Мотивация - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Видове */

2014-03-27T14:49:53Z

Видове

Basaga: /* Мотивационни теории */

2013-06-19T15:13:09Z

Мотивационни теории

Basaga: /* Вижте още */

2013-06-19T15:12:51Z

Вижте още

Basaga: /* Вижте още */

2013-06-19T15:12:04Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-01-02T13:03:52Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-01-02T13:03:04Z

Източници

Detelina Staneva в 13:01, 2 януари 2013

2013-01-02T13:01:09Z

Detelina Staneva: /* Мотивация на персонала */

2013-01-02T13:00:53Z

Мотивация на персонала

Detelina Staneva: /* Мотивационни теории */

2013-01-02T13:00:35Z

Мотивационни теории

Detelina Staneva: /* Мотивация на персонала */

2013-01-02T13:00:09Z

Мотивация на персонала

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Същност==
 Мотивацията включва конкретна насоченост на [[поведение]]то към определена [[цел]], тя показва връзката между [[цел]]енасочените действия и постигнатите [[резултат]]и. В психологията мотивация се отнася до началото и посоката на действието, желанието и готовността да постигнеш нещо към което се стремиш. Мотивацията стимулира [[индивид]]ите, тя най-често е под формата на възнаграждения, парични или непарични, награди, постижения и успехи.
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 15:13, 19 юни 2013
Ред 30:		Ред 30:

	Мотивирането може да се извърши на различни [[ниво\|нива]]: на [[ниво]] индивид, на [[ниво]] екип и на [[ниво]] ръководител. За успешната мотивация трябва да се установят [[потребност]]ите на индивидите, които ще бъдат мотивирани. Самите потребности са различни.		Мотивирането може да се извърши на различни [[ниво\|нива]]: на [[ниво]] индивид, на [[ниво]] екип и на [[ниво]] ръководител. За успешната мотивация трябва да се установят [[потребност]]ите на индивидите, които ще бъдат мотивирани. Самите потребности са различни.
−
−	~~==Мотивационни теории==~~
−
−	~~===Съдържателни теории===~~
−
−	* [[Йерархия]] на [[потребност]]ите на Е.Маслоу
−	* E.R.G. – теория на мотивацията - К.Алдерфер определя 3 групи [[потребност]]и:
−	~~# [[потребност]]и от [[съществуване]]~~
−	~~# [[Потребност]]и от [[отношение\|отношения]]~~
−	~~# [[Потребност]]и от [[растеж]]~~
−
−	* Теория на Д.Макклилънд – той акцентира върху [[отношение\|отношението]] [[потребност]] от [[отношение\|отношения]]-[[икономика\|икономическа]] [[ефективност]].'''
−
−	* Двуфакторна теория на Ф.Хъртсбърг – той разделя 2 вида [[фактор]]и:
−	~~# Мотивиращи [[фактор]]и~~
−	~~# Хигиенни [[фактор]]и~~
−
−	~~===Процесни теории===~~
−
−	~~[[Image: motivation4.jpg\|thumb\|right\|Потребителска мотивация]]~~
−
−	* Теория на [[очаквания]]та на В.Врум
−	* Теория на [[справедливост]]та на Ст.Адамс
−	* Мотивация чрез [[цел]]и
−
−	От тези теории може да се извлечат най-важните и значителни интереси на работещите и по този [[начин]] да се формират [[начин]]ите за мотивиранито им.Мотивацията е [[сила]], която предизвиква [[реакции]]те на хората по – [[желание\|желаният]] от [[мениджър]]а [[начин]].
−
−	~~Когато се говори за мотивация най-често се задават въпросите:~~
−
−	* Какво дава енергия на човешкото [[поведение]]?
−	* Какво го предизвиква човешкото [[поведение]]?
−	* Какво поддържа човешкото [[поведение]]?
−
−	Мотивацията е това което [[мисля]]т и чувстват хората, а не това което правят. Самата мотивация кара хората да вършат точно това което [[желание\|желая]]т най-силно.

