Опорни точки на контролинга - Редакционна история

Detelina Staneva в 12:58, 14 март 2014

2014-03-14T12:58:12Z

Detelina Staneva: Нова страница: Независимо от различията в трите подхода и дефинираните от тях релевантни (значими) цели и з...

2014-03-14T12:55:01Z

Нова страница: Независимо от различията в трите подхода и дефинираните от тях релевантни (значими) цели и з...

Нова страница

Независимо от различията в трите подхода и дефинираните от тях релевантни (значими) цели и задачи на контролинга в края на века се очертаха основните теоретични опорни точки на концепцията на контролинга, които имат системообразуваща роля в нейното структуриране, и за които се счита, че съществува високо равнище на общоприетост сред различните привърженици на концепцията.
* Първа теоретична опорна точка контролингът има за задача разкриването на модела на факторната обусловеност на [[цел]]ите на предприятието (определянето на естеството на самите цели е прерогатив (привилегия) на висшия мениджмънт и е извън компетенциите на контролинга, чиято отговорност е свързана с определянето на тези променливи параметри от функционирането на предприятието и ограниченията им, от които зависи постигането на целите каква е тяхната съвкупност и влиянието на промените им върху значението на целите, т.е. става дума за дефинирането на факторните променливи Х1, Х2, Х3 ...Хn и ограничителните условия на целевата функция на предприятието при зададена цел Y: Y = f (Х1, Х2, Х3 ...Хn); в този смисъл предназначението на контролинга е да концентрира вниманието в управлението върху факторите на успеха на предприятието и да го насочи към тяхното овладяване).
* Втора теоретична опорна точка обединителната роля на концепцията относно осъществяването на функциите по планирането и контрола в предприятието. В основата на обединяването на функциите по планирането и контрола стои схващането за повишената роля на обратната връзка в управлението. Подкрепя се схващането, че сърцевината на контролинга / концепцията представлява сравняването на фактическите (ФС) и плановите значения (ПС) на [[резултат]]ивните и факторните променливи от [[дейност]]та на предприятието и диагностиката на отклоненията (ДО).
*Трета теоретична опорна точка контролингът обхваща информационната система на предприятието, определя нейната преднамерена насоченост и архитектура, изискванията към техническата и технологичната й организация (в неговото съдържание като единна управленска функция по планирането и контрола естествено се добавя организиращата му роля в дейностите по информационното осигуряване в предприятието).
==Вижте още==
*[[Концептуални подходи на контролинга]]
*[[Опорни точки на контролинга]]
* [[Контрол]]
* [[Управление]]
* [[Икономика]]
* [[Информация]]
* [[Стратегия]]
* [[Планиране]]

==Източници==

* Гробауров, В. А. Информационные технологии для менеджеров. М., Финанси и статистика, 2001, 368 с.
* Информационные системы в экономике/Под ред. В. В. Дикс. М., Финанси и статистика, 1996, 272 с.
* Информационные технологии в бизнесе: Энциклопедия. Пер. с англ./Под ред. М. Желены. СПб, Питер, 2002, 1120 с.
* Карринский, Д. М. и др. Контроллинг в бизнесе. М., Финанси и статистика, 1998, 256 с.
* Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления. М., Финанси и статистика, 1993, 96 с.
* Петров, А. Активна корпоративна сигурност. С., Свят.Наука, 2007, 170 с.
* Управление современной компании. Пер. с англ./Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лукса. М., Инфра-М, 2001, 586 с.
* Хан, Д. Планирование и контроль. Пер. с нем. М., Финанси и статистика, 1997, 800 с.
* Bans, J. Controlling. Berlin, 1996, 176 s.
* Klenger, G. Operatrives Controlling. Munchen-Wien-Oldenburg, 1989, 472 s.
* Schmitz, H. Projektcontrolling. 3 Auflage. Dusseldorf, 1996, 174 s.

