Неуспешна трансформация - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-01-09T10:13:42Z

Същност

Detelina Staneva в 10:11, 9 януари 2014

2014-01-09T10:11:08Z

Detelina Staneva в 09:59, 9 януари 2014

2014-01-09T09:59:29Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Неуспешната трансформация== Много учени изследват неуспехите на трансформацията като ...

2014-01-09T09:56:23Z

Нова страница: ==Неуспешната трансформация== Много учени изследват неуспехите на трансформацията като ...

Нова страница

==Неуспешната трансформация==

Много учени изследват неуспехите на [[ трансформацията]] като прибягват до нейната психология. Трансформацията се проваля когато има непълнота или липса на съответните лидерски знания или липса в [[системата от дълбоки знания]], визията или куража. Трансформацията зависи от всички тези елементи. Професионалното преминаване през трансформацията може да бъде плашещо и ужасяващо. То зависи от енергията и способността да се научи отрано за промяната. Формулата за успеха на трансформацията е следната:

Успех = осъзнаването+визия+метод+учение+интеграция

Без човек да осъзнае какво иска и какви са неговите цели няма да може да постигне успех чрез трансформация. Визия ('''лат. Visio – видение, идея, представа''')''' ''' е''' '''идеализирана представа за желано и достижимо състояние.Поглед в бъдещето на организацията, който се явява резултат от мислено движение от известното към неизвестното, базирайки се на известни факти, надежди и мечти с отчитане на възможности и опасности. Определя дългосрочен курс на развитие на организацията, разработен от мениджърите и одобрен от служителите на организацията.Визията трябва да даде отговор на следните въпроси:

* Как да се постигне успех в бизнеса, определен от мисията?
* Какво повече от всичко ценят потребителите?
* Как и с какви средства могат да бъдат победени конкурентите?
* Какви фактори ще определят пазарните тенденции в близките пет години?
* Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели?
* По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията?

@@ Ред 2: / Ред 2: @@
 ==Същност==
-Много учени изследват неуспехите на [[ трансформацията]] като прибягват до нейната психология.  Трансформацията зависи от всички тези елементи. Професионалното преминаване през трансформацията може да бъде плашещо и ужасяващо. То зависи от енергията и способността да се научи отрано за промяната. Формулата за успеха  на трансформацията е следната:
+Много учени изследват неуспехите на [[ трансформация]]та като прибягват до нейната психология.  Трансформацията зависи от всички тези елементи. Професионалното преминаване през трансформацията може да бъде плашещо и ужасяващо. То зависи от енергията и способността да се научи отрано за промяната. Формулата за успеха  на трансформацията е следната:
 Успех = осъзнаването + визия + метод + учение + интеграция
@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 * Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели?
 * По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията?
 ==Вижте още==
 *[[Трансформация]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Неуспешната трансформация==
+'''Трансформацията се проваля когато има непълнота или липса на съответните лидерски знания или липса в системата от дълбоки знания, визията или куража.'''
-Много учени изследват неуспехите на [[ трансформацията]] като прибягват до нейната психология. Трансформацията се проваля когато има непълнота или липса на съответните лидерски знания или липса в [[системата от дълбоки знания]], визията или куража. Трансформацията зависи от всички тези елементи. Професионалното преминаване през трансформацията може да бъде плашещо и ужасяващо. То зависи от енергията и способността да се научи отрано за промяната. Формулата за успеха  на трансформацията е следната:
+==Същност==
-Успех = осъзнаването+визия+метод+учение+интеграция
+Успех = осъзнаването + визия + метод + учение + интеграция
-Без  човек да осъзнае какво иска и какви са неговите цели няма да може да постигне успех чрез трансформация. Визия ('''лат. Visio – видение, идея, представа''')''' ''' е''' '''идеализирана представа за желано и достижимо състояние.Поглед в бъдещето на организацията, който се явява резултат от мислено движение от известното към неизвестното, базирайки се на известни факти, надежди и мечти с отчитане на възможности и опасности. Определя дългосрочен курс на развитие на организацията, разработен от мениджърите и одобрен от служителите на организацията.Визията трябва да даде отговор на следните въпроси:
+Без  човек да осъзнае какво иска и какви са неговите цели няма да може да постигне успех чрез трансформация. Визия (лат. Visio – видение, идея, представа) е идеализирана представа за желано и достижимо състояние.Поглед в бъдещето на организацията, който се явява резултат от мислено движение от известното към неизвестното, базирайки се на известни факти, надежди и мечти с отчитане на възможности и опасности. Определя дългосрочен курс на развитие на организацията, разработен от мениджърите и одобрен от служителите на организацията.Визията трябва да даде отговор на следните въпроси:
 * Как да се постигне успех в бизнеса, определен от мисията?
@@ Ред 13: / Ред 14: @@
 * Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели?
 * По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията?
 ==Източници==
@@ Ред 18: / Ред 27: @@
 * Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
 * Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
 * Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
 * Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.

← По-стара версия		Версия от 09:59, 9 януари 2014
Ред 13:		Ред 13:
	* Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели?		* Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели?
	* По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията?		* По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията?
		+	==Източници==
		+
		+	* Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
		+	* Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
		+	* Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
		+	* Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992.
		+	* Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
		+	* De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
		+	*Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
		+	* Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986.
		+	* Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999.
		+	* Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002.
		+	* Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994.
		+	* Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984.
		+	* Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989.
		+	* Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
		+	* Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
		+	* Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
		+	* Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
		+	* Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
		+	* Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.
		+
		+	==Външни препратки==
		+
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Трансформация_на_Лаплас Трансформация на Лаплас]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Жан_Батист_Жозеф_Фурие Трансформация на Фурие]
		+	*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие]
		+
		+	[[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]]