Модели на лидерство - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Концепция на атрибутивното лидерство */

2014-03-27T14:39:39Z

Концепция на атрибутивното лидерство

Detelina Staneva: /* Концепция на атрибутивното лидерство */

2014-03-27T14:39:32Z

Концепция на атрибутивното лидерство

Detelina Staneva в 13:56, 9 август 2013

2013-08-09T13:56:33Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-08-09T13:15:21Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 12:49, 9 август 2013

2013-08-09T12:49:25Z

Detelina Staneva в 12:48, 9 август 2013

2013-08-09T12:48:52Z

Detelina Staneva в 12:47, 9 август 2013

2013-08-09T12:47:58Z

Показване на промените

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-08-09T12:45:09Z

Източници

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-08-09T12:22:51Z

Вижте още

Detelina Staneva в 11:41, 9 август 2013

2013-08-09T11:41:42Z

← По-стара версия		Версия от 14:39, 27 март 2014
Ред 4:		Ред 4:

	В [[зависимост]] от това, той прави своите изводи и изгражда своето поведение към подчинените. Разглежданият подход изисква от лидера да разкрие причините за създадената ситуация, да анализира реакцията на подчинените и да се опита да обясни поведението на им. Разкритите причини, реакции и поведение на подчинените до голяма степен предопределят и поведението на [[лидер]]а. При определяне на причините на поведение на подчинените, лидерът се опира основно на три характеристики: личността на подчинения, естеството на работата, обкръжаващата среда.		В [[зависимост]] от това, той прави своите изводи и изгражда своето поведение към подчинените. Разглежданият подход изисква от лидера да разкрие причините за създадената ситуация, да анализира реакцията на подчинените и да се опита да обясни поведението на им. Разкритите причини, реакции и поведение на подчинените до голяма степен предопределят и поведението на [[лидер]]а. При определяне на причините на поведение на подчинените, лидерът се опира основно на три характеристики: личността на подчинения, естеството на работата, обкръжаващата среда.
−

