Методи за агрегатно планиране - Редакционна история

Detelina Staneva в 08:11, 27 март 2014

2014-03-27T08:11:15Z

Detelina Staneva в 08:11, 27 март 2014

2014-03-27T08:11:02Z

Detelina Staneva в 14:19, 2 юли 2013

2013-07-02T14:19:26Z

Detelina Staneva в 14:17, 2 юли 2013

2013-07-02T14:17:14Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-07-02T14:14:46Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-07-02T14:13:48Z

Източници

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-07-02T14:12:42Z

Вижте още

Detelina Staneva в 14:11, 2 юли 2013

2013-07-02T14:11:17Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Методи за агрегатно планиране== Методи за агрегатно планиране Производствените мениджъри т...

2013-07-02T14:09:41Z

Нова страница: ==Методи за агрегатно планиране== Методи за агрегатно планиране Производствените мениджъри т...

Нова страница

==Методи за агрегатно планиране==
Методи за агрегатно планиране

Производствените мениджъри трябва да разработват производствени планове, за да посрещнат агрегатното търсене. За тази цел те прилагат различни методи, простиращи се от това, което е наречено интуитивен метод през широко използваните таблични или графични методи до серия от формални математически подходи. Най-често използваните методи за агрегатно планиране биха могли да се класифицират така:
интуитивен метод
табличен-графичен метод
математически методи

Интуитивен метод. Този метод е най-неподобаващият се на обяснение, тъй като е неколичествен, често конфликтен подход при планирането. Конфликтите между отделите в големите предприятия не са нещо необикновено. Например мениджърите от маркетинга настояват да разполагат с готова продукция от всички производствени линии на фирмата као запаси в склада, с които да посрещнат всяко търсене на пазара. Финансовите мениджъри пък настояват за минимизиране на същите тези запаси, зада се намалят разходите за съхранението им и заетите в тях обортни средства. Работата на производствените мениджъри пък е по-лесна, когато видовете произвеждани изделия са по-малко. Заради конфликти като този, планирането и политиката на предприятията могат да се сведат до подчинение на най-силния автортет в тях, отколкото до най-добрия план.

Таблично - графични методи. Тези методи са популярни, защото са лесни за разбиране и употреба. Основно тези планове работят с малко неизвестни в едно и също време и позволяват на планиращите да сравняват проектиранот търсене с наличния капацитет. Тези методи се характеризират с подхода опит и грешка, като не гарантират получаването на оптимален проузводствен план, но затова пък изискват само ограничени пресмятания и могат лесно да бъдат прилагани то производствените мениджъри.
Основни стъпки, които се изпълняват при всеки графичен метод, са:
определя се търсенето във всеки период
определя се производствения капацитет през редовното работно време, извънредното работно време и този на подизпълнителните във всеки период.
пресмятат се разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работната сила, както и разходите за създаване и съхранение на запасите.
разглежда се политиката на предприятието, която може да се приложи за работниците или за равнищата на запасите.
разработват се алтернативни планове и се проверяват техните общи разходи.

Математически методи.
Транспортната задача е едно то особено известнте приложения на линейното програмиране за целите на ПМ, когато задача трябва да се разработи един един еднинствен агрегатен плане се разглеждакато задача за разполагане на производствени мощности, за да се посрещне прогнозното търсене. Транспортната задача не е от типа опит и грешка, каквито са таблично-графичните методи, тя продуцира едни оптимален план с минимизирани разходи. Този метод е гъвкав също и поради това, че може да се раздели производството в редовно работно време от това в извънработно време, да се определи необходимостта от извънредни работни смени и да се разработи система за създаване, поддържане и съхранение на запасите в и между периодител

Линейно правило за взимане на решения е разработено през 50-те години от група изледователи от Кернеги Мелън Юнивърсити. Това е модел на агрегатно планиране, който се опитва да достигне оптимално проиводство и размер на работната сила през специфичен период от време.

Симулацията е компютърен модел разработен през 1966г. от R.C.Vergin. Този симулационен подход използва търсеща процедура, за да намери минималната откъм разходи комбинация на стойности за размера на работната сила и производството.

