 09:59, 9 януари 2014

2014-01-09T09:59:07Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Организационна трансформация== Проблемът, свързан с трансформацията в организацията е ...

2014-01-09T09:51:24Z

Нова страница: ==Организационна трансформация== Проблемът, свързан с трансформацията в организацията е ...

Нова страница

==Организационна трансформация==

Проблемът, свързан с [[трансформацията]] в организацията е основен през последните години в нашето общество. Той се налага преди всичко от прехода към демократичен стил на държавно управление и интензивното пазарно проникване във всички сектори на икономиката. Трансформирането на организациите от затворени в отворени социални системи е едно от основните предизвикателства пред висшия мениджмънт. Движещата сила на тези трансформации са комуникационните и информационни технологии. Новите възможности за генериране и предоставяне на информация променят начина на живот, на работа и мислене. Изискванията се увеличават на всяко ниво – от индивидуалното през екипното до глобалното. Това налага преоценка на редица смятани за безспорни досега модели на управление и генериране на концептуално нови организационни решения.

През последните няколко години в социалната практика се експериментират различни стратегии за [[организационна трансформация]] като TQM, производствената философия “точно на време”, реинженеринг на процесите, социо-техническо препроектиране, самоуправляващи се работни екипи и т.н. Тези популярни технологии създават добавена стойност към организационната ефективност, но те не оправдават напълно очакванията. В повечето случаи резултатите са краткосрочни, а причината за това е фрагментното прилагане на стратегиите в тесен организационен контекст (синдром на тестване на клетките).

Съвременните корпорации са комплексни и динамични системи. Не е възможно да се изолира и усъвършенства един фактор в бизнеса и да се очаква съществено подобряване на резултатите. Организационният успех е следствие от въздействието на набор от логически свързани фактори, условия и събития. Глобалната промяна изисква прилагането на комплексен подход едновременно на няколко организационни нива. В нейният обхват се включват бизнес стратегията, лидерството, философията на управление и практиките, организационната структура, ефикасността на процесите, културните ценности и нагласи, както и адекватността на информационната система и обучението.

Трансформация

39 KB (293 думи) - 14:15, 11 април 2012

Бизнес трансформация

3 KB (21 думи) - 09:50, 9 януари 2014

Съответствия в текста на страници

Видове лидери

16 KB (72 думи) - 13:49, 9 август 2013

Хипноза

39 KB (426 думи) - 13:56, 20 декември 2012

Теория на трансформацията

4 KB (25 думи) - 09:49, 9 януари 2014

Управление на операциите

23 KB (118 думи) - 07:40, 13 юни 2013

Система

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Организационна трансформация==
+'''Трансформирането на организациите от затворени в отворени социални системи е едно от основните предизвикателства пред висшия мениджмънт.'''
-Проблемът, свързан с [[трансформацията]] в организацията е основен през последните години в нашето общество. Той се налага преди всичко от прехода към демократичен стил на държавно управление и интензивното пазарно проникване във всички сектори на икономиката. Трансформирането на организациите от затворени в отворени социални системи е едно от основните предизвикателства пред висшия мениджмънт. Движещата сила на тези трансформации са комуникационните и информационни технологии. Новите възможности за генериране и предоставяне на информация променят начина на живот, на работа и мислене. Изискванията се увеличават на всяко ниво – от индивидуалното през екипното до глобалното. Това налага преоценка на редица смятани за безспорни досега модели на управление и генериране на концептуално нови организационни решения.
+==Същност==
-През последните няколко години в социалната практика се експериментират различни стратегии за [[организационна трансформация]] като TQM, производствената философия “точно на време”, реинженеринг на процесите, социо-техническо препроектиране, самоуправляващи се работни екипи и т.н. Тези популярни технологии създават добавена стойност към организационната ефективност, но те не оправдават напълно очакванията. В повечето случаи резултатите са краткосрочни, а причината за това е фрагментното прилагане на стратегиите в тесен организационен контекст (синдром на тестване на клетките).
+През последните няколко години в социалната практика се експериментират различни стратегии за организационна трансформация като TQM, производствената философия “точно на време”, реинженеринг на процесите, социо-техническо препроектиране, самоуправляващи се работни екипи и т.н. Тези популярни технологии създават добавена стойност към организационната ефективност, но те не оправдават напълно очакванията. В повечето случаи резултатите са краткосрочни, а причината за това е фрагментното прилагане на стратегиите в тесен организационен контекст (синдром на тестване на клетките).
 Съвременните корпорации са комплексни и динамични системи. Не е възможно да се изолира и усъвършенства един фактор в бизнеса и да се очаква съществено подобряване на резултатите. Организационният успех е следствие от въздействието на набор от логически свързани фактори, условия и събития. Глобалната промяна изисква прилагането на комплексен подход едновременно на няколко организационни нива. В нейният обхват се включват бизнес стратегията, лидерството, философията на управление и практиките, организационната структура, ефикасността на процесите, културните ценности и нагласи, както и адекватността на информационната система и обучението.
+==Вижте още==
-Трансформация
+*[[Трансформация]]
+*[[Бизнес трансформация]]
+*[[Видове лидери]]
-KB (293 думи) - 14:15, 11 април 2012
+*[[Хипноза]]
+*[[Теория на трансформацията]]
+*[[Управление на операциите]]
-Бизнес трансформация
+*[[Система]]
 ==Източници==

← По-стара версия		Версия от 09:59, 9 януари 2014
Ред 47:		Ред 47:

	Система		Система
		+	==Източници==
		+
		+	* Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
		+	* Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
		+	* Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
		+	* Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992.
		+	* Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
		+	* De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
		+	*Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
		+	* Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986.
		+	* Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999.
		+	* Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002.
		+	* Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994.
		+	* Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984.
		+	* Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989.
		+	* Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
		+	* Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
		+	* Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
		+	* Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
		+	* Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
		+	* Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.
		+
		+	==Външни препратки==
		+
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Трансформация_на_Лаплас Трансформация на Лаплас]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Жан_Батист_Жозеф_Фурие Трансформация на Фурие]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие]
		+
		+	[[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]]