Методи за анализ на външната среда - Редакционна история

Detelina Staneva: /* PEST анализ */

2014-02-04T14:45:35Z

PEST анализ

Detelina Staneva в 14:45, 4 февруари 2014

2014-02-04T14:45:09Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Методи за анализ на външната среда== ===Анализ на еволюцията на отрасъла=== Този метод има съ...

2014-02-04T14:32:09Z

Нова страница: ==Методи за анализ на външната среда== ===Анализ на еволюцията на отрасъла=== Този метод има съ...

Нова страница

==Методи за анализ на външната среда==

===Анализ на еволюцията на отрасъла===

Този метод има съществено значение при определянето на стратегическите [[Алтернатива|алтернативи]]. От него се правят изводи за състоянието и тенденциите му, за нуждата от [[инвестиция|инвестиции]]. Еволюцията на [[отрасъл]]а определя и привлекателността му в по-дългосрочен план. При този анализ се използва концепцията за [[Жизнен цикъл на продукта|жизнения цикъл на продукта]] в различни функционални области.

===[[PEST анализ]]===

Този метод включва политико - икономическа среда; икономическа среда; социална среда; технологична среда; политико- юридическа среда. Основно място в нея се отделя на влиянието, което оказва държавата върху развитието на всяка една организация посредством различни лостове за регулиране. Поради това трябва да се проучат тези механизми, създадени от: чужди правителства, междудържавни обединения, национални и местни юридически документи, заинтересовани групировки.

===[[SWOT анализ]] (анализ на силните и слаби страни, възможности и заплахи)===

Целта на SWOT анализа е да се определи в каква степен [[стратегия]]та използва благоприятните случаи, които предлага външната среда и до каква степен позволява да се заобиколят [[Заплаха|заплахите]], които тя поражда. SWOT анализът преминава през следните етапи:

* разкриване, анализиране и оценка на стратегиите, които организацията е следвала до момента;
* определяне на всички ключови промени във външната среда на организацията, които са настъпили;
* определяне на всички основни фактори на вътрешната среда,които са влияли върху дейността на организацията до момента;
* описване на всички проблеми, имащи отношение към настоящата стратегия;
* съпоставяне на оценките за настоящата стратегия за силните и слабите страни на организацията една спрямо друга.

===Метод на сценарийния анализ===

В практически план, сценарият е писмено описание на поредица от събития, които има [[вероятност]] да станат в бъдеще и имат връзка с [[ефективност]]та на организацията. При този метод се разработва сценарий как ще се промени организацията под действието на различните фактори. Разработват се поне три варианта: най-лош (вероятност < 20% ), най-добра вероятност ( > 70% ) и най-вероятна вероятност ( 50-70% ). След изготвяне на сценариите се разработва стратегия за всеки сценарий, който има най-голяма вероятност да реализира целите на организацията.

===Метод на експертната оценка===

Това е най-често използваният метод. При него се използват знанията и опита на експертите в областта. Те дават оценка по различни показатели, които се обобщават. При определяне броя на експертите се използва прагматичният подход. Ако нивото на компетентност на експертите е почти еднакво, крайната оценка се изчислява като средна аритметична. Ако нивото е различно, на всеки експерт се прави самооценка, която може да бъде обективна или субективна. Изчислява се относителният дял на всеки експерт и крайната оценка се определя като сума от крайните оценки на експертите и относителния дял на нивото им на компетентност.

===Анализ на стейкхолдърите===

Това е процес на постоянно изследване на най-добрите практики, които определят най-високата степен на [[конкурентоспособност]]. Прилага се като процес на продължително изследване и подобряване на [[продукт]]ите им към най-доброто с цел придобиване на по-голям [[пазарен дял]] и значително [[конкурентно предимство]]. Изследват се три типа вътрешно-организационни процеси: стратегически, функционални, спомагателни. Анализира се и управлението им. Този метод разчита на определяне на [[фактори за успех]]. Установява се най-доброто [[конкурентно поведение]], спрямо тези ключови параметри. Само цялостното познаване на вътрешноорганизационните процеси дава възможност да се сравняват разликите, подобренията и [[иновации]]те с тези на водещите, които също се изчисляват.

