Модел на стойностната верига на Майкъл Портър - Редакционна история

Detelina Staneva в 13:32, 3 април 2014

2014-04-03T13:32:59Z

Detelina Staneva в 13:32, 3 април 2014

2014-04-03T13:32:41Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Същност== Майкъл Портър (1998) разграничава поредица от чести, взаимно свързани [[генерична...

2014-04-03T13:31:09Z

Нова страница: ==Същност== Майкъл Портър (1998) разграничава поредица от чести, взаимно свързани [[генерична...

Нова страница

==Същност==

[[Майкъл Портър]] (1998) разграничава поредица от чести, взаимно свързани [[генерична стратегия|генерични дейности]] във фирмите. Полученият модел е известен като стойностна верига, където Портър определя основни и поддържащи дейности.

[[file:stoinostnaveriga1.jpg|right|thumb|499px|Модел на стойностна верига, създаден от Майкъл Портър]]

Целта на тези дейности е да се получи стойност, която превишава разходите за предоставянето на продукта или услугата, т. е. да се генерира печалба.

* Входящата [[логистика]] включва получаване, съхраняване, управление на запасите от материали за производството, както и тяхното разпределение към производството според заявените потребности.
* Операциите включват всички дейности, които трансформират вложените материали в краен продукт (като например обработка с машини, сглобяване, опаковане, поддръжка на оборудване, изпитания и др.).
* Изходящата [[логистика]] включва дейностите, необходими за да се достави крайния продукт на клиентите (като складиране, изпълнение на поръчки, транспортиране, управление на дистрибуцията).
* [[Маркетинг]]ът и продажбите включват дейности, свързани с идентифициране на потребностите на клиентите и реализиране на продажби (като избор на [[канал]], рекламиране, промоции, продажби, [[ценообразуване]], управление на търговията на дребно, и т.н.).
* Обслужването включва дейности, които поддържат и увеличават стойността след като продуктите и услугите са продадени на клиентите (като следпродажбено обслужване на клиентите, ремонтиране, инсталиране, обучение, осигуряване на резервни части, надстройки, и т.н.).

Всяка основна дейност може да бъде решаваща за възникване на конкурентно предимство. Например, логистичните дейности са решаващи за фирма, която извършва [[дистрибуция]], а дейностите по обслужването са решаващи за фирма, която предлага договори за поддръжка на място на офисно оборудване. Тези пет категории дейности съществуват във всички фирми и са описани тук само схематично. Всяка обща дейност включва специфични дейности, които са различни за всяка фирма.
==Вижте още==

* [[Елементи на стойностната верига на първични дейности]]
*[[Анализ на стойностна верига]]
* [[Маркетинг]]
* [[Контрол]]
* [[Организация]]
* [[Организационна структура]]
* [[Йерархия]]
* [[Обратна връзка]]
* [[Диференциация]]
* [[Пазар]]

==Източници==

* Michael B. Stroh - A Practical Guide to Transportation and Logistics
* David J. Piasecki - Inventory Accuracy: People, Processes, & Technology
* Joseph L. Cavinato - The Purchasing Handbook: A Guide for the Purchasing and Supply Professional
* Thomas E. Johnson - Export/Import Procedures and Documentation (Export/Import Procedures & Documentation)
* Donald F. Wood - International Logistics
* Mike Ledyard - Keeping Score: Measuring the Business Value of Logistics in the Supply Chain
* Frank Reynolds - Managing Exports: Navigating the Complex Rules, Controls, Barriers, and Laws
* Ronald H. Ballou - Business Logistics/Supply Chain Management and Logware CD Package (5th Edition)
* William J. Augello - Transportation, Logistics, and the Law William J. Augello
* Kent N. Gourdin - Global Logistics Management: A Competitive Advantage for the 21st Century
* Thomas J. Goldsby - Lean Six Sigma Logistics: Strategic Development to Operational Success
* Michel Baudin - Lean Logistics: The Nuts and Bolts of Delivering Materials and Goods
* Jeffrey P. Wincel - Lean Supply Chain Management: A Handbook for Strategic Procurement