Правило за търсене на решение е разработено от W.H.Taubert и представлява алгоритъм за търсене на образец, който се опитва да намери комбинацията с минимални разходи на различни стойности на работната сила и производството.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 Производствените мениджъри трябва да разработват производствени [[план]]ове, за да посрещнат агрегатното търсене. '''За тази цел те прилагат различни методи, простиращи се от това, което е наречено интуитивен [[метод]] през широко използваните таблични или графични методи до серия от формални математически [[подход]]и. '''
-===Интуитивен метод===
+==Интуитивен метод==
 Този метод е най-неподобаващият се на обяснение, тъй като е неколичествен, често конфликтен подход при планирането. Конфликтите между отделите в големите предприятия не са нещо необикновено. Например мениджърите от маркетинга настояват да разполагат с готова продукция от всички производствени линии на [[фирма]]та као запаси в склада, с които да посрещнат всяко търсене на пазара. Финансовите мениджъри пък настояват за минимизиране на същите тези запаси, зада се намалят разходите за съхранението им и заетите в тях обортни средства. Работата на производствените мениджъри пък е по-лесна, когато видовете произвеждани изделия са по-малко. Заради конфликти като този, планирането и политиката на предприятията могат да се сведат до подчинение на най-силния автортет в тях, отколкото до най-добрия план.
-===Таблично - графични методи===
+==Таблично - графични методи==
 Тези методи са популярни, защото са лесни за разбиране и употреба. Основно тези планове работят с малко неизвестни в едно и също време и позволяват на планиращите да сравняват проектиранот търсене с наличния капацитет. Тези методи се характеризират с подхода опит и грешка, като не гарантират получаването на оптимален проузводствен план, но затова пък изискват само ограничени пресмятания и могат лесно да бъдат прилагани то производствените [[мениджър]]и.
 Основни стъпки, които се изпълняват при всеки [[графичен метод]], са:
@@ Ред 13: / Ред 13: @@
 *разработват се алтернативни планове и се проверяват техните общи [[разход]]и.
-===Математически методи===
+==Математически методи==
 Транспортната задача е едно то особено известнте приложения на линейното програмиране за целите на ПМ, когато задача трябва да се разработи един един еднинствен агрегатен плане се разглеждакато [[задача]] за разполагане на производствени мощности, за да се посрещне прогнозното търсене. Транспортната задача не е от типа опит и грешка, каквито са таблично-графичните методи, тя продуцира едни оптимален план с минимизирани разходи. Този метод е гъвкав също и поради това, че може да се раздели производството в редовно работно време от това в извънработно време, да се определи необходимостта от извънредни работни смени и да се разработи система за създаване, поддържане и съхранение на запасите в и между периодите.

← По-стара версия		Версия от 08:11, 27 март 2014
Ред 1:		Ред 1:
	Производствените мениджъри трябва да разработват производствени [[план]]ове, за да посрещнат агрегатното търсене. '''За тази цел те прилагат различни методи, простиращи се от това, което е наречено интуитивен [[метод]] през широко използваните таблични или графични методи до серия от формални математически [[подход]]и. '''		Производствените мениджъри трябва да разработват производствени [[план]]ове, за да посрещнат агрегатното търсене. '''За тази цел те прилагат различни методи, простиращи се от това, което е наречено интуитивен [[метод]] през широко използваните таблични или графични методи до серия от формални математически [[подход]]и. '''
−	~~==Същност==~~
−	~~Най-често използваните методи за агрегатно [[план]]иране биха могли да се класифицират така:~~
−	*интуитивен метод
−	*табличен-графичен метод
−	*математически методи