	==Вижте още==		==Вижте още==

@@ Ред 78: / Ред 78: @@
 *[[Поведенческа школа на управление]]
 *[[Антропоморфизъм]]
-*[[Дейвид Макклиланд]]
+*[[Дейвид Макклилънд]]
 *[[Ситуационен подход в управлението]]
 *[[Школа на човешките отношения]]

@@ Ред 78: / Ред 78: @@
 *[[Поведенческа школа на управление]]
 *[[Антропоморфизъм]]
-*[[Дейвид Маклейланд]]
+*[[Дейвид Макклиланд]]
 *[[Ситуационен подход в управлението]]
 *[[Школа на човешките отношения]]
 *[[Шест мислещи шапки]]
 *[[Автономия]]
 ==Източници==
 *[http://www.referati.org/syshtnost-na-motivaciqta-opredelenie-na-ponqtieto-motivirane/16307/ref Същност на мотивацията. Определение на понятието мотивиране]

← По-стара версия		Версия от 13:03, 2 януари 2013
Ред 88:		Ред 88:

	==Външни препратки==		==Външни препратки==
		+	*[http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ]
		+	*[http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]
		+	*[http://www.bg-finansi.info/isoc7.html Икономическа социология и нейното развитие в теориите на Макс Вебер, Георг Зимел и Торстен Веблен.]
		+	*[http://vinagi.bg/materials/view/id/31677/Obshta+sotsiologiya+-+l%D0%B5ktsii Обща социология]
	[[category:Управленски решения и риск]][[category:Основи на управлението]]		[[category:Управленски решения и риск]][[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 84: / Ред 84: @@
 *[[Автономия]]
 ==Източници==
 ==Външни препратки==
 [[category:Управленски решения и риск]][[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[Image:motivation5.jpg|thumb|right|Мотивация]]
+[[Image:motivation5.jpg|thumb|300px|right|Мотивация]]
 '''Мотивация''' (от английски:'' motivation'') представлява '''движещата сила за постигането на всяка една [[цел]].'''
 ==Същност==

@@ Ред 25: / Ред 25: @@
 * Да се прилагат различни [[принцип]]и за стимулиране на мотивацията
 ===Мотивация на персонала===
 При постъпване на работа всеки служител очаква добро заплащане, добри [[условия на труд]] и коректно отношение към самият него като личност. Това са неща присъщи за всяка [[работна среда]]. Но за изпълнението на [[цел]]ите на самата [[организация]] е нужно нещо много повече, а именно това всеки един служител да е присъщ към случващото се в нея. За да се постигне това обаче трябва хората да са мотивирани, да знаят  конкретно и ясно своите [[цел]]и в [[организация]]та и точно как да ги постигнат. Добрите [[мениджър]]и знаят това и успяват да мотивират служителите си. Те прилагат различни [[метод]]и за да постигнат тази мотивация.

@@ Ред 42: / Ред 42: @@
 # [[Потребност]]и от [[растеж]]
-* Теория на Д.Макклилънд – той акцентира върху [[отношение|отношението]] [['''потребност]] от [[отношение|отношения]]-[[икономика|икономическа]] [[ефективност]].'''
+* Теория на Д.Макклилънд – той акцентира върху [[отношение|отношението]] [[потребност]] от [[отношение|отношения]]-[[икономика|икономическа]] [[ефективност]].'''
 * Двуфакторна теория на Ф.Хъртсбърг – той разделя 2 вида [[фактор]]и:

@@ Ред 26: / Ред 26: @@
 ===Мотивация на персонала===
-[[Image:motivation2.png|thumb|300px|right|Мотивация на персонала]]
+[[Image:motivation2.png|thumb|200px|right|Мотивация на персонала]]
 При постъпване на работа всеки служител очаква добро заплащане, добри [[условия на труд]] и коректно отношение към самият него като личност. Това са неща присъщи за всяка [[работна среда]]. Но за изпълнението на [[цел]]ите на самата [[организация]] е нужно нещо много повече, а именно това всеки един служител да е присъщ към случващото се в нея. За да се постигне това обаче трябва хората да са мотивирани, да знаят  конкретно и ясно своите [[цел]]и в [[организация]]та и точно как да ги постигнат. Добрите [[мениджър]]и знаят това и успяват да мотивират служителите си. Те прилагат различни [[метод]]и за да постигнат тази мотивация.