==Външни препратки==

* [http://tuj.asenevtsi.com/BIS09/BIS23.htm Верига за доставки]
* [http://download.pomagalo.com/5017/predostavyane+na+klienta+na+udovoletvorenie+i+stoiinost+efikastnost+stoiinostna+veriga/stats/ Предоставяне на клиента на удовлетворение и стойност]
* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:mdZZIPWedKcJ:www.ue-varna.bg/uploads/pub/informacionni_49.doc+стойностна+верига&cd=5&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Информационни връзки на маркетинга с логистиката]
* [http://www.kaminata.net/osnovi-na-stopanskoto-upravlenie-uprazhneniya-t55681.html Основи на стопанското управление]
* [http://www.referati.org/dostavqne-na-stoinost-na-klienta-veriga-na-stoinostta/28430/ref/p1 Доставяне на стойност на клиента]

[[category:Основи на управлението]][[category:Управление на човешките ресурси]][[category:Икономикс]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''[[Майкъл Портър]] (1998) разграничава поредица от чести, взаимно свързани [[генерична стратегия|генерични дейности]] във фирмите. Полученият модел е известен като стойностна верига, където Портър определя основни и поддържащи дейности.'''
 ==Входяща логистика==
 Входящата [[логистика]] включва получаване, съхраняване, управление на запасите от материали за производството, както и тяхното разпределение към производството според заявените потребности.
 ==Операции==
 Операциите включват всички дейности, които трансформират вложените материали в краен продукт (като например обработка с машини, сглобяване, опаковане, поддръжка на оборудване, изпитания и др.).
 ==Изходяща логистика==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Същност==
+'''[[Майкъл Портър]] (1998) разграничава поредица от чести, взаимно свързани [[генерична стратегия|генерични дейности]] във фирмите. Полученият модел е известен като стойностна верига, където Портър определя основни и поддържащи дейности.'''
 [[file:stoinostnaveriga1.jpg|right|thumb|499px|Модел на стойностна верига, създаден от Майкъл Портър]]
-Целта на тези дейности е да се получи стойност, която превишава разходите за предоставянето на продукта или услугата, т. е. да се генерира печалба.
+==Входяща логистика==
 Входящата [[логистика]] включва получаване, съхраняване, управление на запасите от материали за производството, както и тяхното разпределение към производството според заявените потребности.
-* Входящата [[логистика]] включва получаване, съхраняване, управление на запасите от материали за производството, както и тяхното разпределение към производството според заявените потребности.
+==Операции==
-* Операциите включват всички дейности, които трансформират вложените материали в краен продукт (като например обработка с машини, сглобяване, опаковане, поддръжка на оборудване, изпитания и др.).
+Операциите включват всички дейности, които трансформират вложените материали в краен продукт (като например обработка с машини, сглобяване, опаковане, поддръжка на оборудване, изпитания и др.).
-* Изходящата [[логистика]] включва дейностите, необходими за да се достави крайния продукт на клиентите (като складиране, изпълнение на поръчки, транспортиране, управление на дистрибуцията).
+==Изходяща логистика==
-* [[Маркетинг]]ът и продажбите включват дейности, свързани с идентифициране на потребностите на клиентите и реализиране на продажби (като избор на [[канал]], рекламиране, промоции, продажби, [[ценообразуване]], управление на търговията на дребно, и т.н.).
+Изходящата [[логистика]] включва дейностите, необходими за да се достави крайния продукт на клиентите (като складиране, изпълнение на поръчки, транспортиране, управление на дистрибуцията).
-* Обслужването включва дейности, които поддържат и увеличават стойността след като продуктите и услугите са продадени на клиентите (като следпродажбено обслужване на клиентите, ремонтиране, инсталиране, обучение, осигуряване на резервни части, надстройки, и т.н.).
+==Маркетинг==
 Всяка основна дейност може да бъде решаваща за възникване на конкурентно предимство. Например, логистичните дейности са решаващи за фирма, която извършва [[дистрибуция]], а дейностите по обслужването са решаващи за фирма, която предлага договори за поддръжка на място на офисно оборудване. Тези пет категории дейности съществуват във всички фирми и са описани тук само схематично. Всяка обща дейност включва специфични дейности, които са различни за всяка фирма.