	===Интуитивен метод===		===Интуитивен метод===

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-Производствените мениджъри трябва да разработват производствени планове, за да посрещнат агрегатното търсене. '''За тази цел те прилагат различни методи, простиращи се от това, което е наречено интуитивен метод през широко използваните таблични или графични методи до серия от формални математически подходи. '''
+Производствените мениджъри трябва да разработват производствени [[план]]ове, за да посрещнат агрегатното търсене. '''За тази цел те прилагат различни методи, простиращи се от това, което е наречено интуитивен [[метод]] през широко използваните таблични или графични методи до серия от формални математически [[подход]]и. '''
 ==Същност==
-Най-често използваните методи за агрегатно планиране биха могли да се класифицират така:
+Най-често използваните методи за агрегатно [[план]]иране биха могли да се класифицират така:
 *интуитивен метод
 *табличен-графичен метод
@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 ===Интуитивен метод===
-Този метод е най-неподобаващият се на обяснение, тъй като е неколичествен, често конфликтен подход при планирането. Конфликтите между отделите в големите предприятия не са нещо необикновено. Например мениджърите от маркетинга настояват да разполагат с готова продукция от всички производствени линии на фирмата као запаси в склада, с които да посрещнат всяко търсене на пазара. Финансовите мениджъри пък настояват за минимизиране на същите тези запаси, зада се намалят разходите за съхранението им и заетите в тях обортни средства. Работата на производствените мениджъри пък е по-лесна, когато видовете произвеждани изделия са по-малко. Заради конфликти като този, планирането и политиката на предприятията могат да се сведат до подчинение на най-силния автортет в тях, отколкото до най-добрия план.
+Този метод е най-неподобаващият се на обяснение, тъй като е неколичествен, често конфликтен подход при планирането. Конфликтите между отделите в големите предприятия не са нещо необикновено. Например мениджърите от маркетинга настояват да разполагат с готова продукция от всички производствени линии на [[фирма]]та као запаси в склада, с които да посрещнат всяко търсене на пазара. Финансовите мениджъри пък настояват за минимизиране на същите тези запаси, зада се намалят разходите за съхранението им и заетите в тях обортни средства. Работата на производствените мениджъри пък е по-лесна, когато видовете произвеждани изделия са по-малко. Заради конфликти като този, планирането и политиката на предприятията могат да се сведат до подчинение на най-силния автортет в тях, отколкото до най-добрия план.
 ===Таблично - графични методи===
-Тези методи са популярни, защото са лесни за разбиране и употреба. Основно тези планове работят с малко неизвестни в едно и също време и позволяват на планиращите да сравняват проектиранот търсене с наличния капацитет. Тези методи се характеризират с подхода опит и грешка, като не гарантират получаването на оптимален проузводствен план, но затова пък изискват само ограничени пресмятания и могат лесно да бъдат прилагани то производствените мениджъри.
+Тези методи са популярни, защото са лесни за разбиране и употреба. Основно тези планове работят с малко неизвестни в едно и също време и позволяват на планиращите да сравняват проектиранот търсене с наличния капацитет. Тези методи се характеризират с подхода опит и грешка, като не гарантират получаването на оптимален проузводствен план, но затова пък изискват само ограничени пресмятания и могат лесно да бъдат прилагани то производствените [[мениджър]]и.
-Основни стъпки, които се изпълняват при всеки графичен метод, са:
+Основни стъпки, които се изпълняват при всеки [[графичен метод]], са:
-определя се търсенето във всеки период
+*определя се търсенето във всеки период
-определя се производствения капацитет през редовното работно време, извънредното работно време и този на подизпълнителните във всеки период.
+*определя се производствения капацитет през редовното работно време, извънредното работно време и този на подизпълнителните във всеки период.
-пресмятат се разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работната сила, както и разходите за създаване и съхранение на запасите.
+*пресмятат се разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работната сила, както и разходите за създаване и съхранение на запасите.
-разглежда се политиката на предприятието, която може да се приложи за работниците или за равнищата на запасите.
+*разглежда се политиката на предприятието, която може да се приложи за работниците или за равнищата на запасите.
-разработват се алтернативни планове и се проверяват техните общи разходи.
+*разработват се алтернативни планове и се проверяват техните общи [[разход]]и.
 ===Математически методи===
-Транспортната задача е едно то особено известнте приложения на линейното програмиране за целите на ПМ, когато задача трябва да се разработи един един еднинствен агрегатен плане се разглеждакато задача за разполагане на производствени мощности, за да се посрещне прогнозното търсене. Транспортната задача не е от типа опит и грешка, каквито са таблично-графичните методи, тя продуцира едни оптимален план с минимизирани разходи. Този метод е гъвкав също и поради това, че може да се раздели производството в редовно работно време от това в извънработно време, да се определи необходимостта от извънредни работни смени и да се разработи система за създаване, поддържане и съхранение на запасите в и между периодител
+Транспортната задача е едно то особено известнте приложения на линейното програмиране за целите на ПМ, когато задача трябва да се разработи един един еднинствен агрегатен плане се разглеждакато [[задача]] за разполагане на производствени мощности, за да се посрещне прогнозното търсене. Транспортната задача не е от типа опит и грешка, каквито са таблично-графичните методи, тя продуцира едни оптимален план с минимизирани разходи. Този метод е гъвкав също и поради това, че може да се раздели производството в редовно работно време от това в извънработно време, да се определи необходимостта от извънредни работни смени и да се разработи система за създаване, поддържане и съхранение на запасите в и между периодите.
-Линейно правило за взимане на решения е разработено през 50-те години от група изледователи от Кернеги Мелън Юнивърсити. Това е модел на агрегатно планиране, който се опитва да достигне оптимално проиводство и размер на работната сила през специфичен период от време.
+Линейно правило за взимане на решения е разработено през 50-те години от група изледователи от Кернеги Мелън Юнивърсити. Това е [[модел]] на агрегатно планиране, който се опитва да достигне оптимално проиводство и размер на работната сила през специфичен период от време.
 Симулацията е компютърен модел разработен през 1966г. от R.C.Vergin. Този симулационен подход използва търсеща процедура, за да намери минималната откъм разходи комбинация на стойности за размера на работната сила и производството.
-Правило за търсене на решение е разработено от W.H.Taubert и представлява алгоритъм за търсене на образец, който се опитва да намери комбинацията с минимални разходи на различни стойности на работната сила и производството.
+Правило за търсене на решение е разработено от W.H.Taubert и представлява [[алгоритъм]] за търсене на образец, който се опитва да намери комбинацията с минимални разходи на различни стойности на работната сила и [[производство]]то.
 ==Вижте още==

@@ Ред 46: / Ред 46: @@
 ==Външни препратки==
-* [http://www.uctm.edu/departments/economic/BG/conspect/55_1_Agragate_planing_theory.pdf Оптимизиране на разходите за обслужване на материалните запаси чрез агрегатно планиране]
+*[http://fbm.uni-ruse.bg/d/tu/l-tu-2.pdf Школи и подходи]
-* [http://nitc.ac.in/nitc/bulletin/files/opt_25512_2085776769.pdf Допълнителна информация и приложение на агрегатното планиране] (на английски език)
+*[http://www.bg-finansi.info/oupravlenie2.html Развитие на управленската наука]
 [[category:Управление на операциите]][[category:Моделиране и прогнозиране в управлението]]

@@ Ред 37: / Ред 37: @@
 ==Източници==
 *[http://www.referati.org/agregatno-planirane/57389/ref/p4 Агрегатно планиране]
 * Fogarty, D.W., J.H. Blackstone, T.R. Hoffmann, “Production and Inventory Management”, Cincinnati: South-Western Publishing, 1991.
 * Hill, T., “Production/Operations Management: text and cases”, 2nd edition, Prentice Hall, London, 1991.

@@ Ред 31: / Ред 31: @@
 *[[Анализ]]
 *[[Бенчмаркинг]]
-*[[Тиймбилдинг]]
+*[[Агрегатно планиране]]
-*[[Оперативка]]
+*[[Стратегии при агрегатно планиране]]
 *[[Продуктово позициониране]]

← По-стара версия		Версия от 14:11, 2 юли 2013
Ред 26:		Ред 26:

	Правило за търсене на решение е разработено от W.H.Taubert и представлява алгоритъм за търсене на образец, който се опитва да намери комбинацията с минимални разходи на различни стойности на работната сила и производството.		Правило за търсене на решение е разработено от W.H.Taubert и представлява алгоритъм за търсене на образец, който се опитва да намери комбинацията с минимални разходи на различни стойности на работната сила и производството.
		+	==Вижте още==
		+
		+	*[[Прогноза]]
		+	*[[Анализ]]
		+	*[[Бенчмаркинг]]
		+	*[[Тиймбилдинг]]
		+	*[[Оперативка]]
		+	*[[Офис среда]]
		+	*[[Продуктово позициониране]]
		+
		+	==Източници==
		+	*[http://www.referati.org/agregatno-planirane/57389/ref/p4 Агрегатно планиране]
		+	* Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
		+	* Цветков, Г., „Управление на производството”, ИК „Люрен”, С., 1998.
		+	* Chase, R., N. Aquilano, R. Jacobs, “Operations Management for Competitive Advantage”, 9th edition, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2001.
		+	* Fogarty, D.W., J.H. Blackstone, T.R. Hoffmann, “Production and Inventory Management”, Cincinnati: South-Western Publishing, 1991.
		+	* Hill, T., “Production/Operations Management: text and cases”, 2nd edition, Prentice Hall, London, 1991.
		+	* Meredith, J.R., “The Management of Operations: a conceptual emphasis”, 4th edition, John Wiley and Sons, New York, 1992.
		+	* Schmenner, R.W., “Production/Operations Management: concepts and situations”, 4th edition, Macmillan, New York, 1990.
		+	* Schroeder, R., “Operations Management: Contemporary Concepts and Cases”, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2000.
		+	* Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.
		+
		+	==Външни препратки==
		+
		+	* [http://www.uctm.edu/departments/economic/BG/conspect/55_1_Agragate_planing_theory.pdf Оптимизиране на разходите за обслужване на материалните запаси чрез агрегатно планиране]
		+	* [http://nitc.ac.in/nitc/bulletin/files/opt_25512_2085776769.pdf Допълнителна информация и приложение на агрегатното планиране] (на английски език)
		+
		+	[[category:Управление на операциите]][[category:Моделиране и прогнозиране в управлението]]