	[[Модел]]ът на атрибутивното лидерство се различава от традиционните модели поради две важни особености. Първата е свързана със стремежа на лидера да определи причините за незадоволителната [[работа]]. Търсенето на причини изисква набавяне на информация за поведението на подчинените. Втората особеност отразява ответното лидерско поведение, което се явява следствие на мнението на лидера за незадоволителната работа.		[[Модел]]ът на атрибутивното лидерство се различава от традиционните модели поради две важни особености. Първата е свързана със стремежа на лидера да определи причините за незадоволителната [[работа]]. Търсенето на причини изисква набавяне на информация за поведението на подчинените. Втората особеност отразява ответното лидерско поведение, което се явява следствие на мнението на лидера за незадоволителната работа.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Съществуват няколко модела на лидерство.'''
 ==Концепция на атрибутивното лидерство==
-Основа за развитие на концепцията са причинно-следствените връзки обуславящи настъпването на дадено събитие. Изхождайки от тяхната същност, атрибутивният подход на лидерство приема, че в еднаква степен поведението на лидера и подчинените е [[функция]] реакциите им. Лидерът наблюдава работата и получава информация как подчинените се справят със задачите си. В [[зависимост]] от това, той прави своите изводи и изгражда своето поведение към подчинените. Разглежданият подход изисква от лидера да разкрие причините за създадената ситуация, да анализира реакцията на подчинените и да се опита да обясни поведението на им. Разкритите причини, реакции и поведение на подчинените до голяма степен предопределят и поведението на [[лидер]]а. При определяне на причините на поведение на подчинените, лидерът се опира основно на три характеристики: личността на подчинения, естеството на работата, обкръжаващата среда.
+Основа за развитие на концепцията са причинно-следствените връзки обуславящи настъпването на дадено събитие. Изхождайки от тяхната същност, атрибутивният подход на лидерство приема, че в еднаква степен поведението на лидера и подчинените е [[функция]] реакциите им. Лидерът наблюдава работата и получава информация как подчинените се справят със задачите си.
 [[Модел]]ът на атрибутивното лидерство се различава от традиционните модели поради две важни особености. Първата е свързана със стремежа на лидера да определи причините за незадоволителната [[работа]]. Търсенето на причини изисква набавяне на информация за поведението на подчинените. Втората особеност отразява ответното лидерско поведение, което се явява следствие на мнението на лидера за незадоволителната работа. Разкриване на връзките между причини и следствията имат голям практически интерес галвно в следните насоки:
 *	Подчинените са склонии да виждат причините за недобрата работа извън себе си, а ръководителите ги търавят в подчинените;
 *	Ръководителите предпочитат да търсят причините за недобрата работа у подчинените, поради това насочват въздействията си към тях;
 *	Сложните ситуации провокират ръководителя да търси вътрешни причини и разработване на съответни мерки;
 *	Търсенето на извинителни прични и избягването на отговорност провокира ръководителя към по-сериозни мерки и по-твърдо поведение;
 В рамките на този модел се наблюдава не толкова въздействие на лидера върху поведението на подчинените, а взаимодействие между тях.
 ==Концепция на харизматичния лидер==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Съществуват няколко модела на лидерство.'''
 ==Концепция на атрибутивното лидерство==
-Основа за развитие на концепцията са причинно-следствените връзки обуславящи настъпването на дадено събитие. Изхождайки от тяхната същност, атрибутивният подход на лидерство приема, че в еднаква степен поведението на лидера и подчинените е функция реакциите им. Лидерът наблюдава работата и получава информация как подчинените се справят със задачите си. В зависимост от това, той прави своите изводи и изгражда своето поведение към подчинените. Разглежданият подход изисква от лидера да разкрие причините за създадената ситуация, да анализира реакцията на подчинените и да се опита да обясни поведението на им. Разкритите причини, реакции и поведение на подчинените до голяма степен предопределят и поведението на лидера. При определяне на причините на поведение на подчинените, лидерът се опира основно на три характеристики: личността на подчинения, естеството на работата, обкръжаващата среда.
+Основа за развитие на концепцията са причинно-следствените връзки обуславящи настъпването на дадено събитие. Изхождайки от тяхната същност, атрибутивният подход на лидерство приема, че в еднаква степен поведението на лидера и подчинените е [[функция]] реакциите им. Лидерът наблюдава работата и получава информация как подчинените се справят със задачите си. В [[зависимост]] от това, той прави своите изводи и изгражда своето поведение към подчинените. Разглежданият подход изисква от лидера да разкрие причините за създадената ситуация, да анализира реакцията на подчинените и да се опита да обясни поведението на им. Разкритите причини, реакции и поведение на подчинените до голяма степен предопределят и поведението на [[лидер]]а. При определяне на причините на поведение на подчинените, лидерът се опира основно на три характеристики: личността на подчинения, естеството на работата, обкръжаващата среда.
-Моделът на атрибутивното лидерство се различава от традиционните модели поради две важни особености. Първата е свързана със стремежа на лидера да определи причините за незадоволителната работа. Търсенето на причини изисква набавяне на информация за поведението на подчинените. Втората особеност отразява ответното лидерско поведение, което се явява следствие на мнението на лидера за незадоволителната работа. Разкриване на връзките между причини и следствията имат голям практически интерес галвно в следните насоки:
+[[Модел]]ът на атрибутивното лидерство се различава от традиционните модели поради две важни особености. Първата е свързана със стремежа на лидера да определи причините за незадоволителната [[работа]]. Търсенето на причини изисква набавяне на информация за поведението на подчинените. Втората особеност отразява ответното лидерско поведение, което се явява следствие на мнението на лидера за незадоволителната работа. Разкриване на връзките между причини и следствията имат голям практически интерес галвно в следните насоки:
 *	Подчинените са склонии да виждат причините за недобрата работа извън себе си, а ръководителите ги търавят в подчинените;
 *	Ръководителите предпочитат да търсят причините за недобрата работа у подчинените, поради това насочват въздействията си към тях;
@@ Ред 10: / Ред 10: @@
 ==Концепция на харизматичния лидер==
-Съществуват две противоположни позиции за формиране на образа на лидера. Едната отрича каквото и да е влияние на лидера върху организационната ефективност. Другата разглежда лидера като харизматична личност като й приписва дори магически качества.
+Съществуват две противоположни позиции за формиране на образа на лидера. Едната отрича каквото и да е влияние на лидера върху организационната [[ефективност]]. Другата разглежда лидера като харизматична личност като й приписва дори магически качества.
-Харизмата е форма на влияние върху другите чрез лично обаяние и стил на ръководство. Харизматичен е лидерът, който чрез силата на своите лични качества оказва голямо влияние върху последователите си. Като източник на власт харизмата на лидера го подпомага по-ефективно да влияе върху своите подчинени. В рамките на стопанската организация влиянието на харизматичния лидер особено се засилва в критични ситуации на радикални промени. При такива случаи възниква необходимостта от проявление на другата лидерска концепция- концепцията на лидера преобразувател или лидера-реформатор.
+Харизмата е форма на влияние върху другите чрез лично обаяние и стил на ръководство. Харизматичен е лидерът, който чрез силата на своите лични качества оказва голямо влияние върху последователите си. Като източник на власт харизмата на лидера го подпомага по-ефективно да влияе върху своите подчинени. В рамките на стопанската организация влиянието на харизматичния лидер особено се засилва в критични ситуации на радикални промени. При такива случаи възниква необходимостта от проявление на другата лидерска [[концепция]]- концепцията на лидера преобразувател или лидера-[[реформа]]тор.
 ==Концепция на реформаторското лидерство==
-Лидерът реформатор мотивира своите последователи по пътя на влияние на тяхното съзнание, възприемане на важността на ценностите на поставните цели, съчетаване на личните с общи интереси, създаване на атноссфера на доверие и убеждение за саморазвитие и усъвършенстване. Концепцията утвърждава модела на творчески подход на лидера за решаване на проблемите.  лидера. Такъв подход предполага поведение на:
+Лидерът реформатор мотивира своите последователи по пътя на влияние на тяхното съзнание, възприемане на важността на ценностите на поставните [[цел]]и, съчетаване на личните с общи интереси, създаване на атноссфера на доверие и убеждение за саморазвитие и усъвършенстване. Концепцията утвърждава модела на творчески [[подход]] на лидера за решаване на проблемите. Такъв подход предполага поведение на:
-*	привличане на последователите за по-широко участие в управлението;
+*	привличане на последователите за по-широко участие в [[управление]]то;
-*	стремеж за обединяване на усилията за постигане на целите;
+*	стремеж за обединяване на усилията за постигане на [[цел]]ите;
 *	критична оценка на възможностите и осъзнат подход на действие;
 *	създаване на атмосфера на доверие и уважение;
@@ Ред 22: / Ред 22: @@
 ==Концепция на ефективното лидерство==
-Концепцията разработва модел на лидерство ориентиран спрямо йерархичните равнища на управлнение на стопанската организация. Йерархичният модел позволява последователно развитие и усъвършенстване на качествата на хората в организацията.
+Концепцията разработва модел на лидерство ориентиран спрямо йерархичните равнища на управлнение на стопанската организация. Йерархичният модел позволява последователно развитие и усъвършенстване на качествата на хората в [[организация]]та.
 {| class="prettytable"
@@ Ред 53: / Ред 53: @@
+|
-Информираност по отношение на политическа обстановка, нормативно-правна система, тенденции, приоритети, социални настроения и интереси, външно въздействие на лица и документи, широко използване на информацията при вземане на решения
+Информираност по отношение на политическа обстановка, нормативно-правна система, тенденции, приоритети, социални настроения и интереси, външно въздействие на лица и [[документ]]и, широко използване на информацията при вземане на решения
 |-
@@ Ред 96: / Ред 96: @@
+|
-Контрол и интеграция
+[[Контрол]] и [[интеграция]]
@@ Ред 200: / Ред 200: @@
+|
-Решаване на проблеми
+Решаване на [[проблем]]и
+|
-Определяне и формулиране на проблема, анализ на информацията, търсене на алтернативи и планиране на мерки за решаване на проблема;
+Определяне и формулиране на проблема, [[анализ]] на [[информация]]та, търсене на алтернативи и планиране на мерки за решаване на проблема;
 |-
@@ Ред 229: / Ред 229: @@
+|
-Демонстриране и насърчаване на стандарти на поведение, приспособяване към стила на управление, умение да се ръководят хора;
+Демонстриране и насърчаване на [[стандарт]]и на поведение, приспособяване към стила на [[управление]], умение да се ръководят хора;
 |-

