Мисия - Редакционна история

Detelina Staneva в 11:04, 27 март 2014

2014-03-27T11:04:41Z

Detelina Staneva в 11:04, 27 март 2014

2014-03-27T11:04:12Z

Detelina Staneva: /* Етапи при формулирането и избора на мисията */

2014-03-27T11:03:03Z

Етапи при формулирането и избора на мисията

Detelina Staneva: /* Цели на мисията */

2014-03-27T11:00:20Z

Цели на мисията

Detelina Staneva: /* Елементи */

2014-03-27T11:00:08Z

Елементи

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-27T10:54:07Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-27T10:53:30Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-27T10:52:50Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Елементи */

2014-03-27T10:51:35Z

Елементи

Detelina Staneva: /* Основните елементи на мисията */

2014-03-27T10:51:27Z

Основните елементи на мисията

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 Независимо дали създава нов бизнес или преформулира насоките за развитие на съществуващ бизнес, фирмата трябва да определи своята базисна цел и философия, които ще предопределят всички останали стратегически избори. Мисията може да се дефинира като фундаментална цел, която очертава смисъла на съществуване на организацията, идентифицира обхвата на нейната дейност по отношение на произвежданите продукти и на пазарите, на които фирмата оперира.
-Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.
+Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него.
 Мисията следва да се проектира така, че да се постигнат следните резултати:

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Мисията''' на организацията '''включва общи твърдения за намеренията, философията и целите на организацията'''. Независимо дали създава нов бизнес или преформулира насоките за развитие на съществуващ бизнес, фирмата трябва да определи своята базисна цел и философия, които ще предопределят всички останали стратегически избори. Мисията може да се дефинира като фундаментална цел, която очертава смисъла на съществуване на организацията, идентифицира обхвата на нейната дейност по отношение на произвежданите продукти и на пазарите, на които фирмата оперира.
+'''Мисията''' на организацията '''включва общи твърдения за намеренията, философията и целите на организацията'''.
 ==Същност==
+Независимо дали създава нов бизнес или преформулира насоките за развитие на съществуващ бизнес, фирмата трябва да определи своята базисна цел и философия, които ще предопределят всички останали стратегически избори. Мисията може да се дефинира като фундаментална цел, която очертава смисъла на съществуване на организацията, идентифицира обхвата на нейната дейност по отношение на произвежданите продукти и на пазарите, на които фирмата оперира.
 Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.
 Мисията следва да се проектира така, че да се постигнат следните резултати:
@@ Ред 20: / Ред 15: @@
 * Да улесни транформирането на целите и задачите в работна структура и разпределението на задачите до отговорните елементи в организацията.
 * Да определи организационните намерения и да трансформира тези намерения в задачи по такъв начин, че разходите, времето и параметрите на изпълнението да могат да се оценяват и контролират
 ==Вижте още==
 *[[Елементи на мисията]]
 *[[Етапи при формулирането и избора на мисия]]

← По-стара версия		Версия от 11:03, 27 март 2014
Ред 6:		Ред 6:

	Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.		Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.
−
−	~~==Етапи при формулирането и избора на мисията==~~
−
−
−
−	* Потребност от формулиране на мисия при новосъздадени организации и преформулиране на съществуващата мисия при настъпили промени.
−	* Събиране, обработка и оценка на информацията за елементите, съдържащи мисията.
−	* Разпространение на резултативната информация сред целия персонал, вкл. и мениджърите, както и на собствениците.
−	* Събиране на предложенията за мисия. В този етап при разработване на вариантите могат да се използват различни експертни методи, ако такива групи се използват напр. мозъчна атака и др.
−	* Избор на най-подходящия вариант за мисия от Борда на директорите или Управителния съвет.
−	* Запознаване на състава с избраната мисия на организацията.
−	* Представяне на мисията сред обществеността.
−	* Избор на бизнес мисии въз основа на приетата мисия на организацията.
−
−	Всяка организация може сама да направи схема на организацията по формулирането и избора на мисията си. Най-важното е тя да бъде приета от всички.

	==Проектиране на мисията==		==Проектиране на мисията==

@@ Ред 46: / Ред 46: @@
 * Ценностите т.е. това, в което вярват мениджърите на фирмата.
 * Стандартите на поведение - политиката и моделите на поведение, които поддържат отличитените способности на фирмата и нейната система от ценности.
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 11:00, 27 март 2014
Ред 6:		Ред 6:

	Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.		Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.
−
−	~~===Елементи===~~
−
−
−
−	* идентификация на бизнеса, т.е. какъв тип са основните продукти (услуги), които произвежда и/или предлага организацията;
−	* деловото кредо (мотото или девиза на организацията);
−	* ръководните принципи и ценностите й (фирмената философия);
−	* индикации за бъдещото развитие.
−
−	Мисията на организацията може да се променя във времето. Изборът на една мисия представлява продължителен и много отговорен процес. Той е свързан с усилията на много хора и изисква голям професионализъм.

	==Етапи при формулирането и избора на мисията==		==Етапи при формулирането и избора на мисията==

@@ Ред 133: / Ред 133: @@
 ==Вижте още==
 *[[Елементи на мисията]]
 * [[Инвестиция]]
 * [[SWOT анализ]]

← По-стара версия		Версия от 10:51, 27 март 2014
Ред 7:		Ред 7:
	Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.		Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.

−	==Елементи==	+	===Елементи===

@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 Мисията представлява публично изявление за бизнеса, който ще развива организацията, или декларация за бъдещите й намерения. Тя дава отговор на въпроса: Защо съществува организацията. Решенията за мисията са първостепенните стратегически решения и начало на стратегическия процес. Мисията е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. В мисията се съдържа информация за клиентите, продуктите (услугите), пазарите, технологиите, позицията на организацията спрямо останалите в бизнеса, ценностите, самооценката и имиджа. Мисията трябва да се оценява периодично, за да бъде актуална. В малките организации това обикновено изисква собственикът или собствениците да определят какво точно произвежда и/или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужва. В големите организации същите тези въпроси трябва да се съгласуват с корпоративното управление и Съвета на директорите.
-==Основните елементи на мисията==
+==Елементи==
@@ Ред 16: / Ред 16: @@
 * индикации за бъдещото развитие.
 Мисията на организацията може да се променя във времето. Изборът на една мисия представлява продължителен и много отговорен процес. Той е свързан с усилията на много хора и изисква голям професионализъм.
 ==Етапи при формулирането и избора на мисията==