==Външни препратки==

* [http://bgm8.bg/referati/view/5979 Контролинг в застраховането]
* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:2LkF7tdD8gMJ:www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%82%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BD/+%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3+%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BE&cd=8&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Контролинг в областта на организирането и регулирането]
* [http://www.topimot.com/listfirms/%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3%20%D0%B2%D1%8A%D0%B2%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0?page=6 Звено контролинг във фирма]
* [http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p22 Бизнес планиране и контрол]
* [http://www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%82%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BD/ Контролинг в областта на регулирането]

[[category: Системи за управленски контрол]][[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-Независимо от различията в трите подхода и дефинираните от тях релевантни (значими) цели и задачи на контролинга в края на века се очертаха основните теоретични опорни точки на концепцията на контролинга, които имат системообразуваща роля в нейното структуриране, и за които се счита, че съществува високо равнище на общоприетост сред различните привърженици на концепцията.
+Независимо от различията в трите подхода и дефинираните от тях релевантни (значими) цели и задачи на контролинга '''в края на века се очертаха основните теоретични опорни точки на концепцията на контролинга''', които имат системообразуваща роля в нейното структуриране, и за които се счита, че съществува високо равнище на общоприетост сред различните привърженици на концепцията.
-* Първа теоретична опорна точка контролингът има за задача разкриването на модела на факторната обусловеност на [[цел]]ите на предприятието (определянето на естеството на самите цели е прерогатив (привилегия) на висшия мениджмънт и е извън компетенциите на контролинга, чиято отговорност е свързана с определянето на тези променливи параметри от функционирането на предприятието и ограниченията им, от които зависи постигането на целите каква е тяхната съвкупност и влиянието на промените им върху значението на целите, т.е. става дума за дефинирането на факторните променливи Х1, Х2, Х3 ...Хn и ограничителните условия на целевата функция на предприятието при зададена цел Y: Y = f (Х1, Х2, Х3 ...Хn); в този смисъл предназначението на контролинга е да концентрира вниманието в управлението върху факторите на успеха на предприятието и да го насочи към тяхното овладяване).
+==Първа точка==
-* Втора теоретична опорна точка обединителната роля на концепцията относно осъществяването на функциите по планирането и контрола в предприятието. В основата на обединяването на функциите по планирането и контрола стои схващането за повишената роля на обратната връзка в управлението. Подкрепя се схващането, че сърцевината на контролинга / концепцията представлява сравняването на фактическите (ФС) и плановите значения (ПС) на [[резултат]]ивните и факторните променливи от [[дейност]]та на предприятието и диагностиката на отклоненията (ДО).
+Първа теоретична опорна точка контролингът има за задача разкриването на модела на факторната обусловеност на [[цел]]ите на предприятието (определянето на естеството на самите цели е прерогатив (привилегия) на висшия мениджмънт и е извън компетенциите на контролинга, чиято отговорност е свързана с определянето на тези променливи параметри от функционирането на предприятието и ограниченията им, от които зависи постигането на целите каква е тяхната съвкупност и влиянието на промените им върху значението на целите, т.е. става дума за дефинирането на факторните променливи Х1, Х2, Х3 ...Хn и ограничителните условия на целевата функция на предприятието при зададена цел Y: Y = f (Х1, Х2, Х3 ...Хn); в този смисъл предназначението на контролинга е да концентрира вниманието в управлението върху факторите на успеха на предприятието и да го насочи към тяхното овладяване).
-*Трета теоретична опорна точка контролингът обхваща информационната система на предприятието, определя нейната преднамерена насоченост и архитектура, изискванията към техническата и технологичната й организация (в неговото съдържание като единна управленска функция по планирането и контрола естествено се добавя организиращата му роля в дейностите по информационното осигуряване в предприятието).
+==Втора точка==
 ==Вижте още==
 *[[Концептуални подходи на контролинга]]
 * [[Контрол]]
 * [[Управление]]