Методика на Ротшилд - Редакционна история

Detelina Staneva в 08:14, 27 март 2014

2014-03-27T08:14:59Z

Detelina Staneva: /* Възможности за управление */

2013-06-25T11:50:20Z

Възможности за управление

Detelina Staneva: /* Възможности за управление */

2013-06-25T11:50:10Z

Възможности за управление

Detelina Staneva: /* Финансови възможности */

2013-06-25T11:49:46Z

Финансови възможности

Detelina Staneva: /* Възможности за управление */

2012-10-01T15:59:58Z

Възможности за управление

Detelina Staneva в 15:59, 1 октомври 2012

2012-10-01T15:59:18Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-10-01T15:58:04Z

Същност

Detelina Staneva в 15:57, 1 октомври 2012

2012-10-01T15:57:48Z

Detelina Staneva: Нова страница: Методика на Ротшилд Той разделя информацията, необходима за оценяване на конкурентните възм...

2012-10-01T15:13:57Z

Нова страница: Методика на Ротшилд Той разделя информацията, необходима за оценяване на конкурентните възм...

Нова страница

Методика на Ротшилд

Той разделя информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.

• Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
• Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
• Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
• Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
• Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата фирма.

Възможности за създаване на нови продукти

• бюджет за проучване и развитие;
• човешки ресурси ;
• патенти ;
• търговски марки ;
• източници на иновации (външни/ вътрешни).

Възможности за производство:

• капацитет ;
• контрол на ресурсите ;
• местоположение и възраст на фирмата ;
• трудови ресурси ;
• разходи.

Маркетингови възможности:

• реклама – медии и бюджет,
• брой дистрибутори,
• дистрибуционни центрове,
• ценова политика,
• разходи за маркетинг, общо

Финансови възможности:

• кешова позиция ;
• валутен риск ;
• дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
• ликвидност ;
• бюджет.

Възможности за управление:

• ръководни служители ;
• начин на вземане на решение ;
• планиране ;
• организационна структура.

Конкурентно предимство

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Методиката на Ротшилд''' се използва за '''разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности''', в пет ясно разграничаващи се групи.
-===Възможности за създаване на нови продукти===
+==Възможности за създаване на нови продукти==
 *	[[бюджетиране|бюджет]] за проучване и развитие;
@@ Ред 16: / Ред 10: @@
 *	източници на иновации (външни/ вътрешни).
-===Възможности за [[производство]]===
+==Възможности за [[производство]]==
+Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
 *	капацитет ;
 *	[[контрол]] на ресурсите ;
@@ Ред 24: / Ред 18: @@
 *	[[разход]]и.
-===Маркетингови възможности===
+==Маркетингови възможности==
+Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
 *	[[реклама]] – медии и бюджет,
 *	брой дистрибутори,
@@ Ред 32: / Ред 26: @@
 *	разходи за [[маркетинг]], общо
-===Финансови възможности===
+==Финансови възможности==
+Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
 *	кешова позиция ;
 *	валутен [[риск]] ;
@@ Ред 40: / Ред 34: @@
 *	бюджет.
-===Възможности за управление===
+==Възможности за управление==
+Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните [[мениджър]]и и управленският имидж представляват важна част от [[информация]]та, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
 *	ръководни служители ;
 *	начин на вземане на [[решение]] ;

@@ Ред 43: / Ред 43: @@
 *	ръководни служители ;
-*	начин на вземане на [[вземане на решения|решение]] ;
+*	начин на вземане на [[решение]] ;
 *	[[план за действие|планиране]] ;
 *	[[организационна структура]].

@@ Ред 43: / Ред 43: @@
 *	ръководни служители ;
-*	начин на вземане на [[решение]] ;
+*	начин на вземане на [[вземане на решения|решение]] ;
 *	[[план за действие|планиране]] ;
 *	[[организационна структура]].

@@ Ред 37: / Ред 37: @@
 *	валутен [[риск]] ;
 *	дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
-*	[[ликвидност]] ;
+*	[[ликвидност на пазара|ликвидност]] ;
 *	бюджет.

@@ Ред 44: / Ред 44: @@
 *	ръководни служители ;
 *	начин на вземане на [[решение]] ;
-*	[[планиране]] ;
+*	[[план за действие|планиране]] ;
 *	[[организационна структура]].

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 *	Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
 *	Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
-*	Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
+*	Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните [[мениджър]]и и управленският имидж представляват важна част от [[информация]]та, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
-В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата фирма.
+В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата [[фирма]].
 ===Възможности за създаване на нови продукти===
-*	бюджет за проучване и развитие;
+*	[[бюджетиране|бюджет]] за проучване и развитие;
 *	човешки ресурси ;
 *	патенти ;
@@ Ред 16: / Ред 16: @@
 *	източници на иновации (външни/ вътрешни).
-===Възможности за производство===
+===Възможности за [[производство]]===
 *	капацитет ;
-*	контрол на ресурсите ;
+*	[[контрол]] на ресурсите ;
 *	местоположение и възраст на фирмата ;
 *	трудови ресурси ;
-*	разходи.
+*	[[разход]]и.
 ===Маркетингови възможности===
-*	реклама – медии и бюджет,
+*	[[реклама]] – медии и бюджет,
 *	брой дистрибутори,
 *	дистрибуционни центрове,
 *	ценова политика,
-*	разходи за маркетинг, общо
+*	разходи за [[маркетинг]], общо
 ===Финансови възможности===
 *	кешова позиция ;
-*	валутен риск ;
+*	валутен [[риск]] ;
 *	дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
-*	ликвидност ;
+*	[[ликвидност]] ;
 *	бюджет.
@@ Ред 43: / Ред 43: @@
 *	ръководни служители ;
-*	начин на вземане на решение ;
+*	начин на вземане на [[решение]] ;
-*	планиране ;
+*	[[планиране]] ;
-*	организационна структура.
+*	[[организационна структура]].
 ==Вижте още==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Методиката на Ротшилд''' се използва за '''разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности''', в пет ясно разграничаващи се групи.
 ==Същност==
-*	Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
+*	Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновация|иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
 *	Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
 *	Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.