===Анализ чрез ключовите фактори за успех===

Този метод включва идентифициране и анализ на определен брой области, в които организацията трябва да постигне успех. Рационалното в него е че съществуват няколко области на действие, в които тя трябва да функционира добре и чрез изследване на средата е възможно да се определи кои са те.

===Матрица за оценяване на външните фактори===

Тази техника помага да се оценят различни фактори от външната среда в 5 стъпки, като произведението от теглото на всеки фактор и рейтинга му ни дава претеглената величина за него. Големият брой точки показва, че организацията ефективно използва възможностите и минимизира заплахите от външната среда.

Самите етапи в анализа следва да бъдат:

* определяне на факторите в нея, които са с най-голямо влияние
* оценка на избраните фактори с помощта на бална скала
* определяне на тегловите коефициенти според значимостта им
* изчисляване на претеглените оценки на всеки фактор за определяне на силата и степента му на влияние
* определяне на възможностите и заплахите
==Вижте още==
*[[Фактори на външната среда]]
*[[Характеристика на външната среда]]
*[[Анализ на външната среда]]
*[[Оценка на външната среда]]
*[[Клиент]]
*[[Анализ]]
*[[План]]
*[[Пазар]]

==Източници==

* [http://vinagi.bg/materials/view/id/7325/Vanshna+sr%D0%B5da+na+organizatsiyata Външна среда на организацията]
*[http://www.referati.org/analiz-i-usyvyrshenstvane-na-menidjmynta-i-injeneringa-na-radomir-metal/16889/ref/p13 Анализ и усъвършенстване на мениджмънта и инженеринга на Радомир Метал]
*Игорь Борисович Гурков, Стратегия и структура корпорации
*Ирина Павловна Гурова, Мировая экономика
*Отг. ред. и състав. Катя Владимирова, Гъвкавост и сигурност на заетостта в малките и средни предприятия в България
*Марин Гълъбов, Икономика на промишленото производство
*Николай Ал. Гълъбов, Данъците като елемент от механизма за управление на социалистическата икономика
*Дейвид Ф. Д`Алесандро, Мишел Оуенс, Войната на марките : 10 правила за създаване на марка победител
*Валентин Иванов Стоев, Трудът - път и съдба
*Божана Стоева, Здравко Здравков, Европейски програми за подпомагане на икономическото развитие и бизнеса в България

==Външни препратки==

*[http://www.referati.org/marketingova-obkryjavashta-sreda-12/64863/ref Маркетингова обкръжаваща среда]
*[http://www.referati.org/strategicheski-analiz-na-marketingovata-obkryjavashta-sreda/27650/ref Стратегически анализ на маркетинговата обкръжаваща среда]
*[http://www.referati.org/marketingova-sistema-i-marketingova-obkryjavashta-sreda/16351/ref Маркетингова система и маркетингова обкръжаваща среда]
*[http://www.bg-ikonomika.com/2010/09/7_22.html Маркетингова микрообкръжаваща среда. Вътрешна среда на фирмата]

[[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 9: / Ред 9: @@
 Този метод включва политико - икономическа среда; икономическа среда; социална среда; технологична среда; политико- юридическа среда. Основно място в нея се отделя на влиянието, което оказва държавата върху развитието на всяка една организация посредством различни лостове за регулиране. Поради това трябва да се проучат тези механизми, създадени от: чужди правителства, междудържавни обединения, национални и местни юридически документи, заинтересовани групировки.
-==[[SWOT анализ]]
+==[[SWOT анализ]]==
 Целта на SWOT анализа е да се определи в каква степен [[стратегия]]та използва благоприятните случаи, които предлага външната среда и до каква степен позволява да се заобиколят [[Заплаха|заплахите]], които тя поражда. SWOT анализът преминава през следните етапи:

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Методи за анализ на външната среда==
+'''Могат да се разграничат няколко метода за анализ на външната среда.'''
-===Анализ на еволюцията на отрасъла===
+==Анализ на еволюцията на отрасъла==
 Този метод има съществено значение при определянето на стратегическите [[Алтернатива|алтернативи]]. От него се правят изводи за състоянието и тенденциите му, за нуждата от [[инвестиция|инвестиции]]. Еволюцията на [[отрасъл]]а определя и привлекателността му в по-дългосрочен план. При този анализ се използва концепцията за [[Жизнен цикъл на продукта|жизнения цикъл на продукта]] в различни функционални области.
-===[[PEST анализ]]===
+==[[PEST анализ]]==
 Този метод включва политико - икономическа среда; икономическа среда; социална среда; технологична среда; политико- юридическа среда. Основно място в нея се отделя на влиянието, което оказва държавата върху развитието на всяка една организация посредством различни лостове за регулиране. Поради това трябва да се проучат тези механизми, създадени от: чужди правителства, междудържавни обединения, национални и местни юридически документи, заинтересовани групировки.
-===[[SWOT анализ]] (анализ на силните и слаби страни, възможности и заплахи)===
+==[[SWOT анализ]]
 Целта на SWOT анализа е да се определи в каква степен [[стратегия]]та използва благоприятните случаи, които предлага външната среда и до каква степен позволява да се заобиколят [[Заплаха|заплахите]], които тя поражда. SWOT анализът преминава през следните етапи:
@@ Ред 19: / Ред 19: @@
 * съпоставяне на оценките за настоящата стратегия за силните и слабите страни на организацията една спрямо друга.
-===Метод на сценарийния анализ===
+==Метод на сценарийния анализ==
 В практически план, сценарият е писмено описание на поредица от събития, които има [[вероятност]] да станат в бъдеще и имат връзка с [[ефективност]]та на организацията. При този метод се разработва сценарий как ще се промени организацията под действието на различните фактори. Разработват се поне три варианта: най-лош (вероятност &lt; 20% ), най-добра вероятност ( &gt; 70% ) и най-вероятна вероятност ( 50-70% ). След изготвяне на сценариите се разработва стратегия за всеки сценарий, който има най-голяма вероятност да реализира целите на организацията.
-===Метод на експертната оценка===
+==Метод на експертната оценка==
 Това е най-често използваният метод. При него се използват знанията и опита на експертите в областта. Те дават оценка по различни показатели, които се обобщават. При определяне броя на експертите се използва прагматичният подход. Ако нивото на компетентност на експертите е почти еднакво, крайната оценка се изчислява като средна аритметична. Ако нивото е различно, на всеки експерт се прави самооценка, която може да бъде обективна или субективна. Изчислява се относителният дял на всеки експерт и крайната оценка се определя като сума от крайните оценки на експертите и относителния дял на нивото им на компетентност.
-===Анализ на стейкхолдърите===
+==Анализ на стейкхолдърите==
 Това е процес на постоянно изследване на най-добрите практики, които определят най-високата степен на [[конкурентоспособност]]. Прилага се като процес на продължително изследване и подобряване на [[продукт]]ите им към най-доброто с цел придобиване на по-голям [[пазарен дял]] и значително [[конкурентно предимство]]. Изследват се три типа вътрешно-организационни процеси: стратегически, функционални, спомагателни. Анализира се и управлението им. Този метод разчита на определяне на [[фактори за успех]]. Установява се най-доброто [[конкурентно поведение]], спрямо тези ключови параметри. Само цялостното познаване на вътрешноорганизационните процеси дава възможност да се сравняват разликите, подобренията и [[иновации]]те с тези на водещите, които също се изчисляват.
-===Анализ чрез ключовите фактори за успех===
+==Анализ чрез ключовите фактори за успех==
 Този метод включва идентифициране и анализ на определен брой области, в които организацията трябва да постигне успех. Рационалното в него е че съществуват няколко области на действие, в които тя трябва да функционира добре и чрез изследване на средата е възможно да се определи кои са те.
-===Матрица за оценяване на външните фактори===
+==Матрица за оценяване на външните фактори==
 Тази техника помага да се оценят различни фактори от външната среда в 5 стъпки, като произведението от теглото на всеки фактор и рейтинга му ни дава претеглената величина за него. Големият брой точки показва, че организацията ефективно използва възможностите и минимизира заплахите от външната среда.