Метод Шест сигми - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:53:03Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:52:49Z

Същност

Detelina Staneva в 06:52, 27 март 2014

2014-03-27T06:52:04Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:51:37Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:50:53Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:50:22Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:49:21Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:48:57Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:48:46Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-27T06:48:09Z

Същност

@@ Ред 19: / Ред 19: @@
 * Единна методика за решаване на проблемите
-[[image:6sigma.h1.jpg|left|thumb|670px|Схема на метода Шест сигма]]
+[[image:6sigma.h1.jpg|center|thumb|670px|Схема на метода Шест сигма]]
 За успеха на метода спомагат:
 * Висока степен на организираност – цялата дейност се провежда в рамките на проекти, всеки от които има установени цели, срокове, бюджет, разпределение на правата и отговорностите и оценен риск, подробно деловодство и т.н.

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 Моделът 6σ представлява [[статистически метод]] за подобряване на качеството на процесите от гледна точка на потребителите. Той определя нива на обслужване и измерва отклоненията от тях.
 Този нов метод е изцяло „ориентиран към клиента”. Той е основан върху вечното правило –  „за да удовлетвориш клиентите, трябва да произвеждаш качествени продукти.”
 Методологията на Шестте Сигма е създадена от производственото поделение на [[Motorola]] през 80-те години. Впоследствие се възприема от други големи производители като [[General Electric]] и [[Honeywell International]].
@@ Ред 21: / Ред 19: @@
 * Единна методика за решаване на проблемите
 За успеха на метода спомагат:
 * Висока степен на организираност – цялата дейност се провежда в рамките на проекти, всеки от които има установени цели, срокове, бюджет, разпределение на правата и отговорностите и оценен риск, подробно деловодство и т.н.

← По-стара версия		Версия от 06:52, 27 март 2014
Ред 1:		Ред 1:

−	'''Шест Сигма''' e '''структуриран метод базиращ се на статистически средства и техники за подобрение на [[процес]]а, прилагани в ~~[[принципи за управление на проекти\|~~принципите за управление на проектите]], като цели едновременно удовлетворение на клиента и постигане на амбициозни стратегически цели'''.	+	'''Шест Сигма''' e '''структуриран метод базиращ се на статистически средства и техники за подобрение на [[процес]]а, прилагани в принципите за управление на проектите, като цели едновременно удовлетворение на клиента и постигане на амбициозни стратегически цели'''.

	==Същност==		==Същност==

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 Моделът 6σ представлява [[статистически метод]] за подобряване на качеството на процесите от гледна точка на потребителите. Той определя нива на обслужване и измерва отклоненията от тях.
 Този нов метод е изцяло „ориентиран към клиента”. Той е основан върху вечното правило –  „за да удовлетвориш клиентите, трябва да произвеждаш качествени продукти.”
 Методологията на Шестте Сигма е създадена от производственото поделение на [[Motorola]] през 80-те години. Впоследствие се възприема от други големи производители като [[General Electric]] и [[Honeywell International]].
@@ Ред 18: / Ред 20: @@
 * Стремеж към много високо ниво на бездефектност;
 * Единна методика за решаване на проблемите
 За успеха на метода спомагат:

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Същност==
 Моделът 6σ представлява [[статистически метод]] за подобряване на качеството на процесите от гледна точка на потребителите. Той определя нива на обслужване и измерва отклоненията от тях.
 Този нов метод е изцяло „ориентиран към клиента”. Той е основан върху вечното правило –  „за да удовлетвориш клиентите, трябва да произвеждаш качествени продукти.”
@@ Ред 20: / Ред 18: @@
 * Стремеж към много високо ниво на бездефектност;
 * Единна методика за решаване на проблемите
 За успеха на метода спомагат:

@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 Моделът 6σ представлява [[статистически метод]] за подобряване на качеството на процесите от гледна точка на потребителите. Той определя нива на обслужване и измерва отклоненията от тях.
 Този нов метод е изцяло „ориентиран към клиента”. Той е основан върху вечното правило –  „за да удовлетвориш клиентите, трябва да произвеждаш качествени продукти.”
 Методологията на Шестте Сигма е създадена от производственото поделение на [[Motorola]] през 80-те години. Впоследствие се възприема от други големи производители като [[General Electric]] и [[Honeywell International]]. Днес [[ИТ директори]]те от най-различни отрасли започват да я прилагат, защото тя налага непрекъснато подобряване на процесите, основано на факти и количествени показатели, както и заради способността й да изкоренява бързо и успешно недостатъците във фирмената работата и процеси.
 Основни характеристики на метода са:
 * Активно участие на висшето ръководство в проектите "шест сигма";