@@ Ред 276: / Ред 276: @@
 *[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 ==Външни препратки==
 [[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Съществуват няколко модла на лидерство.'''
+'''Съществуват няколко модела на лидерство.'''
 ==Концепция на атрибутивното лидерство==
 Основа за развитие на концепцията са причинно-следствените връзки обуславящи настъпването на дадено събитие. Изхождайки от тяхната същност, атрибутивният подход на лидерство приема, че в еднаква степен поведението на лидера и подчинените е функция реакциите им. Лидерът наблюдава работата и получава информация как подчинените се справят със задачите си. В зависимост от това, той прави своите изводи и изгражда своето поведение към подчинените. Разглежданият подход изисква от лидера да разкрие причините за създадената ситуация, да анализира реакцията на подчинените и да се опита да обясни поведението на им. Разкритите причини, реакции и поведение на подчинените до голяма степен предопределят и поведението на лидера. При определяне на причините на поведение на подчинените, лидерът се опира основно на три характеристики: личността на подчинения, естеството на работата, обкръжаващата среда.

@@ Ред 315: / Ред 315: @@
 *[[Лидерски качества]]
 *[[Лидер]]
 *[[Компетенция]]
 *[[Евристика]]
 *[[Бенчмаркинг]]
 ==Източници==
 *[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство]