Матрица ръст към дял - Редакционна история

Detelina Staneva в 14:08, 25 март 2014

2014-03-25T14:08:57Z

Detelina Staneva в 19:53, 29 септември 2012

2012-09-29T19:53:12Z

Detelina Staneva в 19:52, 29 септември 2012

2012-09-29T19:52:04Z

Detelina Staneva в 19:46, 29 септември 2012

2012-09-29T19:46:40Z

Detelina Staneva: /* Матрица Ръст-към дял */

2012-09-29T19:44:29Z

Матрица Ръст-към дял

Detelina Staneva: Нова страница: ==Матрица Ръст-към дял== За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата...

2012-09-29T19:42:11Z

Нова страница: ==Матрица Ръст-към дял== За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата...

Нова страница

==Матрица Ръст-към дял==
За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.

[[file:sop2.png|right|thumb|500px|Матрицата Ръст-към-дял]]
Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). Тя е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.

[[file:sop3.png|right]]
Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
# „звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
# „дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
# „куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
# „въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
==Вижте още==
*[[Конкурентно предимство]]
*[[Стратегическа опция]]
==Източници==
==Външни препратки==
[[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Матрицата „ръст към дял“''', по-известна като '''Матрицата на Бостънската консултантска група''', е '''най-популярната [[метрика]]''', разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група).
 ==Същност==
 Матрицата е създадена от [[Брус Хендерсън]] през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
 За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.

@@ Ред 16: / Ред 16: @@
 *[http://www.referati.org/bostynska-matrica/32316/ref Бостънска матрица]
 ==Външни препратки==
 [[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[file:sop2.png|right|thumb|500px|Матрицата Ръст-към-дял]]
 За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.
+Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на [[компания]]та се позиционира спрямо тях. Като резултат [[продукт]]ът може да бъде класифициран като:
 #	„звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
 #	„дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
-#	„куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
+#	„куче“ - нисък дял и нисък [[ръст]]. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически [[клиент]]и го изискват).
-#	„въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
+#	„въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и [[риск]]ови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
 ==Вижте още==
@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 *[[Стратегическа опция]]
 ==Източници==
 ==Външни препратки==
 [[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). Тя е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
 Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
 #	„звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
@@ Ред 11: / Ред 10: @@
 #	„куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
 #	„въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
 ==Вижте още==
 *[[Конкурентно предимство]]